羅智先斥資100億元!統一新市物流園區12/29開張:「雙螺旋車塔」是電商不塞車的秘密武器?
羅智先斥資100億元!統一新市物流園區12/29開張:「雙螺旋車塔」是電商不塞車的秘密武器?
2025.12.30 | 新零售

「從選址到竣工歷時五年,今天園區開幕也標誌著統一開啟全新的物流篇章。」 統一企業董事長羅智先出席29日台南新市物流園區的開幕典禮,難掩臉上好心情,因為這是統一集團首座買地自建並自行規劃營運的百億級物流園區。

新市園區由統一企業2021年全資成立的子公司統流開發,負責整體開發、規劃跟營運。總基地面積約2.59萬坪,目前第一期工程完工的兩棟主建物: 物流中心大樓、營運總部大樓 ,樓地板面積共達5萬坪,整個園區包含買地,總投資達新台幣100億元。

統一集團董事長羅智先、統一集團美麗事業董事長高秀玲
統一集團董事長羅智先、統一集團美麗事業董事長高秀玲出席新物流園區開幕活動。
圖/ 劉燿瑜攝影

統流開發指出新市物流園區內有超過千名員工,每日最高達600車次進出該園區,目前進駐新市物流園區一期的廠商主要為六家統一關係企業。分別是:替7-ELEVEN做多溫層門市配送的捷盛運輸、常溫物流為主的捷盟行銷、冷鏈物流的統昶行銷、專攻電商物流的大智通文化行銷、黑貓宅急便(統一速達)以及負責物流車專用加油站的統一精工。

自用物流園區成外部業者夢幻承租標的

羅智先指出原本規劃物流園區的初衷有二,一來是集團旗下眾多物流體系,長期在外租用物流設施,常常每十年就要搬一次家,不只耗費金錢,也需要投入人力心力重新規劃新據點。

再者,將眾家物流子公司集中到自家園區,不只免了持續搬家的麻煩,在人力調度上還享有資源共享、方便集中管理等綜效,

從財報來看,這七家物流相關的子公司(含統流)每家幾乎年營收都在40、50億元規模以上,因此新市物流園區光是服務自家客戶的吞吐量就幾乎不夠用了,羅智先透露原本沒有打算將園區對外開放,邀請其他廠商進駐使用。「但外界廠商絡繹不絕的詢問,讓我們認真思考做(第三方)物流服務的可能。」

原因在於,新市園區是統一首座24小時營運,且涵蓋全溫層(常溫、冷鏈)的智慧物流園區。「許多廠商對這樣的一體式管理很有興趣,尤其是有冷鏈、電商及科技物流需求的廠商。」

統流方面解釋,因為這三者都具備須即時出貨、配送的特性,例如冷鏈商品通常效期短,越快配送越好,電商則是在大檔期講求在最短時間內出貨,而科技廠商因為產線全天候營運,也需要24小時的物流支援。

全溫層、全時段營運,佈局物流業最夯大餅:冷鏈、電商、半導體

這意味著新市園區之於統一的意義,不僅是提升嘉南地區超過千家7-ELEVEN、星巴克以及康是美的配送效率,而有機會達成:擴大原本就擅長的冷鏈物流戰線、強化近年積極佈局的電商版圖,還有打入南科一帶的半導體物流鏈。

據目前進駐園區約兩個月、主要負責店到店及電商物流的大智通表示,上個月雙十一檔期,該園區成功撐過單月近1萬5千次物流車次進出、最高同時80台物流車裝卸貨的壓力測試,且能做到不塞車。

關鍵之一就在園區內對標電商業界頂配的自動化設備。「缺工一定是物流業長期趨勢,因此園區內所有我們能自動化的部分,都竭盡所能自動化。」羅智先指出,為佈局長期物流趨勢,新市園區智慧程度極高,舉凡AS/RS自動倉儲系統、AGV自動導引車等智慧倉儲常見設備一應俱全。

統一新市物流園區
新市物流園區配有國內少見的巨型車塔,當初中華郵政位於林口的智慧物流園區也因為配置該設施吸引蝦皮、網家等一線電商搶租。
圖/ 統流提供

值得一提的還有新市物流中心在南、北兩側各設置一座的 螺旋巨型車塔 。該設施能讓數十噸重的貨車直接駛入各層樓碼頭,進行裝卸貨,而不用全部擠在一樓,等樓上貨物運到地面,對尖峰用量大的電商物流而言,可說是最理想的配置。

不惜基地面積蓋車塔,卡位電商物流關鍵設施

無奈該類設施需吃下數百坪的土地面積,就連富邦媒(momo)去年同樣在台南新市啟用的南區物流中心,都礙於基地面積無法建置,而放眼全台目前也僅有PChome位在林口、砸重本向中華郵政承租的A7智慧總倉,具備類似的車塔設計。

但被問到這樣的配置是否代表統一有意與日前剛宣布一口氣增資247億元的台灣酷澎,搶奪國內電商物流的佈局? 羅智先則強調不會把富邦媒、酷澎等純電商業者視為競爭對手,現階段物流園區的規劃皆以集團內的物流需求為出發。

目前新市園區內僅有一家外部廠商進駐——日本最大物流集團日本通運(NIPPON EXPRESS HOLDINGS)在台成立的子公司 NX 臺灣國際物流,該廠商主要替南科多家半導體廠商提供物流服務。

羅智先指出會先從與NX的合作經驗著手,評估新市園區二期(預計2030年完工)是否將開放南科周邊更多科技廠商租用,將物流設施從集團自用轉為服務外部廠商。「這些都還需要時間試水溫、來驗證model是否可行。」

但可以確定的是,隨著統一集團在北、中、南規劃的四座旗艦級物流園區:台中港(2026年)、桃園民豐(2028)、桃園航空城(2029)以及地址未定的高雄物流園區,陸續投入營運以後,這位試完水溫的實體零售霸主,將坐擁國內對手難以匹敵的物流優勢。

延伸閱讀:瑞幸咖啡如果來台,星巴克業績會掉嗎?羅智先給出答案

責任編輯:李先泰

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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