Google與新創Sakana AI合作,背後暗示著對Transformer路線的憂慮?
Google與新創Sakana AI合作,背後暗示著對Transformer路線的憂慮?

Google在近期宣佈與日本AI新創Sakana AI建立合作夥伴關係,Sakana AI將在產品中導入Gemini,並提供回饋協助Google改善模型品質。乍看之下這是再尋常不過的科技巨頭投資案,實際上卻暗示了這間科技巨頭對Transformer路線的憂慮,以及試圖押注不同作法的技術避險。

根據合作聲明,Sakana AI將能在產品開發中積極使用如Gemini等Google的大型語言模型,並透過Google的雲端基礎設施提供安全性要求高的金融和政府客戶服務;Sakana AI 也將回饋使用者反饋,協助Google改善模型品質。此外,雙方計劃推動人員交流與AI聯合研究。

Sakana AI是誰?為何吸引Google青睞

Sakana AI是一家成立於 2023年 8 月、總部位於東京的前沿人工智慧新創公司,由David Ha、Llion Jones和Ren Ito三位創辦人共同成立。

其中,David Ha曾領導 Google Brain 在日本的研究團隊,擁有深厚的神經網絡與自動機器學習研究背景;Llion Jones 則是2017年開創Transformer架構的《Attention Is All You Need》論文八位作者之一,而這篇論文奠定了 GPT、Gemini、Claude等大型語言模型的技術基礎。

Google Deepmind Demis Hassabis
Google DeepMind執行長哈薩比斯坦承,他對能否僅依靠規模實現通用人工智慧存疑,認為目前還欠缺幾項關鍵技術突破。
圖/ Google

Sakana AI將生物系統與自然演化啟發融入 AI 設計,提出了多種具有突破性的架構與系統,以及進化模型融合(Evolutionary Model Merging)、AB-MCTS多模型協作算法等。這些技術方向反映公司的核心信念:儘管Transformer很強大,生物啟發的技術與混合架構可能是突破瓶頸的關鍵。

Sakana的標誌就是一條逆流而上的魚,象徵著公司不滿足於現有主流AI擴展路線,而是探索全新的架構。「我對Transformer感到徹底厭煩。」Jones認為,當前業界過度專注於縮小研究範圍以追求性能,卻忽略了更根本的創新。

「擴展定律」可能走不通,Google坦承大型語言模型存在侷限

Transformer是2017年由Google研究員提出的一種AI模型架構,它的核心突破在於 「注意力機制」,讓模型能夠在處理序列資料(如語言、程式碼或時間序列)時,自動學習哪些元素最相關,從而大幅提升自然語言理解與生成能力。

當它閱讀一個句子時,不會平均分配注意力,而是會根據上下文判斷哪些詞最重要,例如「小明工作很累,所以他在睡覺」。Transformer會啟動「注意力」,將「他」與「小明」強力連結起來。它能理解「他」指的就是小明,而不是沙發或地板。

並且Transformer不是一個字一個字閱讀文章,同時處理句子裡的所有單詞,這讓訓練速度大幅提升,也讓它能處理超長的文章,這些優勢讓它大幅提升了翻譯精準度與理解能力。

簡單來說,Transformer是目前大型語言模型的基礎,包括OpenAI的GPT系列、Google的Gemini以及其他大多數生成式AI模型。它最大的優勢是可透過增加模型參數、訓練資料和算力而穩定提升性能,這就是所謂的擴展定律(Scaling Law)。也因此,Transformer成為近年 AI 突破的核心引擎。

然而,Transformer也存在侷限,長期推理與持續學習能力有限,模型很難像人一樣累積經驗並自我修正,這讓大型語言模型一直被形容像是一隻「金魚」,訓練完成後無論對話多少次,一旦關閉視窗,這些知識都消失無蹤。

同時依託規模提升性能的作法,耗費大量的能源與運算資源,隨著模型日漸龐大,如今運算需求正指數級上升,這些限制讓業界──甚至Google本身開始思考,僅僅靠擴大Transformer,是否還能通往通用人工智慧?

前Meta首席科學家楊立昆(Yann LeCun)曾公開指出,大型語言模型比貓還笨,缺乏對世界的真正理解,他認為現在的作法根本不可能實現通用人工智慧。他也因為路線的分歧,決定離開Meta創業。

Google DeepMind執行長德米斯.哈薩比斯(Demis Hassabis)曾在Podcast上表示,雖然他不認同楊立昆認為大型語言模型是條死路的極端看法,也坦承他對僅依靠擴展規模能否達成通用人工智慧存疑,表示要實現通用人工智慧目前還欠缺幾個關鍵的技術突破,例如持續學習能力及記憶力。

藉投資新創押注不同解方,降低對單一路線依賴

也因此,Google這次投資Sakana AI的舉動,被認為是在Transformer之外的道路「押注」。他們深知目前的Transformer技術並不足以達到通用人工智慧,Sakana AI的技術說不定就能夠帶來哈薩比斯口中提到,AI技術尚欠缺的幾個關鍵突破,也降低對單一路線的依賴。

事實上,Google內部研究如Titans、Nested Learning、Genie、AlphaProof已針對長期記憶、持續學習、世界模型進行實驗,但多數仍局限於特定領域。Sakana AI的外部創新提供另一條可能的路徑,且成本相對較低。

而且Sakana AI三位創辦人中有兩位都來自Google,保持與這間新創公司的關係,對Google代表著當Sakana AI的路線取得突破或被證實價值時,他們有機會搶先一步將人才及技術納入麾下。

Sakana AI founder.jpg
Sakana AI與日本政府、大型財團關係深厚,Google可藉此進軍日本市場。

另外,Sakana AI與日本政府、財團、大型企業關係密切。日本企業通常較為保守、對採用AI較為謹慎,Sakana AI可成為Google在日本市場的落地窗口。

Google與Sakana AI的合作關係顯示,儘管Google仍認為大型語言模型是邁向通用人工智慧的重要技術,但不再是唯一的技術,在保持現有技術優勢的同時,對未來可能需要的新架構提前佈局,「後Transformer」的探索與佈局,已經悄悄成為各大科技公司必須考慮的戰略命題。

延伸閱讀:Netflix 2025下半年收視報告出爐!獵魔女團、神偷奶爸⋯Top 30你看過了嗎?

資料來源:Nikkei AsiaThe Neuron

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/陳建鈞

責任編輯:李先泰

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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