黃仁勳、馬斯克達沃斯論劍!一次整理AI六大首腦觀點:哪些趨勢必然發生?哪些錯不能犯?
黃仁勳、馬斯克達沃斯論劍!一次整理AI六大首腦觀點:哪些趨勢必然發生?哪些錯不能犯?

2026 年 1 月 19 日至 1 月 23 日,科技界的目光聚焦在瑞士達沃斯世界經濟論壇(WEF)。這不僅是一場政經領袖的聚會,更演變成一場關於人類未來的「AI 巔峰論戰」。

全球最具影響力的六位大腦齊聚一堂:從 NVIDIA(輝達)創辦人黃仁勳、特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)、DeepMind 創辦人哈薩比斯(Hassabis)、Anthropic 共同創辦人阿莫迪(Amodei)、《人類大歷史》作者哈拉瑞(Harari),和科技專家泰格馬克(Tegmark ),先後分享關於奇點、通用人工智慧(AGI)和超級人工智慧的發展情況,以及提醒注意事項。

針對六位領袖在達沃斯世界經濟論壇上分享的核心觀點,以下內容為《數位時代》總編輯王志仁的重點整理,解析 2026 年一定會發生的趨勢,以及人類必須避免的最後決定。

黃仁勳:能源是算力金字塔的底座

黃仁勳提出了一個「AI 產業金字塔」模型(或稱 AI 蛋糕),將發展分為五層:

  • 能源(底層): 這是今年新增的層次。黃仁勳強調,AI 算力極其耗電,能源轉型與電力供給已成為 AI 發展的最關鍵基礎。馬斯克也呼應,若無能源支撐,再強的晶片也將失去價值。

  • 基礎設施: 包含晶片、伺服器與相關通訊裝置。

  • 雲端服務: 提供頻寬、儲存與軟體支援。

  • 語言模型: 處理文字、影像、聲音的核心模型。

  • 應用端(頂層): 也就是我們熟悉的生產力工具與 AI 助理(AI Agent)。

關於工作取代論,黃仁勳維持他一貫的樂觀。他認為 AI 帶來的生產力提升將轉化為企業獲利,進而促使公司聘僱更多人。以放射科醫師為例:十年前大家擔心 AI 取代醫師看片,但十年後,放射科醫師的人數反而增加,因為 AI 分擔了繁瑣的工作,讓醫師能專注於診斷、病人溝通與制定治療方案。

他也提到 NVIDIA 內部已廣泛使用 Claude 等 AI 工具協助編寫程式,這不僅沒讓員工人數減少,反而隨著獲利增長,持續擴大招募。

馬斯克:2026 是 AGI 落地元年

馬斯克定義 2026 年將是 AGI 落地之年,這比大多數專家的預測都要早;而 2030 到 2031 年,超越全人類智力的「超級人工智慧」就會出現。

馬斯克的未來藍圖包括:

  • 人形機器人 Optimus: 預計今年開始對企業出貨,2027 年底前賣給一般消費者。他認為未來機器人數目將超過人類,帶來物質的極大豐盛(Abundance for All)。
特斯拉人形機器人Optimus
圖/ X/Tesla Optimus
  • 通貨緊縮與物質零成本: 當生產力因 AI 極大化,貨物生產速度遠超貨幣增發速度,未來物質成本將趨近於零,人類甚至不需要為了養老而存錢。

  • 太空資料中心: 地球的能源與散熱能力終將無法負荷龐大算力。馬斯克計畫利用 SpaceX 將資料中心送往太空,利用太陽能板發電,並在低溫環境中天然散熱,再透過 Starlink(星鏈)傳回地面,形成能量與資訊的自給閉環。

而在馬斯克的觀點中,他認為寧可做一個樂觀但最後出錯的人,也好過做一個正確但悲觀的人,因為樂觀能讓當下的生活品質更好,對未來懷抱熱情。

Hassabis 與 Amodei:當 AI 開始自我進化,將迎接變動最劇烈的轉型陣痛期

Hassabis 與 Amodei 座談的主題為「The Day After AGI」。兩者雖然對時間點有細微落差:前者較為保守,認為具備綜合能力的 AI 雛形要到 2030 年左右才會出現;後者則認為在 6 到 12 個月內就會出現。但兩者對此定義卻有高度共識。

