Fed「影子主席」哈塞特呼聲高漲,一文認識川普力挺的聯準會主席接棒人選
Fed「影子主席」哈塞特呼聲高漲,一文認識川普力挺的聯準會主席接棒人選
2025.12.09 | 區塊鏈
##### 重點一次看 **人物背景:** 凱文·哈塞特是川普第二任期白宮國家經濟委員會主任,目前被市場視為最有可能接替鮑爾的聯準會下任主席人選。他擁有主流總體經濟學背景,長期為共和黨提供經濟政策建議,並因對川普的忠誠及市場認可度而受青睞。

與加密行業關聯: 哈塞特與加密貨幣行業有實質交集。他自2021年起擔任數位資產基金的顧問,後隨業務收購成為Coinbase的顧問,並持有價值數百萬美元的Coinbase股票。在現任職務中,他負責協調白宮的數位資產市場工作組,被視作美國加密政策的關鍵推動者,傾向於「友好但強調合規」的路線。

貨幣政策立場與爭議: 市場普遍將哈塞特視為鴿派,預期他可能推動更積極的降息。外界最大的爭議在於他是否會削弱聯準會的獨立性以迎合川普的降息訴求。哈塞特公開強調央行應獨立於政治,但同時贊同對聯準會的職責進行「全面審視」,其未來決策將受到通脹數據、聯儲內部意見及市場反應的約束。

市場影響: 儘管正式提名預計在2026年初公布,但哈塞特已被市場當作「影子主席」,其言論被解讀為未來貨幣政策的信號。若其上任,對加密市場的直接影響可能主要通過整體貨幣環境(利率、流動性)及相關金融穩定政策(如銀行加密資產敞口、穩定幣監管)來實現。

##### 下一任Fed主席人選 隨著川普在公開場合多次暗示已決定了下一任聯準會主席,白宮國家經濟委員會(NEC)主任凱文·哈塞特(Kevin Hassett)被各大媒體與預測市場視為最有可能接替鮑爾的候選人之一。

圍繞他的是三條交織的敘事:一位典型的共和黨保守派經濟學家、一個與加密資產有實質利益和政策交集的官員,以及在「聯準會獨立性」爭議中被部分媒體標籤為「川普影子主席」的人選。

##### 哈塞特如何走到「下一任主席」台前? 1962年出生於麻薩諸塞州格林菲爾德的哈塞特,是一位標準的主流總體經濟學出身的共和黨經濟學者。他在斯沃斯莫爾學院獲得經濟學學士學位,隨後在賓夕法尼亞大學取得經濟學碩士和博士學位。

學術生涯早期,他曾在哥倫比亞大學商學院任教,並擔任聯準會董事會的高級經濟學家,主攻宏觀與財政政策。在智庫領域,他長期供職於保守派智庫美國企業研究所(AEI),擔任經濟政策研究負責人,在稅改、公司稅與資本市場方面頗有影響力。

在公眾層面,他最為人知的早期作品,是與保守派專欄作家James K. Glassman合著的《道瓊36,000》(Dow 36,000),書中在1999年網路泡沫高點宣稱股市估值仍然「嚴重低估」。這一判斷後來被市場走勢「打臉」,但也讓他在保守派經濟圈內名聲大噪。

在進入白宮之前,哈塞特已經多次為共和黨總統候選人提供競選經濟政策建議,包括2000年與2008年的麥凱恩、2004年的小布什以及2012年的羅姆尼競選團隊。2017年,川普任命他為總統經濟顧問委員會(CEA)主席,在此期間,他在公開場合頻繁為川普減稅與產業政策辯護,強調減稅會提升企業資本支出與工資增速。2019年中,他從CEA主席職位離任,隨即在胡佛研究所(Hoover Institution)擔任訪問學者,繼續在稅制與宏觀經濟政策領域發聲。

