台達電繳史上最強財報!2025淨利601億「年增70%」:AI資料中心大爆發,全球產能緊繃了?
台達電繳史上最強財報!2025淨利601億「年增70%」:AI資料中心大爆發,全球產能緊繃了?

電源供應器大廠台達電在AI建置熱潮推動下,交出史上最強財報成績單!

公司2025年全年營收達5,548.85億元,年增31.75%;稅後淨利601.08億元,較2024年大增70.6%;每股盈餘(EPS)23.14元,營業收入、營業毛利、營業淨利與稅後盈餘全數刷新歷史新高。

台達電董事長鄭平在2月26日法說會上指出,過去一年最大的營運動能,來自全球雲端服務商大舉擴建AI資料中心。「面對AI資料中心用電需求快速成長,高壓與高頻的電力架構將是未來的重中之重。」他強調,目前資料中心需求仍在持續向上,公司營收結構也因此出現顯著變化。

從事業群來看,台達電2025年營收中,電力電子設備占比50%、基礎設施33%、自動化10%、交通(Mobility)7%。其中,電力電子設備獲利年增高達93%,主因AI伺服器電源與散熱系統訂單暴增,資料中心相關產品已成為最強勁的成長引擎,帶動整體獲利爆發。

鄭平透露,去年AI電源相關產品已占公司整體營收逾2成,液冷散熱解決方案約占9%,合計AI相關產品比重約3成。隨著AI建置案多為中長期專案,公司出貨節奏已逐漸脫離傳統電子產業「淡旺季」循環,改由雲端巨頭專案時程與供應鏈狀況主導。

鄭平也指出,儘管市場面臨缺工、缺料及缺電等雜音,但大型雲端服務商(Hyperscaler)的資本支出計畫早已定好,整體建設需求依然強勁。

台達電展出模組化資料中心
台達電先前展出模組化資料中心。
圖/ 台達電

AI需求強勁,電源與液冷技術拉大領先優勢

生成式AI帶來的龐大算力,正讓資料中心成為超級「吃電怪獸」。

對此,台達在電源架構提出了解方。在電源轉換效率上,為了解決高功耗帶來的「能耗焦慮」,台達電正加速佈局高壓直流(HVDC)電力架構。未來將以 800V 與正負400V系統為發展重點,預期相關技術將自2026年起逐步導入,並於2027年開始顯著貢獻營收。

透過導入固態變壓器(SST),這種變壓器轉換效率極高、能減小設備體積、降低重量,並有效減少碳排放足跡,高壓電可直接轉換為中壓800V,減少轉換次數,預期可降低約30%的能耗。

在能源轉型上,台達電積極佈局燃料電池與氫能技術。目前燃料電池產品已交付樣品供電力公司等客戶測試,預計最快將於今年底進入量產階段。這項技術在未進行熱回收的情況下,發電效率即可高達 65%,不僅能大幅降低碳排,更是電網受限時的最佳替代電力來源。

台達電產能吃緊,全球佈局已放眼2028年

儘管AI前景一片大好,但在產能佈局方面,台達電處於「與時間賽跑」的狀態。

受惠於過去幾年的高速成長,原先規劃的產能已經提早滿載。鄭平坦言,這2年公司成長幅度遠超預期,產能「吃緊」。

儘管台達電泰國新廠在2025年底已經上線、美國德州廠也正在興建,但這些還夠應付今、明兩年的訂單。「建廠需要花費2年時間,我們現在已經在看2029年的產能需求了。」他強調,因應地緣政治與區域化生產壁壘,尋找新的據點、建立當地服務團隊的資本支出與時間成本,將是台達電持續面臨的營運挑戰。

他表示,去年台達資本支出達460億元(設備佔比約6成),今年預期將繼續增加,重兵部署於AI與資料中心相關設備。

相較於AI的火熱,交通(Mobility)部門是台達電2025年第四季唯一衰退的產業,虧損8.4億元。

面對全球車市寒冬,台達電著手將泰國原有的兩座汽車零組件廠整併為一座,進行產能與費用的控管。不過,鄭平表示,對電動車的中長期發展依然深具信心,認為在減碳趨勢下,燃油車電氣化與純電車的普及仍是不可逆的必然。

至於近期火熱的話題「AI人形機器人」,鄭平則給出了非常務實的產業觀點。

他指出,台達電目前的重點仍放在工業機器人;至於服務型或人形機器人,目前最大的瓶頸在於「觸覺感知」以及「系統與雲端的認知協調」。在法規與安全性尚未明朗前,要讓機器人真正走入人類生活並達到商業量產,還有很長一段路要走,目前大多仍屬於示範性質。

延伸閱讀:台達電37億元全資收購晶睿!鄭平買下「安控股王」背後,發揮哪些綜效?

