以前詐騙靠運氣,現在靠劇本!趨勢科技揭2026詐騙趨勢:AI讓「養套殺」自動化,連資安系統都難擋
以前詐騙靠運氣,現在靠劇本!趨勢科技揭2026詐騙趨勢:AI讓「養套殺」自動化,連資安系統都難擋

詐騙手法結合生成式 AI 技術的事件層出不窮。從過去單一的釣魚簡訊或隨機電話,如今已演變為結合深偽技術 (Deepfake)、自動化代理與心理操縱的精密「全自動化劇本」。資安解決方案廠商趨勢科技發布「2026 年五大詐騙趨勢預測」,指出 AI 詐騙已成全球主流,同時,台灣高達九成民眾擔心親友受騙,凸顯了在 AI 時代,「全家共防」將成為資安防護的新剛需。

AI 使詐騙手法從「單點攻擊」升級成「全自動化劇本」

過去的詐騙邏輯相對單純,通常是透過單一管道或事件進行,例如發送一則釣魚簡訊或撥打一通詐騙電話,資安防護只需針對這些「單點」進行攔阻即可生效。然而,趨勢科技產品管理部協理沈政彥指出,現在的詐騙已非單一事件。生成式 AI 技術已可生成逼真的圖像、影片與聲音,從而針對單一個人生成一套客製化的「多管道、多階段詐騙劇本」。

這套劇本通常依循「養、套、殺」的邏輯運作:一開始即利用 AI 分析受害者背景,並在社群平台投放高度個人化的廣告或假帳號貼文。此外,透過 AI 生成的逼真對話或假客服來電,以此建立對方信任後,再誘導受害者離開公開平台,轉往 LINE 等加密通訊軟體進行私密對話。除了繞過公開平台的審查與傳統資安軟體的偵測,更在封閉的對話環境中,利用假造的投資獲利數據或情感勒索,誘導受害者轉帳或投資。

這種一連串且多管道的互動模式,讓傳統只擋惡意連結或辨識單一黑名單號碼的「單點防禦」宣告失效。因為在整個劇本的前半段(如建立信任、加 LINE 好友),受害者往往是在與「看似正常」的帳號互動,資安系統難以在第一時間判定為惡意攻擊,導致防禦網出現破口。

2026 年五大詐騙趨勢預測:AI 加速犯罪升級

運用 AI,詐騙集團結合多平台、多階段與高度個人化內容進行詐騙。

趨勢一、多管道詐騙成常態

詐騙集團除了利用 AI 生成的互動式內容(圖片、語音、影像等)規避傳統偵測,常見手法為透過簡訊或社群平台接觸消費者,再引導至加密通訊軟體,以避開資安防護軟體。根據調查,高達 73% 的簡訊詐騙受害者曾被要求「改換到其他平台繼續對話」;同時,約 96% 的詐騙網站會在 24 小時內消失,形成難以溯源的「快閃式詐騙鏈」。

趨勢二、生活化場景滲透:網購、戀愛與投資

利用人性弱點(如寂寞、貪念)與行為時機操控(如急需用錢),並結合 AI 換臉技術,詐騙集團大幅降低了犯罪門檻,甚至針對 Z 世代進行性愛勒索。根據內政部警政署 165 打詐儀表板統計,「網路購物詐騙」自 2025 年下半年起持續位居榜首,詐騙集團常利用低於市價、限時限量等話術誘騙民眾;而投資與戀愛詐騙則因單筆財損金額高,威脅性不容小覷。

趨勢三、AI 詐騙全面主流化

詐騙集團運用 Deepfake 與自動化技術,大量生成逼真內容,在低成本的情況下提升犯罪成功率。趨勢科技調查亦指出,已有 43% 的民眾開始使用 AI 工具購物或訂票。隨著大眾越發仰賴 AI,若無法分辨內容真偽,受害風險將持續增溫。

延伸閱讀:Deepfake假影片肆虐、未來只會更猖狂!李開復:30年後仍難辨真偽

趨勢四、即時授權支付詐騙攀升

這是極具殺傷力的手法。詐騙集團利用即時支付的便利性與急迫性,誘騙受害者「主動授權」轉帳。由於是由本人操作,可繞過銀行的防盜刷機制,且具備「即轉即走、難以追回」的特性。高達 46% 的受害者往往等到收到銀行或警方通知,才意識到受騙。值得關注的是,僅有 13% 受害者選擇報警,凸顯了此類詐騙的黑數與偵查困難。

趨勢五、假冒身份與品牌滲透日常

配送通知、帳單更新與訂閱續費等訊息是全球詐騙者大量投放的誘餌,犯罪組織甚至將觸手延伸至偽造網紅與特定興趣族群來進行更多元的詐騙。超過六成民眾曾看過假冒知名品牌的詐騙網站或訊息,另有 58% 的民眾在網路上遇過假冒慈善團體的詐騙內容。值得注意的是,仍有 41% 的民眾會在陌生網站上進行線上購物,無形中提高受害風險。

無所不在的 AI 詐騙,防禦思維如何轉變?

面對高度腳本化的詐騙,單純的「阻擋」已不足夠,新一代的資安解決方案開始轉向「行為分析」與「主動預警」。以趨勢科技推出的「AI 防詐達人」及其「家庭守護圈」功能為例,可以觀察到資安防護邏輯的幾個重要轉變。

1. 從偵測「內容」轉向偵測「行為模式」:
傳統防毒軟體多是比對惡意網址資料庫,但新的解決方案引入了「詐騙預警雷達」概念。它不只看網址是否在黑名單,更分析使用者的操作行為,判斷是否符合詐騙劇本特徵。

趨勢科技
圖/ 陳祈安 攝影

2. 建立「家庭共防」的協作機制
資安防護開始走向社群化。使用者可邀請家人加入「家庭守護圈」,當長輩的手機觸發高風險行為(如點擊惡意連結)時,系統會自動推播預警給照顧者。這項功能的價值在於「爭取黃金介入時間」——在詐騙劇本走到最後的「匯款」步驟前,讓家人有機會介入阻止。

3. 技術優勢與應用挑戰
這類解方的優勢在於整合了刑事局 165 資料庫與 AI 預測模型,能識別新型態的「釣魚工具 (如 Lighthouse)」特徵。然而,推廣上仍面臨隱私權與跨平台的挑戰:要實現家庭共防,必須說服長輩授權數據分析;而在加密軟體(如 LINE)內的具體對話內容,受限於隱私架構,目前仍難以完全即時監控,這也是未來資安技術需突破的重點。

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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