「鑽石恆久遠,一顆永留傳」神話幻滅?金價十年翻四倍,為何鑽石卻淪為賠錢貨?
「鑽石恆久遠,一顆永留傳」神話幻滅?金價十年翻四倍,為何鑽石卻淪為賠錢貨?

2026年初,全球金融市場正處於全面不確定性的頂峰,十年前,每盎司黃金僅約1,100美元,甚至一度突破5,200美元大關,漲幅驚人地達到400%。然而,與金光閃閃的黃金走勢相反,鑽石價格卻在過去兩年內近乎腰斬,甚至連珠寶巨頭戴比爾斯(De Beers)都不得不降價求生,為什麼在同樣的通膨陰影與動盪局勢下,黃金成了投資人的終極避險標的,而鑽石卻成了乏人問津的「昂貴石頭」?

當金價登頂5,200美元巔峰,鑽石卻搭上失速列車

根據中國金融數據商Wind資訊統計,倫敦黃金現貨價格自2015年約每盎司1,000美元起步,2022年後漲勢明顯加速,至今年1月28日,更歷史性的突破5,200美元,累計漲幅已經超過4倍,僅今年1月,漲幅也已經來到驚人的20%,堪稱全球表現最強勢的資產之一。

金價飆漲的背後推手,主要受到全球地緣政治緊張、各國央行瘋狂增持黃金儲備以去美元化、市場預期聯準會(Fed)降息導致美元走弱,以及通膨與財政赤字壓力下的避險需求推動,當投資人對未來經濟不確定性恐懼加劇,資金自然流向黃金這類避險資產。

華爾街對金價後市也展現高度共識,高盛、花旗、摩根大通、瑞銀等大型投行普遍預期,2026年金價區間將落在每盎司5,000至5,400美元之間;美銀則更為樂觀,認為春季有機會上探 6,000 美元,甚至不乏激進派看好年底挑戰1萬美元。

然而,與黃金形成鮮明對比的,是同樣被視為高價資產的鑽石。國際鑽石交易所(IDEX)鑽石指數自2022年的階段性高點158一路走低,目前僅剩約84.72,跌幅超過45%;另一項指標「鑽石標準指數」(Diamond Standard Index)顯示,今年1月28日天然鑽石每克拉報價約2,730美元,較2011年高點8,488美元暴跌67%。

鑽石指數趨勢
2021年至2026年國際鑽石交易所(IDEX)鑽石指數趨勢圖。
圖/ 擷取自IDEX官網

致命一擊!人工培育讓鑽石變成白菜價

鑽石價格為何陷入全面崩盤?這並非單一因素的偶發事件,而是一場從需求端萎縮到供給端革命的「完美風暴」。

陸媒《第一財經》引述業內人士分析,鑽石市場的潰敗首先源於婚慶需求的快速萎縮,以全球關鍵市場中國為例,2024年結婚人數創下歷史最大降幅,僅剩610萬對,約為2013年巔峰時期(1,347萬對)的一半,即便2025年出現小幅反彈,但「晚婚、不婚」的社會趨勢已成定局,讓過去支撐鑽石溢價的最強動力面臨斷崖式衰退。

若說需求端動搖了鑽石市場的地基,那麼人工培育鑽石(Lab-Grown Diamonds, LGD)的崛起,則是對供給端投下的致命一擊,直接瓦解了天然鑽石的定價邏輯。

隨著技術的進步,人工培育鑽石在物理、化學與光學性質上,已與天然鑽石完全一致,甚至在純淨度與穩定性上更勝一籌,當消費者發現,無論肉眼觀察或精密儀器檢測,兩者幾乎無從區分時,支撐天然鑽石高昂溢價的「稀缺性」,便逐漸成了國王的新衣。

陸媒報導,北京一位珠寶店負責人表示,人工培育鑽石不僅生產成本遠低於天然鑽石,價格僅為後者的10分之1到5分之1,而且從成分、莫氏硬度到折射率和火彩等關鍵物理性質都與天然鑽石幾乎一致。

更致命的是,培育鑽石的產能擴張速度,與天然鑽石動輒數十年的開採週期形成強烈對比,中國河南已成為全球培育鑽石重鎮,掌握超過六成產量,從生產到出貨只需數週時間,當「稀缺」可以被快速複製,價格自然失去支撐。

制度層面的轉折,進一步加速了這場價值重構。2018年,美國聯邦貿易委員會(FTC)正式修訂定義,承認人工培育鑽石在物理與化學屬性上與天然鑽石完全一致;2023年,美國寶石學院(GIA)更全面調整分級體系,捨棄過去帶有貶義的「合成」稱呼,改以與天然鑽石等同的4C(克拉、淨度、顏色、切工)標準出具鑑定報告,這項轉變,等於由全球最具權威的鑑定機構,替人工培育鑽石「正名」。

市場數據也清楚反映消費者態度的轉變。《華爾街日報》引述獨立分析師Paul Zimnisky指出,人工培育鑽石在全球鑽石珠寶銷售中的占比,已從2016年不足1%,快速攀升至逾20%;在訂婚戒指市場,滲透率更為驚人,美國2024年超過一半的新婚夫婦選擇人工培育鑽石,較2019年大幅成長40%。

