在開場儀式上，主持人以1991年Tim Berners-Lee發布第一個網頁開篇，回顧網路從Web1到今日Web3的發展。本屆大會被定位為「以太坊世界博覽會」，不僅匯聚全球重要項目，也展示阿根廷本地社群的建設成果。在開幕式之後，Ethereum Day的主要議題隨即展開，從以太坊基金會的治理定位、協議進展，到隱私、安全、機構採用與未來路線等多個方向，核心團隊成員與研究者輪番分享最新動態。
在介紹以太坊的參與者結構時，Tomasz以具體群體勾勒生態的廣度，包括推動Devcon落地阿根廷的本地組織者、圍繞城市實驗與公共物品的社群、負責協議升級的核心開發者、關注隱私預設的工程師、活躍的L2團隊、從學術界到金融從業者的跨學科角色，以及為以太坊官網貢獻多語言在地化的志願者等。他強調，這些長期投入的建設者構成了協議安全性與網路活性的基礎。
Tomasz指出，以太坊能夠在多次升級中保持零當機，如此成就來自生態中大量持續工作的貢獻者。他認為當下既是回顧階段性成果的節點，也是重新判斷下一個值得投入的方向的時刻。他鼓勵更多開發者與用戶以更直接的方式參與網路，例如構建應用、使用ETH參與日常交互等，讓以太坊的使用與治理更貼近現實需求。
在問答環節中，他提到，若十年後仍有建設者將自己的軌跡歸因於本次大會，將是本屆活動最重要的成果。他分享了自己在阿根廷觀察到的情況：在高通脹與資本限制環境中，加密資產能為普通用戶提供實際效用，但去中心化體系要真正落地仍需解決隱私、安全與可用性問題。本地社群在這些方向上的嘗試值得關注。他對新加入者的建議是增強「連接能力」，認為跨團隊、跨社群的主動溝通往往能帶來超出預期的推進效果。
她指出，今天的以太坊已不只是一個區塊鏈，而是一塊孕育新型資產、身份、文化與協作形式的公共基礎設施。以太坊的成功，來自「沒有任何單一團隊擁有它」，包括L2在內的任何參與者都只是梯子上的一階。基金會的工作不是自己爬到最高，而是「扶穩梯子」，共同塑造下一個十年。
在回顧與Tomasz接任聯合執行董事後的工作時，她將基金會的新階段概括為三項能力。第一是可靠性，以太坊在歷次重大升級中保持零當機，這種信任來自長期堅持的工程標準，需要透過一個又一個區塊累積而成。第二是靈活性，基金會並不自認為掌握所有答案，而是根據社群需求與外部環境的變化不斷調整方向，使協議在社會使用方式變化時保持一緻性與適應性。第三是真正的治理責任，基金會的職責是維持生態運行所需的穩定環境，而不是決定以太坊應該通往何處，方向應當在開放環境中自然形成。
Hsiao-Wei強調，以太坊的階梯向所有角色開放，包括研究員、用戶端與應用開發者、投資人、終端用戶、科學家、學者、學生以及本地社群組織者。基金會的職責，是在早期為還不被主流重視的方向下注，例如多用戶端多樣性與前沿研究，讓這些看不清價值的嘗試在多年之後成為新的關鍵台階。
她同時指出，去中心化、中立性以及面對壓力的韌性不會自動維持，必須透過透明、誠實和不妥協的設計原則來守護。一旦破壞這些價值，以太坊的整座階梯都可能出現結構性風險。
在L1擴展方面，Ansgar表示，以太坊長期將區塊gas上限維持在3千萬，工程重心集中在合併與帳戶抽象等關鍵升級。隨著L1更明確地承擔「結算層」角色，團隊正在透過用戶端最佳化與協議改進提升吞吐量，而非依賴更昂貴的硬體。
今年以來，用戶端最佳化已推動gas上限上調至4千5百萬，並計劃在下一次硬分叉提升至6千萬。團隊還在推進操作碼重定價、訪問列表等提案，以持續提升執行效率。他同時透露，ZK-EVM原型已經實現低於12秒的即時證明，為未來降低節點計算門檻奠定基礎。
在擴展Blobs方面，他以Rollup的數據可用性需求說明了EIP-4844的重要性。Proto-danksharding引入數據Blobs和承諾機制，使Rollup能以更低成本提交數據。下一次硬分叉將上線基於採樣的數據可用性證明，為未來進一步提高Blob容量做準備。
Barnabé則簡要介紹了改善用戶體驗的重點工作，其中包括跨鏈互操作性的Interop、Trillion Dollar Security以及隱私友好的錢包項目Kohaku。本次主要介紹Interop。他表示，目標是為用戶和機構提供「無縫、安全、無需許可」的多鏈體驗，透過開放意圖框架和模組化跨鏈堆棧，讓用戶只需聲明操作意圖，後台系統自動完成跨鏈和兌換，無需手動橋接資產。團隊也在探索改善最終性時間，使鏈下與鏈上系統的交互更高效。
