巴菲特臨退前自揭「一生最笨投資」:為了八分之一美元,收購波克夏紡織
巴菲特臨退前自揭「一生最笨投資」:為了八分之一美元,收購波克夏紡織

在即將卸下波克夏 (BRK.A-US、BRK.B-US) 執行長職務之際,「股神」巴菲特(Warren Buffett)回顧了自己投資生涯中最具爭議、也最具啟發性的一筆交易:收購波克夏本身。

這家市值逾兆美元的投資帝國,起點竟源於一場因「八分之一美元」引發的情緒性決策,不僅讓他背負紡織業包袱長達 20 年,也徹底改寫其投資哲學,成為日後「買好公司、而非買便宜貨」的關鍵轉捩點。

自 1965 年接手經營以來,巴菲特將一家每況愈下的紡織公司,打造成市值超過 1 兆美元的超級控股集團。

他目前估計淨資產約 1,510 億美元,幾乎全數來自波克夏 A 股,讓他在彭博億萬富豪榜中名列第十。

若巴菲特當年未自 2006 年起陸續捐出手中數十萬股波克夏 B 股(目前市值約 2,080 億美元),他的身家理論上可達約 3,590 億美元,足以排名全球第二。未來,他仍計畫持續捐贈。

巴菲特「我買過最愚蠢的股票,就是波克夏」

然而,與波克夏的巨大成功形成強烈反差的是,巴菲特本人卻曾多次形容,這家公司是他「買過最愚蠢的一檔股票」,甚至是一個代價高昂、讓他少賺數千億美元的錯誤。

在《CNBC》「巴菲特檔案」中,一段 2010 年他接受主持人 Becky Quick 專訪的罕見影片,完整揭露了這段往事。

巴菲特坦言,自己在 1962 年以「撿便宜」心態買進波克夏,當時他經營的是一個規模約 700 萬美元的小型合夥基金。

那時的波克夏是一家持續走下坡的老牌紡織公司,不斷關閉工廠、回購股票。巴菲特原本只是想利用其清算價值,賺取一點價差。

一個「八分之一美元」引發的轉折

1964 年,當時的波克夏管理層向巴菲特表示,將以每股 11.5 美元收購他手中的股票。巴菲特同意出售,並回到奧馬哈等待消息。

沒想到,寄到他手中的正式收購文件,價格卻變成了 11 又 3/8 美元,足足少了八分之一美元。

巴菲特回憶說:「這讓我非常生氣。」正是這股情緒,促使他反其道而行,繼續加碼買進股票,最終取得公司控制權,並解雇了原本的經營者。

回頭看,巴菲特直言,這個決定其實是一場長期錯誤。他將大量資金綁在一門「經濟條件很差的生意」上,使波克夏在多年內成為一個沉重的負擔。

1967 年,當他發現一家優質保險公司時,是透過波克夏來收購,而非成立全新公司。這意味著,整個集團從一開始,就背負著表現不佳的紡織資產。巴菲特與紡織業纏鬥了整整 20 年,最終才選擇放棄。

他估算,如果當年沒有把資金投入紡織業,而是直接從保險事業起步,今日的波克夏規模「至少會是現在的兩倍」。

巴菲特談投資最重要的一課

這段經歷,成為巴菲特投資哲學的重要轉捩點。他總結道,無論管理者多麼聰明,只要身處爛生意,結果往往難以改變。

巴菲特指出:「我一直都說,如果你想被稱為優秀的管理者,那就收購優秀的企業。」

巴菲特後來在年報中寫下那句廣為流傳的名言:「當一位聲名卓著的管理者,遇上一家經濟條件惡劣的企業,最後保住名聲的,通常是那家企業。」

巴菲特也坦言,自己年輕時深受價值投資大師葛拉漢(Benjamin Graham)影響,習慣「買便宜貨」。

但波克夏的教訓,讓他徹底轉變思維,「與其用超低價買一家爛公司,不如用合理的價格,買一家好公司。」

談到經營與投資,巴菲特以奧運跳水作比喻指出,商業世界並不存在「難度加分」。做一件很困難的事,不會因為難度高就獲得額外回報,因此與其嘗試跨越七呎高的障礙,不如穩穩跨過一呎高的門檻。

隨著即將卸下波克夏執行長職務,這位投資傳奇再次提醒世人,他最深刻的一課,並非來自成功,而是源於那場代價驚人的錯誤。

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本文授權轉載自:鉅亨網

關鍵字: #巴菲特
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
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為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

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為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
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方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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