是慈善家還是幣圈收割者?MrBeast遭爆多次「拉高出貨」,致粉絲血虧
是慈善家還是幣圈收割者?MrBeast遭爆多次「拉高出貨」,致粉絲血虧
2025.10.08 | 區塊鏈
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全球頂級網紅「野獸先生」在加密貨幣領域的投資行為引發爭議。儘管他以慷慨善舉聞名,但鏈上調查揭示其可能利用影響力進行「拉高出貨」操作。

  • NFT投資獲利:從2020年開始投資CryptoPunks等NFT,早期買入後在地板價飆升時拋售,單個NFT收益超過38萬美元,初步獲利超百萬美元。
  • 山寨幣操作模式:透過預售低價獲取代幣(如SuperVerse),利用社群媒體暗示看好,並在價格高位透過多個關聯錢包系統性拋售,估計總收益超過2300萬美元,導致跟風粉絲蒙受損失。
  • 回應與否認:面對質疑,MrBeast聲稱投資由專業基金管理的錢包操作,但後續又否認特定交易,引發對其是否參與內幕操作的猜測。

這一案例反映了加密市場中名人利用影響力變現的現象,提醒投資者保持審慎。

全球知名網紅遭爆透過加密貨幣收割粉絲

MrBeast(中文稱:野獸先生),一個在全球網路世界的頂級網紅。憑藉超過4.4億的YouTube訂閱者,他構建了一個以慷慨、極限挑戰和巨額獎金為核心的內容頻道。從復刻《魷魚遊戲》到為上千名盲人支付復明手術費用,MrBeast的公眾形象被無數粉絲視為慷慨與善意的化身。

然而,在光鮮亮麗的影片內容之外,一個平行世界正在悄然運作——那就是高風險、高回報的加密貨幣領域。在這里,MrBeast的聲譽呈現出截然不同的面貌。鏈上偵探和加密社群的調查報告描繪MrBeast為一個精明的投資者,被指控利用其無與倫比的影響力,參與了一系列涉嫌「拉高出貨」的代幣操作,從其追隨者的狂熱中獲取了數千萬美元的利潤。

那麽,真相究竟如何?這位全球頂級網紅是真的在利用粉絲的信任進行財富收割嗎?他的加密投資版圖有多大,盈利又達到了何種驚人的規模?PANews將深入挖掘,試圖揭開MrBeast在加密世界中充滿爭議的另一幅面孔。

頂級網紅的投資之路,從NFT開始獲利百萬

從鏈上的活動分析來看,MrBeast的錢包地址最早的可以追溯到2020年6月,初期的操作主要是針對一些DeFi項目進行質押。雖然在今天DeFi質押已經成為加密行業當中的常規玩法,不過,當我們把時間線調回2020年,會發現這種操作極具領先性。

這種領先性在CryptoPunks的操作上得到了進一步的驗證。2020年10月,MrBeast地址開始買入多個CryptoPunks NFT,單個成本在1400美元到4850美元不等。這一階段,CryptoPunks正式開始瘋狂上漲的前夕。

2021年2月,MrBeast高調宣布購買了八枚CryptoPunks NFT,結合之前的買入,他一共買進了十幾枚CryptoPunks NFT。加上市場上同期有大量體娛明星的追捧,CryptoPunks地板價極速飆升。到8月,MrBeast開始拋售一部分NFT,最高的CryptoPunk #7200售出120 ETH,換算為當時價格約為38.95萬美元,相比最初的2166美元成本,這一個NFT就給他帶來了超過38萬美元的收益,上漲幅度超過178倍。

當然,這只是MrBeast在NFT上操作的縮影,僅最初買入的四個CryptoPunks最終的獲利就超過100萬美元。從鏈上痕跡來看,這個地址僅在NFT方面的操作就進行了上百次。

