中國繞過晶片禁令?報告揭馬來西亞柔佛「紅色資料中心」達58%,4招繞道取得美系算力
中國繞過晶片禁令?報告揭馬來西亞柔佛「紅色資料中心」達58%,4招繞道取得美系算力

中國找到美國晶片管制的突破口了嗎?

DSET報告指出,新加坡、馬來西亞近年成為目標,尤其馬來西亞柔佛受影響顯著,甚至過半都是中國資本的「紅色資料中心」,研究中也發現,中資透過四種手法繞開管制,拿到訓練AI的算力資源。

美國川普政府與中國針對AI與半導體出口管制的談判仍持續,為中國AI發展帶來限制與不確定性,中國政府與企業都在積極發展規避管制的途徑。

科技、民主與社會研究中心(DSET)經濟安保組於1月7日舉行《共築誰的命運共同體?中馬經濟合作與資料中心的經濟安全挑戰》報告發表會,點出中國企業在馬來西亞的積極動向,透過直接或間接投資資料中心,取得關鍵高階GPU資源和算力,形成顯著管制漏洞。

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馬來西亞成美中科技角力新據點。
圖/ Gemini製圖

數位版「紅色滲透」?星馬178座資料中心中資盤點

DSET發布的這份報告中,爬梳星馬兩國共178座資料中心的持股結構及營運方式,建構國際首份「星馬紅色資料中心」動態地圖,將資料中心依照資本背景區分為「中資」、「中企合資」與「非中資」,並以視覺化方式呈現。

報告中指出,新加坡的資料中心僅7%為中資,但馬來西亞柔佛高達58%,已經過半,馬來西亞另一大商業區域巴生谷(Klang Valley)也有15%資料中心為紅色資本

相較之下,新加坡受限於土地與電力條件,僅7%和中資接上線,位於馬來西亞南部的柔佛州,則以近6成比例迅速承接外溢的資料中心需求,成為西方超大規模雲端業者與中資企業競逐的新戰場。

簡單來說,不少中國背景的公司為了避開科技限制,會選擇在馬來西亞當地與非中資的資料中心合作,藉此「繞道」連上國際的雲端與AI服務

最明顯的例子是,中國的萬國數據透過海外品牌DayOne,與美商甲骨文(Oracle)合作,幫TikTok母公司字節跳動租用運算資源,這種做法成功鑽了漏洞,讓原本限制中國的出口管制法規難以執行。

怎麼做的?貿易依賴與人脈交織,讓中國資本隱形落地

DSET海外研究員曾稚驊補充,中資近年透過穩定且持續成長的對馬投資,使原本就高度依賴外資發展經濟的馬來西亞,更加深對中國科技與經濟合作的依賴。

根據報告,2024年中馬雙邊貿易額達1,138億美元,占馬來西亞對外貿易總額近17%,且中國(含香港)對馬來西亞的外國直接投資量,已先後超越美國與歐盟。

近年馬來西亞也積極與中國簽署合作備忘錄、接受中國「周邊工作」(中國官方的睦鄰、安鄰、富鄰政策,重點在於外交、經貿合作及經貿安全),逐漸成為中國突破西方封鎖的重要破口,也作為中國科技重要的應用市場。

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馬來西亞成為對中國貿易依賴日漸加深(示意圖)。
圖/ Amirul Syaidi-Shutterstock

「紅色資本」是如何滲透進馬來西亞的?研究中點出中國的四大手法。

發現一:地緣政治與「竹網」成為隱形通道

在東南亞華人商業社群中,由族群、血緣、信任與資本交織而成一種非正式的網絡「竹網」(Bamboo Network),DSET政策分析師池繼謙點出,竹網在中國資本進入馬來西亞AI與資料中心產業的過程中,扮演關鍵但長期被低估的角色。

馬來西亞華商大會
馬來西亞華商大會。
圖/ 馬來西亞第十七屆華商大會

研究中發現,多個馬來西亞華人企業集團已成為AI基礎設施的重要推動者,也讓中國產業「搭上便車」。

例如,馬來西亞楊忠禮集團與中國萬國數據就合夥於柔佛州打造「高算力資料中心園區」,部署輝達(NVIDIA)高階的Blackwell架構伺服器,主要客戶則是新加坡冬海集團;另外,馬來西亞郭氏集團也透過全資子公司K2 Strategic投資柔佛資料中心,管理層也與中國官方維持密切互動。

發現二:繞過管制四大手法盤點

報告中指出,美國限制出口中國的高階GPU,在新馬兩國的銷售量顯著上升,足以顯示該區成為出口管制的潛在灰色地帶。

研究進一步歸納中國企業削弱出口管制效果的四種主要模式,包括:

影子綠地投資
中國藉由空殼實體公司,偽裝成中立的中國投資者,進入新加坡和馬來西亞買地、建設資料中心,部署「影子綠地」(Shadow Greenfield),這些設施表面上是由第三方開發的,但實際上完全由中國控制運作。

合資企業
由兩方或多方實體共同投資,中國資本與當地企業透過「合資企業」(Joint Venture)或「合夥關係」(partnership),快速進入市場。中國能以合資企業作為「人頭」,讓當地業者負責出面處理硬體和基礎設施,中國公司則隱身幕後出資,獲取合法向美採購GPU的權限,並向中國實體提供運算能力。

機櫃共置
由當地服務商提供機櫃、電力與冷卻等基礎設施,中國客戶自行部署並管理伺服器與運算設備,也能透過當地託管業者或平台,合法取得Oracle、AWS、Microsoft的雲端服務,具備AI基礎設施。

混合雲
中國客戶可在星馬兩國自建或使用當地業者的資料中心,同時混合使用AWS、Google、Microsoft等公有雲,遠端付費使用這些美國公司的雲端算力訓練AI。若使用中國的混合雲環境,在《中國數據安全法》及相關合規要求下,可能在使用者未明確察覺的情況下,資料回傳至中國境內。

馬來西亞柔佛資料中心
圖/ K2 Strategic官網

灰色地帶、全方位滲透,有解嗎?

針對中國繞道取得技術的風險,DSET也提出多項解方,包含嚴格審查租用高階算力的用戶,建立可信任白名單;設定算力使用的安全上限,一旦發現異常的高用量就啟動審查;推動「晶片標籤」(VCCT),就像給晶片裝上GPS或身分證,隨時追蹤先進晶片流向哪裡。

但無論如何,馬來西亞長期奉行的「不結盟」與「中立」政策所形成的灰色地帶,確實給了中國發展境外AI能力的空間,從基礎設施層到雲端服務層,正在對馬來西亞的產業進行全方位滲透,美中關係的變化將更緊密牽動馬來西亞,發展值得關注。

延伸閱讀:解密AI兆元賽道上的隱形冠軍:「上下文圖譜」是什麼?真正的金礦不是AI Agent?

責任編輯:李先泰

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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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