光寶科獲利創新高、AI營收占比可望破3成!砸111億擴產拚次世代技術
光寶科獲利創新高、AI營收占比可望破3成!砸111億擴產拚次世代技術

電源供應器大廠光寶科技於2月25日舉行2025年第四季法說會,由總經理邱森彬與財務長林建忠共同主持。受益於AI伺服器電源、電能管理系統等高價值產品順利出貨,光寶科2025全年繳出營收與獲利雙雙創下歷史新高的亮眼成績。

邱森彬對未來表現相當樂觀,不僅將2026年AI營收佔比目標從原先預期的25%上修至「30%以上」,更預告核心事業在第一季將實現年對年、季對季的雙雙成長。

他也透露,為因應爆炸性的AI訂單需求,今年資本支出將大幅提升至111億元,產能目標要「在去年基礎上再翻一倍」,展現布局雄心。

#0 光寶科總經理邱森彬
光寶科總經理邱森彬。
圖/ 隋昱嬋攝影

光寶科全年獲利創紀錄,AI營收佔比上修至30%以上

在2025年的財務表現上,光寶科繳出了相當優異的成績單,2025全年合併毛利率達22.9%,年增1.3%;營業利益率則提升至10.1%。全年稅後淨利達151億元,年增約27%,換算每股盈餘(EPS)為6.64元,刷新歷史紀錄,董事會也已通過2025年第四季配發每股現金股利3元,總計全年發放5元股利,配發率約75%,

整體成長引擎是雲端部門,2025年營收年成長超過七成,相當驚人。邱森彬特別點出,由於新一代AI伺服器電源管理系統出貨順利,加上高功率Power Shelf(電源機架/電源框)產品單價顯著提升,讓光寶科有底氣將今年AI營收佔比上修至30%以上。

他更進一步指出,光寶科不只押注雲端業務,若將AI-RAN(人工智慧無線接入網路)及邊緣運算應用一併計入,未來幾年AI產品比重有望挑戰5成大關。

#2 光寶科總經理邱森彬
光寶科總經理邱森彬。
圖/ 隋昱嬋攝影

針對外界關心高階伺服器用的BBU(伺服器備援電池系統)產能,邱森彬直言目前需求仍處於緊張狀態,光寶科去年在高雄廠開出的產能已經翻倍,但「僅能勉強符合客戶要求、毫無彈性空間」。

為了因應市場龐大需求,光寶科正積極擴張整體產能,2026年資本支出預算拉升至111億元,相較去年的71億元大幅成長,這筆資金將重點投入於高雄、越南及北美廠房的產線擴充,以及因應次世代技術研發所需的實驗室建置。

光寶科越南廠啟用
光寶科越南二期廠區啟用典禮。
圖/ 光寶科

次世代技術積極布局中,併購進入收網階段

展望2026年,光寶科將重心放在高壓直流(HVDC)與液冷系統的整合方案。邱森彬表示,800V DC兆瓦級電源機櫃樣機正在測試中,預計今年底進入小量生產,明年第一季大量出貨。同時也已著手開發次世代800V高壓BBU(電池備援模組)產品,預計今年有機會推出新規格,以滿足高壓直流供電趨勢。

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光寶展示次世代NVIDIA架構的800 VDC、高效能電源、與液冷整合解決方案
光寶展示次世代NVIDIA架構的800 VDC、高效能電源、與液冷整合解決方案。
圖/ 光寶科官網

此外,法說會上也透露,光寶科已設立研發中心投入SST(固態變壓器)的研發,這種變壓器轉換效率極高、能減小設備體積、降低重量,並有效減少碳排放足跡。目前在SST採取自主開發與尋求1到2家外國技術夥伴合作的雙軌制。

除了內部技術研發,光寶科也積極透過外部併購補齊版圖。近期最受關注的,莫過於以每股54元公開收購宇智網通,目前已獲審議委員會通過。光寶科認為,宇智網通在固定無線接入(FWA)技術上有深厚積累,雙方整合後能補上光寶技術上的缺口,加速AI驅動的網路優化與邊緣運算市場。

邱森彬會後受訪更透露,集團早就知道老事業體成長有限,不斷積極尋找可能的併購機會,除了資通訊比較沒有在搜索範圍,其餘核心事業如雲端、AIOT等領域都有標的物,目前還有多項投資併購正處於「收網階段」,預期很快有好消息可分享。

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關鍵字: #雲端伺服器 #AI
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溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍
溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍

隨著生成式 AI 工具快速普及,使用 AI 生成圖片、文案與影音素材,早已不再稀奇;真正困難的是,如何讓 AI 內容不只具備媲美真人拍攝的質感,還能精準貼合品牌語氣、商品賣點與社群傳播節奏,進一步帶動流量、轉換率與會員經營。

不過,有一家成立不到 5 年的團隊,卻憑藉著這項能力,吸引百年家電品牌、大型連鎖零售品牌、化妝品代工龍頭到政府機關等不同類型客戶合作。近期更與以創意出名的電商平台 蝦皮購物共同合作。

這家隱身在眾多一線大廠背後的 AI 操盤手,正是三立集團旗下的 MarTech 公司「創造智能」。相較於單純提供 AI 工具或單點行銷服務,創造智能更像是企業的 AI 行銷整合夥伴,不只是生成 AI 影音內容,而是從行銷目標出發,運用 AI 串起從內容生成、社群導流、顧客互動到會員經營的完整行銷旅程,突破過往內容與數據各自為政的盲點,這才是它真正讓企業買單的關鍵。

