全球1400萬職位恐在2年後蒸發!當枯燥工作被AI外包,人類的價值還剩下什麼?
全球1400萬職位恐在2年後蒸發!當枯燥工作被AI外包,人類的價值還剩下什麼?

這本書不是機器人寫的,而是兩個相距兩千公里的作者坐在鍵盤前的嘔心瀝血之作。

我們完成書稿後,就由距離我們幾百公里外的編輯和出版團隊接手製作,據我們所知,他們也不是機器人。在寫作過程中,我們是否運用人工智慧來幫忙?我們確實運用演算法的搜尋引擎來確認一些論文資料,畢竟我們雖然熟悉部分領域,也不可能全知全能,人的記憶有限,而且往往容易出錯。

我們寫作時也偶爾會點擊文字下方(暗示有拼字或文法錯誤)的小曲線,文書處理軟體(這個術語聽起來真過時!)還會建議我們替換的文字。大多數人在使用電子通訊(無論是電子郵件、簡訊或即時通訊軟體)過程中可能都使用過類似的輔助工具,只是往往忽略它的存在(如果你想知道自己對輸入自動更正功能的依賴程度,不妨試著把它關了)。

如今,人工智慧以各種形式滲入我們的日常生活,以至於最初被我們視作威脅的東西,後來因為太過實用而讓我們完全習慣並仰賴它。隨著人工智慧顛覆社會的潛力不斷擴大,無疑又會為人類帶來新一波的恐懼。當然,有些人工智慧被認為是不可取或無用的,因而遭致淘汰的下場,例如,你還記得Google Glass是什麼嗎?

全球虛擬裝配線的諷刺

幾年前,我們的前東家組成一支全球頂尖團隊,目的是研究如何使工作更有意義,以便吸引、留住最有前途的人才。最後該團隊提出的一項建議,是將大部分無聊且重複的工作及其他機械性雜務,外包給公司位於印度的開發中心。

當團隊被問及,將最不愉快的任務委派給海外同事,是否會降低這些人的工作意義時,該團隊的回應是:那不是他們的問題。他們宣稱這個研究主要在解決自己所在的已開發巿場的勞動力難題,至於會為開發中國家帶來什麼樣的影響,就不在他們的考慮範圍內。再補充一點,他們還認為在印度班加羅爾(Bangalore)的員工只要有工作,就該心滿意足了。

將部分工作外包的新工作模式,可說是延續早年追求由利潤驅動、而非由目的驅動的企業趨勢,以一種全球虛擬裝配線模式,先將瑣碎的工作外包給印度開發中心的低時薪員工,然後利用時差,讓位於美國和歐洲的高時薪員工在第二天早上就能接手。諷刺的是,時間一久,開發中心的員工開始將這些枯燥的機械性任務外包給機器,以避免長期從事無意義的枯燥工作,但這樣做,也可能會讓他們面臨技術性失業的風險。

當外包使忙碌員工的時間得以解放,讓他們可以專注在繁瑣且重要的工作任務上,象徵著效率的提升與進步,並被視為一種便利的創新,就像汽車裡的導航系統一樣好用。

然而,當外包或自動化直接取代某人的工作,它同時也成為一種生存威脅,這正是為什麼人們既會焦慮又擔心的問:「人工智慧對我的工作有多大影響?」一方面卻又試圖否認自己可能會被取代的可能性。

根據2023年的世界經濟論壇估計, 到了2017年,全球將近四分之一的工作崗位會發生改變,科技將淘汰8300萬個工作機會,同時創造出6900百萬個工作機會,淨損失為1400萬個工作機會,占目前就業人數的2% ;至於今日的機器人占勞動力約為34%,這個比例到了2027年會增加為42%。總括來說,科技發展會使全球國內生產毛額上升數十兆美元,並同時創造工作機會與財富,但對個人來說,工作仍然充滿不確定性。

科技未來主義(techno-futurist)紀錄片《人類未來方程式》(The Future of Work and Death)正面挑戰這個主題,推想在不久的將來,人們的工作和生活會變成什麼模樣。片中指出,涉及創造力或人際技巧的工作因為最難有效自動化,所以最難被取代。

影片中,《紐約時報》的特約作家試著與微軟的人工智慧聊天機器人Bing進行深入對話,結果沒多久,對話就變得非常奇怪。這段對話的逐字稿令人不安,而且毫不意外的立即在網路上瘋傳。這名作家在談話後心煩意亂,甚至無法入睡。

聊天機器人不但可能完全出錯,而且在試圖模仿人類時失去控制,例如,扮演一個祕密身分、表現出黑暗的思想等。當這名作家談起這次經驗時表示,他原本擔心的是聊天機器人可能會提供錯誤的訊息,但經過這次經驗,他意識到更嚴重的問題:生成式人工智慧可能會激發人類最黑暗、最具破壞性的衝動。