可以說,NFT上的嘗試算得上是MrBeast在加密領域的小試牛刀,也是他為數不多願意公開承認的加密操作。不過,也正是這個階段的高調,留下了鏈上可驗證關聯性的錢包地址線索。

在透過NFT交易獲得第一桶金後,這個被標記的「主錢包」開始展現出遠超普通散戶的複雜操作模式。鏈上數據顯示,資金和代幣並沒有簡單地停留在主錢包中,而是被系統性地分發到一個由超過50個二級錢包組成的龐大網路中。

這種多錢包的精密架構,表明其背後並非MrBeast本人心血來潮的個人交易,而是一個有組織、有計劃的專業團隊在進行操盤。

MrBeast的盈利機器:超2300萬美元的財富密碼

如果說NFT投資只是MrBeast加密之路的開端,那麽接下來的一系列山寨幣投資,則真正揭示了他如何將影響力轉化為驚人利潤。

在所有投資中,SuperVerse無疑是獲利最豐厚、也是最具爭議的一筆。透過一筆僅為10萬美元的初始預售投資,該操作最終產生的利潤估計為1145萬美元,回報率高達百倍。

根據泄露的聊天記錄,MrBeast承諾向該項目的預售投入10萬美元。作為回報,他以每枚代幣僅0.02美元的極低價格,獲得了普通投資者無法企及的早期私募份額。

在代幣公開發行後,MrBeast開始利用其巨大的社群媒體影響力進行「推廣」。2021年5月12日,在項目創始人發布了一條關於市場機遇的推文後,MrBeast在下方回覆了一個詞:「super?」。這條看似不經意的互動,對於他數千萬的粉絲來說,無異於一個強烈的看漲訊號。

最具爭議的一幕發生了。鏈上數據顯示,就在MrBeast發布推廣性推文的當天以及隨後的72小時內,與他關聯的錢包網路已經開始並正在進行大規模的拋售。僅在推文後的三天內,就有價值約20萬美元的$SUPER代幣被賣出。在接下來的幾個月里,隨著代幣價格因名人效應而飆升超過50倍,該錢包網路透過多達751筆交易,系統性地清算了其持有的幾乎所有代幣,將帳面上的巨額浮盈轉化為了實實在在的利潤。

最終,當狂熱的散戶投資者在高位接盤後,$SUPER代幣的價格暴跌超過90%,使許多追隨MrBeast信號入場的粉絲血本無歸。

這次的成功並非孤例,而是其系統性投資策略的一部分。同樣的模式在多個其他項目中被複製。Ethernity Chain、Polychain Monsters等多個項目的背後都有MrBeast或其團隊的背景。根據Lookonchain的統計,在這個階段,MrBeast的地址收益可能超過2300萬美元。相比一般的網紅跨界進入加密賽道,MrBeast可謂是最為成功的網紅玩家之一。

錢包歸屬之謎:基金、否認與推諉

隨著巨額利潤的曝光,MrBeast的公眾形象開始受到前所未有的衝擊。曾經的慈善偶像,如今被貼上了「收割粉絲」、「內線交易」的標簽。在巨大的輿論壓力下,MrBeast及其團隊開始了一系列旨在撇清關係的公關操作,這使得錢包的真正歸屬和操作者身份變得撲朔迷離。

2024年,面對社群越來越多的聲討和鏈上清晰的操作細節。MrBeast不得不正視來自加密世界的憤怒。

MrBeast並未否認這些錢包的關聯性,只是將不當操作推給了一個加密基金。聲稱:「這些投資是在咨詢行業專家的情況下進行和管理的,以確保完全符合所有適用的規則和法規。該錢包並非由Jimmy擁有或管理,而是由受人尊敬和經驗豐富的經理領導的基金。該基金密切評估和審查了數百個機會,從而產生了多項投資。」

總結來說,就是這些錢包和我有關係,但不是我操作的。不過這種承認,但不完全承認的模棱兩可態度並未獲得社群的原諒。關於MrBeast參與詐騙,內線交易的消息伴隨著他的每一次連操作而被提及。