鑽石diamond_shutterstock_114395257.jpg
圖/ Shutterstock

愛情神話賣不動了!戴比爾斯地位難保

「鑽石恆久遠,一顆永留傳」這句由廣告公司N.W. Ayer在1947年為全球鑽石霸主戴比爾斯(De Beers)構思的標語,被譽為20世紀最成功的營銷廣告,然而,到了今天,這層包裹著浪漫糖衣的壟斷神話已正式宣告幻滅。

隨著全球經濟形勢與消費者心態的劇變,這家曾控制全球90%鑽石市場的巨頭正陷入前所未有的生存危機。2026年初始,戴比爾斯便投下震撼彈,宣布不再為每盒鑽石單獨定價,改採模糊的合併計價方式,等同變相將0.75克拉以上的毛坯鑽售價下調10%至15%。

事實上,這並非戴比爾斯第一次低頭,自2022年起,面對需求急凍與庫存失控,公司已多次降價止血,僅2024年一年內,鑽石價格就累計下調約25%;即便如此,截至2024年底,戴比爾斯仍累積高達約20億美元的未售出鑽石庫存,創下2008年金融危機以來新高,棘手的是,降價不但沒有換來銷量回溫,反而進一步動搖市場對「天然鑽石保值性」的信心,形成惡性循環。

在價格體系鬆動的同時,戴比爾斯也做出關鍵的戰略誤判。2024年,公司決定淡出中國市場,將成長希望寄託在印度,押注這個被視為「人口紅利龐大、需求強勁」的新引擎。

然而,印度雖是全球最大的鑽石加工基地,卻並非高端天然鑽石的核心消費市場,其消費力僅約中國的三成,市場結構也以中低價位為主,難以消化戴比爾斯庫存中大量的大克拉高價鑽石。

加上印度鑽石產業高度依賴出口,美國占其珠寶出口比重超過三分之一,2025年美國對印度相關產品加徵高關稅,直接重創整條產業鏈,戴比爾斯原本寄望的新引擎反而變成風暴中心。

隨著終端賣不動、中游切割商拒接高價貨源,戴比爾斯賴以稱霸百年的「看貨會」也開始失靈。過去,全球頂級切割商只能被動接受它給出的供貨量與價格,如今,在二級市場價格持續走低的情況下,越來越多經銷商寧可違約,也不願再按其報價接貨。

價格崩跌與庫存壓力,最終反映在資本市場,戴比爾斯的估值大幅縮水,已成為母公司英美資源集團的沉重負擔,在營收縮減三成、資產價值大幅衰退後,英美資源集團已決定拋售其持有的85%股份,有趣的是,潛在的接手者並非其他跨國礦業公司,而是博茨瓦納、安哥拉與納米比亞等非洲產鑽國,這些國家正尋求回收多數股權以加強資源控制權。

鑽石
「鑽石恆久遠,一顆永留傳」這句由廣告公司N.W. Ayer在1947年為全球鑽石霸主戴比爾斯(De Beers)構思的標語,被譽為20世紀最成功的營銷廣告。
圖/ unsplash

你能立刻賣掉黃金,卻賣不掉鑽石

黃金與鑽石這兩種曾被視為財富象徵的商品,在過去十年間走出了截然不同的命運曲線,關鍵就在於資產的流動性與定價透明度。

綜合《每日經濟新聞》、《第一財經》等媒體報導,鑽石在二手市場的表現堪稱「慘烈」。一名女士10年前以人民幣(下同)10萬元購入一枚一克拉鑽戒,如今詢問多家回收商後,最高估價僅約3萬元;另一名安徽女子曾以1.8萬元購入鑽戒,近日在社群平台分享,其回收價竟僅剩180元,貶值幅度高達99%。

與此形成強烈對比的,是黃金在流動性與保值性上的表現。近年金價走高之下,民眾「買金存金」的增值案例屢見不鮮,就有消費者連續15年為家人購買黃金,如今估值已超過170萬元,累計收益逾100萬元,報酬率超過150%。

業內人士指出,鑽石在零售端看似昂貴,但其價格結構中,約有50%至80%來自品牌溢價、門市租金、行銷與人工成本,一旦進入二手市場,這些附加價值幾乎瞬間歸零。回收時,鑽石只剩下4C參數與戒托金屬殘值可供估價,30分以下的小鑽,甚至因鑑定成本高於實際價值,往往被回收商直接忽略,最後只剩戒托材質撐起殘值。

鑽戒在回收市場上的折價幅度,遠超一般消費者的想像,多數具GIA證書的一克拉鑽戒,正規回收價僅為原價的30%至60%;普通款式更常落在10%至30%區間,部分案例甚至低於5%。

黃金與鑽石的最終差異仍回到本質,黃金是一種準貨幣,擁有全球即時定價與變現能力;鑽石則是高度非標準化的消費性商品,一旦市場進入「風險優先、流動性優先」階段,自然被排除在核心資產之外。

業內人士直言:「以前炒作的是地殼億年生成的稀缺,現在人工培育鑽石要多少有多少。」對Z世代而言,與其花費數十萬元購買一顆注定貶值的天然鑽石,不如用3萬元買一顆等級相近的培育鑽石,剩下的資金,還能用來旅行、投資,甚至直接買黃金。

本文授權轉載自工商時報

往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