是慈善家還是幣圈收割者?MrBeast遭爆多次「拉高出貨」,致粉絲血虧
是慈善家還是幣圈收割者?MrBeast遭爆多次「拉高出貨」,致粉絲血虧
2025.10.08 | 區塊鏈
##### 重點一次看 全球頂級網紅「野獸先生」在加密貨幣領域的投資行為引發爭議。儘管他以慷慨善舉聞名,但鏈上調查揭示其可能利用影響力進行「拉高出貨」操作。
  • NFT投資獲利:從2020年開始投資CryptoPunks等NFT,早期買入後在地板價飆升時拋售,單個NFT收益超過38萬美元,初步獲利超百萬美元。
  • 山寨幣操作模式:透過預售低價獲取代幣(如SuperVerse),利用社群媒體暗示看好,並在價格高位透過多個關聯錢包系統性拋售,估計總收益超過2300萬美元,導致跟風粉絲蒙受損失。
  • 回應與否認:面對質疑,MrBeast聲稱投資由專業基金管理的錢包操作,但後續又否認特定交易,引發對其是否參與內幕操作的猜測。

這一案例反映了加密市場中名人利用影響力變現的現象,提醒投資者保持審慎。

##### 全球知名網紅遭爆透過加密貨幣收割粉絲 MrBeast(中文稱:野獸先生),一個在全球網路世界的頂級網紅。憑藉超過4.4億的YouTube訂閱者,他構建了一個以慷慨、極限挑戰和巨額獎金為核心的內容頻道。從復刻《魷魚遊戲》到為上千名盲人支付復明手術費用,MrBeast的公眾形象被無數粉絲視為慷慨與善意的化身。

然而,在光鮮亮麗的影片內容之外,一個平行世界正在悄然運作——那就是高風險、高回報的加密貨幣領域。在這里,MrBeast的聲譽呈現出截然不同的面貌。鏈上偵探和加密社群的調查報告描繪MrBeast為一個精明的投資者,被指控利用其無與倫比的影響力,參與了一系列涉嫌「拉高出貨」的代幣操作,從其追隨者的狂熱中獲取了數千萬美元的利潤。

那麽,真相究竟如何?這位全球頂級網紅是真的在利用粉絲的信任進行財富收割嗎?他的加密投資版圖有多大,盈利又達到了何種驚人的規模?PANews將深入挖掘,試圖揭開MrBeast在加密世界中充滿爭議的另一幅面孔。

##### 頂級網紅的投資之路,從NFT開始獲利百萬 從鏈上的活動分析來看,MrBeast的錢包地址最早的可以追溯到2020年6月,初期的操作主要是針對一些DeFi項目進行質押。雖然在今天DeFi質押已經成為加密行業當中的常規玩法,不過,當我們把時間線調回2020年,會發現這種操作極具領先性。

這種領先性在CryptoPunks的操作上得到了進一步的驗證。2020年10月,MrBeast地址開始買入多個CryptoPunks NFT,單個成本在1400美元到4850美元不等。這一階段,CryptoPunks正式開始瘋狂上漲的前夕。

2021年2月,MrBeast高調宣布購買了八枚CryptoPunks NFT,結合之前的買入,他一共買進了十幾枚CryptoPunks NFT。加上市場上同期有大量體娛明星的追捧,CryptoPunks地板價極速飆升。到8月,MrBeast開始拋售一部分NFT,最高的CryptoPunk #7200售出120 ETH,換算為當時價格約為38.95萬美元,相比最初的2166美元成本,這一個NFT就給他帶來了超過38萬美元的收益,上漲幅度超過178倍。

當然,這只是MrBeast在NFT上操作的縮影,僅最初買入的四個CryptoPunks最終的獲利就超過100萬美元。從鏈上痕跡來看,這個地址僅在NFT方面的操作就進行了上百次。

可以說,NFT上的嘗試算得上是MrBeast在加密領域的小試牛刀,也是他為數不多願意公開承認的加密操作。不過,也正是這個階段的高調,留下了鏈上可驗證關聯性的錢包地址線索。

在透過NFT交易獲得第一桶金後,這個被標記的「主錢包」開始展現出遠超普通散戶的複雜操作模式。鏈上數據顯示,資金和代幣並沒有簡單地停留在主錢包中,而是被系統性地分發到一個由超過50個二級錢包組成的龐大網路中。

這種多錢包的精密架構,表明其背後並非MrBeast本人心血來潮的個人交易,而是一個有組織、有計劃的專業團隊在進行操盤。

##### MrBeast的盈利機器:超2300萬美元的財富密碼 如果說NFT投資只是MrBeast加密之路的開端,那麽接下來的一系列山寨幣投資,則真正揭示了他如何將影響力轉化為驚人利潤。

在所有投資中,SuperVerse無疑是獲利最豐厚、也是最具爭議的一筆。透過一筆僅為10萬美元的初始預售投資,該操作最終產生的利潤估計為1145萬美元,回報率高達百倍。

