Coinbase Q3財報遠超市場預期!營收年增58%至19億美元、增持2772枚比特幣
Coinbase Q3財報遠超市場預期!營收年增58%至19億美元、增持2772枚比特幣
2025.11.03 | 區塊鏈
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核心財務表現: Coinbase第三季度總收入達18.69億美元,較前季增長25%;淨利潤為4.33億美元,遠超市場預期。交易收入貢獻10億美元,較前季增長37%,總交易量增至2950億美元。

收入驅動因素: 增長主要受益於市場交易活躍度提升、加密資產價格反彈,以及訂閱與服務業務(如穩定幣USDC收入達3.55億美元)的持續擴張。

業務板塊亮點:

  • 散戶交易量達590億美元,機構交易量增長至2360億美元,後者收入較前季飆升122%,部分得益於8月收購Deribit在47天內貢獻5200萬美元收入。
  • 以太坊交易份額顯著上升,占總交易量22%,Base鏈成為「其他交易收入」主要來源。

    運營與成本: 員工總數增至4795人,運營支出較前季下降9%至13.88億美元,但技術與開發支出因人力增加而上升。公司增持2772枚比特幣(價值2.99億美元),強調長期持有策略。

    未來規劃: 計劃於12月公布代幣化股票和預測市場細節,繼續推進「萬物交易所」願景,並關注交易與支付領域的併購機會。

Coinbase Q3財報經驗市場

美國加密貨幣交易所Coinbase於當地時間10月30日公布第三季度(Q3)財報,總收入為18.69億美元,較上季增長25%,與同期相比增長58%,高於FactSet分析師預期的18億美元;淨利潤為4.33億美元。其中,交易收入達10億美元,較上季增長37%;交易量也從去年同期的1850億美元增至2950億美元。

Coinbase收入增長主要得益於交易活動激增、資產價格反彈以及訂閱和服務業務的持續增長。受此消息影響,Coinbase(COIN)股價在盤後交易上漲3.61%。

交易仍是主要收入來源,但較年初大幅下滑

截至9月30日,Coinbase營收從去年同期的12.1億美元增至18.69億美元。淨利潤從去年同期的7550萬美元(合每股0.28美元)增至4.326億美元(合每股1.5美元)。該收益超過了倫敦證券交易所集團(LSEG)此前公布的每股1.1美元的普遍預期。

Coinbase財報顯示,交易仍是其主要收入來源。Coinbase Q3總交易收入為10億美元,較上季增長37%。總交易量為2950億美元,較上季增長24%。

值得注意的是,10億美元的交易收入仍遠低於年初的峰值。2024年Q4交易收入為16億美元,而2025年Q1為13億美元。這一趨勢表明,儘管比特幣價格上漲且市場活躍度增加,但交易量仍不足以支撐Coinbase實現收入的大幅增長。

散戶交易方面,交易量為590億美元,較上季增長37%,優於美國現貨市場;交易收入為8.44億美元,較上季增長30%。 Coinbase將此歸因於散戶投資者正在追逐迷因幣和其他投機性資產。

機構交易方面,交易量為2360億美元,較上季增長22%;交易收入為1.35億美元,較上季增長122%。收入增長主要受多種因素推動,其中最顯著的是8月14日完成的對衍生品交易所Deribit的收購, 在Coinbase持有Deribit的47天裡,該收購貢獻了5200萬美元的收入。

Q3其他交易收入達6800萬美元,較上季增長26%。而Coinbase扶持的L2公鏈Base則是「其他交易收入」的主要組成,這一增長主要得益於ETH平均價格上漲和交易數量增加,但由於網路規模化導致每筆交易平均收入下降而部分抵消。Coinbase在信中強調,Base仍是領先的L2網路,在速度、可擴展性和成本效率方面表現出色。

其中在資產交易方面,以太坊的交易活躍度在Q3顯著增長,ETH交易量占總交易量的22%,而上一季度為15%。以太坊交易的收入也從12%上升至17%。雖然BTC交易量和收入仍然最高,但由於ETH市佔率的擴大,其在整體交易量和收入中所占的比例均有所下降。

穩定幣占訂閱和服務收入一半

Q3訂閱和服務收入為7.47億美元,較上季增長14%。其中,穩定幣收入3.55億美元,較上季增長7%,約占所有訂閱和服務收入的一半。Coinbase產品中持有的USDC平均餘額較上季增長9%至150億美元。同時,平台外USDC平均餘額較上季增長12%至530億美元。

其他訂閱和服務收入為1.43億美元,較上季增長19%,主要受生態合作伙伴的收益分成和託管費收入兩個因素驅動,其中託管資產規模增長至3000億美元,再創新高。

員工達4795人,三季度用戶獎勵支出2.5億美元

Q3總運營支出較上季下降1.34億美元,降幅達9%,至13.88億美元。其中交易支出2.53億美元,較上季增長3%,其主要受區塊鏈獎勵費用增加的推動(因Q3代幣價格上漲)以及客戶交易活動增加。

技術與開發支出為4.31億美元,較上季增長11%,主要受員工人數增加的推動, 全職員工人數較上季增長12%,至4795人,其中包括來自Deribit的員工。

一般及行政費用為4.18億美元,較上季增長18%。銷售和行銷費用為2.6億美元,較上季增長10%。增長的兩大主要驅動因素是與收購Deribit相關的某些攤銷成本,以及更高的USDC獎勵。

其他運營費用為6100萬美元,較上季下降80%。其中包括5月份披露的盜竊事件相關的4800萬美元。股權激勵支出為2.22億美元,較上季增長13%。

綜合收入和支出,CoinbaseQ3淨利潤為4.33億美元。調整後淨利潤為4.21億美元,調整後EBITDA為8.01億美元。扣除72億美元的長期債務後,Coinbase擁有47億美元資產。

Coinbase在Q3增持了價值2.99億美元的比特幣,持倉增加了2772枚。 Coinbase執行長BrianArmstrong發推稱:「Coinbase將長期持有比特幣。未來仍將繼續增持。」

將公布預測市場和代幣化股票細節

此外,據彭博社報導,BrianArmstrong在電話會議上表示,Coinbase計劃於12月17日舉辦產品展示會,屆時將公布代幣化股票和預測市場的更多細節,公司將繼續關注併購機會,尤其是在交易和支付領域。

對於下一季度的表現,Coinbase在致股東的一封信中表示,預計10月份的交易收入約為3.85億美元。Q4訂閱和服務收入將在7.1億美元至7.9億美元之間。Q4的預期源於USDC市值(10月份創下歷史新高)和CoinbaseOne用戶群的增長。

支出方面,Coinbase預計技術與開發以及一般及行政支出將在9.25億美元至9.75億美元之間。較上季增長約50%是由於Coinbase收購了Deribit和Echo;以及員工人數增加,其預計Q4員工人數的增長速度將低於第三季度。銷售和行銷支出預計在2.15億美元至3.15億美元之間。

Coinbase此前闡述了「萬物交易所」的願景,並在Q3增加可交易現貨資產的數量,並擴展衍生品產品。Coinbase通過Base平台上的DEX集成,新增了超過4萬種資產的交易功能。Coinbase平台目前覆蓋了約90%的加密資產總市值。隨著美國永續合約和全天候期貨交易的推出,以及對Deribit收購,Coinbase的衍生品業務在多個市場(包括美國加密貨幣期貨和全球加密貨幣期權)的份額均創歷史新高。Q4Coinbase將持續專注於推出創新產品,並繼續構建「萬物交易所」的基礎架構。

本文合作轉載自:《PANews》

關鍵字: #財報 #交易所
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
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為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

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在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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