伺服器超車手機!鴻海靠 AI 衝出 8.1 兆營收「史上最賺」:從 iPhone 代工王變身 AI 機櫃龍頭
伺服器超車手機!鴻海靠 AI 衝出 8.1 兆營收「史上最賺」:從 iPhone 代工王變身 AI 機櫃龍頭

鴻海於3月16日舉行2025第四季法說會,由在美國參加輝達GTC大會的董事長劉揚偉親自線上主持。

2025年受惠於AI伺服器市場的強勁需求,鴻海第四季營收達新台幣2.6兆元,季增27%,而2025全年營收達8.1兆元,年增18%,稅後純益1893.54億元,年增24%,每股盈餘(EPS)達13.61元,創下歷年來的新高。

鴻海財務長黃德才在會中表示,經董事會決議,宣布配發7.2元現金股利給股東。

劉揚偉表示,AI成為鴻海集團2025年最重要成長動能, 在全年營收占比上雲端網路產品更首度超車消費性電子產品,達到40%, 並看好2026年仍會持續強勁成長,伺服器更會逐季成長,將會成長好幾年,強調「大型CSP(雲端服務供應商)業者的資本支出也正史無前例地的擴張。」

營收表現:伺服器首度占比超越手機

鴻海目前的總市值已跨越新台幣3兆元,位居台股市場排行第三名,獲利能力的提升成為市場投資人最關注的焦點之一。

過去數十年,消費性電子產品一直是鴻海營收最高的占比,自2023年,AI伺服器僅佔鴻海雲端產品營收約22%,到2024年提升至三成,而在2025年雲端網路產品的營收佔比衝破40%正式超越了消費智能產品占比38%,躍升為貢獻度最大的產線。

簡單來說,鴻海的伺服器相關業務成為比智慧手機成為最倚重的產品類別。

劉揚偉說,過去幾個月以來,儘管關稅政策和地緣政治情勢,都出現劇烈變化,但在北美雲端服務供應商以史無前例的規模擴張資本支出,AI伺服器(雲端網路產品)的需求將可維持強勁成長,「我們絕對會掌握這個商機」。

因應AI伺服器需求仍強勁,劉揚偉表示,預期在今年第一季AI機櫃將會呈現季增,且會呈現高雙位數成長,AI伺服器營收也將呈現季增。

同時,他強調,美國最大AI伺服器生產基地,產能每周2000櫃不是問題,但要看物料的部分是否可以,出貨部分還是會依照客戶的拉貨會有波動。「AI是鴻海重要成長動能,AI機櫃在2026年則將呈現倍數成長,會再進一步提升。」

劉揚偉在會中明確指出,鴻海已成功從傳統的硬體組裝者,成為全球AI算力的核心基礎設施的供應商。

鴻海營收獲利爆發式的增長,不僅來自於GPU伺服器的組裝,更來自於鴻海高度垂直整合的能力,從水冷散熱系統、電源管理到先進封測,鴻海正建起一條「AI全產業鏈」。

鴻海資料照_美國俄亥俄州廠
圖/ 鴻海

未來佈局:3+3 戰略、GTC大會將秀出新一代機器人

如果說AI伺服器是鴻海當下的增長引擎,那麼鴻海布局已久的「3+3」轉型策略:電動車、機器人、智慧城市三大平台,則是支撐下一個5年的關鍵。

在電動車領域,雖然全球市場的外包生產臨界點(Breaking Point)出現時間較預期稍晚,但鴻海已透過 CDMS(委託設計與製造服務)商業模式做好了萬全準備。

劉揚偉在會中強調,隨著日本與中東車廠合作案的穩步推進,以及Model B紐澳車型預計在2026年下半年海外量產,同時鴻海在高雄與沙烏地阿拉伯的佈局,展現在電池、電控等核心零組件的垂直整合決心,這不僅是為了確保供應鏈韌性,更是為了在未來 EV市場大爆發時能迅速佔領高地。

機器人產業則是法說會上的另一大亮點。鴻海目前的目標是打造一個可規模化的「巨身智慧機器人平台」。透過與 NVIDIA 的深度合作,利用數位孿生(Digital Twin)與遙操作技術,鴻海正大幅縮短機器人從研發到產線佈署的時間,同時預告這次在GTC公開的新一代人型機器人已經能在複雜的工業環境中穩定運行。

鴻海.jpg
過去輝達在影片中展示鴻海機器人。
圖/ 輝達

針對2026年的全年展望,劉揚偉表示,目標鎖定在挑戰突破9兆元營收,期盼能繼續維持雙位數的成長,雲端網路產品也將會持續強勁成長,消費智能方面則會顯著成長,電腦終端則受到記憶體漲價影響,可能出現略為衰退,元件等產品則多為集團內部交易,預期為持平。

延伸閱讀:華碩、鴻海領軍組AI國家隊!台灣如何靠主權AI,把整套智慧城市方案賣向全世界?

責任編輯:李先泰

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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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