Typeless實測|超好用AI語音鍵盤,連晶晶體都能辨識:比Wispr Flow更懂台灣繁中?
Typeless實測|超好用AI語音鍵盤,連晶晶體都能辨識:比Wispr Flow更懂台灣繁中?

如果你是重度依賴AI工作的使用者(或是痛恨打字的任何人),一定在某些時刻,希望可以擺脫鍵盤限制,光用「念咒」就能命令AI代理調用工具來為你效命。

事實上,AI語音鍵盤在App市場中已有強力的競爭者。例如Wispr Flow,《數位時代》先前就在「15+2 AI工具」專文中介紹過,它的專長是提供比iOS鍵盤、Gemini、ChatGPT語音更高的語音辨識能力,更重要的是它的「鍵盤」定位,讓使用者可以在mac或手機環境中,在任何App上使用語音輸入。

現有更強的競爭者「Typeless」出現,它究竟有哪些優勢勝過 Wispr Flow?

Typeless體驗為何比Whisper flow好?

要先說的是,本文無意在Wispr Flow跟Typeless之間踩一捧一。Wispr Flow其實在90%的使用情境中都可以順利辨識語音。然而,往往讓一款App更加突出的,就在於那10%的優化。

所以說,Typeless好在哪?一句話來說:它的中文辨識能力更強,補足Wispr Flow在中文語境中難以辨別異體字的痛點(例如吃/喫,的/得),因此更適合於時常在繁體中文與英文夾雜使用的工作者。

白話來說,它更能聽懂台灣人的「晶晶體」。

其次,它的設定介面比Wispr Flow更友善。舉例而言,若你在mac環境中安裝桌機板App,使用者可以在繁中的介面中調整「語言變體」,中文可以切換 台灣/香港/中國 ,英文可以切換 美/英/澳/加 ,對於各語種的子分類有更高的辨識力。

Typeless
Typeless 支援語言變體,在地化的能力更強。
圖/ Typeless

以下是《數位時代》實測 Typeless 最具代表性的四大優勢。

優勢一:理解意圖
Typeless 最令人驚豔的核心能力,是實現了從「字面轉錄」到「意圖轉錄」的躍遷。例如,當使用者說出: 「我們約明天下午三點…啊不對…五點。」 傳統工具會記錄下所有口誤與贅字。Typeless 則能理解使用者正在進行自我修正,最終僅輸出乾淨的結果: 「明天下午五點。」

優勢二:更懂「台灣繁中」
在一次中英夾雜的測試中,念出購物清單: 「我要去Costco好市多買Coffee Bean, Onion, 和氣炸鍋。」 Typeless 不僅能準確辨識「Costco好市多」這類品牌名詞,甚至能理解使用者正在「列清單」的語境,自動進行換行並加上條列符號。

Typeless優勢
在手機端,若輸入購買內容,Typeless會自動列成清單。
圖/ Typeless

優勢三:區分「記錄」與「下令」
Typeless 在電腦端採用「無模式介面」(Modal-less Interface),利用「游標位置」這個上下文線索(contextual cue)來判斷使用者意圖,例如游標在空白處時,它就是「速記員」,任何語音輸入都會被轉錄為文字;但反白選取文字時,它則切換為「編輯模式」。此時的語音輸入會被視為編輯指令,如「把這段翻譯成日文」,並直接對所選文字執行操作。

Typeless翻譯
在手機端,只要在編輯環境中反白文字,就可以要求Typeless修改語氣或是直接翻譯。
圖/ Typeless

優勢四:移動端編輯體驗
Typeless 在 iOS 上的「Mobile Editing」功能,優化了行動裝置的文字編輯體驗。使用者可在任何 App 中選取文字,呼叫 Typeless 並用口語下達編輯指令,例如「改成正式的 Email 語氣」。即使在手機端也能輕鬆編輯文檔。

Typeless修改口吻
在桌機上端,反白文字後,就可以語音要求AI修改口吻。
圖/ Typeless

Typeless是誰創立的?

Typeless由一群史丹佛背景的創業者創立,執行長為 Huang Song,自稱「The Voice OS Company」,目標以理解語意的語音輸入重塑人機互動,讓說話成為主要的文字輸入方式。

根據Huang Song在X的描述,Typeless支援自動編修(去口頭贅詞、修文法、即時排版)、語音即改(直接說明要怎麼改就能重寫)、低聲環境的 Whisper 模式、超過 100 種語言自動偵測與混語、個人詞庫(姓名或品牌可一次學會不再漏)、以及「私密設計、零資料留存、歷史留在裝置上」。

他以「當輸入摩擦消失,手機能以 10× 速度完成曾經不可能的事」來總結,並以「Welcome to the end of typing」作為品牌式宣言。

如何下載Typeless

macOS操作如下:

  1. 前往下載頁面。目前可免費體驗30天Typeless Pro,體驗其結束後仍可每週免費轉錄 4,000 字。

  2. 下載安裝檔:點選「Download for macOS」取得安裝檔(通常為 .dmg)。

  3. 安裝程式:開啟 .dmg,將 Typeless 拖曳到「Applications(應用程式)」資料夾。

  4. 權限設定:首次啟動時,依提示授予麥克風與輔助使用(Accessibility)權限,讓 Typeless可在各 App中進行語音輸入與貼上。

  5. 登入與初始設定:以 Email 登入;可在設定中選擇語言(繁體中文)與基本偏好。完成後即可在任何應用程式使用語音輸入。

Typeless安裝步驟
簡單3步驟就能安裝好mac版。
圖/ Typeless

結論:變身真正的詠唱師

回歸本質,AI 語音輸入工具的最終價值,並非單純追求輸入速度,而是將創作者從繁瑣的「打字」勞動中解放出來。當我們不再需要將心力耗費在指尖與鍵盤的機械式對應上,便能將寶貴的認知資源,投入到真正具有價值的「思想打磨」與「文字雕刻」上。

綜合全文,Typeless 之所以是當前更適合知識工作者(尤其狂敲鍵盤的文字工作者)的選擇,其核心價值在於它提供了一種「更少阻力」的沉浸式體驗。它不再是一個需要反覆糾錯的工具,而更像一位具備情境感知能力的智慧夥伴,懂得在何時記錄、何時編輯。

Typeless 的出現,是AI原生應用的一個絕佳範例。它讓我們拿回寶貴的「心智自由」,將工作重心從「如何輸入」轉移到「思考什麼」。

延伸閱讀:Google發布10組Gemini提示詞!教你將目標拆解成每天、每週可執行計畫,中英文指令一次收

資料來源:Typeless

責任編輯:李先泰

關鍵字: #AI工具
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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