「麥肯錫風」簡報怎麼做?一段 Prompt 生成可編輯 PPT:皇家藍質感、關鍵圖表一次到位
「麥肯錫風」簡報怎麼做?一段 Prompt 生成可編輯 PPT:皇家藍質感、關鍵圖表一次到位

中國新創 Moonshot AI 旗下對話式助手 Kimi,近期在社群平台 X(原 Twitter)上因一則「顧問式簡報」示範再次引發關注。

Moonshot AI 員工 Crystal 分享,自己只給 Kimi 一段文字說明,要求分析「GenAI 影片模型市場」,聚焦 Seedance 2.0、Sora、Kling、Veo、Luma 等領先者,Kimi 便自動完成一份高資訊密度、視覺風格接近麥肯錫(McKinsey)與波士頓顧問(BCG)的專業簡報。

據分享,這份成果不只是漂亮封面,而是包含多張圖表、框架與條列要點的完整分析檔案,顯示生成式 AI 工具正從單純寫作輔助,進一步走向能理解需求、拆解任務、規劃架構並統包排版的「代理式知識工作者」。

文字提示就能產出「麥肯錫風」市場分析簡報

根據 Crystal 在 X 上的說明,她給 Kimi 的提示,核心是「對 GenAI 影片模型市場進行全面分析」。更關鍵的是,提示中特別要求比較各家在核心架構、時間一致性(temporal consistency)與指令遵從度(prompt adherence)等技術指標,試圖從技術實作與實際輸出品質中,找出當前產業標竿。

這次示範的另一個重點,是顯示 Kimi 已不只是一個「幫你寫結論」的聊天機器人,而是具備初步專案規劃能力的工具。Crystal 的提示中雖然清楚列出比較對象與指標,但並未逐一指定章節標題或頁數配置,Kimi 仍能自行推演出完整的分析架構。

從圖表到字型都能客製

更受使用者關注的,其實是 Kimi 在簡報「外觀」層面的處理深度。Crystal 的提示對簡報版面有非常具體的規格:要求整體風格「科技極簡但資訊量豐富」,標題採用襯線字體(如 Times New Roman)營造財經報告質感,圖表標籤與數據數字則使用乾淨的無襯線字體,以兼顧閱讀性與專業氛圍。

《數位時代》依照 Crystal 的提示進行優化實測,並以Anthropic 先前發佈、專門評估 Claude Opus 4.6「內部破壞/顛覆(sabotage)風險」 的技術風險報告當作測試,其生成PPT的結果如下(PPT本身由Claude生成):

優化版本Prompt如下:

請你扮演一位頂尖策略顧問公司(如 McKinsey / BCG / Bain)的資深合夥人。

針對「{{分析主題}}」進行嚴謹、結構化的商業分析,並以單張高密度顧問簡報投影片(HTML 格式)輸出。


一、分析邏輯與內容結構

請以策略顧問的金字塔原理組織內容,投影片應涵蓋以下區塊(可依主題彈性調整):

1. 頁首:主標題 + 副標題 + 一句話結論標籤(如風險等級、策略建議方向)
2. Executive Summary 橫幅:用 2–3 句話點出這張投影片要傳達的核心洞見(So What)
3. 主體區塊(建議 3 欄佈局,至少包含以下元素):
- 一張對照表或評級表(含清楚的列與欄、彩色標籤區分等級)
- 一張圖表(堆疊長條圖、瀑布圖、水平儀表板、折線趨勢圖等,擇一或組合)
- 一個策略框架(2×2 矩陣、象限圖、流程階段圖等,用細線條與色塊繪製)
- 一組評估卡片或指標卡(如強度條、進度條、RAG 狀態燈號)
4. 底部補充列(建議 2–3 欄):
- 關鍵風險或脆弱點摘要
- 觸發條件或前瞻情境
- 策略建議或行動方案
5. 頁尾:資料來源、免責聲明、日期

重要:每個區塊都應有編號標籤(如 A、B、C)與小標題,方便閱讀者快速定位。


二、視覺與版面風格

請嚴格遵守以下設計規範:

整體風格:科技極簡、資訊量豐富、專業權威感,像 McKinsey 或 Goldman Sachs 的內部分析頁。

字體設定:
- 主標題使用襯線字體(如 Playfair Display / Georgia),營造高級財經報告感
- 內文使用乾淨的無襯線字體(如 DM Sans),用於圖表標籤、數據、小字說明

色彩配置:
- 背景:純白 #FFFFFF
- 主要文字:銳利黑色 #1A1A1A
- 主色調:深皇家藍 #1A3A6B(標題、表頭、主要圖表填色)
- 輔助色:多階層灰色(#444 / #777 / #BBB / #EEE)區分資料層級
- 強調色:紅 #C9363C(風險/警告)、琥珀 #D4920B(中等/注意)、綠 #2A7D4F(安全/正面)

圖形與線條:
- 表格使用 0.5px 髮線邊框,禁止粗重或花俏裝飾
- 圖表座標軸與區隔線使用精準向量細線
- 彩色標籤使用小型 pill / badge 元件(圓角矩形),搭配 RAG 三色系統


三、技術與輸出要求

- 輸出為單一 HTML 檔案(內嵌 CSS,無外部依賴,僅引用 Google Fonts)
- 投影片寬度固定 1920px,最小高度 1080px
- 使用 CSS Grid 或 Flexbox 實現多欄高密度佈局
- 所有文字、數據、圖表均以 HTML + CSS 繪製(不使用圖片)
- 字級層次清晰:主標題 24–28px、區塊標題 13–15px、內文 9–11px、註解 8px


四、品質檢查清單

輸出前請自行確認:
- 是否有至少一張表格與至少一張圖表
- 是否有一個策略框架(矩陣、象限、流程圖)
- Executive Summary 是否用 2–3 句話點出 So What
- 色彩是否嚴格遵守上方配色規範
- 是否避免了大面積留白、僅有標題的封面式頁面
- 每個區塊是否都有編號標籤與小標題

問對問題,比懂排版更重要

在這個示範裡,不只是一張「做得漂亮的投影片」,而是一個全新的分工邏輯正在成形:從「人寫內容、機器幫排版」,變成「機器先搭好結構與版面,人類在上面做判斷、補洞與定調」。

於是,投影片不再是每個新人都要從零學一次的「工藝」,而變成一套可被複製、可被調參的「基礎設施」。

真正被拉高門檻的,反而是前後兩端的能力:一開始,你要能把問題講得足夠清楚、條件設得足夠精確,才叫得動這樣一個「AI夥伴」;最後,你也要能看得懂它給出的框架與數據,知道哪裡太樂觀、哪裡忽略風險,才能知道哪些結論在公司脈絡下根本走不通。

延伸閱讀:NotebookLM簡報支援修改功能了,還能匯出PPT格式!如何使用?教學一次看

責任編輯:李先泰

關鍵字: #簡報技巧 #Claude
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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