幣圈的隱密巨鯨?川普持8.7億美元比特幣,從懷疑論者變身最大受益者
幣圈的隱密巨鯨?川普持8.7億美元比特幣,從懷疑論者變身最大受益者
比特幣是川普重要且隱密的資產之一

總統的加密貨幣投資組合不僅包括World Liberty Financial和他的memecoin,他還對比特幣投入巨資。川普會利用他的總統任期將比特幣價格推向新的高度嗎?

從川普的財務狀況來看,很容易忽略他最重要的資產之一:比特幣。這種加密貨幣並未出現在總統向政府提交的財務披露文件中,也未列入川普集團網站上列出的資產清單,甚至在其他資產報告中也沒有蹤跡。然而毋庸置疑,川普持有大量比特幣,其投資規模預估高達8.7億美元,使他成為全球最大的比特幣投資者之一。

川普的比特幣投資之所以如此隱秘,是因為他透過間接方式持有這些資產——即透過其持股的川普媒體與技術集團(Trump Media and Technology Group,簡稱TMTG)實現。該公司經營社群平台Truth Social,這一資產確實出現在他的財務報表中。儘管TMTG年收入不足400萬美元,但其估值在那斯達克交易中卻達到數十億美元。今年早些時候,該公司轉向加密領域,並於5月透過債務籌集和股票銷售獲得23億美元資金。隨後在7月,該公司購買了價值20億美元的比特幣。此次股票銷售使川普在公司的持股比例從52%下降到41%。自TMTG大規模投資比特幣以來,比特幣價格上漲了約6%。目前,川普持有公司約41%的股份,這相當於約21億美元的比特幣儲備,其中川普個人的份額預估為8.7億美元。

從懷疑論者轉變為支持者

全球僅有少數億萬富翁擁有更多比特幣。例如,溫克萊沃斯兄弟(Winklevoss twins)可能擁有超過80億美元的比特幣(假設他們最近幾年沒有出售)。邁克爾·塞勒(Michael Saylor)是比特幣資產策略的先驅者,TMTG目前正在效仿他的這一策略。賽勒持有的公司Strategy的7%股份擁有約50億美元的比特幣,同時還持有約22億美元的個人比特幣資產。投資者蒂姆·德雷珀(Tim Draper)在2014年透過拍賣獲得了美國政府在打擊暗網市場「絲綢之路」時沒收的比特幣,這些比特幣目前價值約36億美元。此外,投資者馬修·羅紮克(Matthew Roszak)可能持有超過10億美元的比特幣。而緊隨其後的是川普,他在第一任總統任期內幾乎與比特幣毫無關聯。

2019年,川普曾在推特上表示:「我並不喜歡比特幣和其他加密貨幣,它們不是貨幣,其價值高度波動且基於虛無。未受監管的加密資產可能會助長非法行為,包括毒品交易和其他違法活動。」

然而,川普從加密貨幣懷疑論者轉變為比特幣支持者,體現了他的商業態度和商業策略——機會主義和行銷思維。在離開白宮期間,他開始涉足加密領域。首先,川普透過出售以自己為超級英雄形象設計的NFT交易卡賺取了數百萬美元的輕松收入。隨後,隨著2024年大選的臨近,他與三個兒子共同推出了一項加密項目,命名為World Liberty Financial。雖然該項目在初期幾乎毫無進展,但在川普贏得大選後,加密社群——這一對政府監管高度敏感的群體——湧入World Liberty Financial的代幣,根據富比士估算,使川普的淨資產增加了超過10億美元。同時,在華盛頓特區的熱議中,總統當選人還推出了一款memecoin,進一步使其財富增加近10億美元。

川普的第二任總統任期開始後,整個加密行業資產價值普遍上漲。從去年11月的選舉日到今年5月,比特幣價格上漲了60%。 TMTG宣布計劃開始囤積比特幣,並利用其高企的股價籌集資金,發行了10億美元的可轉換債券以及14億美元的股票。目前,川普持有的債務約為4億美元,成為其投資組合中最大的貸款,甚至超過了任何房地產抵押貸款。

推動相關法案,驅動比特幣價格持續上揚

儘管這一切可能引發道德爭議,但白宮對此並不在意。新聞秘書卡羅琳·萊維特(Karoline Leavitt)表示:「總統及其家人從未參與,也永遠不會參與利益沖突。」然而,她隨即引用了明顯的利益沖突來削弱自己的聲明。「透過行政行動、支持類似《天才法案》(GENIUS Act)這樣的立法以及其他常識性政策,政府正在兌現總統的承諾,將美國打造為全球加密貨幣的中心。」

那些購買了TMTG股票和債券以支持其比特幣投資的投資者顯然希望出現memestock的熱潮,這似乎是有可能的。畢竟,TMTG的股價僅僅依靠一個虧損的社群媒體應用就飆升,所以,如果與世界上最熱門的資產之一掛鈎,或許股價還會再次飆升?這些債券增加了一層安全性,其結構設計允許投資者在一年半後,即使股價沒有飆升,也能獲得4%的回報。

然而,市場狂熱通常會逐漸消退。儘管TMTG的資產負債表現在更強勁——包括價值數十億美元的比特幣和10億美元的債務——但其市值比轉向比特幣之前減少了12億美元。如果不考慮比特幣投資,投資者目前認為該公司的原始媒體業務價值僅為今年5月評估的60%。

這並不意味著TMTG注定失敗,尤其是川普的第二任總統任期還有三年。如果比特幣價格繼續上漲,再加上白宮盟友的助力,川普最忠實的支持者或許會再次推高股價,可能為川普的財富增加數億甚至數十億美元。

本文合作轉載自:《深潮 TechFlow》

關鍵字: #投資
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
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為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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