嘖嘖併購 Fandora!力拚打造「群眾集資 × 粉絲經濟 × IP」長線商模樞紐
嘖嘖併購 Fandora!力拚打造「群眾集資 × 粉絲經濟 × IP」長線商模樞紐

重點一:嘖嘖(zeczec)在2025年底併購 Fandora Shop,將群眾集資與粉絲經濟整合,推動原創 IP 長線商業化。

重點二:Fandora 以「內容、商品、會員」循環驗證長尾變現;與老高與小茉等頂流 IP 合作穩定獲利。

重點三:雙方以台灣為基地,啟動與日本、韓國、歐美優質 IP 的早期合作,打造國際級驗證樞紐。

台灣群眾集資平台嘖嘖(zeczec)宣布在2025年底完成併購 Fandora Shop,將原創內容與 IP(智慧財產)經濟納入核心戰略。

嘖嘖指出,據其市場驗證與動員能力,結合 Fandora 在粉絲經營與長尾變現的做法,目標是讓創作者不再只靠一次爆紅,而能把內容與商品線長期經營,並加速與海外優質 IP 合作,把台灣打造成具國際影響力的內容與 IP 樞紐。

整合動能:從「先驗證」到「能長期賺」

嘖嘖長年是新創與創作者「試水溫」的第一站,協助評估市場、累積初始支持者。這次併購,把嘖嘖的高動員力與跨圈層用戶,與 Fandora 的長尾變現與粉絲運營工具接上線。

好處是什麼?簡單來說, 就是創作者能在量產前就以實際支持數據確認需求、降低試錯成本;進一步讓專案可延展成持續迭代的商業模式。

嘖嘖共同創辦人徐震指出,原創內容與 IP 在群眾集資不缺「熱度」,真正欠的是「能被長期經營的路徑」。併購完成後,雙方把粉絲經濟與 IP 商品化的實戰能力與方法論補齊,讓從驗證到長期獲利的關節能打通。

商模:內容×商品×會員的正循環

Fandora 近年從單純商品平台,轉型成同時做內容企劃與粉絲經營的商業化夥伴,並用一連串案例證明長線變現是可行的。

其中最具代表性的,是與中國YouTuber「老高與小茉」合作:2019 年第一次推出聯名商品就把網站流量擠爆;後續透過週期企劃,成功把流量轉成穩定收益,還反向拉升頻道會員。

這套模式也獲台灣指標原創角色「好想兔」、「貓貓蟲咖波」、「ㄇㄚˊ幾兔」、百萬 YouTuber「微疼」青睞,並延伸到大型遊戲 IP 如 Monster Hunter(魔物獵人)與 Arena of Valor(傳說對決)。

連結國際IP!把握「源頭」合作

Fandora 共同創辦人陳勁宇(捲毛)表示,併入嘖嘖體系後,除了持續支持台灣原創,也會把群眾集資的驗證能力帶到更前段,與日本、韓國、甚至歐美頂尖 IP 展開更「早期且深入」的合作,讓台灣市場更貼近源頭,第一時間接觸到授權清楚、品質穩定的正版商品與企劃。

嘖嘖的目標也不只是創作者後盾,還要成為「連結國際 IP 與台灣市場」的關鍵樞紐。

延伸閱讀:玩家變董座!股癌謝孟恭揪嘖嘖成立「肖楠資本」:首波投資4款台灣遊戲,目標規模3億元

責任編輯:李先泰

關鍵字: #群眾募資 #IP
往下滑看下一篇文章
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

SHOPBACK圖說一.jpg
ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