Netflix 2025下半年收視報告出爐!獵魔女團、神偷奶爸⋯Top 30你看過了嗎?
Netflix 2025下半年收視報告出爐!獵魔女團、神偷奶爸⋯Top 30你看過了嗎?

Netflix近期發布2025下半年(2025 年 7 月至 12 月)用戶互動報告,列出了會員在該期間觀看的內容,該報告透過觀看次數(總觀看時間除以播放時長)來衡量用戶參與度。

根據電影類 Top 30 收視榜單,Netflix 的流量分布呈現出極為明顯的「IP 續集效應」與「紓壓內容導向」。在前 10 名中,續集電影與改編作品占據了半壁江山,顯示觀眾對於熟悉內容的依賴度極高。同時,美國出品的內容依然保持統治地位(占榜單 80% 以上),但非英語系內容(韓、德、挪威)在特定類型(科幻、災難、動作)上則展現了強大的垂直穿透力。

Netflix 2025下半年最夯電影排行榜

排名 片名 類型 出品國 Views
1 獵魔女團 動畫、音樂 美國 481,600,000
2 高爾夫球也瘋狂 2 運動、喜劇 美國 135,100,000
3 科學怪人 (2025年電影) 科幻、驚悚 美國 97,600,000
4 愛在牛津的一年 浪漫、喜劇 美國 86,100,000
5 不死軍團 2 奇幻、動作 美國 81,500,000
6 10 號小屋的女人 驚悚、懸疑 英國、美國 80,400,000
7 炸藥屋 驚悚、劇情 美國 75,500,000
8 週四謀殺俱樂部 推理、喜劇 美國 68,800,000
9 磚牆謎攻 科幻、驚悚 德國 66,700,000
10 巨洪 科幻、災難 韓國 66,100,000
11 梅迪亞度假婚禮團 喜劇 美國 60,300,000
12 烏龍巴黎夢 浪漫、喜劇 美國 58,000,000
13 陌生號碼:高校簡訊詐騙疑雲 犯罪、紀錄片 美國 56,800,000
14 鋒迴路轉:亡者歸來 推理、懸疑、犯罪 美國 56,300,000
15 可拉米洛 劇情 巴西 52,900,000
16 危島墜愛 情色、驚悚 德國 52,700,000
17 尖叫旅社 3:怪獸假期 動畫、喜劇 美國 51,900,000
18 香檳情緣 浪漫、喜劇 美國 49,800,000
19 聖誕老人亂亂愛 浪漫、喜劇 美國 49,600,000
20 神偷奶爸 3 動畫、喜劇 美國 49,300,000
21 完美鄰居:美國社區槍擊悲劇 犯罪、紀錄片 美國 49,000,000
22 白日夢奇遇記 動畫、奇幻 美國 47,300,000
23 歡樂好聲音 動畫、音樂 美國 44,100,000
24 山怪巨魔 2 奇幻、動作 挪威 43,700,000
25 高爾夫球也瘋狂 運動、喜劇 美國 41,900,000
26 史瑞克 動畫、喜劇 美國 41,700,000
27 偷心響叮噹 浪漫、喜劇 美國 40,300,000
28 聖誕前緣 浪漫、喜劇 美國 39,200,000
29 汪汪隊立大功:超級大電影 奇幻、動畫 美國 37,900,000
30 神偷奶爸 4 動畫、喜劇 美國 37,300,000

這半年的 Top 30 收視榜單可以看出:在資訊過載的時代,大家已經懶得「試錯」了。我們不再輕易把兩小時賭在一部聽都沒聽過的原創電影上。現在的流量邏輯非常簡單粗暴——要嘛給我極致的安全感,要嘛給我極致的感官刺激。

以下從3大維度解構這份報告,並以《器子》與《左撇子女孩》兩個案例,分析台灣影視產業拚上全球舞台的兩種路徑。

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圖/ Netflix

一、動畫與喜劇成為心靈避風港

2025 年下半年全球經濟與政治氛圍的變動,直接投射在觀眾的客廳遙控器上。根據 Netflix 的流量分佈,榜單呈現出極為明顯的「紓壓內容導向」。

1.動畫片: 適合闔家共賞的超級流量池。美國出品的動畫音樂電影《獵魔女團》以 4 億 8,160 萬次的觀看數,稱霸全球。這個驚人的數字遠超第 2 名 3 倍以上,顯示出動畫片在串流平台上的「重複觀看」特性。

kpop 獵魔女團
圖/ 圖片提供/Netflix

此外,知名 IP 如《神偷奶爸 3》(第 20 名,4,930 萬次)與《神偷奶爸 4》(第 30 名,3,730 萬次)雙雙上榜,以及《尖叫旅社 3:怪獸假期》(第 17 名,5,190 萬次)、《史瑞克》(第 26 名,4,170 萬次) 的強勢回歸,皆證明了家庭觀眾將 Netflix 視為「電子保姆」與全家娛樂首選的依賴性。

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圖/ imdb

2.浪漫與運動喜劇的回歸: 除了動畫,喜劇片是另一大紓壓出口。亞軍由美國運動喜劇《高爾夫球也瘋狂 2》以 1 億 3,510 萬次觀看奪下,甚至帶動了前作《高爾夫球也瘋狂》以 4,190 萬次重回第 25 名。