Hassabis 指出,真正的 AGI 必須形成一個「AI 閉環(AI Closed Loop):當 AI 接受指令後,能自主尋找工具、遭遇困難自我修正、最終交付成果,且整個過程無需人類參與。然而現階段我們還在與 AI 協作;而當未來 AI 能自主設計與維護 AI 系統時,我們需要重新定義工作的「意義」與「目的」,人類與 AI 的關係將從「協作」轉向更深層的「共存」。

Amodei 引用了他最喜歡的電影《接觸未來》(Contact)中的觀念。人類目前正處於「科技青春期」,這是一個躁動、不安、短期內會造成大幅變動的時期。他預測,未來大學畢業生的入門級工作可能有一半會消失,因為 AI 處理這些任務的效率更高。

Harari 與 Tegmark:超級智慧與人類的最後決定——避免賦予 AI「法人地位」

Harari 與 Tegmark 關注的是技術之外的社會風險。

  • AI 移民: 未來可能出現 AI 醫師、AI 老師,人們可以跨越國界接受國外的 AI 診斷,這種「虛擬移民」將使國家難以控管。

  • 金融泡沫危機: 就像 2008 年的 CDO(債務擔保證券),未來 AI 可能創造出人類無法理解的複雜金融產品。當泡沫破裂時,規模將是數十兆甚至百兆等級,人類根本無法消化。

  • 情感依附經濟: 我們正從「注意力經濟」轉向「依附經濟」。當小孩從小與 AI 約會、跟 AI 學習,甚至問 AI 宗教問題,AI 是否會演變成一種新的「超人類宗教」?

Harari 強烈建議,絕對不能給予 AI「法人地位」。目前的公司或組織背後仍有人類(董事會、信託人)負責,但若賦予 AI 法人權利,它將能開戶、轉帳、告人,且完全超脫人類控制。因此,在超級智慧來臨前,我們最該投資的不是工具,而是自己的「心智」。舉例來說,衣服髒了可以找人洗,但心智被資訊干擾而混濁時,只能靠自己清除。我們了解 AI,卻往往不了解我們自己的心智,這才是未來最大的挑戰。

Tegmark 與 Harari 共識認為:「賦予機器人法人權利,將是人類做過最愚蠢的決定,而且可能是最後一個決定。」

完整收聽 Podcast|EP271. AI 六大佬論劍達沃斯,2026一定會發生和一定要避免的是什麼?

關鍵字: #馬斯克 #黃仁勳
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當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗
當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗

當海外投資、跨境消費與留學成為日常,跨國匯款流程卻不夠便捷。國泰世華銀行以 CUBE App 小額跨境匯款服務,讓海外投資、跨境消費與留學匯款像日常轉帳一樣簡單。

疫情後,全球人流與金流快速恢復,海外留遊學、海外投資、跨境購物與海外旅遊等需求持續攀升,跨國匯款逐漸成為許多人的日常,然而,國際匯款流程卻幾乎數十年未曾改變:大多必須配合銀行營業時間辦理,款項通常需要等待兩、三個工作天才能到帳,還可能因中間銀行扣費,導致實際收款金額與預期不符。

看見上述市場缺口後,國泰世華銀行深入研究不同族群的跨境匯款情境,重新規劃服務流程、產品功能與系統架構,並透過內部年度創新提案大賽驗證產品概念,獲得高階主管支持,加速產品研發,成功於 2026 年在 CUBE App 推出小額跨境匯款服務。

如何讓跨國匯款像轉帳一樣簡便且安全?從用戶需求出發的改變

過去,講到跨境匯款,多數人的第一直覺是「麻煩」。除了可能需要有外幣帳戶、或事先約定帳號,或需要先完成換匯之外,還必須配合銀行營業時間,匯款完成後通常需要等待兩、三個工作天才能到帳,若碰上週末或假日,更可能因此錯過付款時機;另一方面,傳統 SWIFT 國際匯款還存在中間銀行扣費不透明的問題,匯出金額與收款金額經常出現落差,使用者不僅得反覆估算、多匯甚至補匯,有時還得多花時間跟收款方逐筆對帳,若遇上語言溝通障礙,將直接拉升處理難度,甚至因帳款不足或金額爭議,衍生交易取消、退匯等問題,不僅增加成本,也影響原本的留學繳費、交易或投資安排。