2020年疫情期間,哈塞特被川普請回白宮,擔任總統高級經濟顧問,參與對疫情經濟衝擊與重啟策略的測算。哈塞特此前並無流行病學相關的經驗,但其主導的一些疫情模型在川普團隊內部被視作重要的指導方針。然而,哈塞特的模型與公共衛生專家的評估相悖,受到了學者和評論員的廣泛批評。

2024年底,川普在贏得大選後宣布,第二任期將由哈塞特出任國家經濟委員會(NEC)主任,負責統籌白宮經濟政策協調工作。自2025年1月20日起,他正式接任這一職位,成為白宮內部與財政部、聯儲溝通的首要經濟「樞紐」。

在第二任期早期,川普政府就頻繁釋放「不打算續任鮑爾」的信號,並開始由財長史考特·貝森特(Scott Bessent)牽頭物色下一任主席人選。到2025年秋季,包括前聯準會理事Kevin Warsh、現任理事Christopher Waller、Michelle Bowman以及黑石高階主管Rick Rieder在內,多名候選人被納入名單。

進入第四季度,這場候選競賽的形勢逐漸明朗——哈塞特將在這一「決賽圈」中脫穎而出。而哈塞特之所以能受川普青睞,核心原因是他滿足川普用人的兩大標準:忠誠、得到市場認可。

截至12月5日,在Polymarket等預測市場平台上,哈塞特當選的機率約為75%;彭博等主流媒體此前也援引消息人士稱,哈塞特已經成為接替鮑爾的「頭號熱門」。而川普本人則在公開場合表示已經做出決定,將在2026年初正式宣布人選,並多次在採訪中點名稱讚哈塞特。

在正式提名尚未公布前,外界甚至已開始用「未來五個月的影子聯準會主席(shadow Fed Chair)」形容哈塞特。即由於市場相信他高機率接棒,接下來半年他每一次公開講話都可能被視作聯準會立場的提前預告。

##### Coinbase顧問、持股,加密貨幣行業友好 對加密貨幣行業來說,相比以往聯準會主席與其它候選人,哈塞特與加密行業的「實質關聯」是社區最受關注的一點,其既有職務上的政策交集,在個人資產層面也有相關投資。

2021年,數位資產避險基金One River Digital Asset Management公布成立「學術與監管顧問委員會」,哈塞特就是主要成員之一。這一角色雖並不直接參與具體交易,但意味著哈塞特自2021年起,便以顧問身份與數位資產基金管理業務建立了正式聯繫。在此過程中,他也被視作傳統總體經濟學與新興加密資產之間的重要橋梁。

2023年,Coinbase收購了One River的部分資產管理業務,並在延續原有的學術與監管顧問架構基礎上將其改組為Coinbase資產管理學術和監管顧問委員會,由此哈塞特便成為Coinbase顧問。哈塞特同樣也是Coinbase的「投資者」,2025年6月,作為白宮高級官員,哈塞特向政府倫理辦公室遞交的財務披露中,報告自己持有的Coinbase Global(COIN)股票市值區間在100萬至500萬美元之間。

川普上任後,立即簽署了大量行政命令。其中14178行政令《加強美國在數位金融技術領域的領導地位》一方面撤銷了拜登時期的相關數位資產行政令,另一方面明確禁止美國推出CBDC,同時成立總統「數位資產市場工作組」,負責在180天內就加密資產、穩定幣、市場結構、消費者保護以及「國家數位資產儲備」等提出政策建議。這一工作組在組織架構上由白宮AI與加密事務特別顧問David Sacks牽頭,但在行政層面隸屬於國家經濟委員會(NEC)體系,由哈塞特負責協調與統籌。

夏季發布的首份工作組報告,對美國數位資產監管框架提出了一攬子建議——包括銀行如何持有與敞口管理加密資產、在穩定幣監管中強化儲備透明度與合規要求、對加密稅收與反洗錢規則的梳理,以及關於國家數位資產儲備的可行路徑等。在這一過程中,哈塞特被視為「白宮數位資產議程的關鍵推動者」,認為他在內部協調財政部、SEC、CFTC及司法部等機構時,傾向於推動「相對友好、但強調合規的加密政策路線」。

