距離2025 年結束只有一天左右。在辦公室裡，空氣已經變得稀薄，不少人已經在休假。
但作為投資者的我們，這也許是展望未來的時候。
回望過去兩年，我們經歷了一場由「預期」編織的盛大派對。AI 的宏大敘事、降息的急切渴望、以及對軟著陸的信仰，將資產價格推向了令人眩暈的高度。
但如果說 2024-2025 是在雲端做夢，那麼 2026 將是雙腳著地的時刻。我們正面臨一個物理定律重新生效的世界：通膨不再是暫時的，供應鏈不再是廉價的，增長不再是普惠的，而 AI 也不能再只靠畫大餅。
在年未，各大機構都會推出自己的2026展望。
而FOMO研究院作為一個「一人機構」，我也想和大家分享我對2026年的展望，列出在我心中，最重要的10個主題和我的看法。
看法不一定對，但求做到拋磚引玉的效果就好。主題包括：
展望一：聯儲局的權力遊戲，王座上的傀儡
展望二：美元神話不再，一場全球資本的「再平衡」
展望三：K 型經濟的「自我強化」與選舉年的「政策強心針」
展望四：告別「廉價時代」，迎接萬億美元的供應鏈重構
展望五：不要指望估值增長，唯一希望在盈利增長
展望六：資本的報復性狂潮，巨獸IPO與併購盛宴
展望七：美中競賽，一場大家都想離開大家，卻誰也離不開大家的牌局
展望八：從基建狂潮到瓶頸為王，Agentic AI的「諾曼第登陸」
展望九：資本與數據的雙重絞殺，強者恒強的故事
展望十：當增長不再需要人類，AI如何顛覆宏觀經濟學？
2026 年，市場的邏輯將從「Beta（隨大流）」轉向「Alpha（憑本事）」。在潮水退去之前，讓我們看看誰手裡握著真正的底牌。
以下，是我為 2026 年梳理的十大關鍵主題。
展望一：聯儲局的權力遊戲，王座上的傀儡
在宏觀經濟這盤大棋中，聯儲局主席無疑是棋盤上最重要的角色。
市場總在猜測，下一位執棋者是鷹是鴿，將如何揮動利率這根權杖。2026年，隨著Powell任期屆滿，這場「權力遊戲」再次拉開序幕。
但我要告訴你一個真相：無論誰坐在那個位置上，你想看到的「瘋狂降息」都不會發生。
王座的候選人：忠誠與信譽的對決
目前檯面上的競爭，主要在兩位「Kevin」之間展開：Kevin Hassett與Kevin Warsh。
Kevin Hassett： 他是Trump的忠實擁護者，被視為最接近王座的人。他曾公開主張將利率降至「1%」，完全迎合了政治上的期望。他是「忠誠」的化身。
Kevin Warsh： 他是華爾街的寵兒，擁有前聯儲局理事的資歷。摩根大通CEO Jamie Dimon公開力挺，稱他將是「傑出的」主席。他是「信譽」的代表。
Trump曾毫不掩飾地說：「任何不同意我的人，都永遠別想領導聯儲局。」
這幾乎是在明示，他需要的是一個執行者，而非一個獨立的央行行長。
然而，即使是總統最屬意的人選，一旦坐上那個位置，他會立刻發現，會有三道無法掙脫的枷鎖，將牢牢鎖住他的手腳。
第一道枷鎖：聯儲局不是一人獨裁
聯儲局從根本上是一個委員會制度，其設計初衷就是為了抵禦政治的侵蝕。
聯邦公開市場委員會（FOMC）由12名投票成員組成。總統可以任命主席，但他永遠無法在短期內控制整個委員會。理事們長達14年的交錯任期，以及由地區董事會選出的地方聯儲主席，共同構成了一道堅實的防火牆。
現實是，即便Trump任命了Hassett，他也僅僅掌握了12票中的一兩票。委員會中依然充斥著由前任總統任命、視「價格穩定」為天職的理事。這些人將是任何非理性寬鬆政策的「剎車片」。
即便是被視為鴿派的理事，一旦通膨成為首要威脅，他們同樣會將「價格穩定」置於首位。主席可以引導議程，但無法強推違背集體意志的決策。
第二道枷鎖：華爾街不會坐視不管
你以為政府可以隨意操控貨幣政策？別忘了，市場才是最終的裁判。
華爾街（以JP Morgan的Jamie Dimon為首）已經發出了明確信號：他們更傾向於有經驗、能維持聯準會獨立性的Warsh，而非純粹的政治效忠者。這不是因為他們愛公義，而是因為他們怕死。
一旦聯準會失去獨立性，淪為白宮的印鈔機，市場會立刻啟動「自我保護機制」：
美元拋售潮： 全球資本會逃離美元資產，引發輸入型通膨。
信用風險溢價： 市場會懷疑美國債務的償還能力，進而要求更高的回報。
這就是所謂的「市場懲罰」。如果新主席敢不顧數據強行降息，債券市場會立刻透過推高殖利率來「打臉」聯準會。
到時候，短端利率降了，但企業和房貸掛鉤的長端利率反而噴發，這對經濟將是毀滅性的。
第三道枷鎖：財政的黑洞
這是最重要的一點：即便新主席突破了前兩道枷鎖，他也無法改變美國的結構性財政現實。這將是鎖死長期利率的終極枷鎖。
當前，美國的財政赤字高達GDP的6%，政府債務如滾雪球般膨脹。這意味著，無論聯儲局如何調降短期利率，長期利率都將被三個結構性因素牢牢錨定在高位：
- 財政赤字溢價：為了彌補不斷擴大的財政黑洞，美國財政部必須發行海量國債。投資者會要求更高的收益率，作為持有這個「債務大國」長期債券的風險補償。
- 期限風險溢價：政策不確定性越大，投資者持有長期資產所要求的「危險津貼」就越高。聯儲局越是鴿派，市場對未來的通膨和再融資風險就越是擔憂，從而推高長期收益率。
- 供需失衡：過去的美債大買家（如外國央行）正在減持，而國內需求不足以完全吸收新增的巨量供給。
這三股力量，沒有一個是聯儲局主席能夠控制的。這將導致一個極其重要的結果：2026年，我們看到的很可能不是利率的全面下降，而是收益率曲線的陡峭化。
即是，短期利率在聯儲局的引導下走低，但長期利率因上述結構性因素而居高不下，甚至可能走高。
別等「放水」，要看「結構」
作為投資者，如果你還在期待換個主席就能回到「零利率」的黃金時代，那你可能太天真了。
聯儲局主席，從來不是一個人說了算是事情。委員會的內部制衡、華爾街的外部監督、以及財政赤字的結構性現實，這三道枷鎖共同決定了貨幣政策的邊界。
對於投資者而言，這意味著：
放棄對長期利率大幅下降的幻想：10年期美債收益率在4.0-4.75%的區間內波動，將是新常態。
關注「利差」而非「絕對利率」： 短端利率下行而長端利率高掛，這對銀行利差有利，但對融資成本高的企業則是持續的折磨。
重新評估資產定價：一個長期維持高位的無風險利率，只有具備真實現金流、能轉嫁通膨成本的資產，才值得我們投資。
