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幣安聯合創始人何一在升任聯合CEO後首次接受專訪，闡述了公司未來的戰略方向與個人管理哲學。
聯合CEO分工與戰略：何一與Richard Teng形成戰略互補，Richard憑藉監管經驗主攻全球合規，何一則聚焦內部，負責用戶體驗、文化傳承與組織建設。她希望將幣安打造為「基業長青」的系統化組織，而非依賴個人，並計劃基於BNB生態扶持更多創業者。
回應傳聞與業務態度：何一堅決否認「上幣白手套」傳言，強調幣安上幣不收費用且標準嚴格，對欺詐行為零容忍。對於Meme等熱點賽道，她保持「永不說不」的開放態度，承認過去曾因不了解而誤判，現在更注重項目質量和用戶福利。
現狀、挑戰與目標：幣安註冊用戶已達3億，目標10億。何一指出當前最大挑戰是行業人才短缺，需要既懂金融加密又堅信行業未來的人才。在產品體驗、在地化、技術穩定性和行業形象上，幣安仍有改進空間。
行業觀點與個人哲學：何一認為加密市場底層邏輯正在變化，隨著主流機構入場，絕對週期論可能失效，建議投資者關注最去中心化資產（如BTC）或頭部生態（如BNB）。她強調保護散戶，幣安將持續最佳化風控與交易公平性。個人層面，她推崇務實專業，拒絕性別標籤，其動力源於不斷嘗試與接受變化的人生哲學。
聯合CEO背後是監管與組織的考量，未來將主導三大核心主線
12月3日，在一年一度的幣安區塊鏈周上，幣安宣布了後CZ時代最大的一次管理層調整，聯合創始人何一正式出任聯合執行長，與Richard Teng共同執掌這艘加密巨輪。
會後，何一在接受PANews多家媒體的採訪中，展現出一種「大家長」式的務實與堅毅，坦誠回應和分享了新角色的分工、「白手套」傳聞，行業週期的預判，以及幣安未來的規劃等方面。她明確表示，在新的階段，幣安的重心將回歸用戶與技術，建立系統性能力，並升級為具備自我造血能力的基業長青組織。
對於備受關注的聯合CEO架構，何一將其定義為一場「1+1>2」的戰略互補。
她對兩人的分工有著清晰的界定，Richard Teng憑藉深厚的監管履歷，充當幣安與全球監管機構溝通的最佳橋梁，負責將合規標準推向新高；而作為行業OG，何一則回歸內部，將重心深扎於用戶體驗、企業文化傳承以及人力資源的運作。她指出，無論是傳統金融巨頭摩根大通，還是同行Bybit，聯合CEO制度在追求平權與效能的現代企業中並不罕見。
「我有一個比較大的野心，想要讓幣安成為一個基業常青的公司。」何一坦言，早在一年前接手HR部門時，她就開始思考如何通過變革，讓幣安作為「組織」而不僅僅靠「個人能力」向前走。
在管理哲學上，何一推崇段永平，欣賞他打造系統、而非依賴個別能力的理念。她希望幣安旗下能孕育像OPPO、Vivo、小天才、拼多多那樣的新企業，「基於BNB這艘航空母艦，扶持更多優秀創業者成功。」
而作為行業內罕見的女性掌舵人，何一拒絕給自己貼上性別標籤，也反感利用「女性優勢」的職場策略。
「商業競爭是白刀子進紅刀子出的場景，沒人會因為你是女生就少攻擊你一點，反而可能罵得更髒。」何一認為，女性不應自我設限，更不應試圖用溝通技巧掩蓋專業度的不足。無論是在Web2還是Web3，贏得尊重的唯一途徑是把專業技能做到極致，無論是做市場、增長還是PR。
「你的缺點可能是你的優勢，但如果你把它當成優勢，它也可能成為你的缺點。」何一建議道，打破天花板的關鍵在於找到核心長板，而非依賴性別的紅利。
履新之後，何一將負責幣安的三大主線，包括延續「以用戶為中心」的幣安文化、搭建超越單點賦能的組織系統、以及在組織內引入AI等科技創新力量。她堅信，科技的革新才是行業走得更遠的根本動力。
