日本百年線材老店1年股價漲4倍,全因資料中心狂熱需求!這間AI新贏家是誰?
日本百年線材老店1年股價漲4倍,全因資料中心狂熱需求!這間AI新贏家是誰?

這股AI熱潮的最大贏家之一,竟然是一間線材業者?受惠於資料中心的需求,日本有著近140年歷史的老牌電線公司藤倉,在今年繳出超過4倍的股價成長,並且營收獲利接連創下新高點。

根據《彭博社》報導,為資料中心生產光纖電纜的藤倉是日經指數中表現最優秀的公司,今年股價便成長超過400,還即將成為日本唯一一家被納入MSCI全球標準指數中的公司,可說是這股AI淘金熱中「賣鏟子」的贏家。

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藤倉股價在今年成長顯著。
圖/ Google

資料中心需求正熱,帶動藤倉直線成長

藤倉成立於1885年,當時距離日本人第一次看見電燈不過短短三年,創辦人藤倉善八便看準機會投入電線生意,從一間10張榻榻米大的小工廠起家,一個多世紀以來隨著日本的工業化發展,陸續將業務拓展至汽車、基礎設施、資通訊等眾多領域。

雖然有著百年歷史,藤倉長年來即使在日本也不是名聲響亮的企業,社長岡田直樹前陣子曾向媒體坦承,雖然公司有著約140年歷史,但並不是很為民眾所熟悉,還為此從今年秋季開始在電視上投放廣告,希望讓日本民眾能多加認識這間歷史悠久的企業。

然而正是這間外界不熟悉的線材業者,成為了AI熱潮的其中一位大贏家。AI的需求推動著資料中心快速成長。麥肯錫的研究估計,2023至2030年間,對資料中心需求將以每年19%到22%的速度成長,在短短7年內暴漲近3倍。

藤倉財務長飯島和人也表示,他們注意到從2022年開始資料中心的需求大幅增長,「當時我們還不太清楚,但現在知道這全都來自AI。」其光纖電纜是資料中心的重要基礎設施,飯島指出, 藤倉的光纖電纜做到了業界最細,能夠使用在一些狹窄的空間當中

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藤倉的客戶包括蘋果等科技巨頭,其70%營收來自海外。
圖/ 藤倉

而《彭博社》也估計,面對AI的狂熱需求,資料中心、能源及通訊網路的建設至少需要一兆美元的支出。如此驚人的增幅,也反應在藤倉的事業成績上。

截至2023年3月的財年裡,藤倉營收達7,998億日圓,營利利益也達到695億日圓,與2022財年表現持平,不過再往前比較的話,2021年營收為6,703億日圓,營業利益為383億日圓。若純看獲利的話,2023財年510億日圓的獲利更已較2021財年的391億日圓成長25%以上。

而11月公佈的最新財報中,營收達到4,475億日圓,較去年同期15%,而營業利益則達到551億日圓,漲幅高達79%。由於看好AI帶來的成長動能,藤倉也將本財年的營業利益預測上調17%,達到1,040億日圓的水準。

藤倉的客戶包括蘋果等科技巨頭,其70%的營收都來自日本海外,其中約38%來自美國。飯島也表示,他們切身感受到了科技巨頭們的發展方向變化。

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微軟、亞馬遜、Google紛紛建設資料中心,藤倉也擴大美國投資搶占商機

科技巨頭如今都摩拳擦掌準備大幅擴建資料中心。身為最大雲端業者的亞馬遜,便計畫未來10年在資料中心投資1,000億美元,喊出如此驚人的數字,便是看準AI引發的需求成長。微軟也曾在今年3月傳出聯手OpenAI策劃一項資料中心專案,總成本上看1,000億美元。

而Google今年同樣在資料中心領域動作頻頻,4月宣佈投資30億美元擴建維吉尼亞州和印第安納州的資料中心;5月承諾在馬來西亞砸20億美元設立資料中心;9月也宣佈要在泰國建資料中心,預計投資10億美元。

為了進一步吃到大廠商機,以及因應川普上任後可能的關稅及限制,藤倉也擴大對美國廠房的投資,聲稱當地子公司已完成超多芯高密度光纖的廠房設置,能夠面對潛在的挑戰或負面影響。

而隨著業務成長,藤倉還希望拓展新領域的商機,他們看準的下一個方向是「核融合」。該公司從去年開始向核融合新創Commonwealth Fusion Systems供應高溫超導線材,目標2030年以後核融合能成為公司主要業務之一。

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資料來源:BloombergBusiness InsiderMckinsey

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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