看清這場權力遊戲的本質，不要被表面的鴿派言論所迷惑。真正的力量，不在於王座上的那個人，而在於那些他永遠無法掙脫的、冰冷的結構性枷鎖。
展望二：美元神話不再，一場全球資本的「再平衡」
過去數年，美元的強勢，如同一顆恆星，以其巨大的引力，將全球資本牢牢吸附在美國的軌道上。
做多美元、做多美國資產，幾乎成了一種信仰。然而，2026年，我們將見證這顆恆星的光芒開始黯淡，其引力場正在發生結構性的弱化。
美元王座的裂痕：三大力量的侵蝕
- 利差的逆轉：
這是最直接的驅動力。聯準會（Fed）為了應對正在降溫的勞動力市場，已經開啟了降息的閥門，預計2026年將進一步寬鬆。
與此同時，歐洲央行卻按兵不動。這導致了過去支撐美元的最強支柱：美國與其他國家的「利差優勢」正在迅速消失。
當持有美元不再能賺取額外的「利息獎勵」時，全球的套利資本（Carry Trade）將如候鳥般遷徙，尋找新的棲息地。
財政赤字的「信用透支」：
美國的財政赤字已經到了一個連華爾街都無法忽視的程度。當外國投資者持有超過 7 兆美元的美債時，他們對美國財政紀律的懷疑，會轉化為對美元資產的防禦性對沖。政策的迷霧：
Trump政府的關稅大棒與聯準會領導層的變動，為市場注入了濃厚的「不確定性」。
這層迷霧，讓美元的避險光環變得不再可靠，大家開始在思考，是否要將部份資產佈置在非美元資產之上。
美股巨頭的隱藏順風
「美元走弱，是否代表美國公司也會走弱呢？」
但這是一個巨大的認知誤區。對於美國的跨國巨頭而言，弱美元是一份意想不到的厚禮。
標普500指數成份股中，約有40%的收入來自海外，在科技巨頭中，這個比例更是高達58%。
當美元貶值，它們在歐洲、亞洲賺取的歐元和人民幣，在換算回美元時，會自動「增值」。這就是「匯率紅利」。
歷史研究顯示，當美元走弱時，標普 500 的盈餘增長通常會比美元走強時期高出 600 個基點（6%）。
這意味著，即便 2026 年美國本土經濟放緩，跨國企業的財報依然可能因為匯率「助攻」而顯得非常漂亮。
這股強大的順風，或許會為那些看似估值高昂的科技巨頭，提供一層堅實的安全墊。
資本大遷徙：誰是「新大陸」的贏家？
當美元的引力減弱，被束縛的資本將奔向何方？答案是那些被長期壓抑、估值窪地、且正在迎來基本面改善的市場。
最大的贏家，幾乎毫無爭議：新興市場本地貨幣債券（EM Local Currency Bonds）。
這類資產將同時享受「三重奏」的利好：
債務鬆綁： 許多新興國家背負著美元債務。弱美元讓它們的還債壓力瞬間減輕。
貨幣升值： 在美元的長期牛市中，新興市場貨幣被嚴重低估。美元的黃昏，就是它們的黎明。
政策空間： 貨幣升值有助於抑制輸入性通膨，給予這些國家的央行降息、刺激經濟的空間，形成一個完美的正向循環。
巴西、墨西哥等資源豐富、貨幣被低估的市場，將成為這場資本遷徙中最受青睞的目的地。
去美元化的終極博弈：黃金與數位黃金的對話
很多人仍然將黃金視為「避險資產」，但事實上，過去兩年，支撐黃金的核心敘事其實是去美元化（De-dollarization）。
在各國央行眼中，它是目前世界上唯一一個「規模夠大」且「足夠中性」的資產，足以成為美元體系之外的唯一真實替代方案。
當全球都在尋找不被單一主權信用綁架的價值儲存手段時，黃金的地位是無可取代的。
比特幣本應是這場「去美元化」運動中的另一股力量，但進入 2025 年下半年後，它的勢頭明顯放緩。
這始終是一場「信者恆信」的博弈。如果你依然相信去中心化的敘事，那麼在美元走弱的大背景下，比特幣依然可以被視為一種激進的去美元化頭寸。
當然，它與黃金相比，仍缺乏那種跨越主權的共識穩定性。但如果這種共識越來越大的話，上行空間也自然更大。
這是一場「配置」的長跑
2026年的「弱美元」主題，不僅僅是一個關於外匯交易的判斷。它是一個信號，標誌著全球金融秩序正在從「美國獨大」走向「一極多強再平衡」。
真正的機會，不在於做空美元本身，而在於跟隨資本的流向，去尋找那些因美元引力減弱而獲得解放的「新大陸」。
全球資本的流向正在改變，而在美國國內，財富的流向也正在經歷一場更為殘酷的分化。
展望三：K 型經濟的「自我強化」，選舉年的「政策強心針」
K型經濟，早已不是一個學術名詞，而是我們眼前正在加速上演的現實。它像一把鋒利的刀，將社會劃開為截然不同的兩個世界：
一個是財富不斷膨脹的上層，另一個是在債務與通膨中掙扎的底層。
更重要的是，這是一個自我強化的正回饋循環。
財富效應的「閉環」：為什麼股市好，經濟就不會崩？
我們必須看清一個現實：當前的美國經濟，本質上是由股市撐起來的。
數據揭示了一切：美國前20%的家庭，持有超過80%的股票資產。這意味著，股市的每一次上漲，都像一台精準的「財富泵」，將利益源源不斷地輸送給這一小群人。
牛津經濟研究院的量化模型指出，股市財富每增加1%，就能帶動消費支出上漲0.05%。
這就構成了一個看似完美的閉環：
- 股市上漲（由AI革命等預期驅動）。
- 頂層財富增值，資產負債表極速擴張。
- 富裕階層增加消費（他們對價格不敏感，是奢侈品、高端服務的消費主力）。
- 企業利潤增長，因為它們的客戶正是這些消費能力最強的人。
- 利潤增長反過來支撐更高的股價，循環再次啟動。
在消費佔 GDP 七成的美國，這 0.5% 到 0.7% 的額外增長，就是支撐「經濟軟著陸」假象的核心動力。
這是一個富人的遊戲，只要股市不崩，這台經濟引擎就能靠著頂端的燃料繼續運轉。
K 型的另一端：被債務與通膨夾擊的 80%
然而，在硬幣的另一面，是佔人口80%的廣大群體。他們是K型結構的下半支。
他們沒有享受到資產升值的紅利，反而被過去幾年高利率時代積累的債務（房貸、車貸、信用卡）拖累着。
有研究顯示，頂層家庭消費增長率仍然在 2.5%之上，但底層家庭卻在1%以下。這種巨大的落差，正是實體零售業與平價消費品牌感到寒意的原因。
於是，我們看到一個弔詭的畫面：整個經濟的增長，越來越依賴那一小群人的消費意願，而這一意願，又完全繫於波動劇烈的金融市場。這是一個極不穩定的結構。
選舉的算計
在這種情況下，政府會坐視不理嗎？我認為不會。
但動機不是人道主義，而是「選舉」。
