曾被封「在富士山命中東京的縫衣針」，Nikon為何最終連EUV光刻機都造不出來？|數位時代 BusinessNext

曾被封「在富士山命中東京的縫衣針」，Nikon為何最終連EUV光刻機都造不出來？

Nikon 2025財年預虧850億日元，創史上最大虧損紀錄，尤其過去半年光刻機僅賣出9台，反映昔日霸主在半導體核心戰場的全面潰敗。

日本光刻機巨頭Nikon，為何痛失核心戰場？

《華商韜略》報導，1980 年代，尼康曾同時稱霸專業相機與半導體光刻機兩大領域，其光刻機精度被形容為「在富士山頂精準命中東京街頭的縫衣針」，英特爾、IBM 等晶片巨頭曾派團隊常駐尼康矽谷分部爭取供貨權。當時尼康壟斷全球光刻機市場半壁江山，而艾司摩爾尚是夾縫求生的小玩家，但傲慢與封閉最終讓尼康付出沉重代價。

2002 年成為命運轉折點，台積電資深處長林本堅帶著浸沒式光刻機方案敲開尼康大門，卻遭時任會長吉田莊一郎和技術負責人馬立稔和的斷然拒絕，尼康高層質疑「水浸鏡頭」會污染精密光學系統，更不願放棄已投入 7 億美元的 157 奈米乾式光刻機研發。

尼康高層甚至致電台積電要求「管好林本堅」，但這個被尼康拒於門外的創意，最終在艾司摩爾技術靈魂范登布林克手中開花結果。

2004 年問世的浸沒式光刻機橫掃市場，尼康從此失去高端市場主導權，受挫後的尼康將希望寄託於 EUV 極紫外光技術。時任技術掌舵人馬立稔和啟動「全自研、全日本產」計畫，獲得日本政府數百億日元支持，聯合佳能、東京電子等企業發起「產官學」攻關。

但這場典型的日本式衝鋒卻陷入閉門造車的困境，艾司摩爾透過引入英特爾、三星、台積電戰略投資，整合德國蔡司鏡頭、美國 Cymer 光源等全球頂尖資源，而尼康因美國技術封鎖被排除在 EUV 聯盟之外。

到了 2018 年，尼康投入逾千億日元的 EUV 項目僅產出無法商用的原型機，最終被迫終止商業化開發。

兩次關鍵技術路線的選擇失誤，讓尼康墜入深淵。去年 9 月，尼康關閉營運 58 年的橫濱工廠，標誌著光刻機業務進一步萎縮。70 歲的馬立稔和即將卸任，這位見證尼康興衰的老將，終未能挽回昔日榮光，如今 ASML 已絕塵而去，中國光刻機勢力又加速蠶食中低端市場，尼康在夾縫中艱難求生。

尼康的潰敗是日本產業「加拉帕戈斯化」的典型縮影：對自身技術實力的過度自信，對外部創新的排斥，以及全產業鏈閉環的執念，使其在科技變革浪潮中淪為孤島。

尼康從當年行業標準制定者，因拒絕給林本堅一張試驗台而錯失時代機遇，這個充滿悲劇色彩的故事警示世人：在殘酷的科技競賽中，最危險的並非技術落後，而是傲慢與封閉的心態。

本文授權轉載自鉅亨網

Computex 2026 圓滿落幕，除了 AI 與機器人應用之外，服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中，自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品，以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機，或桌上型 1 托 2 點餐機，皆為台灣首創、自主研發的創新設計，不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力，放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示，古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點，希望透過持續創新，滿足不同場域與業態的需求，進一步推動服務業數位轉型。

從連鎖品牌走向街邊小店，自助設備迎來新一波普及潮

事實上，相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌，自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析，背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過，隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》，明定餐飲從業人員在調理即食食品時，手部不得接觸現金，這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於，傳統餐飲業者的人力本就有限，「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態，即便有意增聘人力，也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下，自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容，業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員，不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作，符合法規要求及降低第一線人力負擔，也能減少找錯錢、收到假鈔，以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題，讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園，自助設備如何解決不同產業的營運痛點？

而從古吉服務的客戶案例來看，自助設備所解決的問題，不只是作業效率而已，而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向，且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段，且普遍不願久候，因此，點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此，晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外，再導入古吉自助點餐機進行分流顧客，不僅提供更多元的點餐選擇，也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程，其將自助收款機整合既有 POS 系統，店員只需負責點餐即可，由消費者自行完成付款流程，不僅減少收款、找零所耗費的時間，也能降低錯誤風險，進而快速消化排隊人流。

值得注意的是，自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統，遊客在購票的同時，還可取得折價卷，折抵在園區內的消費，不僅降低售票窗口的人力需求，也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

從店家痛點出發，打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光，不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同，卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案，關鍵在於，古吉從市場需求角度出發，建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案，並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明，古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統，長期與第一線店家合作的過程中，發現許多業者面臨相似的經營難題，例如：人力不足、店面空間有限等。因此，古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標，希望透過科技協助店家減輕人力負擔，同時優化營運流程。

正因如此，古吉系統科技不斷研發新產品，目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型，古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備，讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維，也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如：雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計，可同時服務兩位顧客；桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備，在有限空間中提升服務量能；而 POS 與自助點餐二合一雙系統機，則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式，可依現場需求靈活調整，無論是店員點餐、顧客自助結帳，或由顧客自行完成點餐與付款，都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品，而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示，正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制，古吉才能持續創新產品，並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來，吳三奇認為，隨著食安規範逐步落實，加上缺工問題短期內難以緩解，自助設備在服務業中的角色也將持續轉變，從過去提升效率的選配工具，逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備，並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

面對市場需求持續升溫，古吉系統科技也將持續投入產品創新，包括導入 AI 應用、縮減設備體積，以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時，古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場，希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際，讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。