TON基金會延攬行銷老將!Gerardo Carucci出任CMO,為生態注入品牌新動能
TON基金會延攬行銷老將!Gerardo Carucci出任CMO,為生態注入品牌新動能
2025.10.09 | 區塊鏈
TON基金會任命Gerardo Carucci擔任行銷長

隨著DAT與加密貨幣行業的發展,越來越多傳統行業的資深人士開始被吸引入局。10月初,知名品牌行銷專家Gerardo Carucci宣布加盟TON基金會,出任行銷長(CMO)一職。

Carucci具有深厚的品牌經營經驗,他於上世紀90年代從NBA等體育賽事組開始積累經驗,繼而進入體育巨頭NIKE,在全球體育與品牌項目中不斷升階,後來又轉向蘋果擔任活動與行銷方向要職。在行銷優先的加密圈,其整合行銷和講故事的能力,或為TON帶來新的品牌認知度。

曾任NIKE、蘋果高管,Gerardo Carucci經歷解密

回顧Carucci的職業履歷顯示,其曾參與打造多場代表性文化活動。

在蘋果時期,Carucci所在的活動/品牌體驗團隊承接了2017年9月進行的Steve Jobs Theater首秀。這場在Apple Park進行的發表會發表了iPhone X等重磅產品,開場還以致敬賈伯斯的片段設定基調。蘋果官方與多家一線媒體將其作為「新園區敘事」的開端報導,之後多年發表會的視覺與節奏都以此為範例延展。

在轉投蘋果之前,Carucci在NIKE工作長達17年,並在巴西世界盃周期擔任2014年世界盃NIKE全球總經理。在這一周期,NIKE攜手Wieden+Kennedy以「敢於冒險」為主張,推出三支核心影片 《Risk Everything》、《Winner Stays》與《The Last Game》,覆蓋電視、戶外與全網社媒分發,並以C羅、內馬爾、魯尼等球星為傳播中樞,形成「電視級內容+數位即時擴散」的多端觸達矩陣,被業界與媒體視為2014世界盃行銷代表作之一。

這些經歷不僅體現了Carucci擅長將大型活動以品牌故事的形式呈現的能力,也凸顯了他在全球市場整合行銷方面的豐富經驗。TON基金會官方稱,Carucci將「開發執行級別的行銷和創意策略,將品牌、增長和社群融為一體,共同加速TON成為Telegram平台金融和創意支柱」的願景。

Carucci的行銷理念強調創意與社群的力量。他一直堅信「創意、協作、勇於嘗試和社群力量能夠塑造文化與商業」。他自己指出,TON與Telegram的天然集成優勢讓TON成為一個將商業、社群和文化融合的強大平台,他期待在這一生態中帶來更多創意與合作的火花。

TON基金會總裁兼CEO Max Crown也對Carucci寄予厚望。他表示,Carucci曾為世界知名品牌策劃最受矚目的活動和行銷活動,透過創意敘事和戰略推廣提升了品牌影響力;這樣的經驗正是TON所需要的。他相信Carucci將為TON品牌帶來富有創意且數據驅動的增長策略,在行業關鍵時刻為TON留下持久的印記。

點賺遊戲落幕之後,TON仍被機構看好

2024年間,TON生態經歷了一波快速增長。借助Notcoin、Hamster Kombat等Telegram Mini App小遊戲的病毒式傳播,TON網路的各項鏈上數據和用戶量在短期內飆升。

然而,這種高速增長伴隨著後續的回落。進入2025年後,日活躍用戶數迅速回歸,每天僅剩10萬~17萬個活躍地址;交易量與鎖倉價值也從頂峰有所下降。

熱度退潮後,TON生態面臨新的挑戰。

有分析認為,這種局面是在爆發性增長後的「自然降溫」階段。同時,外部不確定性為TON帶來了額外壓力:Telegram創始人Durov在法國遭遇法律糾紛,及TON基金會內部組織架構調整等,都讓行業對TON的長期軌跡產生疑問。加之初期激勵獎勵逐步退出、部分參與者流失,TON網絡的總鎖倉量(TVL)和鏈上活動有所回落。

然而,儘管熱度下降,TON生態並未停滯。各方動作悄然進行,表明市場對TON未來仍充滿信心。

2025年3月,TON基金會透露已有多家知名風投資本持有約4億美元的TON頭寸,其中包括Kingsway Capital、紅杉資本(Sequoia)、Ribbit Capital等。

此外,數位資產投資機構Pantera Capital也曾宣布對TON進行了迄今為止規模最大的投資(具體金額未公開),顯示其長期看好TON生態的發展潛力。這一連串投資動作為TON生態注入了可觀資金和戰略支持。

更值得關注的是,上市公司Verb Technology於2025年8月完成了一筆5.58億美元的PIPE(私募配售)融資,並宣布即將更名為TON Strategy Co.(TON戰略公司)。

該公司將TON代幣作為主要的財政儲備資產,計劃將大部分融資用於購入TON並進行質押,以獲取持續回報。此次融資由Kingsway Capital領投,吸引了包括Pantera、MEXC Ventures、Animoca Brands等超過110家機構投資者參與,成為2025年迄今為止最重要的加密貨幣領域PIPE交易之一。

綜上所述,雖然TON生態的短期熱度有所回落,但其背後的發展步伐並未停歇。多方資本持續流入、平台功能不斷迭代,讓TON在低調中持續蓄力。Gerardo Carucci的加盟則為TON補強了品牌行銷陣容,未來他將以豐富的品牌塑造經驗和創新的行銷理念,助力TON抓住下一波發展機遇。可以預見,在TON生態下一個爆發階段,這位「品牌老將」或將扮演舉足輕重的角色。

本文合作轉載自:《PANews》

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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