幣圈的隱密巨鯨?川普持8.7億美元比特幣,從懷疑論者變身最大受益者
幣圈的隱密巨鯨?川普持8.7億美元比特幣,從懷疑論者變身最大受益者
##### 比特幣是川普重要且隱密的資產之一 總統的加密貨幣投資組合不僅包括World Liberty Financial和他的memecoin,他還對比特幣投入巨資。川普會利用他的總統任期將比特幣價格推向新的高度嗎?

從川普的財務狀況來看,很容易忽略他最重要的資產之一:比特幣。這種加密貨幣並未出現在總統向政府提交的財務披露文件中,也未列入川普集團網站上列出的資產清單,甚至在其他資產報告中也沒有蹤跡。然而毋庸置疑,川普持有大量比特幣,其投資規模預估高達8.7億美元,使他成為全球最大的比特幣投資者之一。

川普的比特幣投資之所以如此隱秘,是因為他透過間接方式持有這些資產——即透過其持股的川普媒體與技術集團(Trump Media and Technology Group,簡稱TMTG)實現。該公司經營社群平台Truth Social,這一資產確實出現在他的財務報表中。儘管TMTG年收入不足400萬美元,但其估值在那斯達克交易中卻達到數十億美元。今年早些時候,該公司轉向加密領域,並於5月透過債務籌集和股票銷售獲得23億美元資金。隨後在7月,該公司購買了價值20億美元的比特幣。此次股票銷售使川普在公司的持股比例從52%下降到41%。自TMTG大規模投資比特幣以來,比特幣價格上漲了約6%。目前,川普持有公司約41%的股份,這相當於約21億美元的比特幣儲備,其中川普個人的份額預估為8.7億美元。

##### 從懷疑論者轉變為支持者 全球僅有少數億萬富翁擁有更多比特幣。例如,溫克萊沃斯兄弟(Winklevoss twins)可能擁有超過80億美元的比特幣(假設他們最近幾年沒有出售)。邁克爾·塞勒(Michael Saylor)是比特幣資產策略的先驅者,TMTG目前正在效仿他的這一策略。賽勒持有的公司Strategy的7%股份擁有約50億美元的比特幣,同時還持有約22億美元的個人比特幣資產。投資者蒂姆·德雷珀(Tim Draper)在2014年透過拍賣獲得了美國政府在打擊暗網市場「絲綢之路」時沒收的比特幣,這些比特幣目前價值約36億美元。此外,投資者馬修·羅紮克(Matthew Roszak)可能持有超過10億美元的比特幣。而緊隨其後的是川普,他在第一任總統任期內幾乎與比特幣毫無關聯。

2019年,川普曾在推特上表示:「我並不喜歡比特幣和其他加密貨幣,它們不是貨幣,其價值高度波動且基於虛無。未受監管的加密資產可能會助長非法行為,包括毒品交易和其他違法活動。」

然而,川普從加密貨幣懷疑論者轉變為比特幣支持者,體現了他的商業態度和商業策略——機會主義和行銷思維。在離開白宮期間,他開始涉足加密領域。首先,川普透過出售以自己為超級英雄形象設計的NFT交易卡賺取了數百萬美元的輕松收入。隨後,隨著2024年大選的臨近,他與三個兒子共同推出了一項加密項目,命名為World Liberty Financial。雖然該項目在初期幾乎毫無進展,但在川普贏得大選後,加密社群——這一對政府監管高度敏感的群體——湧入World Liberty Financial的代幣,根據富比士估算,使川普的淨資產增加了超過10億美元。同時,在華盛頓特區的熱議中,總統當選人還推出了一款memecoin,進一步使其財富增加近10億美元。

川普的第二任總統任期開始後,整個加密行業資產價值普遍上漲。從去年11月的選舉日到今年5月,比特幣價格上漲了60%。 TMTG宣布計劃開始囤積比特幣,並利用其高企的股價籌集資金,發行了10億美元的可轉換債券以及14億美元的股票。目前,川普持有的債務約為4億美元,成為其投資組合中最大的貸款,甚至超過了任何房地產抵押貸款。

##### 推動相關法案,驅動比特幣價格持續上揚 儘管這一切可能引發道德爭議,但白宮對此並不在意。新聞秘書卡羅琳·萊維特(Karoline Leavitt)表示:「總統及其家人從未參與,也永遠不會參與利益沖突。」然而,她隨即引用了明顯的利益沖突來削弱自己的聲明。「透過行政行動、支持類似《天才法案》(GENIUS Act)這樣的立法以及其他常識性政策,政府正在兌現總統的承諾,將美國打造為全球加密貨幣的中心。」

那些購買了TMTG股票和債券以支持其比特幣投資的投資者顯然希望出現memestock的熱潮,這似乎是有可能的。畢竟,TMTG的股價僅僅依靠一個虧損的社群媒體應用就飆升,所以,如果與世界上最熱門的資產之一掛鈎,或許股價還會再次飆升?這些債券增加了一層安全性,其結構設計允許投資者在一年半後,即使股價沒有飆升,也能獲得4%的回報。

然而,市場狂熱通常會逐漸消退。儘管TMTG的資產負債表現在更強勁——包括價值數十億美元的比特幣和10億美元的債務——但其市值比轉向比特幣之前減少了12億美元。如果不考慮比特幣投資,投資者目前認為該公司的原始媒體業務價值僅為今年5月評估的60%。

這並不意味著TMTG注定失敗,尤其是川普的第二任總統任期還有三年。如果比特幣價格繼續上漲,再加上白宮盟友的助力,川普最忠實的支持者或許會再次推高股價,可能為川普的財富增加數億甚至數十億美元。

本文合作轉載自:《深潮 TechFlow》

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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