Arm 35年來首度推出自研CPU!跨入晶片市場卻說「不是來搶客戶的」,這盤棋怎麼下?
Arm 35年來首度推出自研CPU!跨入晶片市場卻說「不是來搶客戶的」,這盤棋怎麼下?

輝達執行長黃仁勳日前在GTC上推出Vera CPU,並定位為「專為代理AI量身打造」,宣告CPU成為下一個AI基礎建設的戰場。

在這樣的趨勢下,半導體IP(矽智財)龍頭Arm(安謀)宣布正式跨界,踏入晶片戰場搶商機,成立35年來首度推出自研資料中心CPU「Arm AGI CPU」。該CPU交由台積電製造,採用三奈米製程。

Arm是眾多超大規模AI基礎建設的核心架構,包括亞馬遜、Google、Microsoft Azure及輝達的Vera等。Arm表示,隨著AI基礎架構在全球持續擴展,生態系中的合作夥伴也期待Arm承擔更多角色,因此Arm AGI CPU應運而生。

Arm執行長哈斯(Rene Haas)表示,AI資料中心是一個「非常龐大且仍未被滿足的市場」,有足夠空間容納不同玩家。同時表示,Arm AGI CPU相較於最新的x86系統,每機櫃可提供超過2倍的效能,可在每吉瓦的AI資料中心容量上,節省高達100億美元的資本支出(CAPEX)。

為什麼Arm要推出CPU?

隨著AI從模型訓練走向「代理式AI」,資料中心的運算架構正在改變。過去AI運算主要仰賴GPU負責訓練與推論,CPU多半只是輔助角色;但在代理式AI架構中,大量AI代理需要持續運作,並在不同模型、工具與資料之間即時調度,讓CPU轉為負責任務分派、資源協調與資料流動的核心節點。

Arm指出,在這樣的環境下,CPU已成為影響系統效率與擴展能力的關鍵,需求明顯上升,也帶動其角色轉變。過去Arm以IP授權為主,由客戶自行設計晶片;但隨著AI基礎設施快速擴張,雲端與AI業者更希望能快速、大規模部署運算平台,對「現成且可量產」的解決方案需求提高。

arm cpu細節
Arm表示,Arm AGI CPU能在數千個核心併行運作、在長時間高負載運作下,維持優異的單任務效能。
圖/ Arm

在這樣的背景下,Arm首度推出自研CPU,提供從IP、半成品到成品的不同選項,讓客戶依需求選擇導入方式。哈斯表示:「我們會提供不同層級的產品,如果客戶不選擇AGI CPU,選CSS或IP也沒問題。」

Arm推出AGI CPU,主要是回應AI基礎設施升級帶來的新機會。一方面,代理式AI讓CPU的重要性提升;另一方面,市場對快速部署的需求,也推動Arm從技術供應商,走向平台與產品提供者,試圖在AI基礎設施中占據更核心的位置。

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會不會跟Arm的客戶搶生意?

Arm跨入晶片市場後,外界最關心的問題之一,就是是否會與原本的客戶產生競爭關係。過去,包括AWS、Google、Microsoft等雲端業者,皆是建立在Arm的架構之上自行設計CPU,如今Arm推出自有產品,確實在表面上與這些客戶的業務產生重疊。

對此,雲端AI事業部執行副總裁阿瓦德(Mohamed Awad)強調:「我們要給予客戶的是選擇權(optionality)。」Arm表示,這項策略並非取代既有客戶,而是擴充產品選項。Arm目前同時提供IP授權、運算子系統(CSS),以及此次推出的完整CPU產品,讓客戶可依不同應用場景選擇方案。例如在部分關鍵工作負載上,企業仍可能選擇自行設計晶片;但在需要快速部署或標準化架構的場景,則可直接採用Arm提供的現成產品。

arm cpu照片
Arm AGI CPU採用先進製程,鎖定AI資料中心需求。
圖/ Arm

換言之,Arm試圖建立的是一種「平台型供應」模式,而非單一產品競爭。透過同時涵蓋不同層級的技術與產品,Arm不僅能維持既有授權業務,也能切入過去未能觸及的市場需求。對雲端業者而言,這樣的策略反而增加彈性,使其在自研晶片之外,仍保有採用現成解決方案的選項,進一步擴大整體生態系的規模與使用範圍。

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Arm CPU的合作夥伴與生態系

Meta與Arm共同開發此款CPU,以最佳化其應用程式系列所需的吉瓦(GW)級基礎架構,成為最大客戶。

其他首批合作夥伴包括 Cerebras、Cloudflare、F5、OpenAI、Positron、Rebellions、思愛普(SAP)與 SK 電訊(SK Telecom),皆與Arm合作導入Arm AGI CPU,加速雲端、網路及企業環境中的AI驅動服務。目前,永擎電子(ASRock Rack)、聯想(Lenovo)、廣達電腦(Quanta Computer)與美超微電腦(Supermicro)已開始提供可供訂購的商用系統,並預計於今年下半年擴大供應。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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