為什麼AI不太可能是泡沫?一張圖看懂全球算力「指數級成長」背後:智慧通膨來了!
為什麼AI不太可能是泡沫?一張圖看懂全球算力「指數級成長」背後:智慧通膨來了!

智慧通膨(Intelligence Inflation)。

全球算力需求 7 個月就倍增一次,從第一性原理來思考,AI 泡沫的機會真的很低。

過去幾個月一直被問到這個問題,我的回答都是一樣。

為什麼AI像智慧通膨?

智慧(算力)供給與需求都在指數成長

Epoch AI 於 1 月 9 日發表了我在等的一個數據:全球算力規模的增長

結論是截至 2025 年,每年增加 3.3 倍,這是指數級成長,而且超過摩爾定律的速度,所以算力還是會繼續吃緊,現在不是沒需求,是產能根本跟不上。

智慧通膨.jpg
圖/ Epoch AI

算力的需求就是反映最紮實的消費者需求,硬體商在未來滿長一段時間,會繼續賺走 AI 產業當中所有的錢,因為供不應求。

你用的「白菜價」AI,不是因為不值錢,而是「價值轉移」!

而最大的買盤是有雲端平台的大型科技公司,這些公司買走算力,把 AI 用白菜價提供給終端的使用者。老黃前幾天才說全球算力還缺 100 倍,他講的是真的,按照算力每年要增加 3.3 倍的速度,到了 2029 年末,全世界得想辦法擠出大約是現在 120 倍的算力。

之前紅衫資本曾經警告這樣的市場結構很畸形,有 6,000 億美金以上的價值創造缺口,質疑最終端創造出來的價值到底有多少?但我認為紅衫資本搞錯整個市場本質了。AI 硬體廠商不但會繼續賺大錢,而且下游的 Big Tech 也不介意繼續用龐大的資本支出和補貼的方式先搶使用者。

原因很簡單。

AI 市場的目前本質是在於「基礎設施」搭配「價值轉移」,而還沒有到「價值創造」的階段(這要一段時間之後才會發生)。

什麼意思呢?簡單來說,就是 Big Tech 現在是要把人類解決認知型任務的價值,轉移到白菜價的 AI 手上來解決,原本解決這些認知型任務需要付給人類不少薪水,現在不如用 GPU 解決比較划算。

所以現階段 Big Tech 其實是在抽換人類經濟運作的底層邏輯,Big Tech 在告訴全世界的企業客戶和消費者: 請把你原本要付給人類的薪水或是外包費用,拿來租用我的 AI 就好,我保證一直提供白菜價,到幾乎免費。

被價值轉移走去支撐 Big Tech 繼續增加獲利、滿足資本主義機器的,是人類解決認知型任務的價值。

所以這一切的重點,首先是在於 AI 已經往跟水電一樣的基礎設施在走,成為人類文明第 3 大最重要的基礎設施。

再來,AI 市場的現階段是價值轉移大於價值創造,價值快速從人轉移到機器上面去。套句通俗的,是在「降本」,但還沒到顯著的「增效」。

強者越強、弱者越弱的「K型經濟」上演

很多經濟的規則正在無聲當中改寫:例如,當與人類的溝通成本大於與 AI 的溝通成本,「公司」本身還有存在的必要嗎?

答案不是 0 或 1,而是在組織和個人生產力層面,都會出現極端的兩極化:強者越強、弱者越弱。以及只剩超大型大企業跟擁有超級生產力的一人或小型公司,中型企業則是開始萎縮。

這是所謂的 K 型經濟,AI 將把文明各個層面的兩極化加速。

所以,先不管下游的新創軟體廠商如何靠著資本市場輸血來競爭,當這個生意的本質是佈建人類文明第 3 個基礎設施的時候,為什麼你還覺得會泡沫化?

我認為,在生成式 AI 出現至今,已經風起雲湧的現在。大家其實還遠遠低估了 AI 未來幾年將會帶來的變化。

本文授權轉自程世嘉臉書

關鍵字: #AI
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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