浪漫喜劇同樣表現亮眼,如《愛在牛津的一年》(第 4 名,8,610 萬次)與《烏龍巴黎夢》(第 12 名,5,800 萬次),這類劇情輕鬆、結局圓滿的作品,為現代人提供了最需要的逃避現實空間。

二、 IP 續集效應:大者恆大,原創電影的生存困境

觀察榜單前 10 名,續集電影與改編作品佔據了半壁江山,顯示觀眾對於熟悉內容的依賴度極高,而原創電影的生存空間正急速萎縮。
首先,是美國出品的內容依然占據 8 成以上的統治地位,而好萊塢最擅長的便是 IP 經營。除了前述的《高爾夫球也瘋狂 2》,莎莉塞隆主演的動作續集《不死軍團 2》以 8,150 萬次高居第 5 名。深受全球推理迷喜愛的《鋒迴路轉:亡者歸來》(Knives Out 3)也以 5,630 萬次位列第 14 名。

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圖/ imdb

其次,觀眾對「已知故事」的偏愛,讓改編作品大獲全勝。科幻驚悚片《科學怪人 (2025 年電影)》憑藉經典 IP 的重塑,以 9,760 萬次奪下季軍。《10 號小屋的女人》(第 6 名,8,040 萬次)與《週四謀殺俱樂部》(第 8 名,6,880 萬次)皆改編自全球暢銷懸疑小說,自帶的書迷流量轉化為巨大的收視基數。這證明了「IP 續集效應」是串流平台在預算緊縮下,最安全也最有效的投資策略。

三、非英語系電影以「視覺奇觀與感官刺激」逆襲

儘管美國內容占據主導地位,但非英語系內容(韓、德、挪威)在特定類型(科幻、災難、動作)上展現了強大的垂直穿透力。當語言不再是障礙,視覺奇觀與極致的感官刺激成為了跨越國界的通用貨幣。

德國科幻驚悚片《磚牆謎攻》以 6,670 萬次觀看強勢殺入第 9 名。緊追其後的是韓國科幻災難片《巨洪》(第 10 名,6,610 萬次),這再次驗證了韓國電影在處理末日、災難等大製作題材上的成熟工業水準。挪威的怪獸奇幻動作片《山怪巨魔 2》亦以 4,370 萬次位列第 24 名。

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圖/ Netflix

另一個值得關注的領域是紀錄片與情色驚悚片。兩部探討真實犯罪的美國紀錄片《陌生號碼:高校簡訊詐騙疑雲》(第 13 名,5,680 萬次)與《完美鄰居:美國社區槍擊悲劇》(第 21 名,4,900 萬次)表現優異。而德國情色驚悚片《危島墜愛》(第 16 名,5,270 萬次)與,則證明了在串流平台上,探索人性慾望與極端情感的作品,始終擁有一批死忠的全球受眾。

巴西劇情片《可拉米洛》(第 15 名,5,290 萬次)則是以流浪狗與廚師的情感連結成為獨特的存在。

台灣電影出圈案例分析:《器子》、《左撇子女孩》

在此次全球報告中,台灣電影展現了令人驚豔的出海能力。透過《器子》與《左撇子女孩》兩個案例,看見了台灣影視產業突破語言藩籬的兩種截然不同的路徑。

1. 《器子》(Organ Child): 雖然《器子》排名全球第 431 名,但其 660 萬次的觀看數絕對不是小數目,甚至超過了許多美國獨立電影的表現。累計攻入全球 46 個地區的電影日榜,顯示「廣度」面向也表現不俗。

這證明了《器子》作為一部犯罪驚悚片,成功跨越了語言與文化的藩籬。《器子》不需要依賴對台灣文化的深度理解,單憑其高張力的敘事與視覺風格,就能在拉丁美洲或東南亞的觀眾片單中占有一席之地。

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圖/ Netflix

2. 《左撇子女孩》: 相較於《器子》的感官刺激,劇情片《左撇子女孩》走的是影展聲量變現的路徑。該片位列全球第 792 名,創造了 400 萬次觀看,並累計攻入全球 23 個地區的電影日榜。

對於一部非英語、非動作類型的劇情片來說,這顯示《左撇子女孩》的流量並非來自隨機點擊,而是精準的「獎季效應」。隨著 2025 年底至 2026 年初的奧斯卡獎季前哨戰開打,全球影迷開始尋找具備「最佳國際影片」潛力的非英語作品。在此氛圍下,《左撇子女孩》極可能因其影展口碑或代表台灣角逐奧斯卡的聲勢,加上普世性的家庭劇情節,被納入了全球「影迷」的必看片單。

在「安全」與「刺激」的兩極中尋找新藍海

總結 2025 年下半年的 Netflix 電影收視報告,我們正處於一個觀眾心智極度兩極化的時代。左手是《獵魔女團》與《高爾夫球也瘋狂》這類極致的舒壓與安全感;右手則是《巨洪》、《科學怪人》與《器子》帶來的極致感官刺激。

對於全球的內容創作者與投資者而言,中等成本、題材溫吞、缺乏 IP 光環或極致類型化包裝的電影,將在演算法的汪洋中沉沒。未來的贏家,要嘛成為觀眾焦慮時代的「精神鎮定劑」,要嘛成為能跨越文化藩籬的「感官興奮劑」。而對於台灣影視產業來說,這兩部出圈電影正是這兩種成功路徑的最佳示範:打磨極致的商業類型片,或是進軍國際獎季建立頂級聲譽,將是台灣走向世界的雙引擎。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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