相較於技術細節,哈塞特在公開表態中更偏向宏觀與政治經濟角度。外界將他歸類為「加密貨幣友好」,認為他把數位資產視作美國金融創新與地緣競爭中的一部分,希望美國在這一領域保持主導地位。

##### 鴿派「影子主席」,或為川普傀儡? 外界對哈塞特的最大爭議,不僅在於他「親加密」,更在於他是否會在貨幣政策上充當川普意志的延伸,從而削弱聯準會的獨立性。

從近期發言及市場解讀看,哈塞特被主流機構普遍視為偏鴿派候選人。多家債券投資者與華爾街機構已向美國財政部表達擔憂,認為哈塞特若出任主席,可能會「更積極地推動降息」,即便通脹仍高於2%目標,理由是其與川普在「盡快、幅度更大的降息」訴求上高度一致。

哈塞特曾在公開場合表示,「看不到現在停止降息的有力理由」,並淡化關稅引發的通脹壓力,認為可以透過更長期的增長和結構性措施來對沖。從傳統的「鷹派/鴿派」劃分來看,哈塞特顯然更接近「願意在高通脹環境下也更快更深降息」的鴿派一端,這也是債券市場參與者對其持謹慎甚至擔憂態度的重要原因之一。

多家外媒報導認為,無論候選人是誰,川普最看重此人是否對自己忠誠,以實現他要求聯準會降息的目的。有趣的是,在「是否會成為川普傀儡」的質疑聲中,哈塞特本人在公開採訪中卻多次強調聯準會獨立性的重要性。

2025年9月,他在CBS的一檔節目中被直接問到:在一項民調中,多數共和黨選民希望聯準會「按川普的意願行事」,少數則主張完全獨立,他屬於哪一派?哈塞特回應稱會100%選擇貨幣政策必須完全獨立於政治影響,包括來自川普總統的影響。他同時警告,歷史上那些讓政治領導人控制央行的國家,往往最終走向通脹飆升與消費者付出代價的局面。

不過,哈塞特在同一場訪談中也表示,他認同財政部長貝森特提出的「應對聯準會進行全面審視,包括其職責範圍與研究範式」的觀點,並表示如果未來他出任主席,也會「準備好落實這套願景」。也就是說,他一方面強調形式上的獨立性,另一方面又贊同由川普政府發起的一系列「重塑聯準會角色」的主張——這也為外界留下解釋空間。

在是否「淪為川普工具人」的問題上,有分析指出,哈塞特在早年曾支持碳稅、移民擴張與自由貿易等「典型主流保守經濟學立場」,但在長期與川普共事後,逐步轉向支持關稅、強硬移民政策和更具政治色彩的經濟議題;如果這樣一位「高度政治化的經濟顧問」接手聯準會,將對央行獨立性構成實質考驗。

未來的事情難以預估,但可以肯定的是哈塞特是否會在具體決策上迎合川普「更激進降息」的訴求,仍取決於幾個約束條件:通脹與就業的實際走勢、聯儲內部其他理事與地區聯儲主席的投票行為,以及金融市場對潛在通脹和財政可持續性的容忍程度。

而對於加密市場,即便主席個人對加密友好,其直接能施加的影響仍主要集中在兩個方面:一是整體貨幣環境,如利率、流動性,二是在涉及加密相關金融穩定風險時的態度,例如銀行持有加密敞口、穩定幣與支付系統的銜接等。

按川普本月初在白宮內閣會議上的說法,下任聯準會主席的提名將於2026年初公布。正式結果雖尚未對外揭曉,但凱文·哈塞特已經提前站到了聚光燈之下,市場也開始用「下一任主席」的標準審視他的每一句話,為一位可能更「鴿」、更熟悉加密資產的新主席做準備。

本文合作轉載自:[《PANews》][1]
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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