2026 年 11 月的期中選舉，共和黨面臨極大的席次壓力。為了保住國會的微弱優勢，他們必須在選票投下之前，讓大多數選民「感覺良好」。
為了選票，政府必須在 2026 年釋放經濟的好消息。我們可以預見以下的動作：
「大紅包」效應： 2025 年通過的稅改法案（OBBB）將在 2026 年初進入退稅高峰，這將為家庭注入一劑強心針。
關稅紅利派錢： Trump政府極可能推動所謂的「關稅紅利」計畫，直接向中低收入戶發放支票。這不是長久之計，但在投票前夕，這是最有效的止痛藥。
我認為，Trump的劇本會是：在選舉的前夕，不惜一切代價，將經濟數據推向高潮。
但請記住，這些動作只是「止痛藥」。政府心裡很清楚，要救實體經濟，就必須先保住股市。
因為一旦股市崩盤，頂層 20% 的消費力會瞬間消失，屆時整個經濟將不是 K 型，而是垂直墜落。
唯一的致命弱點
在這場華麗的舞蹈中，存在一個唯一的、致命的弱點——就業市場。
目前，失業率已在四年高位徘徊，裁員人數也在攀升。這是最危險的信號。因為一旦失業潮爆發，K型結構將瞬間失效。
下半支的崩潰： 底層民眾失去工作，消費將斷崖式下跌。
上半支的恐慌： 頂層富裕階層看到經濟惡化與失業蔓延，會立刻削減非必要開支，以應對資產價格下跌的風險。
屆時，K的兩條臂膀將不再是一上一下，而是同時向下。這將觸發一場全面的經濟衰退，其衝擊力遠超市場預期。
你沒有不玩的權利
這就是 2026 年最弔詭的結論：政府為了緩解 K 型分化所做的努力，最終都會反過來加劇 K 型分化。
當政府試圖透過降息、派錢或政策支持來提振實體經濟時，這些流動性最終仍會流向資產市場，推升股價，讓持有資產的人變得更富有。這是一個無法擺脫的螺旋。
作為投資者，我們必須明白：
政府有強烈的意願支持股市： 因為股市倒了，經濟就徹底完了。
政策干預只是短期緩衝： 長期來看，它無法彌合貧富差距，只會讓資產價格與實體經濟進一步脫節。
別被「平均值」騙了。 2026 年，看 GDP 增長率是沒有意義的。這是一個二元對立的世界。
作為投資者，我認為：你必須加入這場資產遊戲，並確保自己站在 K 字的上半支。
你可能不認同這種畸形的經濟結構，但你無法拒絕參與。因為在這個時代，拒絕進入資產市場，就等同於主動選擇成為被 K 型經濟向下收割的那一方。
展望四：告別「廉價時代」，迎接萬億美元的供應鏈重構
過去三十年，我們生活在一個由「全球化」編織的巨大幻象中。那個時代的邏輯很簡單：哪裡便宜，工廠就去哪裡。
這種對極致效率的追求，成了全球通膨長期受控的「定海神針」。
但站在 2026 年的關口，我們必須清楚：那個靠壓榨全球勞動力成本來換取 2% 通膨目標的時代，已經正式宣告終結。
當「效率」讓位於「國家安全」，我們面對的是一場價值超過萬億美元的結構性重組。
效率之死的必然 — 為何我們回不去了？
為什麼過去的通膨能維持在低位？
因為全球化本質上是一種「通膨輸出」。已開發國家將生產外包給低成本地區，享受著廉價的商品。
資本像水一樣，自動流向成本最低的窪地，無論是勞動力、土地還是環保法規。這個體系，是過去二十年全球抑制通脹的最大功臣，它像一個巨大的通縮引擎，不斷拉低商品和服務的價格。
然而，這個時代結束了。地緣政治的裂痕、疫情的教訓，讓全球的企業和國家決策者們幡然醒悟：過度依賴單一的、遙遠的「世界工廠」，無異於將經濟命脈交到他人手中。
於是，供應鏈的哲學發生了根本性的逆轉：從「成本至上」，轉向了「安全為王」。
但「安全」是有價格的，而且極其昂貴。當企業被迫將供應鏈搬回高成本地區，或者遷往基礎設施尚不完善的近岸國家時，生產成本的「地板」被永久性地抬高了。即便有自動化技術補償，也無法完全抵消勞動力、能源和合規成本的激增。
通脹的新常態 — 2%目標的墓誌銘
因此我認為，市場和聯儲局（Fed）將在某個時刻，被迫承認2%的通脹目標已經名存實亡。
當全球化的通縮引擎熄火，取而代之的是供應鏈重構這個巨大的通脹引擎時，期望通脹能輕易回到過去的低位，是不切實際的幻想。每一次的「近岸外包」、每一次的「在岸製造」，都是在為整個系統注入成本。
未來的通脹中樞，將穩定在一個更高的水平。「通脹將回落」將會難以實現，聯儲局也還在為一個已經不復存在的舊時代目標而戰。
重構供應鏈：我們到底需要什麼？
既然這場萬億美元的遷徙不可逆轉，投資者的目光不應再侷限於單一公司，而應關注支撐這場重構的三大必要元素：
- 能源的「確定性」
新的生產基地需要極其穩定的電力供應。無論是自動化程度極高的「燈塔工廠」，還是支撐 AI 的數據中心，對電網的穩定性與容量要求是過去的數倍。
這意味著，電網現代化與能源基礎設施將成為這場遷徙中最重要的「賣水人」。沒有電，回流就只是紙上談兵。
自動化的「強制性」
在高成本地區重組供應鏈，唯一的生存之道就是「去人化」。這不是為了趕時髦，而是為了在失去廉價勞動力後，維持基本的利潤率。因此，高階製造設備與工業軟體不再是可選項，而是所有重構計劃中的底層標配。- 物理節點的「在地化」
供應鏈的縮短意味著物流邏輯的重組。我們需要更多的近岸物流樞紐、更智能的自動化倉儲，以及能適應區域化貿易（而非全球化貿易）的港口與鐵路設施。這些物理世界的「節點」，是支撐萬億美元資本流動的硬性載體。
- 物理節點的「在地化」
告別舊信仰，擁抱新現實
去全球化是一場痛苦的「重置」。它摧毀了我們習慣的低通膨環境，卻也開啟了一個規模空前的建設週期。
我們需要去思考的問題是：要建立一套全新的、安全的供應鏈，世界必須消耗多少電力、建造多少自動化設施、消耗多少資源。
當市場終於意識到通膨將長期處於高位時，真正的投資機會，就藏在這些支撐新世界運行的「必要元素」之中。
當高成本和高通膨成為常態，資本市場的遊戲規則將回歸到最原始的本質。
【中場休息：回顧 2025 的關鍵訊號】
在我們繼續探討 2026 年的投資策略之前，我想邀請你回頭看看我們在 2025 年共同經歷的關鍵時刻。
要看清未來，必先讀懂過去。
以下是 FOMO 研究院在 2025 年最受讀者歡迎/我認為你最需要閱讀 5 篇深度分析。(其實很多篇我都很喜歡，不過為了不把所有文章都貼上來，只好選上5篇)
如果你錯過了，強烈建議現在補上，因為它們是理解很多問題的底層知識。
