黃仁勳、馬斯克達沃斯論劍！一次整理AI六大首腦觀點：哪些趨勢必然發生？哪些錯不能犯？|數位時代 BusinessNext

2026 年 1 月 19 日至 1 月 23 日，科技界的目光聚焦在瑞士達沃斯世界經濟論壇（WEF）。這不僅是一場政經領袖的聚會，更演變成一場關於人類未來的「AI 巔峰論戰」。

全球最具影響力的六位大腦齊聚一堂：從 NVIDIA（輝達）創辦人黃仁勳、特斯拉執行長馬斯克（Elon Musk）、DeepMind 創辦人哈薩比斯（Hassabis）、Anthropic 共同創辦人阿莫迪（Amodei）、《人類大歷史》作者哈拉瑞（Harari），和科技專家泰格馬克（Tegmark ），先後分享關於奇點、通用人工智慧（AGI）和超級人工智慧的發展情況，以及提醒注意事項。

針對六位領袖在達沃斯世界經濟論壇上分享的核心觀點，以下內容為《數位時代》總編輯王志仁的重點整理，解析 2026 年一定會發生的趨勢，以及人類必須避免的最後決定。

黃仁勳：能源是算力金字塔的底座

黃仁勳提出了一個「AI 產業金字塔」模型（或稱 AI 蛋糕），將發展分為五層：

能源（底層）： 這是今年新增的層次。黃仁勳強調，AI 算力極其耗電，能源轉型與電力供給已成為 AI 發展的最關鍵基礎。馬斯克也呼應，若無能源支撐，再強的晶片也將失去價值。
基礎設施： 包含晶片、伺服器與相關通訊裝置。
雲端服務： 提供頻寬、儲存與軟體支援。
語言模型： 處理文字、影像、聲音的核心模型。
應用端（頂層）： 也就是我們熟悉的生產力工具與 AI 助理（AI Agent）。

關於工作取代論，黃仁勳維持他一貫的樂觀。他認為 AI 帶來的生產力提升將轉化為企業獲利，進而促使公司聘僱更多人。以放射科醫師為例：十年前大家擔心 AI 取代醫師看片，但十年後，放射科醫師的人數反而增加，因為 AI 分擔了繁瑣的工作，讓醫師能專注於診斷、病人溝通與制定治療方案。

他也提到 NVIDIA 內部已廣泛使用 Claude 等 AI 工具協助編寫程式，這不僅沒讓員工人數減少，反而隨著獲利增長，持續擴大招募。

馬斯克：2026 是 AGI 落地元年

馬斯克定義 2026 年將是 AGI 落地之年，這比大多數專家的預測都要早；而 2030 到 2031 年，超越全人類智力的「超級人工智慧」就會出現。

馬斯克的未來藍圖包括：

人形機器人 Optimus： 預計今年開始對企業出貨，2027 年底前賣給一般消費者。他認為未來機器人數目將超過人類，帶來物質的極大豐盛（Abundance for All）。

通貨緊縮與物質零成本： 當生產力因 AI 極大化，貨物生產速度遠超貨幣增發速度，未來物質成本將趨近於零，人類甚至不需要為了養老而存錢。
太空資料中心： 地球的能源與散熱能力終將無法負荷龐大算力。馬斯克計畫利用 SpaceX 將資料中心送往太空，利用太陽能板發電，並在低溫環境中天然散熱，再透過 Starlink（星鏈）傳回地面，形成能量與資訊的自給閉環。

而在馬斯克的觀點中，他認為寧可做一個樂觀但最後出錯的人，也好過做一個正確但悲觀的人，因為樂觀能讓當下的生活品質更好，對未來懷抱熱情。

Hassabis 與 Amodei：當 AI 開始自我進化，將迎接變動最劇烈的轉型陣痛期

Hassabis 與 Amodei 座談的主題為「The Day After AGI」。兩者雖然對時間點有細微落差：前者較為保守，認為具備綜合能力的 AI 雛形要到 2030 年左右才會出現；後者則認為在 6 到 12 個月內就會出現。但兩者對此定義卻有高度共識。

