馬克宏墨鏡一亮相，股價狂飆70%！早苗包、盧秀燕粉底液⋯政治人物為何成最強帶貨王？|數位時代 BusinessNext

1月20日，法國總統馬克宏（Emmanuel Macron）在達沃斯論壇佩戴飛行員墨鏡一亮相，意外引爆全球媒體與網友熱議，義大利眼鏡公司iVision Tech股價三天暴漲逾60％；同樣現象也出現在日本首相高市早苗手提「早苗包」、以及韓國總統李在明使用的筆，在引起川普注意後，意外推升文具公司Monami股價飆升。

這些案例顯示，政治人物的一舉一動不只影響公眾視覺印象，更能瞬間撬動市場消費與股價波動，從小眾品牌到跨國公司，誰能抵擋「政治帶貨效應」的力量？

馬克宏配戴墨鏡的造型爆紅

「世界經濟論壇（WEF）」剛落幕，沒想到這次席捲社群和新聞版面的，既不是美國總統川普、也不是輝達執行長黃仁勳，反而是法國總統馬克宏為了保護眼睛而戴上的那副「墨鏡」。

1月20日，馬克宏在瑞士達沃斯世界經濟論壇上發表演說時，全程佩戴一副飛行員太陽眼鏡，這個看似無心的造型，卻迅速在全球媒體與社群掀起熱議。社群上隨即湧現大量迷因圖與評論，許多人將馬克宏的造型聯想到好萊塢巨星湯姆克魯斯主演的電影《捍衛戰士》，並解讀為法國在格陵蘭議題上向美釋放「不退讓」的訊號，不過，法國官員隨後就澄清：此舉並無任何含意。

馬克宏墨鏡的話題甚至紅到連川普也對此發表了看法，「我昨天看到馬克宏了，戴著那副漂亮的太陽眼鏡。到底發生了什麼事？」眼見事情越鬧越大，馬克宏辦公室出面解釋，這副墨鏡是為保護血管破裂的眼睛而佩戴的，未曾想此舉竟引爆大量討論。

而這波意外的爆紅，讓該款墨鏡製造商iVision Tech成為最大受益者，該公司的股價於21日即大漲近6％，22日再度飆升28％，甚至一度暫停交易，創下史上最高單日漲幅。iVision Tech的股價在達沃斯論壇開始前為1.51歐元，在23日最高來到2.63歐元，漲幅超過74％，市值一度增加約350萬歐元（約410萬美元）。

該公司執行長富爾基爾（Stefano Fulchir）透露，馬克宏配戴的款式定價為659歐元（約台幣2.3萬元），那段時間訂單接到手軟，網站也因突然湧入的流量而癱瘓，以往一年大約可賣出200副，但達沃斯論壇當周單日銷量就衝到200副，相當於一天抵一整年的業績。

因政治人物走紅，這家公司是什麼來頭？

馬克宏所配戴的墨鏡是出自iVision Tech旗下的法國老字號品牌Henry Jullien，該品牌以手工製作、擅長利用傳統金屬鍍金技術製作眼鏡框，並取得法國活文化遺產企業(EPV)標籤，愛馬仕、LV等品牌皆獲此認證，象徵其精湛工藝獲國家肯定。

Henry Jullien成立於1921年，至今已是超過百年歷史的品牌，在這波爆紅之前，其實也曾一度瀕臨倒閉。據Frequence Optic報導，Henry Jullien的母公司原為L'Amy Luxe，該公司於2020年底嘗試轉型，但因經營持續惡化，最終於2023年7月被裁定進入清算程序。母公司遭清算後，Henry Jullien則尋求接手者，最後由iVision Tech買下，收購完成後，官方表示將保留生產與工匠技術，使這個擁有百年歷史的法國眼鏡品牌得以延續。

據路透報導，iVision Tech執行長表示，馬克宏曾在2024年訂購這副墨鏡送人，堅持眼鏡須完全在法國手工製造，之後又自己再買了一副，並拒絕廠商贈送。Henry Jullien的墨鏡此次並非刻意曝光，卻被推上全球舞台，成為「老字號」在快時代爆紅的案例。

盤點那些年帶過貨的政治人物

除了馬克宏，近年也有不少政治人物無心插柳，意外帶動商品熱銷，一夕之間成為「帶貨王」。近期最著名的例子就是日本首相高市早苗的「早苗包」，當她提著一個黑色手提包進入官邸時，畫面立即在社群引發熱潮。

這款手提包來自長野縣的百年品牌「濱野皮革工藝」，不僅掀起包色、搶購潮，訂單甚至直接排到半年後。濱野皮革工藝還一度在官網發出道歉聲明表示，「過去兩天內，已接到相當於一個月產量的訂單，目前出貨預定延至2026年1月底」。

不僅如此，高市早苗在記者會上邊作筆記時，所使用的粉色原子筆同樣備受關注，產經新聞指出，該產品是出自三菱鉛筆的「Jetstream」系列，要價1,100日圓（約新台幣220元），這支較為親民的「高市同款」也在網路上出現缺貨現象。

講到帶貨王，就不能不提到川普。2025年8月，美韓兩國總統在白宮首次會面，當時韓國總統李在明在訪客簿上簽名時，手中的鋼筆抓住了川普的目光，川普拿在手中把玩時不斷稱讚這支筆，還笑說要拿走它，李在明趁機把筆送給川普來拉近兩人關係。

川普隨後強調，自己打算將筆收藏起來，因為在他眼中，這支筆象徵的是一種榮耀。這番評價遠勝過任何廣告宣傳，不僅讓這支鋼筆瞬間成為全場焦點，也引發外界對其品牌與來歷的高度好奇。在兩國總統加持下，韓國文具製造商MonAmi股價隔日大漲30%、第二天再漲24%，創近兩年新高。

不過，被川普看中的筆其實並非由MonAmi製造，而是來自韓國手工鋼筆品牌Zenyle，該鋼筆的筆尖才是由MonAmi提供。川李會面後，Zenyle鋼筆需求突然暴增，但由於產品採職人手工原木打造，一天僅能製作約十支，該品牌一度宣布全面暫停接單。

目光拉回到國內，台中市長盧秀燕2025年在雨天勘災時，依舊保持完整妝容，被男立委在政論節目上開玩笑調侃，「粉底液之亂」隨即在網路發酵。不少網友力挺市長，女性消費者則被這款粉底液吸引，搶購熱潮迅速升溫。有網路賣家發文稱，15天就賣出100罐，就連專櫃也出現大缺貨情況。

本文授權轉載自工商時報

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。