全球1400萬職位恐在2年後蒸發!當枯燥工作被AI外包,人類的價值還剩下什麼?
全球1400萬職位恐在2年後蒸發!當枯燥工作被AI外包,人類的價值還剩下什麼?

這本書不是機器人寫的,而是兩個相距兩千公里的作者坐在鍵盤前的嘔心瀝血之作。

我們完成書稿後,就由距離我們幾百公里外的編輯和出版團隊接手製作,據我們所知,他們也不是機器人。在寫作過程中,我們是否運用人工智慧來幫忙?我們確實運用演算法的搜尋引擎來確認一些論文資料,畢竟我們雖然熟悉部分領域,也不可能全知全能,人的記憶有限,而且往往容易出錯。

我們寫作時也偶爾會點擊文字下方(暗示有拼字或文法錯誤)的小曲線,文書處理軟體(這個術語聽起來真過時!)還會建議我們替換的文字。大多數人在使用電子通訊(無論是電子郵件、簡訊或即時通訊軟體)過程中可能都使用過類似的輔助工具,只是往往忽略它的存在(如果你想知道自己對輸入自動更正功能的依賴程度,不妨試著把它關了)。

如今,人工智慧以各種形式滲入我們的日常生活,以至於最初被我們視作威脅的東西,後來因為太過實用而讓我們完全習慣並仰賴它。隨著人工智慧顛覆社會的潛力不斷擴大,無疑又會為人類帶來新一波的恐懼。當然,有些人工智慧被認為是不可取或無用的,因而遭致淘汰的下場,例如,你還記得Google Glass是什麼嗎?

全球虛擬裝配線的諷刺

幾年前,我們的前東家組成一支全球頂尖團隊,目的是研究如何使工作更有意義,以便吸引、留住最有前途的人才。最後該團隊提出的一項建議,是將大部分無聊且重複的工作及其他機械性雜務,外包給公司位於印度的開發中心。

當團隊被問及,將最不愉快的任務委派給海外同事,是否會降低這些人的工作意義時,該團隊的回應是:那不是他們的問題。他們宣稱這個研究主要在解決自己所在的已開發巿場的勞動力難題,至於會為開發中國家帶來什麼樣的影響,就不在他們的考慮範圍內。再補充一點,他們還認為在印度班加羅爾(Bangalore)的員工只要有工作,就該心滿意足了。

將部分工作外包的新工作模式,可說是延續早年追求由利潤驅動、而非由目的驅動的企業趨勢,以一種全球虛擬裝配線模式,先將瑣碎的工作外包給印度開發中心的低時薪員工,然後利用時差,讓位於美國和歐洲的高時薪員工在第二天早上就能接手。諷刺的是,時間一久,開發中心的員工開始將這些枯燥的機械性任務外包給機器,以避免長期從事無意義的枯燥工作,但這樣做,也可能會讓他們面臨技術性失業的風險。

當外包使忙碌員工的時間得以解放,讓他們可以專注在繁瑣且重要的工作任務上,象徵著效率的提升與進步,並被視為一種便利的創新,就像汽車裡的導航系統一樣好用。

然而,當外包或自動化直接取代某人的工作,它同時也成為一種生存威脅,這正是為什麼人們既會焦慮又擔心的問:「人工智慧對我的工作有多大影響?」一方面卻又試圖否認自己可能會被取代的可能性。

根據2023年的世界經濟論壇估計, 到了2017年,全球將近四分之一的工作崗位會發生改變,科技將淘汰8300萬個工作機會,同時創造出6900百萬個工作機會,淨損失為1400萬個工作機會,占目前就業人數的2% ;至於今日的機器人占勞動力約為34%,這個比例到了2027年會增加為42%。總括來說,科技發展會使全球國內生產毛額上升數十兆美元,並同時創造工作機會與財富,但對個人來說,工作仍然充滿不確定性。

科技未來主義(techno-futurist)紀錄片《人類未來方程式》(The Future of Work and Death)正面挑戰這個主題,推想在不久的將來,人們的工作和生活會變成什麼模樣。片中指出,涉及創造力或人際技巧的工作因為最難有效自動化,所以最難被取代。

影片中,《紐約時報》的特約作家試著與微軟的人工智慧聊天機器人Bing進行深入對話,結果沒多久,對話就變得非常奇怪。這段對話的逐字稿令人不安,而且毫不意外的立即在網路上瘋傳。這名作家在談話後心煩意亂,甚至無法入睡。

聊天機器人不但可能完全出錯,而且在試圖模仿人類時失去控制,例如,扮演一個祕密身分、表現出黑暗的思想等。當這名作家談起這次經驗時表示,他原本擔心的是聊天機器人可能會提供錯誤的訊息,但經過這次經驗,他意識到更嚴重的問題:生成式人工智慧可能會激發人類最黑暗、最具破壞性的衝動。