國泰世華 CUBE App
國泰世華銀行 CUBE App 小額跨境匯款可以滿足使用者匯款到美國、日本、英國、香港、新加坡、澳洲、加拿大、泰國等國家與地區的需求。
圖/ 數位時代

為了解決這些痛點,國泰世華銀行重新拆解整個跨境匯款流程,將產品設計回歸用戶需求,使用狀況獲得熱烈迴響:CUBE App 小額跨境匯款服務上線五個月,交易量即成長近五倍。用戶最直接感受到的改變是,整個跨境匯款流程變得更接近日常轉帳。第一,不需要預先開立外幣帳戶,也不用事先完成約定帳號,可直接透過台幣帳戶、以非約定轉帳方式完成跨境匯款;第二,服務支援 24 小時、全年無休,即使深夜或假日,也能快速完成交易。第三,用戶可透過 App 隨時掌握匯款進度,並在匯款過程中清楚看到收款方實際可收到的金額、確保全額到帳,不需要反覆確認款項流向,也降低了中間銀行扣費不透明造成的收款金額不足等困擾,讓繳交海外學費、支付旅遊費用、跨境購物或海外投資,都能更安心、更有效率。CUBE App 小額跨境匯款服務不僅是一項全新的金融服務,而是降低等待成本、操作成本與認知成本的跨境金流體驗,讓跨境金融服務真正融入日常生活。

國泰世華 CUBE App
使用者可透過 CUBE App 即時掌握小額跨境匯款狀態,確保款項全額到付,更便捷且高效的繳交海外學費、支付旅遊費用,以及海外投資跟跨境購物。
圖/ 數位時代

跨境金流創新不僅滿足便利性,24 小時全天候服務仍兼顧安全性,把關風險

要將複雜的跨境金流流程轉化成 App 上的幾次點擊,背後是一場龐大的金融工程。

從市場研究、系統架構設計、產品規畫、開發測試到正式上線,國泰世華不僅攜手國際金融夥伴 VISA,更集結前、中、後台 IT、營運、作業、法遵、法務、風控、稽核、財會等十多個部門共同投入,重新設計外匯作業流程與營運模式,打造兼顧使用體驗、營運效率與風險控管的跨境金融服務。

舉例來說,傳統的銀行外匯服務並非為不間斷運作,為了提供 24 小時全天候服務,團隊努力突破既有作業限制、重新設計相關流程與系統機制,讓交易即使在非人工審核的時段,也能符合風險控管、洗錢防制(AML)及各項合規要求。同時,透過交易限額、多層 AML 機制、交易監控,以及與合作夥伴共同把關等設計,在便利性與安全性之間取得平衡。

除了營運流程,跨境金流還必須因應不同國家的法規與收款規則做調整,為此,國泰世華銀行重新調整系統架構與作業流程,降低使用者填寫匯款資料的門檻,服務上線後,亦持續優化操作介面與使用體驗。

例如,香港收款帳戶需分別填寫分行代碼與帳號,若格式錯誤便可能遭退匯;日本則因法規要求,首次跨境匯款前必須完成 eKYC 驗證,因此,團隊在系統介面加入對應提醒、欄位檢核與流程引導,有效降低因資料填寫錯誤造成的退匯情形,以及減少使用者的操作困擾。

服務推出後,國泰世華銀行觀察到:跨境金流逐漸從低頻金融交易轉變為數位生活的重要環節,應用情境也從支付海外留學費用、海外投資,延伸至跨境旅遊、跨境購物、國際活動報名等更多元的生活場景,因此,除了持續優化系統介面與服務功能,國泰世華也將目光延伸至整體跨境生活體驗,透過內外部資源協作,串聯更多元的跨境生活場景,讓金融服務從「完成一筆匯款」,進一步走向「滿足地球村生活圈需求」,以更便利、安全且貼近使用情境的服務,陪伴用戶自在連結全球,真正融入用戶的每日生活。

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