閱讀了這些文章，你對整個AI產業鏈，會有完全不一樣的理解。
算力盡頭是電力，現場發電是解方嗎？- 深度分析第21期：GE Vernova，Caterpillar，Bloom Energy
光通訊起飛，隨便買都會賺？LPO、CPO 與矽光子是甚麼？ 深度分析第23期：MRVL, LITE, COHR, FN
數位時代的軍備競賽？為何資訊安全是個「永不統一」的帝國？ - 深度分析第18期：資訊安全板塊 (上)
AI時代，Azure為何崛起？AWS為何跌下神壇？Oracle如何破局？投資者該如何下注？ - 深度分析第9期：雲端之戰 (下)
亞馬遜憑什麼在 AI 時代重返榮耀？re:Invent 揭示了什麼戰略轉向？為何自研晶片卻要與 Nvidia 結盟？- 深度分析第24期
展望五：不要指望估值增長，唯一希望在盈利增長
如果 2025 年的市場邏輯是「預期」，那麼 2026 年的關鍵字只有一個：「兌現」。
簡單來說，在目前的估值水平之下，市場正進入一個極其考驗「基本面執行力」的深水區。
過去兩年：雙引擎驅動的「黃金時代」
在進入具體的市場預測前，我們必須先理解一個股價運行的基本公式：
股價 (Price) = 每股盈餘 (EPS) × 估值倍數 (P/E Ratio)
簡單來說，推動股價上漲的力量只有兩個：一個是企業賺錢的能力（盈利增長），另一個是投資者願意為這份盈利支付多少溢價（估值擴張）。
回顧 2024 到 2025 年，市場之所以能一路高歌猛進，是因為我們同時享受了這兩個引擎的推動力：
盈利增長： AI 革命帶來的效率提升與硬體需求，讓科技巨頭的帳面利潤實實在在地增長。
估值擴張： 這是更強大的心理力量。所謂「估值擴張」，是指投資者對未來的預期改變了。因為 AI 的想像空間、因為對聯準會降息的渴望，投資者願意從原本只願付 15 倍的價格，提高到願意付 25 倍、甚至 30 倍去買同樣的一塊錢利潤。
當「賺得更多」遇上「大家願意付更貴的票價」，股價自然會出現爆發性的增長。
2026 年的困境：估值的「天花板效應」
但到了 2026 年，情況發生了根本性的變化。
為什麼估值很難再往上走？
估值（P/E）本質上反映的是投資者的「情緒」與「機會成本」。當美股的 CAPE 比率已經衝上歷史 94 百分位，這意味著市場已經極度樂觀，幾乎把未來十年的好消息都提前「折現」到了今天的價格裡。
想像一下，如果一家公司每賺 1 塊錢，你原本願意付 20 塊去買它的股票；現在你已經付到 25 塊了。要讓股價再漲，除非：
• 大家瘋狂到願意付 30 塊（這通常是泡沫破裂前夕）。
• 或者，這家公司真的能賺到 1.2 塊。
在利率依然維持在一定水平、且宏觀不確定性增加的 2026 年，要投資者繼續上調「願意支付的倍數」是非常困難的。估值這台引擎已經過熱，甚至開始出現「引力回歸」。
美股：在高空鋼索上跳舞，EPS 是唯一的安全網
2026 年標普 500 的回報，將完全取決於那預期中 14% 的盈利增長。這是一個非常「硬」的指標。
• 容錯率極低： 市場已經把「兩位數增長」寫進了價格。如果最終業績只有 10% 或 12%，哪怕依然在增長，估值也可能面臨修正。
• AI 巨頭的「資本支出陷阱」： Mag 7 承諾了超過 2 兆美元的資本支出，這在短期內會嚴重擠壓利潤率。如果這些天文數字的投入不能在 2026 年轉化為實際的營收增長，市場對 AI 的耐心可能會消磨殆盡。
我認為，美股在 2026 年不是沒有機會，但它已經從「普漲」轉向「精選」。如果盈利增長跟不上，美股將面臨「高處不勝寒」的估值修正風險。
歐洲：估值修復已成往事，業績加速能否接棒？
歐洲股市在 2025 年經歷了一場漂亮的「翻身仗」，但這主要是基於對德國債務限制放寬的「情緒修復」。
進入 2026 年，歐洲同樣面臨從「看估值」轉向「看業績」的陣痛。
目前歐洲相對於美股有約 30% 的折價，這看起來很誘人，但「便宜」本身不是上漲的理由。
盈利加速的劇本：市場預期歐洲企業 2026 年盈利將增長 12%，這與美國的差距正在縮小。如果這個劇本成真，歐洲股市將具備極強的吸引力。
貨幣與貿易的雙刃劍：歐元匯率的波動與潛在的關稅威脅，依然是歐洲出口企業頭上的達摩克利斯之劍。
對於歐洲，德國當然是最重要的市場。
德國政府拋出了 5,245 億歐元的巨額預算，試圖透過史上最大的財政刺激來扭轉頹勢。這本該是重大利好，但這裡存在一個巨大的「執行力缺口」：
「有錢花不出去」：根據 2025 年的紀錄，德國在國防與基礎建設的預算執行率低得驚人。官僚體系的低效與勞動力短缺，讓這些財政支票可能變成「空頭支票」。
結構性頑疾：財政刺激能解決需求，但解決不了生產力低下的問題。如果德國的刺激方案要到 2026 年下半年甚至 2027 年才能見效，那麼 2026 年上半年的歐洲市場可能會經歷一段痛苦的「真空期」。
投資策略的底層邏輯：
在雙引擎時代，你只要「在場」就能贏；但在單引擎時代，你必須「精準」。
當估值擴張的紅利消失，市場會變得極其挑剔。這不再是一場比誰更有想像力的比賽，而是一場比誰的資產負債表更耐打的耐力賽。
在「估值不再擴張」的 2026 年，我的想法是：
擁抱「高質量增長」： 安全邊際十分重要，不要盲目追高。避開那些純靠預期支撐的科技股，轉向現金流穩健、有能力兌現盈利承諾的公司。
留意歐洲，但盯緊德國的「進度條」： 歐洲較低的估值提供了安全邊際，但真正的爆發點在於德國財政支出何時轉化為企業訂單。如果德國執行力超預期，歐洲週期股（工業、材料、國防）將是 2026 年的黑馬。
警惕不對稱風險： 美股的下行風險在於「業績不及預期(尤其是AI帶來的經濟效益)」導致的估值崩塌；歐洲的風險則在於「增長故事」再次淪為泡影。
2026 年將是一個「去偽存真」的年份。
當市場不再願意為「未來」支付更高的溢價時，唯有那些能把錢實實在在賺進口袋的公司，才能在 2026 年的投資版圖中留下來。
當二級市場變得不再容易，那些手握重金的巨鱷們不會坐以待斃。他們將目光投向了更上游、更具爆發力的戰場。
那裡，一場憋了三年的狂歡正蓄勢待發。
展望六：資本的報復性狂潮，巨獸IPO與併購盛宴