Hassabis 指出，真正的 AGI 必須形成一個「AI 閉環（AI Closed Loop）：當 AI 接受指令後，能自主尋找工具、遭遇困難自我修正、最終交付成果，且整個過程無需人類參與。然而現階段我們還在與 AI 協作；而當未來 AI 能自主設計與維護 AI 系統時，我們需要重新定義工作的「意義」與「目的」，人類與 AI 的關係將從「協作」轉向更深層的「共存」。

Amodei 引用了他最喜歡的電影《接觸未來》（Contact）中的觀念。人類目前正處於「科技青春期」，這是一個躁動、不安、短期內會造成大幅變動的時期。他預測，未來大學畢業生的入門級工作可能有一半會消失，因為 AI 處理這些任務的效率更高。

Harari 與 Tegmark：超級智慧與人類的最後決定——避免賦予 AI「法人地位」

Harari 與 Tegmark 關注的是技術之外的社會風險。

AI 移民： 未來可能出現 AI 醫師、AI 老師，人們可以跨越國界接受國外的 AI 診斷，這種「虛擬移民」將使國家難以控管。
金融泡沫危機： 就像 2008 年的 CDO（債務擔保證券），未來 AI 可能創造出人類無法理解的複雜金融產品。當泡沫破裂時，規模將是數十兆甚至百兆等級，人類根本無法消化。
情感依附經濟： 我們正從「注意力經濟」轉向「依附經濟」。當小孩從小與 AI 約會、跟 AI 學習，甚至問 AI 宗教問題，AI 是否會演變成一種新的「超人類宗教」？

Harari 強烈建議，絕對不能給予 AI「法人地位」。目前的公司或組織背後仍有人類（董事會、信託人）負責，但若賦予 AI 法人權利，它將能開戶、轉帳、告人，且完全超脫人類控制。因此，在超級智慧來臨前，我們最該投資的不是工具，而是自己的「心智」。舉例來說，衣服髒了可以找人洗，但心智被資訊干擾而混濁時，只能靠自己清除。我們了解 AI，卻往往不了解我們自己的心智，這才是未來最大的挑戰。

Tegmark 與 Harari 共識認為：「賦予機器人法人權利，將是人類做過最愚蠢的決定，而且可能是最後一個決定。」

完整收聽 Podcast｜EP271. AI 六大佬論劍達沃斯，2026一定會發生和一定要避免的是什麼？）

隨著全球淨零轉型浪潮持續推進，企業不僅要許下減碳承諾，更得拿出可以被量測、驗證的實際成果，這也驅使企業加速導入智慧能源管理系統。早在 2017 年便投入此領域的思納捷，從桃園出發，透過工業園區與公共建築等在地場域的部署經驗，持續打磨技術與解決方案，隨後更在桃園市政府青年事務局「桃園天際線加速器」協助下，逐步將市場版圖延伸至海外。如今，思納捷全球累積超過 1,000 個應用實績，不僅成功將台灣智慧能源解方推向海外，更成為全球企業推動綠色轉型不可或缺的關鍵夥伴。

從桃園場域開始淬鍊：思納捷把「失敗經驗」變成難以複製的競爭力

思納捷總經理莊棨椉原先在資策會從事能源與物聯網相關研究，當時，他從歐美市場發展看見智慧能源管理的趨勢，於是，團隊從資策會獨立出來、成立思納捷，將過去累積的研發能量帶向市場。而技術落地第一站，就是從工業聚落密集的桃園開始，思納捷運用 IoT 技術管理工業園區的路燈、空氣品質、排水與交通等公共設施與環境，也進一步走進園區工廠，協助企業掌握與管理用電。

然而，從研究機構走向市場後，莊棨椉很快發現，「做得出來」與「真的能用」之間，還隔著一段不小的距離。許多從技術角度來看完全可行的做法，在進入真實場域後，反而出現各種從未想過的問題。

舉例來說，在幼獅工業園區部署智慧路燈時，思納捷原本採用 Mesh Wi-Fi 網狀網路，讓路燈彼此串聯、逐站傳遞訊號，沒想到實際上線後，路樹上的枝葉竟然擋住了訊號，造成通訊不穩定。為此，團隊重新調整架構，採用 NB-IoT 方式，讓每支路燈直接透過電信網路傳輸資料，降低環境遮蔽物對通訊的影響。

