圖解台灣餐飲與觀光娛樂趨勢!便當店、自助洗衣強勢崛起,一般餐廳、旅館民宿陷「成長深水區」
圖解台灣餐飲與觀光娛樂趨勢!便當店、自助洗衣強勢崛起,一般餐廳、旅館民宿陷「成長深水區」

4個「台灣餐飲&觀光娛樂業趨勢回顧展望」關鍵情報:

💡第一象限(中期成長高、短期成長高):便當店、早餐店、遊戲軟體出版、美甲美睫、自助洗衣、健身中心

💡第二象限(中期成長低、短期成長高):麵店、咖啡廳、酒吧、美髮院、彩券銷售、遊樂園、電影院、旅行社

💡第三象限(中期成長低、短期成長低):一般餐廳、外燴辦桌、連鎖速食、旅館民宿、高爾夫球場、美容美體

💡第四象限(中期成長高、短期成長低):吃到飽餐廳、手搖飲/冰店

餐飲&觀光娛樂業吸納龐大就業人口與民間消費支出,其數據波動緊扣社會消費景氣動向,為家庭可支配所得結構中的重點消費項目,加上難以透過進口或跨境替代的產業特性,使其成為觀察內需消費動能、家庭消費信心與服務型經濟活絡度時的重要指標。

未來流通研究所針對主要餐飲&觀光娛樂業別,以十年期(2015-2025)年均複合成長率(CAGR)作為中期成長指標,結合2025單年度短期成長率(推估)進行雙軸矩陣分析。並以整體餐飲業平均數值做為象限原點,以此建構出四大象限,藉以評估在非商品銷售的內需消費市場中,各業別不同期間發展走勢與成長力道,做為產業趨勢回顧與展望評估之基礎。

第一象限:結構性成長的核心動能,生活風格產業崛起

- 代表業別:便當店、早餐店、遊戲軟體出版、美甲美睫、自助洗衣、健身中心

位於第一象限的業別(中期成長高、短期成長高)展現出長期成長強勁(CAGR>7.5%)且短期具爆發力(YOY>7.3%)的特徵,此類型業別不僅受惠於近期景氣回溫與消費復甦,亦具備長期結構性成長動能,屬於內需消費轉變下的核心受益族群。

本次調查中,第一象限涵蓋便當/自助餐店、早餐店、遊戲軟體出版、美甲美睫、自助洗衣店以及健身中心等多元業態。同屬餐飲業的便當&自助餐與早餐店同步進榜,反映出在滿足便利需求與價格相對廉宜等優勢下,兼具穩定來客數與規模擴張特性;美甲美睫與健身中心產業規模長期維持雙位數成長,其中健身產業在擺脫疫情陰霾後,持續普及的健康意識已轉化為實質消費能力,美甲美睫則在社交活動回溫與年輕族群消費滲透提升下,發展成為具黏著度的生活型剛性支出。

自助洗衣店為第一象限中CAGR最高的業別,反映出近年居住空間縮小、單身人口增加以及時間成本意識提升所帶動的長期生活型態變遷;遊戲軟體出版業為本次調查中少數非屬實體場域服務型態的業別,凸顯出數位娛樂在休閒消費中的滲透率與付費意願持續提高,提供產業穩健成長動能。

第二象限:修復性反彈,疫情紅利與社交娛樂需求集中釋放

- 代表業別:麵店、咖啡廳、酒吧、美髮院、彩券銷售、遊樂園、電影院、旅行社

第二象限業別(中期成長低、短期成長高)呈現中期成長動能溫和(CAGR<7.5%)、短期復甦力道顯著(YOY>7.3%)的特徵,多數屬於疫情後補償性回彈型產業,或是受通膨轉嫁、價格調整與需求集中釋放等短期因素推升營收表現的業別,因此普遍展現出顯著的正向落差。本次調查位於該象限的業別包括電影院、遊樂園、旅行社、彩券銷售、美髮院、小吃店&麵店、團膳承包、咖啡廳以及酒吧酒館業。