如果說2024到2025年一級市場是在「觀望」與「試水溫」，那麼2026年將會是全球資本真正「大動干戈」的一年。
簡單來說，憋了三年的錢，終於留不住了。
併購盛宴的序幕：三大推手點燃烈火
有投行預測，2026年全球併購總額將達到創紀錄的3.9兆美元，打破2021年的歷史紀錄。
為什麼這麼狂？
資本的巨型水庫：
全球私募股權（PE）手中握有超過2.18兆美元的「彈藥」。
這是一個什麼概念？這是一座積蓄已久的龐大水庫，水位已達極限，資本的持有者們正承受著巨大的「部署壓力」。
他們不再是缺乏資金，而是迫切需要找到優質的資產出口。2026年，這座水庫的閘門將被徹底打開。
監管的綠燈：
Trump政府的監管思路，為這場盛宴清除了最大的路障。過往那種對企業合併近乎「敵視」的態度，已經轉變為「只要沒問題，就別擋路」的務實主義。
這意味著交易的不確定性大幅降低，成交時間縮短。當裁判鼓勵進攻，場上的球員自然會更加活躍。
企業的增長焦慮：
在人工智慧（AI）、醫療科技、國防工業等領域，技術迭代的速度令人窒息。僅靠內生增長已遠遠不夠。
為了不被時代拋棄，巨頭們必須通過收購，來快速獲取技術、數據與市場份額。這不是選擇，而是生存的必需。
從科技巨頭們每一兩個月就來一次收購，到醫療科技領域的整合，我們看到的是一場為了搶佔未來賽道的「軍備競賽」。
IPO的巨獸時代
如果說併購是存量市場的整合，那麼IPO就是增量市場的狂歡。
2025年的IPO市場回暖，僅僅是個前奏，最吸引眼球的是，在2026年幾頭真正的「超級獨角獸」終於要下場了：
SpaceX（估值約1.5兆美元）：
這不僅僅是一家公司的IPO，這是人類「星辰大海」夢想的第一次公開定價。
馬斯克已經確認，將在2026年下半年推動這場世紀IPO。憑藉星鏈（Starlink）的現金牛業務與無可匹敵的發射能力，SpaceX賣的不是火箭，而是進入太空的稀缺入場券。
它的上市，將是2026年全球資本市場最耀眼的時刻。
順帶一提，兩日後的「深入研究」，主題將會是「低軌衛星」，訂閱電子報，準備在2026年一開始就搶先閱讀分析!
OpenAI（估值近1兆美元）與 Anthropic（估值近3000億美元）：
這兩家公司是生成式AI時代的「造物主」。
它們的上市，意味著投資者將首次有機會直接押注純粹的、最頂尖的人工智慧。
OpenAI代表著極致的技術野心與增長潛力，而Anthropic則以其更穩健、更安全的「憲法AI」路線，吸引著企業級客戶。
它們之間的競爭與共存，將是AI時代的「雙城記」。
Databricks 與 Stripe：
如果說前三者是夢想與星空，那麼這兩家公司就是堅實的大地。它們是新數位經濟的「基礎設施提供商」——一個搭建數據與AI平台，一個處理全球支付。
它們的財務模型更成熟，增長路徑更清晰，對於追求穩定回報的機構投資者而言，它們是這場IPO盛宴中，最令人安心的「主菜」。
投資者的劇本：如何參與這場盛宴？
面對這種資本大浪，我們不能只當觀眾。
押注「賣鏟人」： 在淘金熱中，最穩賺不賠的，往往是賣鏟子和牛仔褲的人。在這場資本狂潮中，投資銀行（如高盛、摩根大通）就是最大的「賣鏟人」。創紀錄的併購顧問費與IPO承銷費，將直接轉化為它們豐厚的利潤。
尋找「被收購」的獵物：
AI 基礎設施、醫療科技（Medtech）和國防工業是 2026 年併購的高發區。那些有技術但規模尚小的垂直領域龍頭，極大機率會被 Mag 7 或傳統巨頭溢價收購。
押注獨角獸的藝術： 對於即將到來的巨獸級IPO，切忌盲目追捧。投資者需要有清晰的策略：
對於SpaceX這類具有「稀缺性溢價」的標的，參與IPO本身可能就是一種勝利，因為你買到的是一張無法複製的門票。
對於OpenAI/Anthropic這類高增長但盈利模式尚在探索的標的，應視為「高風險高回報」的衛星配置，嚴格控制倉位。
對於Databricks/Stripe這類財務穩健的「基礎設施型」公司，它們更可能成為長期持有的核心資產，提供更穩定的回報。
行動的時代
2026年，將是資本從「等待」轉向「行動」的轉折之年。積壓多年的私募資金、排隊等候的獨角獸、以及企業巨頭的戰略野心，共同匯成了一股不可阻擋的洪流。
對於我們來說，這意味著市場的流動性將會極度充沛，但也意味著在某些時候，市場會出現極為亢奮的時刻。
這是一場屬於「獵人」的年份，機會很多，但你必須在派對最熱鬧的時候，依然保持冷靜的退出策略。
然而，無論資本如何狂舞，這場遊戲始終存在一個巨大的外部因素，就是太平洋兩岸那個「既離不開、又合不來」的對手。
展望七：美中競賽，一場大家都想離開大家，卻誰也離不開大家的牌局
當前市場對於中美關係的討論，大多停留在「脫鉤」或「不脫鉤」的淺層二元對立。這種看法，過於簡化了正在上演的這場世紀博弈。
事實是，我們正進入一個「既分不開，又合不來」的奇特紀元。這不是一場百米衝刺，而是一場比拼誰的「戰略耐力」更久、誰的「痛點」更少的馬拉松。
如果將其再簡化的話，就會是：是美國先擺脫稀土的絞索，還是中國先找到高端晶片製造的能力。
稀土的絞索 — 中國手中那張長期的王牌
稀土，是現代科技的維他命，從F-35戰機到半導體設備，無處不在。而中國在這張牌桌上，握有近乎絕對的壟斷地位。
• 稀土分離與加工： 中國佔全球 90%
• 高性能磁鐵製造： 中國佔全球 93%
• 先進半導體材料（鎵）： 中國佔全球 98%
稀土不稀缺，稀缺的是「加工能力」。
這是一套複雜、高污染且需要數十年積累的工業體系，而非一項可以輕易複製的政策。西方世界即便意識到問題，要重建這套體系，也需要至少5到10年的時間。
美國的「本土化」努力，如MP Materials的擴產，在2026-2027年的時間框架內，更像是戰略姿態，而非實質性的解脫。
現實是，到2027年，美國對中國稀土供應鏈的依賴度仍將高達80%以上。
到 2026 年，美國的稀土自給率能達到 10% 就算奇蹟。這意味著，中國手裡握著一張隨時可以讓 F-35 停產、讓特斯拉電機斷供的核級底牌。
晶片之爭 — 一場通往2030年的遠征
如果說稀土是中國的矛，那麼高端晶片（特別是EUV光刻機）的封鎖，就是美國的盾。
