Coinbase Ventures揭2026年幣圈重點投資方向:除了AI和DeFi,還有什麼值得關注?
Coinbase Ventures揭2026年幣圈重點投資方向:除了AI和DeFi,還有什麼值得關注?
##### 加密貨幣的前沿領域時刻在不斷變化 每年,加密貨幣的前沿領域都在不斷變化。2025年,我們見證了穩定幣基礎設施重塑支付方式,跨鏈證明將曾經需要數天的結算時間縮短至前所未有的水準,預測市場突破重圍,獲得持續的主流應用,以及新型去中心化交易所(DEX)模式在鏈上實現了「萬物皆可交易」的市場。

這些突破為雄心勃勃的團隊開啟了新時代,他們夜以繼日地工作,致力於打造加密貨幣領域的下一個重大突破。

如果將加密貨幣的現狀與年初進行比較,你會發現流動性更強、隱私保護更完善、互操作性更強大,以及鏈上基礎設施與人工智慧的協同作用。無論價格走勢如何,我們對加密貨幣的未來都一如既往地充滿信心。

以下是我們團隊在展望2026年時最關注的一些想法,也是我們經常被問到的問題:「我接下來應該開發什麼?」的答案。我們相信,這些領域將會湧現出下一個具有突破性的公司和協議,我們也正在積極尋求投資。

##### 1. RWA永續基金——萬物皆可歸於永恆 隨著人們對鏈上真實世界資產(RWA)的興趣重燃,投資者正在尋求新的投資渠道。永續合約作為加密貨幣領域最成熟的交易產品,提供了一種比代幣化更快、更靈活的投資途徑。得益於永續合約去中心化交易所(DEX)基礎設施的近期改進,RWA永續合約通過永續期貨合約,為鏈下資產創造了合成投資機會。我們認為這一領域正沿著兩個方向發展。

首先,將奇異資產投資機會引入鏈上:由於永續合約無需抵押基礎資產,幾乎任何資產都可以形成市場,從而實現從私營公司到經濟數據等各種資產的「永續化」。

其次,隨著加密貨幣與宏觀市場的聯繫日益緊密,更成熟的交易者群體希望表達的觀點不再局限於做多數字資產。這催生了對鏈上宏觀資產投資機會的需求,使交易者能夠通過與石油、通脹盈虧平衡點、信用利差和波動率掛鉤的工具進行對沖或建倉。

##### 2. 專業交易所和交易終端

替代性Prop AMMs

永續去中心化交易所(DEX)、應用專用鏈和Rollup的興起凸顯了市場結構設計對於構建可持續交易所的重要性,尤其是在保護做市商免受惡意交易者侵害方面。雖然這些新型環境可以在底層嵌入此類保護機制,但在通用鏈上複製類似結構,而不進行重大協議升級,仍然十分困難。我們越來越關注那些能夠加速這些更廣泛生態系統內鏈上市場結構發展的項目。Solana上的Prop-AMM就是一個新興模型,其中閒置流動性只能通過聚合器執行,從而將流動性提供者(LP)免受掠奪性交易流的影響。這種Prop驅動的方法可以在底層改進之前顯著推進市場結構創新,並且具有Solana現貨市場之外的潛在應用。

預測市場交易終端

預測市場已成為領先的消費級加密貨幣應用之一,成功跨越鴻溝,走向主流應用。然而,如今的預測市場也面臨著與早期DeFi相同的碎片化問題。例如,用戶必須在多個界面間切換,而這些界面提供的工具有限,流動性池也彼此孤立。預測市場聚合器的出現,有望成為主流界面層,整合超過6億美元的分散流動性,並提供跨平台即時事件賠率的統一視圖。試想一下,交易終端(類似於Axiom的用戶體驗,但用於事件合約)配備了高級訂單類型、篩選器/圖表、多平台路由和持倉跟蹤、跨平台套利洞察等專業工具。

