巴菲特臨退前自揭「一生最笨投資」:為了八分之一美元,收購波克夏紡織
巴菲特臨退前自揭「一生最笨投資」:為了八分之一美元,收購波克夏紡織

在即將卸下波克夏 (BRK.A-US、BRK.B-US) 執行長職務之際,「股神」巴菲特(Warren Buffett)回顧了自己投資生涯中最具爭議、也最具啟發性的一筆交易:收購波克夏本身。

這家市值逾兆美元的投資帝國,起點竟源於一場因「八分之一美元」引發的情緒性決策,不僅讓他背負紡織業包袱長達 20 年,也徹底改寫其投資哲學,成為日後「買好公司、而非買便宜貨」的關鍵轉捩點。

自 1965 年接手經營以來,巴菲特將一家每況愈下的紡織公司,打造成市值超過 1 兆美元的超級控股集團。

他目前估計淨資產約 1,510 億美元,幾乎全數來自波克夏 A 股,讓他在彭博億萬富豪榜中名列第十。

若巴菲特當年未自 2006 年起陸續捐出手中數十萬股波克夏 B 股(目前市值約 2,080 億美元),他的身家理論上可達約 3,590 億美元,足以排名全球第二。未來,他仍計畫持續捐贈。

巴菲特「我買過最愚蠢的股票,就是波克夏」

然而,與波克夏的巨大成功形成強烈反差的是,巴菲特本人卻曾多次形容,這家公司是他「買過最愚蠢的一檔股票」,甚至是一個代價高昂、讓他少賺數千億美元的錯誤。

在《CNBC》「巴菲特檔案」中,一段 2010 年他接受主持人 Becky Quick 專訪的罕見影片,完整揭露了這段往事。

巴菲特坦言,自己在 1962 年以「撿便宜」心態買進波克夏,當時他經營的是一個規模約 700 萬美元的小型合夥基金。

那時的波克夏是一家持續走下坡的老牌紡織公司,不斷關閉工廠、回購股票。巴菲特原本只是想利用其清算價值,賺取一點價差。

一個「八分之一美元」引發的轉折

1964 年,當時的波克夏管理層向巴菲特表示,將以每股 11.5 美元收購他手中的股票。巴菲特同意出售,並回到奧馬哈等待消息。

沒想到,寄到他手中的正式收購文件,價格卻變成了 11 又 3/8 美元,足足少了八分之一美元。

巴菲特回憶說:「這讓我非常生氣。」正是這股情緒,促使他反其道而行,繼續加碼買進股票,最終取得公司控制權,並解雇了原本的經營者。

回頭看,巴菲特直言,這個決定其實是一場長期錯誤。他將大量資金綁在一門「經濟條件很差的生意」上,使波克夏在多年內成為一個沉重的負擔。

1967 年,當他發現一家優質保險公司時,是透過波克夏來收購,而非成立全新公司。這意味著,整個集團從一開始,就背負著表現不佳的紡織資產。巴菲特與紡織業纏鬥了整整 20 年,最終才選擇放棄。

他估算,如果當年沒有把資金投入紡織業,而是直接從保險事業起步,今日的波克夏規模「至少會是現在的兩倍」。

巴菲特談投資最重要的一課

這段經歷,成為巴菲特投資哲學的重要轉捩點。他總結道,無論管理者多麼聰明,只要身處爛生意,結果往往難以改變。

巴菲特指出:「我一直都說,如果你想被稱為優秀的管理者,那就收購優秀的企業。」

巴菲特後來在年報中寫下那句廣為流傳的名言:「當一位聲名卓著的管理者,遇上一家經濟條件惡劣的企業,最後保住名聲的,通常是那家企業。」

巴菲特也坦言,自己年輕時深受價值投資大師葛拉漢(Benjamin Graham)影響,習慣「買便宜貨」。

但波克夏的教訓,讓他徹底轉變思維,「與其用超低價買一家爛公司,不如用合理的價格,買一家好公司。」

談到經營與投資,巴菲特以奧運跳水作比喻指出,商業世界並不存在「難度加分」。做一件很困難的事,不會因為難度高就獲得額外回報,因此與其嘗試跨越七呎高的障礙,不如穩穩跨過一呎高的門檻。

隨著即將卸下波克夏執行長職務,這位投資傳奇再次提醒世人,他最深刻的一課,並非來自成功,而是源於那場代價驚人的錯誤。

延伸閱讀:得北車得天下?微風、京站⋯10家業者狂卡位,但每天60萬人次換不到30億業績!揭背後3大硬傷

本文授權轉載自:鉅亨網

關鍵字: #巴菲特
往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