根據最新的報導，中國已經在深圳的某個高度機密的實驗室中，成功製造了其自主研發的EUV原型機。這是一個里程碑，證明了其「從0到1」的能力。(如果這是真的話)
但是，「能點亮一盞燈」和「能照亮一座城」是兩回事。
ASML的EUV光刻機是人類工業文明的結晶，集成了全球數百家頂級供應商的超過40萬個零件。中國的原型機要從「能用」到「好用」，再到「能大規模量產」，至少還面臨三大物理和工程學的挑戰：
精密光學系統： 達到次納米級精度的鏡片系統，中國仍有3-5年的差距。
激光功率： 中國原型機的功率遠低於ASML，這直接影響產能，技術路線的更換需要2-3年。
良率與穩定性： ASML花了近30年才將良率從40%提升到95%以上。這是一條沒有捷徑的學習曲線。
最樂觀的評估是：中國有望在 2028-2030年實現5納米晶片的有意義的量產。這是一個巨大的成就，但屆時它達到的，也僅僅是台積電在2023年的水平，與當時的尖端技術仍有5-7年的代差。
結論是，在2027年之前，美國的晶片封鎖依然是一把鋒利的刀，牢牢卡在中國AI和高科技產業的咽喉。
AI 雙城記：矽谷的「神壇」與深圳的「地頭蛇」
因此，我認為AI的發展將會進入「雙城記」：
美國的矽谷模式追求「神性」。
OpenAI，Google，Anthropic等 依然在燒著幾十億美金去追求那個虛無縹緲的 AGI（通用人工智慧）。他們的模型最強、最聰明，但也最貴。這是屬於「精英與大企業」的昂貴玩具。
而中國追求「性價比」。
2025年初的 DeepSeek，加上現在一大堆的開源模型，已經向世界證明了：我不需要最強的模型，我只需要用 1/20 的成本，做出 90% 的效果。
中國的優勢在於「極致的應用場景」。
當矽谷還在討論 AI 是否有靈魂時，中國的 AI 已經在微信、支付寶、工廠流水線和東南亞的小型企業裡落地生根。
中國 AI 可能永遠在底層模型上落後一兩代，但在「讓 AI 變得便宜、好用、無處不在」這件事上，中國反而可能會有優勢。
無法掙脫的僵局 — 平衡下的「敵友」
將以上三點拼湊起來，我認為美中之間存在不少結構性的、無法在短期內解除的相互依賴，形成了一種「相互綁架」的平衡。
這就注定了，在2026-2027年的時間窗口內，最有可能發生的劇本是：僵持，雙方都不會取得決定性的突破。
2026 年的常態將是：一邊制裁，一邊轉口貿易。
美國無法擺脫稀土，中國無法量產EUV。這場牌局將演變為一系列小規模的、週期性的談判與交易：美國在晶片出口上稍作鬆動，換取中國在稀土出口管制上的克制。
「敵友」（Frenemy）將是未來幾年描述中美關係最準確的詞彙。
擁抱「雙重價值鏈」時代
我們必須要接受一個現實：世界已經分裂成兩個獨立運作的生態系統。 這不是誰好誰壞的問題，而是兩套截然不同的生存邏輯。
我們不需要再糾結中國的 AI 模型是否在參數上領先矽谷，那已經不重要了。中國正在做的是一場「全棧式自主」的實驗。
從能源供給（綠電/核能）、國產算力晶片（華為/寒武紀）、國產深度學習框架（飛槳/MindSpore），到最終的行業應用，中國正在構建一條完全不受外界干擾的「閉環」。
而對於美國科技巨頭（如 Apple, Nvidia, Tesla）來說，2026 年是一個心理轉折點：中國市場不再是增長的「必選項」，而是「加分項」。
華爾街對美國科技股的估值模型已經完成重構，企業的增長預期不再掛鉤於中國市場的滲透率。如果能在中國賺到錢，那是額外的紅利；如果賺不到，也不會動搖企業的根基。
同時，美國正在建立一條「去中國化」的高端價值鏈。
雖然在稀土加工等領域仍需與中國博弈，但在半導體設備、生物科技、航太通訊等核心領域，美國正試圖建立一個完全透明、由盟友組成的「信任圈」。
這條價值鏈雖然成本更高，但穩定性與溢價能力也更強。
這是一場「雙城記」，但這兩座城市之間的路橋正在拆除。
我們不需要為此感到悲觀，因為當兩套價值鏈各新建立時，這也會出現新的機會。
當硬體供應鏈被地緣政治鎖死，單純堆砌算力的路徑已經走到了盡頭。為了突破這道物理與政治的高牆，AI 的進化必須尋找新的出口。
展望八：從基建狂潮到瓶頸為王，Agentic AI的「諾曼第登陸」
過去兩年的AI投資，劇本只有一個字：買。
買算力，買基建，彷彿這是一場永不落幕的資本盛宴。NVIDIA的股價和雲端巨頭們的資本支出（Capex）競賽，定義了整個市場的主旋律。
然而，我認為，這個單向度的「軍備競賽」敘事將在2026年慢慢放緩。Capex的數字雖然還會增長，但「邊際效應」正在遞減。
我們正在撞上一堵由物理定律、供應鏈極限和基礎設施陳年舊帳共同築起的高牆。2026年的核心主題，將從「誰的Capex更高」，轉變為「誰能率先找到並解鎖瓶頸」。
更重要的是，這場耗資數千億美元的狂潮，正瀕臨其「信仰危機」。如果不能證明其革命性的投資回報（ROI），整個AI主題將面臨劇烈的下修。
物理的詛咒：AI 基礎設施的三大硬傷
AI的發展已經從軟體層面的算力競賽，演變成了硬體層面的「物理博弈」。
- HBM 記憶體的「零和遊戲」：
現在不是你有錢就能買到 HBM 的時代。SK海力士和美光的 2026年 產能早已被預訂一空。
HBM的生產工序比傳統DRAM複雜三倍，良率提升極慢。這意味著，記憶體不再是配件，而是「戰略配給物資」。
更要命的是，HBM的價格上漲，令傳統的DDR，NAND Flash等都出現嚴重的供不應求。
當記憶體價格持續上漲，那些無法轉嫁成本的 AI公司 將會率先出局。
這是一場對消費電子（手機、PC）的零和抽血，後者將面臨DRAM短缺的困境。
CoWoS 封裝的「獨木橋」：
台積電的 C.C. Wei 早就預警過，封裝產能極度吃緊。即便到了 2026年，先進封裝依然是那根最細的瓶頸。沒有 CoWoS，再先進的 3奈米晶圓 也只是一塊矽片。電力的「終極審判」：
如果說HBM和CoWoS是用錢和時間解決的製造業問題，那麼電力就是一個無法用錢快速解決的基礎設施和政策問題。
在全球最大的數據中心市場北維吉尼亞州，一個新的數據中心要接入電網，需要排隊等待七年。
電力供應，而非土地或晶片，已成為美國AI數據中心擴張的唯一決定性制約因素。
