10 年最大日企赴美 IPO!PayPay 登陸那斯達克,軟銀套現 8.8 億美元、押注全力 All-in AI
10 年最大日企赴美 IPO!PayPay 登陸那斯達克,軟銀套現 8.8 億美元、押注全力 All-in AI

重點一:PayPay 以每股 16 美元在 Nasdaq 掛牌,募資約 8.8 億美元(約合新台幣 280 億元),創下日本企業十年來赴美 IPO 規模紀錄。

重點二:開盤即跳漲近 19%,市值一度觸及 127 億美元(約合新台幣 4,042 億元),收盤回落至 18.16 美元,市值約 121 億美元。

重點三:軟銀瘋狂押寶 AI,此次 IPO 是繼 Arm 2023 年上市後,軟銀投資第一大套現回收行動,目標是為全面押注 OpenAI 籌措資金。

2026 年 3 月 12 日,日本最大行動支付應用程式 PayPay Corp.(Nasdaq:PAYP)正式在那斯達克(Nasdaq)掛牌,開盤股價報 19 美元,較發行價每股 16 美元大漲約 19%,成為當日市場焦點。

這是日本企業十年來在美國證券交易所完成的最大規模首次公開募股(IPO),也是軟銀集團(SoftBank Group)繼 2023 年英國晶片設計商 Arm 上市以來,旗下重大投資首度在美公開套現。

8.8 億美元,市場估值落點在哪

PayPay 與軟銀旗下「願景基金二期(Vision Fund II)」此次合計出售約 5,500 萬張美國存託憑證(ADR),最終發行價定在 16 美元,低於原先規劃的 17 至 20 美元區間,募資總額約 8.8 億美元(約合新台幣 280 億元)。

按發行價計算,PayPay 市值約 107 億美元(約合新台幣 3,406 億元);開盤後一度攀升至 127 億美元(約合新台幣 4,042 億元);收盤時股價回落至 18.16 美元,對應市值約 121 億美元(約合新台幣 3,851 億元)。

Investing.com 的數據顯示,開盤初期市場甚至預期股價可達 22 美元,較發行價溢價達 37.5%,最終在交易波動中收斂。多家分析師指出,在中東局勢升溫、美國 IPO 市場連月動盪的背景下,PayPay 能以接近預期的條件完成上市,已屬難得。

PayPay 是誰?日本行動支付的壓倒性贏家

PayPay 由軟銀與雅虎日本(Yahoo Japan)於 2018 年共同創立,進入市場時採取激進策略,對中小型商家免除長達三年的交易手續費,加速日本消費者告別現金習慣。

根據 Reuters 的報導,PayPay 執行長中山一郎(Ichiro Nakayama)在那斯達克接受採訪時表示,支付業務是公司基礎,IPO 後將加快轉型為「金融服務平台」。

PayPay 在日本已取得壓倒性的市場地位,也是少數在本土市場已完成整合的金融科技 IPO 標的。分析師 Muehlbauer 向 Reuters 表示,PayPay 的吸引力在於它是「極少數已贏得本土市場的金融科技 IPO」,這種本土護城河讓它在地緣政治風險與 AI 相關不確定性中,相對其他科技股更具抗跌性。

軟銀的如意算盤:套現 PayPay,全押 OpenAI

這場 IPO 的背後,軟銀有更清晰的財務邏輯。

上市前,PayPay原本預計在前一年底完成掛牌,但因美國政府關門導致監管審查延誤,最終延後至 2026 年 3 月。這也是繼 Arm 2023 年以 547 億美元市值上市後,軟銀又一重大投資的現金回流。

軟銀近期大力強調其「All-In AI」策略,包括對 OpenAI 的大規模注資,以及與川普(Trump)政府合作的「星際之門(Stargate)」AI 基礎設施計畫。套現 PayPay 部位,被外界解讀為軟銀為其 AI 豪賭提前儲糧的重要一步。

Benzinga 的報導指出,方舟投資(ARK Invest)創辦人凱西·伍德(Cathie Wood)在 PayPay 上市首日即進場,買入約 500 萬美元的 PAYP 股票,進一步助燃市場關注度。

延伸閱讀:孫正義銀彈到位!軟銀掏410億美元換OpenAI約11%股權,押注Stargate算力版圖

資料來源:BloombergReuters via Japan TimesBenzinga

本文初稿為 AI 編撰,整理.編輯/李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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