類似的「踩坑」經驗也發生在澎湖馬公港。思納捷與合作夥伴共同佈建智慧路燈，採用 PLC 電力線通訊技術，明明在實驗室與一般道路測試都沒有問題，到了港區卻完全無法傳輸訊號。團隊一路追查才發現，原來地下線路早已受到鹽害侵蝕，為此重新抽換線材，才讓系統得以正常運作。

串設備、整數據、AI 自主管理：思納捷打造 24 小時能源總管

「每一次踩坑，都讓團隊更清楚不同技術的適用邊界，也讓下一次部署少走一段彎路，」莊棨椉說，思納捷運用近十年來走進不同場域、解決各種意外狀況所累積的實戰經驗，形塑出 3 大產品特色。

第一，是物聯網裝置串接能力。
目前思納捷已能串接超過 1,000 種設備，涵蓋電表、水表、空調、冰水主機等不同類型，支援數量為全台最多。無論企業使用何種廠牌的設備，都能快速介接至思納捷的平台，降低設備整合門檻。

第二，是將數據與場域 Know-how 轉化為管理模組，讓企業可以「隨選即用」。
思納捷將多年累積的數據與經驗，轉化為超過 20 種應用模組，企業可以依需求持續擴充功能，一改過去可能要導入多套解決方案，才能管理不同設備的系統孤島問題。

舉例來說，某電子元件代理商在導入思納捷解決方案後，管理人員只要透過一支手機，就能掌握辦公大樓各樓層的設備運轉狀況，包括用電、用水、會議室、電動車充電樁到空調系統。不僅大幅提升管理效率，也能進一步掌握實際用電需求、降低能源耗用，並據此調降契約容量，每月節省約百萬元的電費成本。

第三，是讓能源與設備管理從人工管理走向 AI 自主管理。
思納捷以自家大數據為基礎，結合 AI 提升系統自主判斷與調控能力，持續優化能源管理的成效。「我們的目標，就是打造 24 小時雲端 AI 總管，讓系統可以自己判斷和調整，讓設備隨時維持在最佳運轉狀態，避免造成不必要的能源浪費，」莊棨椉強調。

出海前先看懂市場：桃園天際線加速器降低新創試錯成本

隨著產品逐漸成熟，思納捷也開始把目光投向海外，而進駐桃園天際線加速器，則為團隊提供一個以更低成本探索海外市場、驗證發展方向的機會。

莊棨椉表示，透過加速器安排的韓國、新加坡等國際交流，思納捷得以接觸不同市場的潛在客戶、創投與投資者，了解當地產業環境與實際需求，也能與在地新創交流創業與市場拓展經驗；國際經驗的獲取與海外拓點，都是成本極高的決策，藉由這些機會，思納捷得以用較低成本，去了解國際市場的可能性與風險。

此外，加速器也會安排專業業師分享國際市場經驗，從不同角度刺激團隊思考，重新檢視既有商業模式與海外布局策略。例如，曾經有業師與莊棨椉逐項分析海外上市必須具備的條件，讓他重新盤點公司現階段的優勢與不足，也進一步思考什麼才是最適合思納捷的成長路徑。

「加速器讓我們有機會多看、多聽、多接觸。」莊棨椉說。這些交流的價值，不只是認識多少潛在客戶，而是讓團隊在真正投入大量人力與資金以前，先釐清當地究竟有沒有市場、客戶需求是否成熟，以及既有產品與商業模式能不能直接複製。過去許多只能透過資料或想像判斷的問題，如今都能透過實際走進市場、接觸第一線業者取得更多資訊，降低走錯路的風險與試錯成本。

對思納捷而言，加速器帶來最關鍵的幫助是，透過市場探索、業師輔導與資源媒合，讓團隊在真正投入之前，有更多機會看懂市場、驗證方向，再決定下一步怎麼走。對資源有限的新創而言，這種「先驗證、再投入」的過程，反而能降低海外布局的機會成本，讓每一步走得更精準。

展望下一階段，思納捷團隊將持續聚焦校園、園區、建築與工廠四大場域，持續深化應用，讓「24 小時能源與機電設備雲端 AI 總管」的概念在更多場景落地，同時，當既有台商客戶前往海外設廠、有智慧能源管理需求時，思納捷也會跟隨客戶腳步提供服務。莊棨椉認為，唯有先把技術與服務做深，建立可複製的成熟模式，未來才有機會將台灣累積的智慧能源管理經驗帶向更大的國際市場。