否認「白手套」傳言，對新領域持謹慎開放態度
近期市場上關於「幣安上幣白手套」的傳言甚囂塵上。對此，何一在採訪中明確表示，她對此類行為採取零容忍態度。
「幣安從未有過白手套。」何一直言，所謂的親戚、閨蜜均為冒充。她指出，幣安不收上幣費，核心條件是項目方需向用戶提供空投或低價籌碼。
正是因為門檻高、標準嚴，才滋生了試圖從中漁利的騙局。「如果你對幣安股權結構稍有了解，就知道我不需要做這種事。那就是在我自己口袋偷錢，我需要偷我自己口袋的錢嗎？」
何一表示，幣安歡迎檢舉並願意配合執法機關打擊此類詐騙。她強調，隨著持牌增多，加密不再是法外之地，任何試圖破壞公平透明市場的行為都將受到嚴厲打擊。
在談到如何看待熱點賽道時，何一也分享了自己的反思。她坦言過去自己因為不了解而做過錯誤判斷，「我曾說幣安不做合約，也說 meme 不行，後來證明是我自己不懂。」因此她現在對新領域更保持謹慎和開放的態度，「never say never」。
在談到Meme時，她坦言自己壓力很大，「我發個梗，漲了大家高興，跌了就來罵我。」在她看來，Meme是市場情緒的載體，但長期仍會回歸價值邏輯。幣安能做的，就是盡量保證上架項目的質量，為用戶爭取盡可能多的福利。
完成3億用戶目標，人才短缺成幣安最大難題
在大會上，幣安公布了其註冊用戶已達到3億規模，並將接下來目標定為10億用戶。
面對這一成就，何一坦言自己是個「挑剔的老闆」，並指出幣安仍有許多不足，比如產品體驗不夠流暢、在地化尚需強化、技術穩定性可以進一步提升，行業形象也需更積極向外呈現。
她特別提到，「在外界眼裡，幣圈往往是『蛇鼠一窩』。但行業一榮俱榮、一損俱損，幣安希望帶頭展示更多正向價值。」
談到當下挑戰，何一坦言是人才短缺。她表示，加密行業長期受汙名化，相比傳統金融與網路領域，候選人池明顯更小。幣安需要的人才是既懂金融、懂加密，又真正相信行業未來的人。「如果一個人只想拿一萬美金寫程式碼，不在乎自己寫的代碼做什麼，那很難構建全球頂級公司。」
為此，她不斷在全球範圍內尋找頂尖人才，這也讓外界誤以為幣安在「挖牆腳」。何一澄清，這不是針對某家公司，而是整個行業人才緊缺。
另外，對於全球化的布局，何一也分享了看法。對於香港市場，她認為其監管框架進步明顯，但本土交易所接入全球流動性仍面臨困難，幣安會摸著石頭過河。被問及是否重啟BUSD以及是否進入美國，她表示，「我想試試，能做就做，也接受事實。幣安只是夾縫中求生的小公司，不可能影響政府。」
加密底層邏輯正在變化，分享投資策略與人生哲學
談及行業週期，何一提醒投資者，加密市場的底層邏輯正在發生變化。
「隨著比特幣從小眾走向主流，以及主權國家和傳統金融巨鯨的入場，絕對週期論可能不再適用，過去有效的賺錢邏輯在新的『大池塘』裡或許會失效。」她指出，在加密行業，要麼持有最去中心化的頭部資產（如BTC），要麼投資行業裡規模最大、最卷的公司（如BNB）。世界的底層邏輯是相通的。
何一還強調，散戶投資者仍是需要保護的一群。因此，幣安在風控、流動性和交易機制上盡可能平衡市場環境，確保市場運作的公平與安全。
採訪的最後，何一回憶了18歲時的夢想。從喜歡小說《擇天記》裡那句「我想試試」的陳長生，到被朋友提醒實現了「做影響世界的人」的兒時願望，何一表示其原動力始終未變，從做主持人，到創業，再到今天，她始終是不斷嘗試的人。
她認為，人生關鍵是接受情緒與變化，「雲在青天水在瓶。把發生的一切都視作最好的安排。」
本文合作轉載自：《PANews》