#1 創造智能
除了預算大幅減少、製作效率提升外,林慧珍指出,現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。
圖/ 創造智能

串起行銷斷點,打造 AI 一條龍整合服務

對台灣企業行銷現場的長期觀察,是創造智能跳脫單一工具走向「AI 行銷整合」模式的起點。

創造智能執行長林慧珍指出,企業行銷工作往往交由不同廠商負責,從影音內容製作、廣告投放、社群經營到會員管理,各自使用不同工具與平台,導致資料散落在各處,形成一個個看不見的行銷斷點,一旦成效不如預期,很難釐清問題究竟出在哪一個環節,是素材無法打動消費者、投放策略失準,還是會員經營沒有發揮效益。

「很多 AI 或軟體業者的想法是,用自家產品去解決客戶的問題,但我們想的不只是解決問題,而是如何讓客戶用最方便、最完整的一條龍方式達成商業目標,」林慧珍強調,也因此,創造智能成立初期便鎖定AIGC 商業影音、AI客服/虛擬人及LINE CRM三大領域,希望從內容、互動到會員經營,串起完整的行銷流程。

在行銷旅程的前端,創造智能透過自家研發的系統與深厚的行銷經驗,快速產製出 AI 影音內容,協助品牌放大聲量、吸引目標受眾;接著透過 AI 客服與 AI 虛擬人即時回應顧客需求,不受時間、地點與語言限制,提高互動與成交機率;最後再藉由 LINE CRM 將流量收斂為品牌的第一方會員資產,透過會員貼標、分群分眾、自動化推播、再行銷等機制,持續深化顧客關係,將一次性的流量轉化為持續回購的忠誠會員。

用 AI 加速內容測試,快速找到市場答案

除了串起完整的行銷流程外,創造智能還能為企業創造兩大價值,第一個是協助企業更快找到真正打動消費者的內容。

「現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。」林慧珍指出,創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

林慧珍進一步說明,團隊許多成員原本就來自專業影音團隊,長期協助企業製作導流影片,因此在劇本企劃、分鏡設計與敘事節奏上,累積大量實戰經驗。以近期協助蝦皮購物製作 AI 短影音為例,團隊並非直接交由 AI 工具生成內容,而是先分析目標受眾的偏好,再於腳本設計時加入企劃巧思。像是刻意運用消費者熟悉的歌曲氛圍,營造「似曾相識」的共感,引發社群討論。這些對品牌語感、社群節奏與內容敘事的掌握,正是創造智能團隊多年累積的內容經驗,也是現階段 AI 難以取代的核心價值。

另一方面,團隊則負責研發系統,以滿足企業多元行銷需求。例如:創造智能自行開發的「AI 導演模板」,不僅能快速生成高度擬真的影音內容,還可以依據品牌的不同需求,快速調整畫面風格、配音語氣與敘事方式,協助品牌進行 A/B Test,找出最能吸引消費者的內容。同時,還能依照不同社群平台需求,自動延伸出不同秒數與尺寸的版本,讓同一支影片快速應用於不同投放渠道。

更重要的是,從企劃發想到完成影片,最快約一週即可完成,不僅大幅縮短製作時程,也較傳統真人拍攝節省約 4 至 6 成的成本

讓 AI 走進工作流程,從客服升級為企業數位夥伴

創造智能為企業帶來的第二個價值是,透過 AI 客服 / AI 虛擬人推動流程自動化。林慧珍認為,AI 的價值不只是回答問題,而是深入既有的工作流程,以自動化服務協助企業降低成本、提升營運效率。

舉例來說,創造智能在與百年家電品牌合作時,先以 LINE 官方帳號與會員經營為核心,透過 LINE CRM 建立會員數據基礎,依據會員的瀏覽行為、產品偏好及互動紀錄,自動完成會員標籤與分群,並透過精準推播提供更符合需求的內容。隨著會員數據逐步累積,再進一步串接 Facebook 等社群平台,讓會員經營從單一通路延伸至跨平台互動,逐步建立完整的品牌數位接觸點。

目前,雙方合作已進入第二階段,將 AI 客服真正導入企業日常營運中。從客服受理、案件分流到售後服務,整個流程皆可透過 AI 與系統自動串接完成,不僅縮短服務時間、提升案件處理效率,也讓 AI 的角色從單純的客服工具,進一步成為串聯客服、門市與售後服務的企業數位夥伴。

同樣的模式,也被延伸到 B2B 外貿場景。創造智能為某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人),並匯入產品知識與各國出口法規,讓 AI 不僅能以多國語言即時回覆海外買家問題,更可自動完成名片蒐集、預約真人業務及商機派單等流程,不僅溝通時間由 6 個月降至 3 個月,減少 30% 以上真人處理成本,訂單成交率提升 25%-32%,

#0 創造智能
某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人)為例,AI已經可以回復日常問題的70%,真正優化前端開發的營運效率。
圖/ 創造智能

未來,AI 工具將持續演進,但企業真正需要的,始終是能協助創造商業價值的解決方案。林慧珍相信,唯有整合技術、內容與流程,並站在企業角度思考,AI 才能從工具升級為夥伴。這也是創造智能希望實踐的品牌理念──最人性化的MarTech 公司,創造更有溫度的智能夥伴。

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