馬克宏墨鏡一亮相,股價狂飆70%!早苗包、盧秀燕粉底液⋯政治人物為何成最強帶貨王?
馬克宏墨鏡一亮相,股價狂飆70%!早苗包、盧秀燕粉底液⋯政治人物為何成最強帶貨王?

1月20日,法國總統馬克宏(Emmanuel Macron)在達沃斯論壇佩戴飛行員墨鏡一亮相,意外引爆全球媒體與網友熱議,義大利眼鏡公司iVision Tech股價三天暴漲逾60%;同樣現象也出現在日本首相高市早苗手提「早苗包」、以及韓國總統李在明使用的筆,在引起川普注意後,意外推升文具公司Monami股價飆升。

這些案例顯示,政治人物的一舉一動不只影響公眾視覺印象,更能瞬間撬動市場消費與股價波動,從小眾品牌到跨國公司,誰能抵擋「政治帶貨效應」的力量?

馬克宏配戴墨鏡的造型爆紅

「世界經濟論壇(WEF)」剛落幕,沒想到這次席捲社群和新聞版面的,既不是美國總統川普、也不是輝達執行長黃仁勳,反而是法國總統馬克宏為了保護眼睛而戴上的那副「墨鏡」。

1月20日,馬克宏在瑞士達沃斯世界經濟論壇上發表演說時,全程佩戴一副飛行員太陽眼鏡,這個看似無心的造型,卻迅速在全球媒體與社群掀起熱議。社群上隨即湧現大量迷因圖與評論,許多人將馬克宏的造型聯想到好萊塢巨星湯姆克魯斯主演的電影《捍衛戰士》,並解讀為法國在格陵蘭議題上向美釋放「不退讓」的訊號,不過,法國官員隨後就澄清:此舉並無任何含意。

馬克宏
法國總統馬克宏(Emmanuel Macron)日前出席在瑞士達沃斯舉辦的世界經濟論壇,他在致詞時配戴的飛行員太陽眼鏡,帥氣造型在網路上瘋傳。
圖/ World Economic Forum

馬克宏墨鏡的話題甚至紅到連川普也對此發表了看法,「我昨天看到馬克宏了,戴著那副漂亮的太陽眼鏡。到底發生了什麼事?」眼見事情越鬧越大,馬克宏辦公室出面解釋,這副墨鏡是為保護血管破裂的眼睛而佩戴的,未曾想此舉竟引爆大量討論。

而這波意外的爆紅,讓該款墨鏡製造商iVision Tech成為最大受益者,該公司的股價於21日即大漲近6%,22日再度飆升28%,甚至一度暫停交易,創下史上最高單日漲幅。iVision Tech的股價在達沃斯論壇開始前為1.51歐元,在23日最高來到2.63歐元,漲幅超過74%,市值一度增加約350萬歐元(約410萬美元)。

該公司執行長富爾基爾(Stefano Fulchir)透露,馬克宏配戴的款式定價為659歐元(約台幣2.3萬元),那段時間訂單接到手軟,網站也因突然湧入的流量而癱瘓,以往一年大約可賣出200副,但達沃斯論壇當周單日銷量就衝到200副,相當於一天抵一整年的業績。

因政治人物走紅,這家公司是什麼來頭?

馬克宏所配戴的墨鏡是出自iVision Tech旗下的法國老字號品牌Henry Jullien,該品牌以手工製作、擅長利用傳統金屬鍍金技術製作眼鏡框,並取得法國活文化遺產企業(EPV)標籤,愛馬仕、LV等品牌皆獲此認證,象徵其精湛工藝獲國家肯定。

Henry Jullien成立於1921年,至今已是超過百年歷史的品牌,在這波爆紅之前,其實也曾一度瀕臨倒閉。據Frequence Optic報導,Henry Jullien的母公司原為L'Amy Luxe,該公司於2020年底嘗試轉型,但因經營持續惡化,最終於2023年7月被裁定進入清算程序。母公司遭清算後,Henry Jullien則尋求接手者,最後由iVision Tech買下,收購完成後,官方表示將保留生產與工匠技術,使這個擁有百年歷史的法國眼鏡品牌得以延續。

據路透報導,iVision Tech執行長表示,馬克宏曾在2024年訂購這副墨鏡送人,堅持眼鏡須完全在法國手工製造,之後又自己再買了一副,並拒絕廠商贈送。Henry Jullien的墨鏡此次並非刻意曝光,卻被推上全球舞台,成為「老字號」在快時代爆紅的案例。

盤點那些年帶過貨的政治人物

除了馬克宏,近年也有不少政治人物無心插柳,意外帶動商品熱銷,一夕之間成為「帶貨王」。近期最著名的例子就是日本首相高市早苗的「早苗包」,當她提著一個黑色手提包進入官邸時,畫面立即在社群引發熱潮。

這款手提包來自長野縣的百年品牌「濱野皮革工藝」,不僅掀起包色、搶購潮,訂單甚至直接排到半年後。濱野皮革工藝還一度在官網發出道歉聲明表示,「過去兩天內,已接到相當於一個月產量的訂單,目前出貨預定延至2026年1月底」。

高市早苗
日本首相高市早苗。
圖/ 高市早苗X

不僅如此,高市早苗在記者會上邊作筆記時,所使用的粉色原子筆同樣備受關注,產經新聞指出,該產品是出自三菱鉛筆的「Jetstream」系列,要價1,100日圓(約新台幣220元),這支較為親民的「高市同款」也在網路上出現缺貨現象。

講到帶貨王,就不能不提到川普。2025年8月,美韓兩國總統在白宮首次會面,當時韓國總統李在明在訪客簿上簽名時,手中的鋼筆抓住了川普的目光,川普拿在手中把玩時不斷稱讚這支筆,還笑說要拿走它,李在明趁機把筆送給川普來拉近兩人關係。

李在明.jpg
韓國總統李在明
圖/ 李在明YouTube

川普隨後強調,自己打算將筆收藏起來,因為在他眼中,這支筆象徵的是一種榮耀。這番評價遠勝過任何廣告宣傳,不僅讓這支鋼筆瞬間成為全場焦點,也引發外界對其品牌與來歷的高度好奇。在兩國總統加持下,韓國文具製造商MonAmi股價隔日大漲30%、第二天再漲24%,創近兩年新高。

不過,被川普看中的筆其實並非由MonAmi製造,而是來自韓國手工鋼筆品牌Zenyle,該鋼筆的筆尖才是由MonAmi提供。川李會面後,Zenyle鋼筆需求突然暴增,但由於產品採職人手工原木打造,一天僅能製作約十支,該品牌一度宣布全面暫停接單。

目光拉回到國內,台中市長盧秀燕2025年在雨天勘災時,依舊保持完整妝容,被男立委在政論節目上開玩笑調侃,「粉底液之亂」隨即在網路發酵。不少網友力挺市長,女性消費者則被這款粉底液吸引,搶購熱潮迅速升溫。有網路賣家發文稱,15天就賣出100罐,就連專櫃也出現大缺貨情況。

盧秀燕
台中市長盧秀燕。
圖/ 盧秀燕臉書

本文授權轉載自工商時報

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

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