是慈善家還是幣圈收割者?MrBeast遭爆多次「拉高出貨」,致粉絲血虧
是慈善家還是幣圈收割者?MrBeast遭爆多次「拉高出貨」,致粉絲血虧
2025.10.08 | 區塊鏈
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全球頂級網紅「野獸先生」在加密貨幣領域的投資行為引發爭議。儘管他以慷慨善舉聞名,但鏈上調查揭示其可能利用影響力進行「拉高出貨」操作。

  • NFT投資獲利:從2020年開始投資CryptoPunks等NFT,早期買入後在地板價飆升時拋售,單個NFT收益超過38萬美元,初步獲利超百萬美元。
  • 山寨幣操作模式:透過預售低價獲取代幣(如SuperVerse),利用社群媒體暗示看好,並在價格高位透過多個關聯錢包系統性拋售,估計總收益超過2300萬美元,導致跟風粉絲蒙受損失。
  • 回應與否認:面對質疑,MrBeast聲稱投資由專業基金管理的錢包操作,但後續又否認特定交易,引發對其是否參與內幕操作的猜測。

這一案例反映了加密市場中名人利用影響力變現的現象,提醒投資者保持審慎。

全球知名網紅遭爆透過加密貨幣收割粉絲

MrBeast(中文稱:野獸先生),一個在全球網路世界的頂級網紅。憑藉超過4.4億的YouTube訂閱者,他構建了一個以慷慨、極限挑戰和巨額獎金為核心的內容頻道。從復刻《魷魚遊戲》到為上千名盲人支付復明手術費用,MrBeast的公眾形象被無數粉絲視為慷慨與善意的化身。

然而,在光鮮亮麗的影片內容之外,一個平行世界正在悄然運作——那就是高風險、高回報的加密貨幣領域。在這里,MrBeast的聲譽呈現出截然不同的面貌。鏈上偵探和加密社群的調查報告描繪MrBeast為一個精明的投資者,被指控利用其無與倫比的影響力,參與了一系列涉嫌「拉高出貨」的代幣操作,從其追隨者的狂熱中獲取了數千萬美元的利潤。

那麽,真相究竟如何?這位全球頂級網紅是真的在利用粉絲的信任進行財富收割嗎?他的加密投資版圖有多大,盈利又達到了何種驚人的規模?PANews將深入挖掘,試圖揭開MrBeast在加密世界中充滿爭議的另一幅面孔。

頂級網紅的投資之路,從NFT開始獲利百萬

從鏈上的活動分析來看,MrBeast的錢包地址最早的可以追溯到2020年6月,初期的操作主要是針對一些DeFi項目進行質押。雖然在今天DeFi質押已經成為加密行業當中的常規玩法,不過,當我們把時間線調回2020年,會發現這種操作極具領先性。

這種領先性在CryptoPunks的操作上得到了進一步的驗證。2020年10月,MrBeast地址開始買入多個CryptoPunks NFT,單個成本在1400美元到4850美元不等。這一階段,CryptoPunks正式開始瘋狂上漲的前夕。

2021年2月,MrBeast高調宣布購買了八枚CryptoPunks NFT,結合之前的買入,他一共買進了十幾枚CryptoPunks NFT。加上市場上同期有大量體娛明星的追捧,CryptoPunks地板價極速飆升。到8月,MrBeast開始拋售一部分NFT,最高的CryptoPunk #7200售出120 ETH,換算為當時價格約為38.95萬美元,相比最初的2166美元成本,這一個NFT就給他帶來了超過38萬美元的收益,上漲幅度超過178倍。

當然,這只是MrBeast在NFT上操作的縮影,僅最初買入的四個CryptoPunks最終的獲利就超過100萬美元。從鏈上痕跡來看,這個地址僅在NFT方面的操作就進行了上百次。

可以說,NFT上的嘗試算得上是MrBeast在加密領域的小試牛刀,也是他為數不多願意公開承認的加密操作。不過,也正是這個階段的高調,留下了鏈上可驗證關聯性的錢包地址線索。

在透過NFT交易獲得第一桶金後,這個被標記的「主錢包」開始展現出遠超普通散戶的複雜操作模式。鏈上數據顯示,資金和代幣並沒有簡單地停留在主錢包中,而是被系統性地分發到一個由超過50個二級錢包組成的龐大網路中。

這種多錢包的精密架構,表明其背後並非MrBeast本人心血來潮的個人交易,而是一個有組織、有計劃的專業團隊在進行操盤。

MrBeast的盈利機器:超2300萬美元的財富密碼

如果說NFT投資只是MrBeast加密之路的開端,那麽接下來的一系列山寨幣投資,則真正揭示了他如何將影響力轉化為驚人利潤。

在所有投資中,SuperVerse無疑是獲利最豐厚、也是最具爭議的一筆。透過一筆僅為10萬美元的初始預售投資,該操作最終產生的利潤估計為1145萬美元,回報率高達百倍。