責任編輯:李先泰

關鍵字: #台達電 #AI
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降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!

2026年3月8日,WBC 台韓大戰,10局上突破僵局制,身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點,成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘,拿下關鍵一分。10局下半,就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後,正式宣告:Team Taiwan,贏了!身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步,所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱,不僅是體育界的盛事,更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚,產生的「參與感」、「歸屬感」,會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值,消費者更樂意為「感覺」買單

事實上,東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出,在內外環境不穩定的影響下,台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說,日常消費轉為務實、謹慎,卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼,如今品牌若想贏得消費者的心,就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間,萬事達卡便提供指定卡友優先購票權,並和企業、量販通路合作,祭出滿額贈票和抽獎活動;各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃,將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下,向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda,也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露,疫情期間,數位平台迎來了前所未有的紅利期,外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後,人們恢復外出、紛紛展開社交活動,消費者對外送的需求明顯衰退,「這讓我們回頭反思,當大家能隨意出門時,外送服務在消費者心中,是不是沒有很被需要或加分?我們真的只吃到疫情紅利嗎?」

#1 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監 彭冠瑋
圖/ 數位時代

為了解決成長趨緩的課題,團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現,如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷,往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細,試圖為每個人提供專屬優惠,但這種做法,反而讓沒拿到最優折扣的消費者,產生相對剝奪感,覺得自己彷彿「被懲罰了」;也因為每個人看到的活動都不同,根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下,去年,foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷,轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動,沒想到意外在社群創造聲量,並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心,不再只是苦等消費者打開 APP、下單,而是主動出擊,替大家找出在特定情境下,叫外送的完美理由。

接著,在9月的粉紅祭中,foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件,請來芒果醬、美秀集團等樂團,營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域;在年底的耶誕節,團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」,創造打卡熱點,「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼,我們應該在每一個重要時刻,化身陪伴者,提供消費者真正想要的情境和體驗。」

#4 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 在台中審計新村打造粉紅耶誕村
圖/ foodpanda

抓緊球迷情緒最高點,「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗,今年,foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球?彭冠瑋分析,棒球本來就是國球,台灣人對棒球有一定熱忱;加上棒球比賽的時間「夠長」,消費者在長達三小時的觀賽過程中,會有飲食需求,也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的,不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊,團隊還配合市府舉辦的線下直播派對,捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段,直接在現場發放免費加油棒,「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」,形容棒球的多變;這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜,而品牌能做的,就是時刻緊盯戰局,和球迷的情緒同頻共振。後來的結果,大家都知道了,應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆,就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵,以及大眾情緒沸騰的時機,立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券,成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調,當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時,隨之而來的轉換率、行動力,會遠遠超過任何常規折扣,「因為消費者那時的下單,已經不只是為了解決生理上的飢餓,還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

#3 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda WBC 比賽直播現場,免費發送加油棒與民眾一同為中華隊加油
圖/ foodpanda

突破年後外送淡季,成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後,通常是外送產業的傳統淡季,但這回因為 WBC 賽事的企劃,foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長,活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的,還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時,店家難免抱持觀望態度;但這次的 WBC 企劃,卻創下紀錄,吸引平台上高達四分之一的店家參與,代表活動不僅為消費者創造樂趣,店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是,WBC 才剛結束,已經有餐飲品牌迫不及待詢問:「下次還有什麼企劃?我們可以有更深的合作嗎?」

彭冠瑋認為,和體育賽事、文化節慶活動串聯合作,勢必會成為企業、品牌的常態,「而我們的目標,是打造出即使消費者當下不想吃東西,也會為了參與活動而點開 APP,創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

#0 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
「接住情緒,才是最強的轉換力。」 彭冠瑋強調,當消費者是為了「參與感」而買單,那種想跟國家盛事站在一起的心情,是任何折扣都比不上的。
圖/ 數位時代

畢竟,如同 WBC 台韓大戰中,江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻,都將全台灣人的心緊緊相連。未來,能在這種無可取代的熱血時刻,巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌,才有機會在激烈的市場競爭中,贏得消費者的心。

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