靠一條光纖業務,市值衝破千億美元!康寧堅持虧損20年後成AI黑馬
靠一條光纖業務,市值衝破千億美元!康寧堅持虧損20年後成AI黑馬

談到康寧,或許多數人會想到手機螢幕玻璃,部分人會想到他們打造的餐具品牌,但可能很少人會將這間有著175年歷史的材料供應商,和時下最為熱門的AI技術聯想在一起。然而,曾經虧損近20年,幾乎所有人都勸賣的光纖業務,卻讓他們成為AI領域的明日之星。

今年1月,康寧與Meta宣佈達成價值60億美元的合作協議,這間玻璃大廠將為Meta的資料中心提供光纖電纜。而且這可能只是開始,《華爾街日報》指出,康寧正在和其他公司洽談類似的交易,同時研發下一款突破性產品:用於伺服器內連接的光纖。

曾因光纖縮水99%市值,康寧堅持投入終帶來回報

光纖是一種比頭髮還細的玻璃,不同於以電子傳輸訊號的銅線,光纖以光子傳遞資料,速度更快、能耗更低。隨著生成式AI模型規模暴增、資料中心內數以萬計的GPU必須高速互聯,光纖的物理優勢正被放大。

「移動光子所需的能量,只有電子的5分之1到20分之1。」康寧執行長溫德爾.威克斯(Wendell Weeks)表示。當電力成為AI擴張的瓶頸時,光纖必然會成為首選。

光纖
以長距離傳輸來說,光子傳輸可比電子快上20倍。
圖/ Luke Jones on Unsplash

過去半年裡,康寧的股價成長了97%之多,市值突破千億美元,創下有史以來的新高點。威克斯透露,康寧正在擴建位於北卡羅萊納州的廠房以滿足輝達、OpenAI、Google、亞馬遜及微軟等眾多客戶的需求。

然而這看似順風順水的發展,卻是康寧堅持投入數十年才換來的回報。

康寧早在1970年就發明第一條可用於長距離通訊的玻璃光纖,成為現代網際網路的基礎。1990年代的網路泡沫期間,光纖需求快速攀升,康寧股價在短短幾年間翻了數倍,市值逼近千億美元。

然而這個榮景也隨著泡沫破裂徹底粉碎,公司股價從100美元跌至1美元、市值縮水99%。但時任光纖業務負責人的威克斯,仍相信投入光纖技術研發是正確決定,懇請公司高管不要解僱他,讓他留下來解決問題。因此即使必須裁掉半數員工,康寧也沒有放棄光纖業務。

直到近年,當時的堅持才終於顯現價值。隨著雲端運算、AI技術的興起,每個資料中心需要的光纖數量開始爆炸性成長。2025財年中,包含光纖在內的光通訊業務,已經貢獻近4成營收,以及接近5成的獲利,成為公司最主力的事業。

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康寧最為外界熟知的印象,莫過於iPhone螢幕玻璃的供應商。
圖/ Apple

威克斯表示,光纖需求長期年均成長約7%,即便短期建設放緩,仍有足夠用途消化產能。支撐這份信心的,還有康寧的多角化結構。從顯示器玻璃、汽車玻璃,到藥用玻璃瓶,這些長年持續投入的業務,為公司提供穩定現金流,讓它能承受長期投資的波動。

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堅持自研、不看短期利益,讓康寧百年屹立不搖

但光纖市場並非只有康寧一位玩家,這個產業存在眾多競爭對手,例如日本的住友電氣工業、古河電氣工業等業者,康寧能有現在表現也歸功於他們不斷創新。

康寧光纖業務負責人麥克.奧戴(Mike O’Day)分享,2018年他和執行長一同參觀了Meta的資料中心,觀察了用於連接伺服器的光纖網路,並注意到現有的解決方案無法完全滿足Meta的需求。

這促使他們近年開發出新一代光纖,主打更高密度與更小體積,能在既有管道中容納數倍數量,以滿足AI訓練與推理的需求。奧戴坦承,當時他們根本無法確定這筆投資到底是好是壞,但現在他們很慶幸這次投入。

這次改革之所以能實現,很大部份是因為康寧幾乎所有環節都堅持自主研發,不外包任何業務,就連生產光纖和電纜的機器都是自己設計的。

「如果沒有長期的專注與持續性投入,這種改變世界的發明是不可能實現的。」威克斯曾對外分享,「這種模式在康寧的歷史上不斷出現,例如我們的液晶顯示器虧損了14年之久,之後才一夕爆紅。」

且如同當時他們投入光纖,現在康寧已經開始投入下一個成長領域,並且可預期將更快帶來回報。輝達已經開始使用他們生產的共同封裝光學(CPO)

也正是堅持投入技術研發、不因短期利益輕易放棄的精神,讓康寧從電燈泡到AI伺服器,在科技革命中都有自己的一席之地。

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資料來源:華爾街日報FortuneCNBC

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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