xAI在孟菲斯的新設施，甚至因為等不及電網，而租用了成本高出2-3倍的移動式天然氣發電機。這在經濟上是荒謬的，卻是現實所迫。
2026年，誰能搞定電力，誰才有資格談 AI 規模化。
資本支出的信仰危機 — 當ROI停滯遭遇瓶頸
但雲端巨頭們每年超過2000億美元的AI資本支出，正撞上一個根本性的問題：投資回報率（ROI）正在趨於平緩。
• GenAI的邊際效應遞減： 從GPT-4到GPT-4o，模型的改進已不再是革命性的，而企業客戶也從最初的興奮轉為對成本的計較。
• 無法證明的商業模式： GenAI並未如預期那樣大規模取代搜索等現有業務，創造新的收入增長點。
在這種情況下，持續高昂的Capex在股東眼中變得愈發難以自圓其說。而上述三大瓶頸，恰好為削減開支提供了最完美的藉口：「不是我們不想投，是供應鏈跟不上。」
目前 GenAI（生成式 AI）帶來的生產力提升大約在 5-10%，這對於每年 2000 億美金的 Capex 來說，回報率（ROI）顯然不夠看。
如果 2026 年我們還停留在「寫寫郵件、畫畫圖」的階段，華爾街的資金將會無情地撤離。
Agentic AI — 為千億賭注正名的「諾曼第登陸」
於是，Agentic AI將會是2026年，AI熱度能夠繼續的關鍵。Agentic AI不是又一個市場炒作的熱詞，它是唯一能夠支撐AI主題繼續走下去的結構性突破。
如果說 GenAI 是「會說話的百科全書」，那麼 Agentic AI 就是「會幹活的數位員工」。
在理想中，它能持續感知環境（監控庫存、處理客戶郵件），根據目標進行推理（如何優化成本），自主行動（重新安排貨運、自動退款），並從結果中學習。它是一個24/7不間斷工作的、無需人類干預的循環系統。
如果實現，GenAI帶來的生產力提升是5-10%的「優化」，而Agentic AI帶來的是20%以上成本效益的「革命」。
例如，貸款審批從數週縮短至數小時，供應鏈成本降低30-40%。銀行不再賣理財產品，而是提供24/7的AI財務顧問並收取服務費；製造商不再賣設備，而是賣「正常運行時間」。
於是，軟體收費模式將從「訂閱制」轉向「結果導向（Outcome-based）」。企業不再為軟體付錢，而是為「AI完成了多少任務」付錢。這將釋放數兆美元的市場空間，從而反向證明那幾千億 Capex 的合理性。
2026年，我們將迎來驗證Agentic AI的決戰時刻。這將直接決定雲端巨頭們在2027年的Capex是繼續增長，還是掉頭向下。
在供需的辯證中尋找入場券
2026年的AI牌局，核心矛盾已經非常清晰：
供給端的瓶頸正在為增長「踩剎車」，而需求端的Agentic AI突破則可能為增長「踩油門」。
2026年將是 AI 從「幻覺」走向「實效」的關鍵一年。我們會看到 Capex 因為物理瓶頸而放緩，也會看到 Agentic AI 因為需求迫切而爆發。
這不再是一場關於「誰的模型參數大」的比賽，不再是單純的算力軍備競賽，而是一場關於「誰能突破物理限制，並把 AI 轉化為真金白銀」的生存遊戲。
對於投資者來說，分清哪些是「無效的堆料」，哪些是「關鍵的突破」，將是 2026年 最重要的功課。
展望九：資本與數據的雙重絞殺，強者恒強的故事
在AI的牌桌上，變化萬千，每天都有新的發展。
但我認為，在最後，這只是一場注定由少數玩家主宰的終局之戰。為什麼「強者恆強」在 AI 時代是不可逆的？
資本護城河 — 一場入場費500億美元的遊戲
AI，尤其是前沿模型（Frontier Models）的競賽，已經演變成一場極度昂貴的資本遊戲。其燒錢的規模，已經達到了新創公司甚至許多國家都無法企及的程度。
亞馬遜、Google、Meta、微軟等巨頭，在2025年投入AI的資本支出總和已超過3250億美元。這筆錢，完全可以由它們自身的自由現金流所覆蓋。
要參與前沿模型的開發，每年的入場費至少是500億至1000億美元。
對於Google或Meta來說，這只是其年度自由現金流的一部分；對於一家頂級AI新創公司來說，這意味著它需要比現在多300到500倍的資金。
即使是估值超過1500億美元、融資超過130億美元的OpenAI，也無法擺脫虧損的泥潭。如果連OpenAI都無法實現盈利，那麼沒有任何一家獨立的AI新創公司能夠在這場前沿模型的戰爭中倖存。
數據護城河 — 一個永不收斂的「馬太效應」
如果說資本是入場券，那麼數據就是決定勝負的終極武器。
很多人認為互聯網上的公開數據快被用光了，這會縮小巨頭與追隨者的差距。錯了，這反而加深了巨頭的優勢。
科技巨頭的數據優勢，並非靜態的資產，而是一個自我強化的、差距只會越拉越大的動態循環。
谷歌擁有 20 年的搜索行為數據，Meta 擁有 35 億用戶的社交互動，亞馬遜擁有最真實的消費決策鏈。這些數據是不對外公開的，也是合成數據（Synthetic Data）無法完全替代的「真實世界反饋」。
加上，巨頭的優勢不只在於「擁有數據」，而在於「擁有用戶」。
當 Meta 的廣告系統因為 AI 提升了 4 倍效率，用戶點擊更多，數據回流更快，模型就變得更強。這種實時反饋閉環讓對手每落後一步，差距就會呈指數級拉開。
數據護城河的本質，是一個「贏家通吃」的飛輪效應。巨頭們的AI模型因為有更多數據而變得更好，更好的模型吸引更多用戶，帶來更多數據。
這是一個永無止境的加速循環，競爭者只會被越甩越遠。
反壟斷法下的隱形綠燈
這是最關鍵的變數：Trump政府的去管制（De-regulation）傾向，為巨頭提供了完美的「狩獵場」。
「人才收編」（Acqui-hire）的合法化： 為了規避傳統併購（M&A）可能引發的反壟斷審查，巨頭們現在流行「不買公司，只買靈魂」。
微軟收編 Inflection AI、Nvidia收編 Groq 就是典型：他們不買資產，而是直接把創辦人和核心團隊「聘走」，並支付一筆巨額「授權費」給原投資人。
在親商、去管制的環境下，監管機構對這種「變相併購」將會睜一隻眼閉一隻眼。
反壟斷的「寒蟬效應」消失： 過去幾年那種「拆分大科技公司」的威脅將大幅消退。相反，在「國家冠軍企業」的戰略下，政府更傾向於讓這些巨頭代表美國贏得 AI 競賽。
這意味著，巨頭可以毫無顧忌地利用其現金牛業務，去補貼、去併吞、去扼殺任何有威脅的苗頭。