根據泄露的聊天記錄,MrBeast承諾向該項目的預售投入10萬美元。作為回報,他以每枚代幣僅0.02美元的極低價格,獲得了普通投資者無法企及的早期私募份額。

在代幣公開發行後,MrBeast開始利用其巨大的社群媒體影響力進行「推廣」。2021年5月12日,在項目創始人發布了一條關於市場機遇的推文後,MrBeast在下方回覆了一個詞:「super?」。這條看似不經意的互動,對於他數千萬的粉絲來說,無異於一個強烈的看漲訊號。

最具爭議的一幕發生了。鏈上數據顯示,就在MrBeast發布推廣性推文的當天以及隨後的72小時內,與他關聯的錢包網路已經開始並正在進行大規模的拋售。僅在推文後的三天內,就有價值約20萬美元的$SUPER代幣被賣出。在接下來的幾個月里,隨著代幣價格因名人效應而飆升超過50倍,該錢包網路透過多達751筆交易,系統性地清算了其持有的幾乎所有代幣,將帳面上的巨額浮盈轉化為了實實在在的利潤。

最終,當狂熱的散戶投資者在高位接盤後,$SUPER代幣的價格暴跌超過90%,使許多追隨MrBeast信號入場的粉絲血本無歸。

這次的成功並非孤例,而是其系統性投資策略的一部分。同樣的模式在多個其他項目中被複製。Ethernity Chain、Polychain Monsters等多個項目的背後都有MrBeast或其團隊的背景。根據Lookonchain的統計,在這個階段,MrBeast的地址收益可能超過2300萬美元。相比一般的網紅跨界進入加密賽道,MrBeast可謂是最為成功的網紅玩家之一。

錢包歸屬之謎:基金、否認與推諉

隨著巨額利潤的曝光,MrBeast的公眾形象開始受到前所未有的衝擊。曾經的慈善偶像,如今被貼上了「收割粉絲」、「內線交易」的標簽。在巨大的輿論壓力下,MrBeast及其團隊開始了一系列旨在撇清關係的公關操作,這使得錢包的真正歸屬和操作者身份變得撲朔迷離。

2024年,面對社群越來越多的聲討和鏈上清晰的操作細節。MrBeast不得不正視來自加密世界的憤怒。

MrBeast並未否認這些錢包的關聯性,只是將不當操作推給了一個加密基金。聲稱:「這些投資是在咨詢行業專家的情況下進行和管理的,以確保完全符合所有適用的規則和法規。該錢包並非由Jimmy擁有或管理,而是由受人尊敬和經驗豐富的經理領導的基金。該基金密切評估和審查了數百個機會,從而產生了多項投資。」

總結來說,就是這些錢包和我有關係,但不是我操作的。不過這種承認,但不完全承認的模棱兩可態度並未獲得社群的原諒。關於MrBeast參與詐騙,內線交易的消息伴隨著他的每一次連操作而被提及。

直到2025年9月份,隨著MrBeast的錢包地址再次買進市場熱門的ASTER代幣,截至10月1日,MrBeast共花費168萬美元買了95萬枚ASTER。此舉再次引發了社群關於他即將「喊單」的猜測。但這一次,MrBeast的反應出乎所有人的意料。面對社群的討論,他公開發表聲明,直接否認了這筆投資,稱他「從未聽說過這個幣」,並且「那不是他的錢包」。

這次直接的、全盤的否認,與之前「由基金管理」的說法產生了根本性的衝突。也讓社群萌生出新的猜測,要麽MrBeast在撒謊,要麽「基金管理」的確是第三方經營,他本人並不知情。

無論哪種情況屬實,都無法迴避這些項目曾經借助甚至由他本人進行直接或者間接的宣傳助推的事實。至於實際情況如何?或許「基金管理」的說法更可靠。

畢竟過往的種種痕跡都曾證明MrBeast與這個錢包地址的關聯度。只是可能對於一個身價超過10億美元的富豪和企業家來說,進行如此繁雜的鏈上操作和調研並不現實。

MrBeast的案例背後,反映出的似乎是加密世界的另一種無奈。隨著加密資產市值規模持續增加和走向主流視野。加密市場正成為具有影響力的個人與企業一種低風險提款機。越來越多的名人和網紅試圖透過加密世界將影響力變現,隨後透過一紙聲明撇清關係。已成為屢見不鮮的操作。而在這個背後,對加密市場的原住民來說,缺少監管的情況下,最重要的啟示或許只有一句:在網紅與資本合流的浪潮中,保持清醒和審慎,是你唯一的護身符。

本文合作轉載自:《PANews》

關鍵字: #NFT
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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