直到2025年9月份,隨著MrBeast的錢包地址再次買進市場熱門的ASTER代幣,截至10月1日,MrBeast共花費168萬美元買了95萬枚ASTER。此舉再次引發了社群關於他即將「喊單」的猜測。但這一次,MrBeast的反應出乎所有人的意料。面對社群的討論,他公開發表聲明,直接否認了這筆投資,稱他「從未聽說過這個幣」,並且「那不是他的錢包」。

這次直接的、全盤的否認,與之前「由基金管理」的說法產生了根本性的衝突。也讓社群萌生出新的猜測,要麽MrBeast在撒謊,要麽「基金管理」的確是第三方經營,他本人並不知情。

無論哪種情況屬實,都無法迴避這些項目曾經借助甚至由他本人進行直接或者間接的宣傳助推的事實。至於實際情況如何?或許「基金管理」的說法更可靠。

畢竟過往的種種痕跡都曾證明MrBeast與這個錢包地址的關聯度。只是可能對於一個身價超過10億美元的富豪和企業家來說,進行如此繁雜的鏈上操作和調研並不現實。

MrBeast的案例背後,反映出的似乎是加密世界的另一種無奈。隨著加密資產市值規模持續增加和走向主流視野。加密市場正成為具有影響力的個人與企業一種低風險提款機。越來越多的名人和網紅試圖透過加密世界將影響力變現,隨後透過一紙聲明撇清關係。已成為屢見不鮮的操作。而在這個背後,對加密市場的原住民來說,缺少監管的情況下,最重要的啟示或許只有一句:在網紅與資本合流的浪潮中,保持清醒和審慎,是你唯一的護身符。

本文合作轉載自:《PANews》

關鍵字: #NFT
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連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值
連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值

隨著生成式 AI、雲端與邊緣運算技術加速成熟,全球產業正面臨前所未有的技術革新與商業模式重塑。AI 已正式從實驗室的研究階段邁向實際應用,成為企業優化營運效能、驅動創新轉型的核心力量。對於新創團隊而言,這更是跨越產業門檻、進軍國際市場的關鍵跳板。

為了協助更多企業、新創團隊掌握最新趨勢,資誠不僅邀請政府與科技大廠分享觀察,更透過舉辦多場主題式媒合會提供專業諮詢,把創新構想化為具體行動。

雙引擎驅動,打造創業家友善與 AI 智慧城市

論壇一開始,臺北市長蔣萬安即點出市府推動新創的兩大核心:打造「創業家友善城市」與「AI 驅動的智慧城市」。

為加速國際鏈結,市府推出 Startup Passport(新創護照全球通)計畫,藉由城市互惠機制,協助國內外新創團隊在資金、人才、空間上無縫嫁接。

面對 AI 浪潮,臺北市體質持續強化。除迎來輝達總部、微軟等國際大廠,更成為全臺首個訂定「人工智慧作業指引」的地方政府,鼓勵活用 AI 並劃出明確規範。實際應用上,市民常用的 1999 熱線已導入 AI 語音轉文字技術,話務人員因此能快速回覆,大幅縮短服務時間並提升品質。市府目前也正積極建構大語言模型,持續精進市民服務。

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台北市長蔣萬安
圖/ 數位時代

資金與資源匯聚,資誠搭建生技與物聯網新創橋樑

資誠長期深耕新創生態圈,每年發布的「台灣新創生態圈大調查」顯示,場域驗證與夥伴關係建立是新創團隊最迫切的需求。資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠致詞時強調,台北匯聚了金融人才、資金與算力資產,而資誠的角色正是連結這些資源的關鍵樞紐。

