Meta推出閉源AI模型Muse Spark:汪滔花9個月從零重做,為何不再免費開源了?
Meta推出閉源AI模型Muse Spark:汪滔花9個月從零重做,為何不再免費開源了?

重點一:Meta 超級智慧實驗室推出 Muse Spark 模型,由前 Scale AI 執行長汪滔領軍,九個月內從零重建 AI 技術堆疊,已部署於 Meta AI 助理。

重點二:Muse Spark 定位非頂尖模型,而是以效率見長的「科學式擴展」第一步,Meta 坦承在程式撰寫等領域仍落後 OpenAI 與 Anthropic。

重點三:Meta 2026 年 AI 資本支出上看 1,150 至 1,350 億美元,同時首度試水溫 API 付費模式,為開源路線開闢新營收可能。

Meta 週三發表 Muse Spark,這是超級智慧實驗室(Meta Superintelligence Labs)推出的第一款模型,也是 Muse 系列的起點。

據 Axios 報導,該模型內部代號為「Avocado」,由 Meta 去年六月以 143 億美元(約合新台幣 4,542 億元)投資 Scale AI 後延攬的汪滔(Alexandr Wang)帶隊,九個月內從底層重建 AI 技術堆疊。

Meta 官方表示,Muse Spark 刻意設計為「小而快」,以科學化、逐代驗證的方式擴展,下一代模型已在開發中。

CNBC 指出,這是 Meta 在去年四月 Llama 4 系列反應不如預期後,策略轉向的關鍵產物。Llama 4 未能吸引開發者社群的熱情,促使執行長馬克·祖克柏(Mark Zuckerberg)改變路線。消息公布當日,Meta 股價上漲 6.5%。

不爭最強,但要最有用

Meta 高層向 Axios 坦承,Muse Spark 並非業界最頂尖模型,但在多模態理解與健康資訊處理等特定任務上,已可與 OpenAI、Anthropic、Google 等領先實驗室的最新模型競爭。在程式撰寫等領域,Meta 承認仍有差距。

功能面上,Muse Spark 已部署於 Meta AI 應用程式與 meta.ai 網站,支援文字、語音與圖片輸入,但目前僅產出文字。

模型提供快速回應與深度推理兩種模式,使用者可依任務切換。其中「沉思模式」(Contemplating mode)能啟動多個子代理平行推理,Meta 稱其目標是與 Google 的 Gemini Deep Think 及 OpenAI 的 GPT Pro 等極端推理模式競爭。

另一亮點是「購物模式」,結合大型語言模型與使用者行為資料,從 Instagram、Facebook、Threads 上的創作者內容與社群推薦中,為使用者提供穿搭、居家布置與購物建議。

Muse Spark 的多模態能力
Meta AI 透過 Muse Spark 的多模態能力,直接看懂照片中的便當內容,替每一格食物標出預估熱量,並自動彙整成清單,讓使用者不用查表或數字轉換,就能快速掌握整餐的卡路里組成與大致總量。
圖/ Meta

Meta 計畫在未來數週將 Muse Spark 擴展至 Facebook、Instagram、WhatsApp、Messenger 及 Ray-Ban Meta AI 眼鏡。

不過 Axios 提醒,消費者應留意 Meta 的隱私政策對 AI 系統所蒐集資料的使用限制相當寬鬆。

燒錢競賽與營收新路線

根據 Meta 最新財報,2026 年 AI 相關資本支出將落在 1,150 億至 1,350 億美元(約合新台幣 3.65 兆至 4.29 兆元),幾乎是去年的兩倍。

Grand View Research 估計,全球生成式 AI 市場將以每年逾 40% 的速度成長,從 2025 年約 220 億美元(約合新台幣 6,987 億元)攀升至 2033 年近 3,250 億美元(約合新台幣 10.3 兆元)。

Muse Spark 打破了 Meta 過去以 Llama 系列為代表的純開源路線。這款模型目前為閉源,僅向特定合作夥伴開放 API 私人預覽,未來計畫推出付費 API 服務,並「希望」將後續版本開源。這是 Meta 首度在 AI 模型上試探付費營收模式。

與此同時,競爭對手也未停下腳步。Anthropic 本週公布了名為 Mythos 的新模型,初期僅限少數科技公司用於網路安全防禦;OpenAI 也正完成代號「Spud」的新模型開發,據信將帶來重大性能躍進。

Meta 將 Muse Spark 定位為通往「個人超級智慧」願景的第一步,但在這場競賽中,它仍是追趕者。

延伸閱讀:用Claude Code管理100篇研究筆記!前OpenAI共同創辦人公開LLM知識庫系統,貼一段指令就能建起來

資料來源:Meta 官方部落格AxiosCNBC

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

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