巴菲特臨退前自揭「一生最笨投資」:為了八分之一美元,收購波克夏紡織
巴菲特臨退前自揭「一生最笨投資」:為了八分之一美元,收購波克夏紡織

在即將卸下波克夏 (BRK.A-US、BRK.B-US) 執行長職務之際,「股神」巴菲特(Warren Buffett)回顧了自己投資生涯中最具爭議、也最具啟發性的一筆交易:收購波克夏本身。

這家市值逾兆美元的投資帝國,起點竟源於一場因「八分之一美元」引發的情緒性決策,不僅讓他背負紡織業包袱長達 20 年,也徹底改寫其投資哲學,成為日後「買好公司、而非買便宜貨」的關鍵轉捩點。

自 1965 年接手經營以來,巴菲特將一家每況愈下的紡織公司,打造成市值超過 1 兆美元的超級控股集團。

他目前估計淨資產約 1,510 億美元,幾乎全數來自波克夏 A 股,讓他在彭博億萬富豪榜中名列第十。

若巴菲特當年未自 2006 年起陸續捐出手中數十萬股波克夏 B 股(目前市值約 2,080 億美元),他的身家理論上可達約 3,590 億美元,足以排名全球第二。未來,他仍計畫持續捐贈。

巴菲特「我買過最愚蠢的股票,就是波克夏」

然而,與波克夏的巨大成功形成強烈反差的是,巴菲特本人卻曾多次形容,這家公司是他「買過最愚蠢的一檔股票」,甚至是一個代價高昂、讓他少賺數千億美元的錯誤。

在《CNBC》「巴菲特檔案」中,一段 2010 年他接受主持人 Becky Quick 專訪的罕見影片,完整揭露了這段往事。

巴菲特坦言,自己在 1962 年以「撿便宜」心態買進波克夏,當時他經營的是一個規模約 700 萬美元的小型合夥基金。

那時的波克夏是一家持續走下坡的老牌紡織公司,不斷關閉工廠、回購股票。巴菲特原本只是想利用其清算價值,賺取一點價差。

一個「八分之一美元」引發的轉折

1964 年,當時的波克夏管理層向巴菲特表示,將以每股 11.5 美元收購他手中的股票。巴菲特同意出售,並回到奧馬哈等待消息。

沒想到,寄到他手中的正式收購文件,價格卻變成了 11 又 3/8 美元,足足少了八分之一美元。

巴菲特回憶說:「這讓我非常生氣。」正是這股情緒,促使他反其道而行,繼續加碼買進股票,最終取得公司控制權,並解雇了原本的經營者。

回頭看,巴菲特直言,這個決定其實是一場長期錯誤。他將大量資金綁在一門「經濟條件很差的生意」上,使波克夏在多年內成為一個沉重的負擔。

1967 年,當他發現一家優質保險公司時,是透過波克夏來收購,而非成立全新公司。這意味著,整個集團從一開始,就背負著表現不佳的紡織資產。巴菲特與紡織業纏鬥了整整 20 年,最終才選擇放棄。

他估算,如果當年沒有把資金投入紡織業,而是直接從保險事業起步,今日的波克夏規模「至少會是現在的兩倍」。

巴菲特談投資最重要的一課

這段經歷,成為巴菲特投資哲學的重要轉捩點。他總結道,無論管理者多麼聰明,只要身處爛生意,結果往往難以改變。

巴菲特指出:「我一直都說,如果你想被稱為優秀的管理者,那就收購優秀的企業。」

巴菲特後來在年報中寫下那句廣為流傳的名言:「當一位聲名卓著的管理者,遇上一家經濟條件惡劣的企業,最後保住名聲的,通常是那家企業。」

巴菲特也坦言,自己年輕時深受價值投資大師葛拉漢(Benjamin Graham)影響,習慣「買便宜貨」。

但波克夏的教訓,讓他徹底轉變思維,「與其用超低價買一家爛公司,不如用合理的價格,買一家好公司。」

談到經營與投資,巴菲特以奧運跳水作比喻指出,商業世界並不存在「難度加分」。做一件很困難的事,不會因為難度高就獲得額外回報,因此與其嘗試跨越七呎高的障礙,不如穩穩跨過一呎高的門檻。

隨著即將卸下波克夏執行長職務,這位投資傳奇再次提醒世人,他最深刻的一課,並非來自成功,而是源於那場代價驚人的錯誤。

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本文授權轉載自:鉅亨網

關鍵字: #巴菲特
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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

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騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

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