資誠聯合會計師事務所
資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠
圖/ 數位時代

AWS 深耕台灣,以新創思維賦能企業雲端轉型

其中之一,便是 AWS。AWS 臺灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男分享,AWS 在 2006 年成為亞馬遜集團一員,由最新財報看來,佔亞馬遜集團營收雖不到 20%,卻貢獻逾八成營運獲利。這來自於堅持「Day 1 Culture」(第一天文化)永保初心,以及從客戶角度出發的「逆向工作法」。

即便已是大集團的一員,AWS 仍視自身為新創,因此對新創理解更深,全球 83% 獨角獸公司服務皆建立於 AWS 之上。謝佳男指出,AWS 未來 15 年內將在臺投資數十億美元,建構 3 個可用區域的基礎設施,除提供超低延遲服務,也滿足企業對資料落地的法規需求。

針對 AI,亞馬遜推出 Amazon Bedrock 平台,連接各種頂尖基礎模型,讓企業能像使用積木般彈性構建應用。台灣有不少新創也使用AWS服務,如獲選為國家新創品牌 NEXT BIG 之一的凱鈿行動科技就是。謝佳男觀察,該公司做 PDF Reader 和電子簽核、SaaS 服務,品質非常好,是來自台南的團隊,卻透過雲端,把產品成功賣進全世界。

資誠聯合會計師事務所
AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男
圖/ 數位時代

高通推邊緣 AI 落地,多管齊下助攻開發者

另一個和台灣新創團隊密切互動的大廠,則是高通。Qualcomm 美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文表示,該公司成立至今約 40 年,除精進通訊技術外,也一路帶領科技產業進入「萬物聯網」時代,並持續強化電腦、智慧穿戴等 IoT 產品的運算與連結能力。

她進一步解釋,未來是「混合式 AI」年代,運算需落地至「邊緣 AI」(Edge AI)執行,這能處理複雜情境、帶來更好效能、更低延遲與更嚴密的隱私保護。目前許多大語言模型應用正從雲端轉移至終端裝置。

為助開發者站穩腳步,高通推出 Qualcomm AI Hub,提供優化模型供驗證,輕鬆部署 AI 模型到高通晶片裝置上。不只在技術上成為新創團隊的後盾,高通也舉辦「高通台灣創新競賽」,每年選出 10 家頂尖新創團隊,並協助育成,另外也有一系列智慧財產權課程,協助新創了解專利與智財權佈局。

資誠聯合會計師事務所
Qualcomm美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文
圖/ 數位時代

從通用腦到專屬腦,資誠透過 Tars.ai 平台助企業打造AI轉型實戰力

但當企業導入 AI 技術後,如何從「好玩」走向「好用」,並善盡治理責任?資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥提出獨到見解。他將企業 AI 應用分為三層次:一是行政輔助的「通用腦」;二是針對特定專業的「專業腦」;三則是企業最渴望、能結合內部數據的「專屬腦」。

「專屬腦並不容易建立,」陳世祥分析,「它必須與企業的 ERP、研發、製造及 CRM 系統深度連結。」為此,資誠透過「Tars.ai 平台」,協助企業整合 RAG 技術、知識庫與 AI 模型,打造具備語意理解與自主查詢能力的企業第二大腦。

透過 Tars.ai,研發人員可直接詢問 AI 關於投產參數調整對良率的預測;管理層則能即時分析營收數據與客戶動態,不再依賴落後指標。陳世祥更強調,資誠在協助導入技術的同時,也協助企業成立「AI 專責小組」,確保 AI 應用符合道德與安全規範,落實「負責任的 AI」。

資誠聯合會計師事務所
資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥
圖/ 數位時代

與大廠共舞,新創深耕 Know-how 與速度才能突圍

最後由陳世祥與四家新創進行對談,探討新創如何擁抱 AI 產業化浪潮。但在發展過程中,新創往往與科技巨頭既合作又競爭,該怎麼學會共舞?

