倍利科在做什麼的？台積電前副總用AI重新定義半導體良率檢測|數位時代 BusinessNext

新千金股「倍利科」是誰？他用台積電磨出來的眼光，切入AI半導體良率檢測領域

在AI與高效能運算需求帶動下，先進封裝產能擴張，帶動檢測設備需求。光學設備檢測廠倍利科營收快速成長，並以AI結合光學檢測，切入半導體良率關鍵環節。

倍利科是做什麼的？主要產品、客戶有哪些？

倍利科成立於2014年，總部位於新竹，由台積電前資深副總經理林坤禧創立並擔任董事長。公司初期以交通安全控制軟體起家，近年轉型聚焦半導體智慧製造，主打結合AI影像分析的自動化檢測與量測方案，並逐步延伸至智慧醫療領域。

在半導體製程中，每完成一個關鍵步驟，都需要透過檢測設備確認晶片表面是否出現缺陷，例如刮傷、污染或結構異常。這些缺陷往往難以用肉眼辨識，但若未及時發現，將影響後續製程，甚至直接導致良率下降。

倍利科的主要產品為自動光學檢測（AOI）與量測設備，應用於半導體晶圓製造與先進封裝製程，用於檢查晶片表面是否存在缺陷，並進行尺寸與結構量測。這類設備可在製程各階段辨識刮傷、污染、結構異常等問題，確保製程品質與良率，可部署於電鍍、重分佈層（RDL）、塗佈（coating）與貼合（bonding）等多個節點。

倍利科表示，其量測設備與AI分析系統不僅能執行巨觀與微觀檢測，更能進行高倍率量測（如CD、OVL），有效降低傳統AOI設備常見的「過殺（Overkill）」與「漏檢（Underkill）」問題，顯著提升檢測良率與客戶製程效率。

倍利科的系統已整合12種不同廠牌的自動光學檢測設備（AOI），並導入約10家客戶產線，累計上線設備超過800台。林坤禧指出，其設備採通用架構，無須因製程節點調整硬體，僅透過演算法優化，即可對應不同應用場景。

倍利科表示，產品已正式進入放量階段，隨著客戶端資本支出持續擴大，相關設備訂單能見度明確。倍利科承銷商凱基證券調查報告指出，根據產業模型估算，每萬片CoWoS月產能約需對應10至15台檢測機台需求，隱含自動光學檢量測設備、智慧影像數據分析系統具備良好營收增長潛力。

倍利科的核心競爭力是什麼？

在製程技術持續演進的背景下，倍利科採取「軟硬整合」的銷售模式，將光學檢測設備與AI影像辨識系統一併提供。林坤禧指出，倍利科是以AI演算法為核心的高階半導體光學檢測與量測設備供應商，與傳統僅著重硬體組裝的設備商明顯不同。

隨著CoWoS等先進封裝技術日益複雜，堆疊層數增加使得檢測與量測的站點數量呈倍數增長。此外，由於涉及多層材料堆疊，晶圓在製程中容易產生翹曲變形，使對焦與量測難度大幅提高；而缺陷尺寸持續縮小，也讓傳統檢測方式不僅容易漏檢，還可能產生過度判定，增加不必要的報廢成本。

面對此問題，倍利科開發傳輸機構與動態追焦系統，可對應最高達±5mm的翹曲幅度，在晶圓表面不平整的情況下，仍維持量測與檢測精度，提升設備在複雜製程中的適用性。

目前系統每年處理的影像資料量已超過6億張，累積資料量達20億張。這些數據不僅用於缺陷辨識模型訓練，也成為持續優化判讀準確度的關鍵資產。其AI覆判功能，能有效救回大部分被誤判為瑕疵的 IC，相當於節省70-90%的覆判人力，並將人機比由1:1提高至1:5以上。

未來發展方向：智慧醫療

除了半導體檢測設備外，倍利科也將AI影像分析技術延伸至醫療領域，透過子公司倍智醫電布局智慧醫療，開發肺部影像輔助判讀系統，並已取得台灣與美國相關醫療認證。公司規劃，醫療事業將於2027年達到損益平衡，作為半導體設備之外的另一成長動能。

倍利科表示，無論是晶圓缺陷檢測或醫療影像判讀，皆屬於在大量影像中辨識細微差異的應用，顯示AI影像辨識能力具備跨產業延伸的潛力。

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。