值得注意的是,電影院、遊樂園、酒吧酒館以及旅行社業短期與中期成長指標間存在超過12個百分點的正向落差,顯示上述業別長期發展趨勢受制於數位替代效應、去中間化、消費者娛樂與社交型態轉變等因素影響導致成長趨緩,但2025年受惠於跨境旅遊解封、實體娛樂與社交活動回溫、以及部份業者透過產品組合調整與營運模式轉型等因素,出現明顯的修復性反彈;尤其電影院在強檔片單推升觀影人次與票房規模的帶動下,推估全年產業規模YOY達18.9%,為第二象限中短期增幅最高、且正向落差最顯著的業別,顯示實體娛樂在經歷長期壓抑後,具備階段性快速回溫的市場潛力。

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第三象限:市場趨進成熟或飽和,從規模擴張轉向效率營運的深水區

- 代表業別:一般餐廳、外燴辦桌、連鎖速食、旅館民宿、高爾夫球場、美容美體

第三象限中業別(中期成長低、短期成長低)多呈現短期(YOY<7.3%)及長期(CAGR<7.5%)成長力道均低於整體餐飲產業基準值特徵,成長動能於本次調查業別中相對平緩,惟多數業別CAGR仍維持溫和成長,顯示產業長期發展仍具備一定基礎,但面臨發展進入成熟或飽和階段、以及替代性消費選項增加、消費型態轉變與競爭強度提高等多重挑戰。

本次調查中位於該象限的業別包括一般餐廳、外燴辦桌、速食店、旅館相關產業(含一般旅館、觀光旅館、民宿),以及高爾夫球場、美容美體業等休閒與個人服務型態。其中一般餐廳業雙成長指標均相當貼近整體餐飲產業基準值,反映出其作為成熟市場的穩定性,但在企業高度競爭、展店密度偏高及消費者選擇多元化的情況下, 成長空間相對受限,產業競爭重心自規模擴張轉向差異化經營與效率提升 ;民宿及美容美體服務則為本次調查中少數2025年產業規模陷入負成長的業別。

第四象限:成長趨緩,經營策略轉向單店效率、產品結構與雙軌佈局

- 代表業別:吃到飽餐廳、手搖飲/冰店

位於第四象限的業別(中期成長高、短期成長低)包括吃到飽餐廳及手搖飲/冰店,兩項業別在歷經過去多年的高速擴張後,2025年均因高基期效應、競爭加劇、成本攀升等因素,短期成長動能低於整體餐飲業基準值。

其中手搖飲/冰店中期CAGR達10.6%,在各項餐飲業別中位居第2,為標準的成長型產業。但2025年推估年增幅降至5.2%,低於中期增長水準與整體餐飲產業基準值,反映出在高店舖密度導致邊際展店效益遞減、人力成本攀升、原物料價格波動等因素影響下,過往以快速展店作為主要成長動能的模式逐步趨緩, 產業成長重心轉向單店營運效率提升、產品結構優化與會員經營等面向 。此外,近年大型便利商店集團憑藉其綿密的通路優勢與規模經濟,積極擴大現調飲品(如現萃茶、咖啡、冰沙等)產品線與促銷力度,亦對整體手搖飲市場形成一定程度的客源分流與替代效應。

吃到飽餐廳中期CAGR達8.2%,2025年推估年增幅降至5.5%,但仍維持正向成長且相當接近餐飲業平均水準,顯示產業在歷經多年快速市場滲透與規模擴張後,逐步邁入相對成熟的發展階段。吃到飽餐廳近年維持穩健展店幅度,2025年家數推估年增幅達4.1%,新增門市主要集中於具備資本實力、規模採購與成熟品牌經營經驗的大型餐飲集團(如饗賓、漢來美食、王品等),透過頂級食材、主題式餐飲體驗與空間升級,將客單價推升至2千元至4千元以上,帶動吃到飽餐廳朝向精品化與體驗型消費發展。值得注意的是,在產業增速平穩化與經營成本持續攀升的影響下,部分大型業者在站穩吃到飽市場優勢後,近年策略重心轉向雙軌佈局,積極跨足價格落點相對廉宜的日常外食市場,搶佔剛性需求強烈的平日午晚餐需求,以提升中央廚房與供應鏈產能利用率同時平衡營收結構

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本文授權轉載自未來流通研究所

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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