根據泄露的聊天記錄,MrBeast承諾向該項目的預售投入10萬美元。作為回報,他以每枚代幣僅0.02美元的極低價格,獲得了普通投資者無法企及的早期私募份額。

在代幣公開發行後,MrBeast開始利用其巨大的社群媒體影響力進行「推廣」。2021年5月12日,在項目創始人發布了一條關於市場機遇的推文後,MrBeast在下方回覆了一個詞:「super?」。這條看似不經意的互動,對於他數千萬的粉絲來說,無異於一個強烈的看漲訊號。

最具爭議的一幕發生了。鏈上數據顯示,就在MrBeast發布推廣性推文的當天以及隨後的72小時內,與他關聯的錢包網路已經開始並正在進行大規模的拋售。僅在推文後的三天內,就有價值約20萬美元的$SUPER代幣被賣出。在接下來的幾個月里,隨著代幣價格因名人效應而飆升超過50倍,該錢包網路透過多達751筆交易,系統性地清算了其持有的幾乎所有代幣,將帳面上的巨額浮盈轉化為了實實在在的利潤。

最終,當狂熱的散戶投資者在高位接盤後,$SUPER代幣的價格暴跌超過90%,使許多追隨MrBeast信號入場的粉絲血本無歸。

這次的成功並非孤例,而是其系統性投資策略的一部分。同樣的模式在多個其他項目中被複製。Ethernity Chain、Polychain Monsters等多個項目的背後都有MrBeast或其團隊的背景。根據Lookonchain的統計,在這個階段,MrBeast的地址收益可能超過2300萬美元。相比一般的網紅跨界進入加密賽道,MrBeast可謂是最為成功的網紅玩家之一。

##### 錢包歸屬之謎:基金、否認與推諉 隨著巨額利潤的曝光,MrBeast的公眾形象開始受到前所未有的衝擊。曾經的慈善偶像,如今被貼上了「收割粉絲」、「內線交易」的標簽。在巨大的輿論壓力下,MrBeast及其團隊開始了一系列旨在撇清關係的公關操作,這使得錢包的真正歸屬和操作者身份變得撲朔迷離。

2024年,面對社群越來越多的聲討和鏈上清晰的操作細節。MrBeast不得不正視來自加密世界的憤怒。

MrBeast並未否認這些錢包的關聯性,只是將不當操作推給了一個加密基金。聲稱:「這些投資是在咨詢行業專家的情況下進行和管理的,以確保完全符合所有適用的規則和法規。該錢包並非由Jimmy擁有或管理,而是由受人尊敬和經驗豐富的經理領導的基金。該基金密切評估和審查了數百個機會,從而產生了多項投資。」

總結來說,就是這些錢包和我有關係,但不是我操作的。不過這種承認,但不完全承認的模棱兩可態度並未獲得社群的原諒。關於MrBeast參與詐騙,內線交易的消息伴隨著他的每一次連操作而被提及。

直到2025年9月份,隨著MrBeast的錢包地址再次買進市場熱門的ASTER代幣,截至10月1日,MrBeast共花費168萬美元買了95萬枚ASTER。此舉再次引發了社群關於他即將「喊單」的猜測。但這一次,MrBeast的反應出乎所有人的意料。面對社群的討論,他公開發表聲明,直接否認了這筆投資,稱他「從未聽說過這個幣」,並且「那不是他的錢包」。

這次直接的、全盤的否認,與之前「由基金管理」的說法產生了根本性的衝突。也讓社群萌生出新的猜測,要麽MrBeast在撒謊,要麽「基金管理」的確是第三方經營,他本人並不知情。

無論哪種情況屬實,都無法迴避這些項目曾經借助甚至由他本人進行直接或者間接的宣傳助推的事實。至於實際情況如何?或許「基金管理」的說法更可靠。

畢竟過往的種種痕跡都曾證明MrBeast與這個錢包地址的關聯度。只是可能對於一個身價超過10億美元的富豪和企業家來說,進行如此繁雜的鏈上操作和調研並不現實。

MrBeast的案例背後,反映出的似乎是加密世界的另一種無奈。隨著加密資產市值規模持續增加和走向主流視野。加密市場正成為具有影響力的個人與企業一種低風險提款機。越來越多的名人和網紅試圖透過加密世界將影響力變現,隨後透過一紙聲明撇清關係。已成為屢見不鮮的操作。而在這個背後,對加密市場的原住民來說,缺少監管的情況下,最重要的啟示或許只有一句:在網紅與資本合流的浪潮中,保持清醒和審慎,是你唯一的護身符。

本文合作轉載自:《PANews》

關鍵字: #NFT
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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