中國繞過晶片禁令?報告揭馬來西亞柔佛「紅色資料中心」達58%,4招繞道取得美系算力
中國繞過晶片禁令?報告揭馬來西亞柔佛「紅色資料中心」達58%,4招繞道取得美系算力

中國找到美國晶片管制的突破口了嗎?

DSET報告指出,新加坡、馬來西亞近年成為目標,尤其馬來西亞柔佛受影響顯著,甚至過半都是中國資本的「紅色資料中心」,研究中也發現,中資透過四種手法繞開管制,拿到訓練AI的算力資源。

美國川普政府與中國針對AI與半導體出口管制的談判仍持續,為中國AI發展帶來限制與不確定性,中國政府與企業都在積極發展規避管制的途徑。

科技、民主與社會研究中心(DSET)經濟安保組於1月7日舉行《共築誰的命運共同體?中馬經濟合作與資料中心的經濟安全挑戰》報告發表會,點出中國企業在馬來西亞的積極動向,透過直接或間接投資資料中心,取得關鍵高階GPU資源和算力,形成顯著管制漏洞。

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馬來西亞成美中科技角力新據點。
圖/ Gemini製圖

數位版「紅色滲透」?星馬178座資料中心中資盤點

DSET發布的這份報告中,爬梳星馬兩國共178座資料中心的持股結構及營運方式,建構國際首份「星馬紅色資料中心」動態地圖,將資料中心依照資本背景區分為「中資」、「中企合資」與「非中資」,並以視覺化方式呈現。

報告中指出,新加坡的資料中心僅7%為中資,但馬來西亞柔佛高達58%,已經過半,馬來西亞另一大商業區域巴生谷(Klang Valley)也有15%資料中心為紅色資本

相較之下,新加坡受限於土地與電力條件,僅7%和中資接上線,位於馬來西亞南部的柔佛州,則以近6成比例迅速承接外溢的資料中心需求,成為西方超大規模雲端業者與中資企業競逐的新戰場。

簡單來說,不少中國背景的公司為了避開科技限制,會選擇在馬來西亞當地與非中資的資料中心合作,藉此「繞道」連上國際的雲端與AI服務

最明顯的例子是,中國的萬國數據透過海外品牌DayOne,與美商甲骨文(Oracle)合作,幫TikTok母公司字節跳動租用運算資源,這種做法成功鑽了漏洞,讓原本限制中國的出口管制法規難以執行。

怎麼做的?貿易依賴與人脈交織,讓中國資本隱形落地

DSET海外研究員曾稚驊補充,中資近年透過穩定且持續成長的對馬投資,使原本就高度依賴外資發展經濟的馬來西亞,更加深對中國科技與經濟合作的依賴。

根據報告,2024年中馬雙邊貿易額達1,138億美元,占馬來西亞對外貿易總額近17%,且中國(含香港)對馬來西亞的外國直接投資量,已先後超越美國與歐盟。

近年馬來西亞也積極與中國簽署合作備忘錄、接受中國「周邊工作」(中國官方的睦鄰、安鄰、富鄰政策,重點在於外交、經貿合作及經貿安全),逐漸成為中國突破西方封鎖的重要破口,也作為中國科技重要的應用市場。

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馬來西亞成為對中國貿易依賴日漸加深(示意圖)。
圖/ Amirul Syaidi-Shutterstock

「紅色資本」是如何滲透進馬來西亞的?研究中點出中國的四大手法。

發現一:地緣政治與「竹網」成為隱形通道

在東南亞華人商業社群中,由族群、血緣、信任與資本交織而成一種非正式的網絡「竹網」(Bamboo Network),DSET政策分析師池繼謙點出,竹網在中國資本進入馬來西亞AI與資料中心產業的過程中,扮演關鍵但長期被低估的角色。

馬來西亞華商大會
馬來西亞華商大會。
圖/ 馬來西亞第十七屆華商大會

研究中發現,多個馬來西亞華人企業集團已成為AI基礎設施的重要推動者,也讓中國產業「搭上便車」。

例如,馬來西亞楊忠禮集團與中國萬國數據就合夥於柔佛州打造「高算力資料中心園區」,部署輝達(NVIDIA)高階的Blackwell架構伺服器,主要客戶則是新加坡冬海集團;另外,馬來西亞郭氏集團也透過全資子公司K2 Strategic投資柔佛資料中心,管理層也與中國官方維持密切互動。

發現二:繞過管制四大手法盤點

報告中指出,美國限制出口中國的高階GPU,在新馬兩國的銷售量顯著上升,足以顯示該區成為出口管制的潛在灰色地帶。

研究進一步歸納中國企業削弱出口管制效果的四種主要模式,包括:

影子綠地投資
中國藉由空殼實體公司,偽裝成中立的中國投資者,進入新加坡和馬來西亞買地、建設資料中心,部署「影子綠地」(Shadow Greenfield),這些設施表面上是由第三方開發的,但實際上完全由中國控制運作。

合資企業
由兩方或多方實體共同投資,中國資本與當地企業透過「合資企業」(Joint Venture)或「合夥關係」(partnership),快速進入市場。中國能以合資企業作為「人頭」,讓當地業者負責出面處理硬體和基礎設施,中國公司則隱身幕後出資,獲取合法向美採購GPU的權限,並向中國實體提供運算能力。

機櫃共置
由當地服務商提供機櫃、電力與冷卻等基礎設施,中國客戶自行部署並管理伺服器與運算設備,也能透過當地託管業者或平台,合法取得Oracle、AWS、Microsoft的雲端服務,具備AI基礎設施。

混合雲
中國客戶可在星馬兩國自建或使用當地業者的資料中心,同時混合使用AWS、Google、Microsoft等公有雲,遠端付費使用這些美國公司的雲端算力訓練AI。若使用中國的混合雲環境,在《中國數據安全法》及相關合規要求下,可能在使用者未明確察覺的情況下,資料回傳至中國境內。

馬來西亞柔佛資料中心
圖/ K2 Strategic官網

灰色地帶、全方位滲透,有解嗎?

針對中國繞道取得技術的風險,DSET也提出多項解方,包含嚴格審查租用高階算力的用戶,建立可信任白名單;設定算力使用的安全上限,一旦發現異常的高用量就啟動審查;推動「晶片標籤」(VCCT),就像給晶片裝上GPS或身分證,隨時追蹤先進晶片流向哪裡。

但無論如何,馬來西亞長期奉行的「不結盟」與「中立」政策所形成的灰色地帶,確實給了中國發展境外AI能力的空間,從基礎設施層到雲端服務層,正在對馬來西亞的產業進行全方位滲透,美中關係的變化將更緊密牽動馬來西亞,發展值得關注。

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責任編輯:李先泰

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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