事實上,許多人也指出,聊天機器人不管在說什麼時都顯得過度自信,而且似乎並不喜歡被糾正。這引發社會對其風險的擔憂,導致包括馬斯克等科技領袖在內的兩萬五千多人簽署一封致人工智慧開發者的公開信,以「對社會和人類構成嚴重風險」為由,要求暫緩進一步的科技開發,甚至促使原本任職於Google的「人工智慧教父」決定辭職,以警示社會大眾正視不受限制的人工智慧發展所帶來的威脅。

接下來,以監測、糾正和控制人工智慧可能對社會帶來潛在危害的新工作或許會應運而生,然而,這些工作是否會比被人工智慧取代的工作更好?為了勝過人工智慧,這些工作可能需要發揮創意,以預測人工智慧未來的可能用途,並向社會大眾溝通應對方案。

在全自動烘焙的蛋殼碎屑中,找尋人類不可取代的精密細節

面對愈來愈多的機器人咖啡師和機器人服務生,羅賓.斯隆(Robin Sloan)在諷刺小說《老麵種》(Sourdough)中,針對雞蛋問題,提出食品生產自動化的另類觀點,也就是機器人在沒有任何幫助的情況下,其實很難俐落的打破烘焙用的雞蛋,麵團內總會夾雜幾片不小心掉落下來的蛋殼。如果這樣的情況是全自動烘焙、煎蛋捲之類的單一問題,那麼企業可能會投入數百萬美元來進行任務改良;實際上,這一類需要重視細節和精密修正的任務,可能只要提高科技水準就能順利執行。

未來某一天,我們要面對的問題將不再是某項工作是否可以外包給機器,而是機器做這項工作的完成度能否和人類一樣高。食物裡出現蛋殼可能讓人無法容忍,但在許多領域卻存在可容忍的灰色地帶,使其在尚可接受的情況下得到逐漸改善的機會。

另一個重要問題是,哪些工作應該被外包?就像在電影《摩登時代》和《諾瑪蕾》(Norma Rae)中所描繪的,過去的生產線工作是在喧鬧的工廠及危險的工作條件下進行,因此工會會積極介入,以保護勞工的安全及權益。

但時至今日,這類工作已經逐漸被機器所取代,勞工權益又該由誰來保護?至於自動駕駛系統雖然仍處在發展初期階段,至少就我們來看,似乎還是具有高風險,但隨著技術成熟,終有一天它們會變得普及、可靠且更安全。未來它不僅將造福社會,甚至會讓後代子孫認為,讓「人類駕駛車輛」是一種過時、甚至危險的行為。

支持「感知人工智慧」(sentient AI)的另一個論點是,它能讓我們擺脫無聊枯燥的工作。例如在電影《上班一條蟲》中,主角彼得和他的同事將不再需要永無止境的打報告(雖然嚴格來說,這些報告依然是用電腦完成,但他們還是需要反覆將資料輸入固定的檔案格式裡)。

在這種充滿理想的未來願景中,工作中不需要動腦的任務將會消失,這可以讓我們能騰出時間,追求更有創意、更具刺激性的任務。這就是「技術自動化對有意義的工作將產生正面影響」這種論點的核心概念。

如果人工智慧將接手那些符合格雷伯定義的「狗屁工作」(也就是主要由無聊任務組成的工作),那麼被取代的工作者很有可能會因此質疑自己的價值。歷史學家路易斯.海曼(Louis Hyman)就思考過這個問題:「如果一個巨集(macro)可以在五秒鐘生成出你需要花上五個小時才能做完的每日報告,那麼你的價值是什麼?」看來,相較於「哪些工作值得被外包或自動化」的問題,「員工將如何看待自己」是另一個更加複雜的問題。

另一個值得思考的問題是,如果有些員工就是喜歡那些看似單調乏味的工作,因為這些工作能帶給他們安全感、穩定性、收入和其他福利,還能讓他們在投注心力於工作之外,過著自己想要的充實生活呢?或者,在別人眼中的無腦工作,對他們來說卻具有價值呢?這個觀點在紀錄片《人類未來方程式》中就被清晰的呈現出來。

當一位長途卡車司機被問到,如果未來自動駕駛卡車取代他的工作,他對未來有什麼打算,這名司機回答:「沒有任何打算。」接著他又說,或許自己會想要「死在卡車裡」。是的,他就是這麼說的。毫無疑問的,即使有些工作者不希望他們的工作被取代,最後還是會發現,他們的工作已經被外包了。那麼,他們的生活又會變成什麼樣子?

延伸閱讀:AI讓軟體工程師沒飯吃了?當「AI原生工程師」崛起,該如何突圍?
AI害你沒工作是真的!研究揭2年追蹤數字:Z世代員工占比腰斬,管理職也精簡再精簡

本文授權轉載自《你的工作值得嗎?:AI 時代重新思考工作與生活的意義》, 麥慶誼, 珍妮佛.托斯蒂—卡拉斯 著,天下文化 出版

你的工作值得嗎?: AI 時代重新思考工作與生活的意義
圖/ 天下文化出版

責任編輯:蘇柔瑋

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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