用益網路科技行銷長黃大成認為,大廠有最強算力,但不太可能知道新創在某個特定產業、特定店家狀況為何,不同產品、場域,往往有不同專業知識。而從 ChatGPT 演進過程,大家發現它開始有「情緒」。他認為,AI 未來在情緒價值、在地化經驗的發展,可以幫助新創勝過大廠。

睿加科技資深成長經理陳子裕也認為,大廠雖然可做通用型產品,但新創卻能針對特定使用者情境深化,是大廠比較難以顧及的層面。

伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌分析,新創的優勢在於速度快,能立刻判斷新科技可做什麼,或不能做什麼。

康統醫學科技執行長廖威宣則表示,醫療產業封閉、保守,每家醫院場域不同,大廠未必願意下苦工調整醫護人員流程,進行資料標記與整理,再逐一和醫院既有系統供應商綁定、談判,是新創的優勢所在。

資誠聯合會計師事務所
由左至右:資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥、康統醫學科技執行長廖威宣、伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌、睿加科技資深成長經理陳子裕、用益網路科技行銷長黃大成
圖/ 數位時代

陳世祥總結,資誠看見新創在垂直領域的深耕潛力。只要把 Know-how 做深,發揮比大企業更快的反應速度,並善用資誠提供的資源與平台進行對接,就是新創在 AI 浪潮中突圍生存的關鍵。

精準媒合、評選輔導,資誠將資源對接化為實際行動

除了論壇上的觀點激盪,資誠更透過專館活動落實資源對接,在活動期間舉辦多場主題媒合會,為新創搭建通往市場的橋樑。

在「生技醫療領域投資媒合會」中,資誠特別攜手北醫生醫加速器對接臨床與市場資源。北醫生醫加速器副執行長易詩恩表示,作為台灣首家國際級創新醫療大學加速器,北醫聚焦「數位醫療」、「人工智慧」與「精準健康」,整合一校六院資源,建立「新創綠色通道」,加速產品臨床落地。

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資誠藉由主題媒合會,攜手北醫生醫加速器等夥伴,提供生醫、物聯網新創一對一財稅法務諮詢與資源對接,加速產品落地。
圖/ 數位時代

資誠審計服務執業會計師吳偉豪指出,有鑒於全球生技產業隨技術演進蓬勃發展,資誠成立生技醫療與健康科技服務團隊,針對新興產業提供從設立、募資、申請補助到上市櫃、跨境合作及併購的全方位財稅法務服務,現場吸引多家投資人與五家智慧醫療新創進行深度互動。

此外,在「物聯網領域投資媒合會」中,資誠創新諮詢董事劉冠志深入分析物聯網產業趨勢,並邀請三家資誠創業成長加速器新創團隊分享創新技術。而在為期三天的展會中,資誠也動員所內審計、稅務法律專家,提供新創一對一的財稅股權專業諮詢,協助解決營運痛點。

不僅提供媒合與諮詢,資誠更積極挖掘並獎勵具潛力的新創。在本次 Meet Taipei 的「2025 Meet Neo Star Demo Show」中,資誠創新創業服務主持會計師顏裕芳將特別獎頒予「介觀生醫」。

資誠聯合會計師事務所
透過 Meet Neo Star Demo Show 評選培植具潛力的優秀新創,資誠特別為介觀生醫提供六個月客製化加速器輔導與全方位專業諮詢,以企業顧問角色促進生態圈共創共榮。
圖/ 數位時代

顏裕芳表示,獲獎團隊可加入資誠創業成長加速器,享有六個月客製化輔導、商機與投資人媒合,以及涵蓋商業顧問、風險治理、法律財稅及國際化策略的諮詢服務。他強調,新創擴張時與外部夥伴建立緊密關係至關重要,資誠將持續扮演企業顧問角色,促進生態圈共創共榮。

透過論壇的趨勢引領、媒合會的精準對接,以及 Demo Show 的獎勵輔導,資誠在此次活動中完整呈現在新創生態圈的全方位佈局,持續以資金、技術與場域的整合力量,助攻台灣新創邁向國際舞台。

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