##### 3. 下一代DeFi

Perp Markets可組合性

永續期貨正從孤立的交易場所演變為可組合的DeFi市場,從而開啟資本效率的新領域。Hyperliquid和Lighter等主要永續期貨交易所正在率先與借貸協議集成,使用戶能夠在維持槓桿頭寸的同時賺取抵押品收益。隨著永續期貨去中心化交易所(DEX)的交易量達到每月1.4萬億美元,並且同比增長300%,到2026年,相關協議可能會進一步擴展永續期貨的用途,使交易者能夠在不犧牲流動性的前提下同時進行對沖、賺取收益和使用槓桿。

無擔保貸款/信貸

無擔保信貸貨幣市場是DeFi的下一個前沿領域,2026年或將出現突破性模型,將鏈上信譽與鏈下數據相結合,從而大規模釋放無擔保借貸潛力。市場機遇巨大:僅美國就擁有1.3萬億美元的循環無擔保信貸額度,加密貨幣憑藉其卓越的資本效率和全球可及性,有望從中獲利。對於該領域的構建者而言,挑戰在於設計可擴展的可持續風險模型。若能成功,DeFi將真正成為能夠超越傳統銀行體系的金融基礎設施。

鏈上隱私

區塊鏈以其透明性而聞名,但除非用戶能夠維護自身隱私,否則主流應用可能無法實現。機構和專業散戶交易員如果不斷向競爭對手洩露交易策略,就無法進行交易;而普通用戶通常也不希望將自己的全部財務記錄暴露在鏈上。我們看到,開發者們正致力於開發隱私保護資產(例如Zcash)和DeFi應用(例如私有訂單簿、借貸等),以及將隱私作為其存在意義的專用支付區塊鏈。無論這些工具是構建在專用隱私網路之上,還是利用先進的密碼學技術(例如零知識證明、全同態加密、多方計算、終端加密等)疊加在現有公共區塊鏈之上,它們都能使區塊鏈在保持可驗證性的同時,降低用戶暴露於惡意行為者的風險。

##### 4. AI和機器人技術

機器人與人形機器人數據採集

隨著人工智慧的不斷發展,市場開始將目光投向下一個技術前沿,人們越來越一致地認為機器人技術可能定義下一階段的創新。雖然許多團隊正朝著這個方向努力,但在訓練機器人和具身人工智慧系統方面仍然存在一個關鍵缺口,即可用的數據集仍然有限且分散。其中一個主要稀缺領域是精細的物理交互數據,例如抓握、壓力或涉及布料、電纜和其他可變形材料的多物體操作。儘管這一挑戰不僅限於加密貨幣領域,但類似於去中心化物理基礎設施網路(例如DePIN)的激勵性數據收集模型可以為擴展高品質物理交互數據的收集提供一個可行的框架,從而加快先進機器人系統的開發和部署。

人性證明

我們正接近一個臨界點,屆時你在聯網數字螢幕上看到的一切都將無法區分人類來源和人工智慧生成。我們相信,生物識別技術、加密簽名和開源開發者標準的結合對於建立一種「人性證明」解決方案至關重要,該方案能夠與人工智慧在新的人機交互模型中相輔相成。Worldcoin(我們的投資組合公司)一直走在時代前沿,預見並致力於解決這一問題。我們樂於支持多種解決方案,以應對這一日益複雜的挑戰。

鏈上開發與安全人工智慧

智慧合約開發即將迎來其「GitHub Copilot時刻」。2026年,人工智慧代理或許會進一步普及鏈上構建:非技術出身的創始人只需數小時而非數月即可啟動鏈上業務,而代理將負責智慧合約代碼生成、安全審查和持續監控。機遇在於代理工具的出現,它將使智慧合約開發和安全/風險管理像現代網頁構建一樣便捷,從而可能引發鏈上應用和體驗的爆發式增長。

展望2026年,我們深受鼓舞,因為許多建設者勇於嘗試,推動鏈上經濟向前發展。這些想法反映了我們看到的巨大潛力,但最激動人心的項目往往來自意想不到的地方。

本文合作轉載自:[《深潮 TechFlow》][1]
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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