陪伴全球讀者超過70年的史努比，第一次如此清楚地被標上「價格」！當Sony以約4.6億美元買下Peanuts多數股權，這不只是一樁角色易主的交易，更是一場關於「長壽IP」價值的宣示。在串流平台競逐、內容成本失控、觀眾注意力碎片化的時代，娛樂產業正重新定義什麼才是真正的護城河，意即不再是單一爆款作品，而是能跨越世代、反覆變現的角色與世界觀。從史努比納入索尼娛樂版圖開始，一場圍繞IP整合、內容再生的產業競賽，已悄然加速。
Sony砸重金再買Peanuts股權
陪伴全球讀者超過70年的經典角色「史努比」，長久以來以溫暖、童趣的形象廣受喜愛，如今卻第一次被如此明確地標上價格。7年前，日本Sony第一次從加拿大娛樂公司WildBrain手中收購了Peanuts Holdings的股份，2025年12月，Sony旗下的Sony Music Entertainment和Sony Pictures Entertainment宣布，以4.6億美元再度購入Peanuts Holdings 41%的股權。
此筆交易完成後，Sony累積持股將達80%，並取得史努比、查理布朗等IP的實際主導權，史努比創作者舒茲的家族仍持有20%的股份，未來Peanuts Holdings將成為Sony集團的子公司。
綜合金融時報、衛報報導，這項交易凸顯了Sony的戰略轉型，在串流平台競爭白熱化的背景下，單一熱賣作品已難以支撐長期營運，相較之下，能連結跨世代情感、反覆被改編的長壽IP，反而成為最穩定的現金流來源。
不靠熱血、不賣奇蹟 史努比如何成為長壽IP？
史努比之所以能從報紙漫畫到橫跨70多年的全球IP，關鍵不在於劇情有多刺激，而在於它精準捕捉讀者最穩定的情感投射。
史努比出自美國職業漫畫家查爾斯．舒茲（Charles Schulz）的漫畫《花生漫畫》（Peanuts）中的角色，該作品於1950年10月開始連載，描繪以史努比及主人查理布朗（Charlie Brown）為核心的世界。
史努比最初的雛型概念，來自於查爾斯．舒茲參考小時候所養一隻名叫「史派克」（Spike）的米格魯，在早期的《花生漫畫》裡，史努比沒有擬人化的表現，只是隻陪同玩耍的小獵犬。直到1952年3月16日的漫畫中，舒茲首度透過對話氣泡呈現史努比的內心獨白，讓這隻狗開始有了想法；1956年1月9日，首次出現史努比以雙腳站立的畫面，讓角色性格逐漸立體。隨著形象與個性不斷演變，史努比成為《花生漫畫》中變化最豐富、最受歡迎的角色之一。
《Peanuts》描寫的不是英雄，而是一群總是失敗、焦慮、懷疑自己的小人物，史努比看似只是隻狗，卻常用旁觀者的姿態，說出大人不敢說的話。例如「我沒時間在意誰不喜歡我，忙著愛那些愛我的人都來不及了」、「有人不喜歡你也無所謂，並非每個人都有好品味」、「生活的秘密就是，徘徊其中直到你適應它」及「人生就像一本亂糟糟的著色本」等經典名句，這種溫柔又帶點自嘲的幽默，讓不同世代、不同文化背景的讀者，都能在角色身上投射自己的情緒，帶來安慰與共鳴。
不只是買IP！Sony的娛樂整合野心
Sony與《Peanuts》的合作，其實早在多年前就已展開。2009年，Sony透過旗下子公司取得《Peanuts》在日本的授權開發權；2016年，更在東京開設史努比博物館，成為美國以外首座 Charles M. Schulz 博物館分館，顯示Sony對這項IP並非短線操作，而是長期經營。
日本Sony音樂娛樂社長村松俊亮說：「藉由提高持股比重，我們對能透過利用Sony集團的大規模全球網絡及各種專業知識，進一步提升『Peanuts』品牌價值感到興奮。」這樣的布局，正呼應Sony近年的策略轉向。
回顧Sony的發展軌跡，從早期的隨身聽、CD播放器，到後來的PS遊戲機、個人電腦等消費電子產品，硬體曾是Sony最核心的競爭力，光是電子製造事業在2000年包辦Sony近7成的營業額，但到2020年只剩約兩成，Sony也因此加快腳步，將資源轉向遊戲、音樂、動畫與影視等娛樂內容領域。
近年來，Sony透過購併與投資IP，打造可跨平台反覆變現的內容生態系。在全球三大唱片公司中，Sony音樂的版權持有量位居第一，旗下動畫公司Aniplex與串流平台Crunchyroll，也讓Sony在日本動畫產業與全球二次元市場占有關鍵位置。
以《鬼滅之刃》為例，漫畫家透過Anipiex公司將漫畫製作成電視動畫與劇場版電影，主題曲則由Sony音樂旗下藝人演唱，進一步延伸至電玩、串流與各式數位內容收益。從動畫、音樂到遊戲，作品在Sony集團內部形成高度串聯的商業循環，不同事業體彼此導流，將消費者自然引入Sony的多元娛樂場景之中。
隨著整合效益逐步顯現，Sony娛樂事業的成長動能仍在放大。Sony集團更在今年11月調升全年獲利展望，截至明年3月底止的全年度，預期全年營業利益將達到1.43兆日圓（約93億美元），比先前預期高出7.5%，市場普遍認為，在這樣的背景下，史努比是一塊能補上索尼娛樂版圖中最穩定的內容資產。
企業砸天價買「老牌 IP」 一筆交易換十年現金流
近年來，大型企業布局內容IP的策略越來越明顯，不僅Sony，其他巨頭也透過收購與整合強化內容資產。2018年，迪士尼花713億美元收購21世紀福斯，掌握旗下多個影視IP，如《星際大戰》、《阿凡達》、《辛普森家族》等，並整合進自家串流平台Disney+，進一步擴大全球營收版圖。
然而，這並不是迪士尼第一次嘗到老牌IP的甜頭。2009年、2012年，迪士尼分別以約40億美元收購Marvel與Lucasfilm，不僅取得漫威宇宙、《星際大戰》等全球級IP，也成功將這些IP延伸至電影、影集、遊戲、主題樂園及周邊商品，創造長達十年以上的穩定現金流。
2021年，亞馬遜宣布以84.5億美元收購老牌電影公司米高梅（Metro-Goldwyn-Mayer，MGM），成功取得吸金IP《007》、《洛基》。
另外，Netflix於今年12月5日宣布計劃收購華納兄弟探索，總估值約720億美元，企業總價值約827億美元。三天後，新合併成立的派拉蒙天空之舞（Paramount Skydance）提出全現金收購華納流通股的要約，企業價值估計達1,084億美元，意圖阻止Netflix的併購計畫。
目前兩強之爭仍未完待續，然而，外界好奇：華納的價值何在？做為一家成立逾百年的好萊塢影視產業龍頭之一，許多耳孰能詳的知名電影系列皆出自華納之手，若能拿下華納，無數經典IP便能一併入袋，如《哈利波特》、《魔戒》三部曲、《沙丘》、DC宇宙系列等。
據《Investing.com》報導，全球前20大IP的平均創建時間為45年前，顯示熱門IP的持久性。「老牌IP」通常已具備跨世代認知度與情感連結，不需從零培養市場，尤其在串流平台、短影音及AI內容時代，角色本身具有高度再利用價值；對企業而言，收購IP不只是買內容，更是取得可反覆變現、可跨媒體擴張的品牌資產。
本文授權轉載自《工商時報》
