HIP-3 是什麼?Pokémon 卡片、運動鞋指數⋯⋯都能做成永續合約?
HIP-3 是什麼?Pokémon 卡片、運動鞋指數⋯⋯都能做成永續合約?
2026.02.09 | 區塊鏈

當你聽到有人在鏈上交易特斯拉股票、黃金指數,甚至 Pokémon 收藏卡或 CS:GO 武器皮膚的永續合約時,第一反應可能是懷疑這是某種迷因幣的行銷噱頭。但事實上,這正是 Hyperliquid 透過 HIP-3 提案所釋放的真實能力,也是 DeFi 衍生品市場正在經歷的一場靜默革命。

從交易所到金融基礎設施

HIP-3,全名 Hyperliquid Improvement Proposal 3,核心概念是「Builder-deployed perpetuals」。簡單來說,Hyperliquid 不再扮演「決定上架哪些合約」的中央角色,而是轉型為一層金融基礎設施,任何符合條件的建設者都能在其上部署自訂的永續合約市場。

這套機制的運作邏輯並不複雜。建設者需要質押約 50 萬至 100 萬枚 HYPE 代幣作為保證金,通過荷蘭式拍賣競標市場部署權,接著自行定義標的資產、價格預言機來源、槓桿上限與風控參數。交易手續費最高可有 50% 回饋給市場部署者,剩餘部分則歸 Hyperliquid 協議。若建設者操縱市場或搞砸預言機,其質押的 HYPE 將面臨削減處罰。

這套設計的精妙之處在於,它把 Hyperliquid 從「一家永續合約交易所」變成「任何人都能在上面開設衍生品市場的工廠」。Market factory 這個詞彙,恰如其分地描述了這種轉變。

萬物皆可 Perp 的時代

HIP-3 真正令人興奮之處,在於它揭示了一個「萬物皆可永續合約化」的可能性。

理解這件事的關鍵是:這些標的不是現貨交易,而是以 USDC 結算的價格指數合約。你不需要真的把一張 Pokémon 卡片搬到鏈上,你只需要三件事:一個可信的價格指數來源、在 HyperCore 上定義合約規格、以及完善的風控與清算邏輯。

對於股票與黃金,價格來源相對成熟,可以使用傳統金融數據饋送或鏈上 RWA 代幣價格。但對於收藏品市場,這就需要更多創意:建設者可以透過專門的估價指數 API,或將一籃子同類資產打包成指數,再以其二級市場成交價作為預言機來源。

這意味著什麼?理論上,任何能被定價的資產類別,都能在 HIP-3 框架下被包裝成永續合約。Pokémon 卡片、運動鞋指數、威士忌年份酒、藝術品估值、甚至某位 KOL 的社群影響力指數,只要有人願意設計預言機、承擔建設者責任、並找到足夠的交易對手方,市場就能運轉。

Hyperliquid 不只是個交易所

早期觀察者曾將 Hyperliquid 形容為 Arbitrum「事實上的 Layer 3 應用鏈」。這個說法有其道理:Hyperliquid 的 USDC 流動性主要透過 Arbitrum 橋接進入,而 Arbitrum 上成熟的 RWA 與 DeFi 協議生態,恰好為 Hyperliquid 提供了資金來源與用戶基礎。從資金流向來看,路徑確實是「以太坊主網或其他 L1 → Arbitrum(USDC 與 RWA)→ Hyperliquid(HIP-3 市場)」。

然而,這種「Layer 3」的定位正在快速過時。隨著 HyperEVM 開通 CCTP(跨鏈傳輸協議),USDC 已可從任意鏈直接進入,無需經過 Arbitrum 中轉。Hyperliquid 生態內的原生穩定幣如 USDH 與 USDe 佔比持續攀升,加上 Unit 協議正在建構 BTC、ETH、SOL 等資產直接橋入 Core 層的能力,Arbitrum 的「入口壟斷」地位正被系統性削弱。

用更精確的語言來說,Hyperliquid 從未在安全性或共識層面依賴 Arbitrum,它始終是一條獨立的高性能 L1,只是在啟動階段借用了 Arbitrum 作為流動性引導港口。如今,這條鏈正在走向資金入口多極化,Arbitrum 逐漸從「不可替代的基礎層」退位為「眾多入金管道之一」。

複製 CEX 到超越 CEX

對於產業觀察者而言,HIP-3 的出現標誌著 DeFi 衍生品從「複製 CeFi」走向「超越 CeFi」的轉捩點。中心化交易所受限於合規考量與內部決策流程,永遠無法上架 Pokémon 卡片永續合約;但在無許可的鏈上環境,只要經濟模型能自洽,市場就會自發形成。

當然,這也帶來顯著風險。小眾標的的流動性與價格操縱問題、預言機的可靠性、以及監管灰色地帶,都是建設者與交易者必須審慎評估的變數。但從更宏觀的視角來看,HIP-3 正在證明一件事:當基礎設施足夠開放,金融創新的邊界將由市場需求而非機構許可來定義。

這或許就是 Web3 金融最迷人的地方——不是複製華爾街,而是創造華爾街做不到的事。

關鍵字: #區塊鏈 #web3
往下滑看下一篇文章
凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

十年前,凱基金控(當時為中華開發金控)正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業,人資團隊意識到,要支撐長期發展,必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作,採用 Radar 人力資源管理系統,建構系統化的人資架構,支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