加速的併購與整合浪潮
這場權力集中的終局之戰已經開始，並將在2026-2027年達到高潮。
2025年上半年，AI領域的併購案已達427宗，同比增長18%。Gartner預測，到2026年底，30-40%的AI供應商將被收購或倒閉。
巨頭們正在戰略性地以低於成本的價格提供AI服務，吸引用戶形成依賴，然後在市場被清掃乾淨後，收購倖存者並提高價格。
絕大多數 AI 初創公司將發現，自己無法建立獨立的生態位。他們最明智的選擇是在資金耗盡前，帶著人才和特定領域的數據，併入巨頭的生態系統。
可以預見的是：
• 底層（基礎設施）： 由 3-4 家巨頭壟斷，提供算力與基礎模型。
• 應用層（垂直領域）： 數以萬計的公司長在巨頭的平台上，支付「AI 稅」。
在權力集中的終局中下注
最後，我的結論是：不要被那些「誰在AI競賽中掉隊了」的言論給騙了。
市場上總有人在喊「Google 的搜索會被取代」、「微軟會被挑戰」，「Meta在亂搞」，「亞馬遜不知道在幹啥」。
但現實是：只要這些巨頭的主營業務（現金牛）保持完好，他們就擁有近乎無限的「血條」來燒錢。
除非這些巨頭集體犯下極其愚蠢的戰略錯誤，否則憑藉著資本與數據的雙重絞殺，再加上「合法併吞」的通行證，他們的統治力只會越來越強，強到令對手絕望。
AI 沒有打破壟斷，AI 只是加固了壟斷。
只要他們的現金流還在，他們就能買下所有的天才、買下所有的算力、買下所有的數據，並把所有潛在的挑戰者擋在大門之外。
當極少數巨頭掌握了極致的效率，當資本與數據構築起不可逾越的高牆，我們將不得不面對這場革命的最終代價。
這不僅僅是商業模式的重塑，更是對人類社會契約的根本性挑戰。
展望十：當增長不再需要人類，AI如何顛覆宏觀經濟學？
過去半個世紀，全球經濟有一條鐵律：只要 GDP 增長，失業率就會下降。這叫「奧肯法則」（Okun’s Law）。
但站在 2026 年的門檻上，這條法則正在失效。我們即將迎來一個極其混亂的現象：「無就業繁榮」（Jobless Boom）。
消失的「第一級階梯」：年輕人的結構性失業
根據史丹佛數位經濟實驗室的追蹤，在受 AI 影響最深的職業中，22-25 歲年輕人的就業人數已經出現了約 6% 的萎縮，而 50 歲以上的老員工反而增長了 10% 以上。
簡單來說，AI不是在消滅所有工作，它是在精準地「清除」入門級崗位。
企業正在用AI取代那些原本由年輕人擔任的初級、重複性工作，同時，那些能夠駕馭AI的中高層資深員工，其價值反而得到提升。
這正在創造一個「失落的世代」。一個年輕人，僅僅因為晚出生了幾年，就可能被永久性地鎖在職業階梯的底層之外，這對其終身收入潛力的打擊是毀滅性的。
增長的悖論 ：為何GDP和就業走向分岔路？
這就是AI帶來的最深刻、最反直覺的影響：GDP增長與就業創造的傳統關係，已經徹底斷裂。
- 舊世界法則 (1980-2020): GDP增長2.5%，失業率下降0.3-0.5個百分點。
- 新世界現實: GDP增長2.5-3.0%，失業率卻預計將從目前的4.6%上升至5.0-5.5%。
為何會出現這種「無人繁榮」？原因很簡單：AI帶來的生產力提升速度，首次超越了它所創造的新崗位速度。
一家公司可以藉助AI，用更少的人創造更多的產出。當這種效應在宏觀層面疊加時，我們就看到了GDP增長而整體就業停滯甚至萎縮的奇景。
這不是一場經濟衰退，因為經濟仍在增長。但對勞動力市場而言，其感受卻與衰退無異。這就是我們即將步入的、充滿矛盾的新常態。
贏家、輸家與社會的斷層線
我認為，AI 不會消滅所有工作，但它會重塑薪資的分配邏輯。我們將看到極端的薪資分化：
AI增益者（高技能人士）： 他們利用AI讓自己變得更強大。
被取代者（中低技能人士）： 他們被迫轉向更低薪的服務業，薪資增長趨近於零，實際購買力不斷縮水。
無法被自動化者（藍領技工、護理人員）： 由於勞動力供給受限（部分來自被AI取代的人不願轉行），他們反而擁有了稀缺性溢價。
聯準會（Fed）的死胡同：傳統工具的失效
這場結構性變革，會有一個很奇怪的可能性：聯準會的藥方可能適得其反。
傳統劇本： 失業率高 → 降息 → 刺激企業招聘。
AI時代的現實：
央行看到失業率繼續上升，擔心「衰退」，於是開始降息。
更低的利率，反而降低了企業投資AI的資金成本，加速了自動化替代人工的進程。
結果，央行的「刺激」政策，非但沒有創造就業，反而可能導致失業率進一步上升。
結果是，降息，反而可能加速失業。
在斷裂處尋找新大陸
「非農就業數據」是我們普遍用來判斷經濟好壞的工具，但在這場變革之中，或許它的作用會開始打折扣。
我們正進入一個「資本回報遠超勞動回報」的極端階段。未來的贏家，不是那些僱傭最多人的公司，而是那些能用最少的人力、結合最強的算力，去撬動最大產出的實體。
失業率降不下來，不是因為經濟不行，而是因為經濟「太行了」，行到不再需要那麼多人類參與。
真正的風險可能不是AI本身，而是決策者們被過時的地圖所困，在政策的迷航中觸礁。他們在財政赤字和社會穩定之間，面臨著一個幾乎無解的三角難題。
這是一個冷酷的、高通膨中樞、高失業壓力的「新世界」。
但作為投資者，你的任務不是去憐憫舊世界的消失，而是去識別那些在「就業與增長脫鉤」後，依然能掌握定價權的硬資產與核心技術。
最後的話
寫完這十大展望，我最大的感觸是：我們習慣的那個經濟學世界，正在崩塌與重組。
當奧肯法則失效，當全球化逆轉，當矽基智慧開始接管生產力，我們面臨的不再是簡單的「牛市」或「熊市」，而是一場關於「價值」重新定義的革命。
2026 年或許會充滿噪音與動盪，但我希望這份展望能成為你穿越迷霧的指南針。
不要被短期的漲跌干擾，去關注那些不可逆轉的結構性力量，例如是算力的壟斷、供應鏈的重構、以及地緣政治的角力。
投資的本質，是對世界認知的變現。在新的一年，FOMO 研究院將繼續與你一起，穿透表象，直抵本質。
如果你還未加入，我亦誠邀你成為我的會員，一起去深度了解各行業，了解市場的運作。
感謝你過去一年的陪伴與閱讀。未來的路或許崎嶇，但只要方向正確，每一步都算數。
祝 2026 年，投資順利，認知升級。
本文授權轉載自：FOMO研究院電子報