事實上,許多人也指出,聊天機器人不管在說什麼時都顯得過度自信,而且似乎並不喜歡被糾正。這引發社會對其風險的擔憂,導致包括馬斯克等科技領袖在內的兩萬五千多人簽署一封致人工智慧開發者的公開信,以「對社會和人類構成嚴重風險」為由,要求暫緩進一步的科技開發,甚至促使原本任職於Google的「人工智慧教父」決定辭職,以警示社會大眾正視不受限制的人工智慧發展所帶來的威脅。

接下來,以監測、糾正和控制人工智慧可能對社會帶來潛在危害的新工作或許會應運而生,然而,這些工作是否會比被人工智慧取代的工作更好?為了勝過人工智慧,這些工作可能需要發揮創意,以預測人工智慧未來的可能用途,並向社會大眾溝通應對方案。

在全自動烘焙的蛋殼碎屑中,找尋人類不可取代的精密細節

面對愈來愈多的機器人咖啡師和機器人服務生,羅賓.斯隆(Robin Sloan)在諷刺小說《老麵種》(Sourdough)中,針對雞蛋問題,提出食品生產自動化的另類觀點,也就是機器人在沒有任何幫助的情況下,其實很難俐落的打破烘焙用的雞蛋,麵團內總會夾雜幾片不小心掉落下來的蛋殼。如果這樣的情況是全自動烘焙、煎蛋捲之類的單一問題,那麼企業可能會投入數百萬美元來進行任務改良;實際上,這一類需要重視細節和精密修正的任務,可能只要提高科技水準就能順利執行。

未來某一天,我們要面對的問題將不再是某項工作是否可以外包給機器,而是機器做這項工作的完成度能否和人類一樣高。食物裡出現蛋殼可能讓人無法容忍,但在許多領域卻存在可容忍的灰色地帶,使其在尚可接受的情況下得到逐漸改善的機會。

另一個重要問題是,哪些工作應該被外包?就像在電影《摩登時代》和《諾瑪蕾》(Norma Rae)中所描繪的,過去的生產線工作是在喧鬧的工廠及危險的工作條件下進行,因此工會會積極介入,以保護勞工的安全及權益。

但時至今日,這類工作已經逐漸被機器所取代,勞工權益又該由誰來保護?至於自動駕駛系統雖然仍處在發展初期階段,至少就我們來看,似乎還是具有高風險,但隨著技術成熟,終有一天它們會變得普及、可靠且更安全。未來它不僅將造福社會,甚至會讓後代子孫認為,讓「人類駕駛車輛」是一種過時、甚至危險的行為。

支持「感知人工智慧」(sentient AI)的另一個論點是,它能讓我們擺脫無聊枯燥的工作。例如在電影《上班一條蟲》中,主角彼得和他的同事將不再需要永無止境的打報告(雖然嚴格來說,這些報告依然是用電腦完成,但他們還是需要反覆將資料輸入固定的檔案格式裡)。

在這種充滿理想的未來願景中,工作中不需要動腦的任務將會消失,這可以讓我們能騰出時間,追求更有創意、更具刺激性的任務。這就是「技術自動化對有意義的工作將產生正面影響」這種論點的核心概念。

如果人工智慧將接手那些符合格雷伯定義的「狗屁工作」(也就是主要由無聊任務組成的工作),那麼被取代的工作者很有可能會因此質疑自己的價值。歷史學家路易斯.海曼(Louis Hyman)就思考過這個問題:「如果一個巨集(macro)可以在五秒鐘生成出你需要花上五個小時才能做完的每日報告,那麼你的價值是什麼?」看來,相較於「哪些工作值得被外包或自動化」的問題,「員工將如何看待自己」是另一個更加複雜的問題。

另一個值得思考的問題是,如果有些員工就是喜歡那些看似單調乏味的工作,因為這些工作能帶給他們安全感、穩定性、收入和其他福利,還能讓他們在投注心力於工作之外,過著自己想要的充實生活呢?或者,在別人眼中的無腦工作,對他們來說卻具有價值呢?這個觀點在紀錄片《人類未來方程式》中就被清晰的呈現出來。

當一位長途卡車司機被問到,如果未來自動駕駛卡車取代他的工作,他對未來有什麼打算,這名司機回答:「沒有任何打算。」接著他又說,或許自己會想要「死在卡車裡」。是的,他就是這麼說的。毫無疑問的,即使有些工作者不希望他們的工作被取代,最後還是會發現,他們的工作已經被外包了。那麼,他們的生活又會變成什麼樣子?

延伸閱讀:AI讓軟體工程師沒飯吃了?當「AI原生工程師」崛起,該如何突圍?
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本文授權轉載自《你的工作值得嗎?:AI 時代重新思考工作與生活的意義》, 麥慶誼, 珍妮佛.托斯蒂—卡拉斯 著,天下文化 出版

你的工作值得嗎?: AI 時代重新思考工作與生活的意義
圖/ 天下文化出版

責任編輯:蘇柔瑋

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
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1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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