計劃目前重點覆蓋三個層面。第一是終端安全與錢包體驗，核心目標是解決盲簽問題，讓錢包以清晰、可讀的方式展示交易後果，使普通用戶也能判斷自己在簽什麼。第二是前端與基礎設施安全，項目Fiber Frontend正在探索可驗證、可替代的前端方案，降低單一網站被攻破後透過惡意腳本竊取資金的風險。第三是溝通與進度透明，基金會數字工作室正搭建公開網站，用進度條等方式展示各子項目狀態與待補全環節，方便社群理解整體安全藍圖並參與貢獻。
Mehdi強調，Trillion Dollar Security是一個面向全生態的開放議題庫，所有解決方案都必須開源、可審計並由社群共同擁有。他形容盲簽是瘟疫，認為安全不應以向用戶額外收稅的方式提供，而應成為默認屬性。在問答環節，兩人認為，隨著AI工具提升代碼產出速度，對安全研究人員和架構級審計的需求隻會增加；以太坊生態已經在資助後量子密碼學研究並開發原型，在主流公鏈中可能是對量子威脅準備最充分的一批。
談到ZK-EVM時，他們將其當前安全狀況類比為2016年的Solidity，仍處於早期階段，需要系統性培養新一代安全工程師，並透過開放協作逐步成熟。來自傳統機構的回饋則顯示，許多機構已經把以太坊視為「最不需要擔心底層安全問題」的主鏈，這一點反映在它們的部署選擇上。
在這樣的體系裡，機構最關心的是各種對手方風險，從交易對手到基礎設施服務商都會被反複審視「誰可能坑我」。在這一框架下，以太坊的可信中立和去中心化，反而成為優勢，多用戶端和數千節點帶來的高可用性疊加加密經濟安全，使以太坊有潛力成為承載兆美元資產的基礎設施。
Danny強調，對機構而言，隱私是進入門檻，而不是錦上添花。如果隱私保護達不到現有體系的水準，很多合作甚至無法開啟。他認為，為機構打造可用的隱私環境，將倒逼以太坊在零知識證明等方向持續投入，這些投入既服務擴容，也自然反哺隱私。同時，隨著各國監管框架逐步清晰，穩定幣和流動性網路效應有望迎來新一輪擴張，以太坊需要在這一輪中占據關鍵位置。
在架構層面，他指出，以太坊的模組化設計和L2生態對機構有很強吸引力，因為機構可以與合作夥伴一起搭建面向特定資產的L2，同時共享以太坊的安全性和流動性。
他提出，真正的目標不是簡單「把資產代幣化」，而是把鏈上系統做得足夠好，讓現實世界資產難以拒絕遷移上來，衡量成功的單位應該是「兆級」。目前鏈上RWA仍處於數十億美元量級，與全球可投資資產規模相比隻是開始。
在問答環節，他提到，機構常見的誤解是把去中心化等同於「無法監管」或「完全公開」，實際上透過可編程的訪問控制與隱私技術，可以在合規前提下降低中介風險。
他建議建設者多與傳統金融從業者結成「翻譯聯盟」，幫助彼此在語言和思維方式上對齊。對於「被機構俘獲」的擔憂，他認為風險客觀存在，但關鍵是守住以太坊核心協議的全球分布式特徵，在此基礎上再承接大規模資產上鏈。
同時，他按類別梳理了區塊鏈的優勢與局限：優勢包括支付與金融應用、DAO、去中心化身份與ENS、投票與抗審查發布，以及證明某物在特定時間存在或稀缺的能力；局限則涉及隱私不足、難以承載極端高吞吐和低延遲計算、無法直接獲取真實世界資訊等。
在技術路線方面，Vitalik將2025與2026年稱為以太坊的「擴容弧線」。今年gas上限已提升約50%，網路正逐步投票上調至6千萬，後續還將透過構建者與提議者分離、區塊級訪問列表等機制，在不抬高硬體門檻的前提下繼續提升吞吐量。
Vitalik特別看好ZK-EVM，讓節點可以透過驗證證明而非重放全部執行來確認區塊，從而顯著降低完整節點的同步和計算成本，為在筆記本甚至手機上運行全節點創造可能。更長期的「Lean Ethereum」路線，則聚焦逐步引入更接近理論最優的組件，例如更適配零知識的虛擬機與哈希函數、抗量子密碼學、形式化驗證以及更高效的數據可用性方案；在用戶側，則透過輕用戶端、帳戶抽象、硬體和社交恢復錢包等手段同時強化隱私與安全。
在問答環節，Vitalik用「他們是用戶，我們支持所有用戶」概括以太坊與華爾街的關係，強調關鍵在於守住可信中立的底層屬性。談到如何把以太坊特性帶入現實世界，他一方面提到恢復日常支付等場景，例如布宜諾斯艾利斯已經出現接受ETH與鏈上穩定幣的實體商戶，另一方面鼓勵在操作系統、通信和治理等更多層面採用開放、可驗證的技術棧。被問及個人應當具備的最重要能力時，他建議社群成員盡量成為「多面手」，至少親自完成安裝錢包、用ETH付款、參與一個DAO、寫一個簡單合約，並對底層協議有基本理解。
本文合作轉載自：《深潮 TechFlow》
