觀點|「要不要多付一筆碳費」是偽命題?爭議的核心在:台灣有沒有「制度建置」能力
觀點|「要不要多付一筆碳費」是偽命題?爭議的核心在:台灣有沒有「制度建置」能力

近來國內對是否緩徵碳費的討論再升溫。支持者多半憂心產業競爭力與出口衝擊,反對者則強調減碳責任與國際接軌之必要。然而,若僅停留在「要不要收錢」的層次,往往忽略了一個根本的問題:在台灣這種高度出口導向、深度嵌入全球供應鏈的經濟體中,究竟碳定價應扮演什麼結構性角色?

原則上,碳費及中長期可能銜接的排放交易制度(ETS)不僅是政策工具,而是台灣產業在全球碳治理體系中的制度性條件。是否採取緩徵,不能從短期成本判斷,應置於我國對接歐盟碳邊境調整機制(CBAM)、自身電力結構與銜接國際制度的脈絡中審視。

延伸閱讀|碳費、碳稅、碳權是什麼?碳費懶人包:收費辦法、徵收對象一次懂

歐盟碳邊境調整機制不利台灣?

首先,就現階段而言,歐盟碳邊境調整機制涵蓋6大品項:鋼鐵、鋁、水泥、肥料、電力與氫。從「直接涵蓋品項」來看,台灣並非最受衝擊的國家。

據歐盟與我國貿易統計,台灣對歐盟出口仍以 ICT、電子零組件與機械設備為主;鋼鐵與鋁等 CBAM所涵蓋品項,占我國對歐盟出口比重多僅為個位數百分比,且近年並未呈現快速上升趨勢。若僅就此判斷,容易得出「CBAM 對台灣影響有限」的結論,然而,這種詮釋忽略了2個更關鍵的制度性風險。

首先,CBAM的核心衝擊不僅在所涵蓋的品項,而在於所涉及的資料與查驗證機制。換言之,若出口商無法提供可查證的產品碳排放數據,進口商則須依歐盟公告的「預設值」來計算產品的嵌入排放量,而此類預設值通常以相對不利的排放情境作為基準,將直接提高碳成本負擔。

所以CBAM的實質風險不是來自「被點名課稅」,而是源自缺乏國際可信度的 MRV(量測、申報、查證)能力。其次,CBAM 的適用範圍非一成不變。歐洲產業界與研究機構多次指出,若只對上游原物料課徵碳成本,將導致碳排放向下游產品移轉。對台灣這類承擔「中段供應鏈角色的國家」而言,風險不會立即顯現,而是可能延後但逐步放大的。

目前世界銀行已提出一套CBAM曝險程度的分析架構,核心指標包括:一國對歐盟出口之CBAM 涵蓋品項的比重,以及該等品項的碳強度是否高於歐盟同業水準,其中對亞洲主要製造國的評估結果如下:

越南屬高曝險:對歐盟出口中,鋼鐵、水泥等高碳排品項比重高,能源結構高度依賴燃煤。

韓國屬中高曝險、但可管理:鋼鐵與石化出口比重不低,但已運作排放交易制度多年,企業具相對成熟的排放盤查與碳管理能力。

日本屬中低曝險:CBAM涵蓋品項占比不高,且電力碳強度與能效表現相對較佳。

台灣呈結構曝險不高、制度曝險偏高的型態:CBAM品項占比與日本相近,不過電力碳強度偏高,且尚未建立全面ETS。分析顯示,台灣並非CBAM的最大受害者,但制度若準備不足,仍可能在合規成本與談判能力上居下風。

在台灣,碳費與CBAM的討論,無法脫離電力結構。近年化石燃料在台灣發電結構中的占比仍逾8成,再生能源占1成多,使整體電力排放係數明顯高於歐盟平均水準,亦高於日本。

這意味著即使出口產品本身不屬於CBAM直接涵蓋品項,高碳電力仍會透過範疇二排放,實質影響產品的碳足跡。對半導體、電子零組件等高耗電產業而言,電力結構幾乎直接決定其在全球供應鏈中的「碳競爭力」。

這也是為何近年國際大廠紛紛加快RE100時程,並積極簽署長期綠電採購合約。然而,若整體電力轉型速度無法同步跟上,在龍頭企業達標的同時,反倒會加劇中小供應商所承受的減碳與成本壓力。

在上述結構條件下,全面緩徵碳費,表面上看似為產業減壓,實際上卻可能帶來3個反效果:

其一,延後MRV與碳管理能力的建置。

其二,喪失碳收入的政策主導權。據CBAM規定,台灣若不建立具國際可信的碳定價制度,則相關碳成本將在邊境由他國代收,不僅增加合規成本,也使相關資金無法回流並用於轉型配套。

其三,削弱政策可預期性。對投資人與跨國買主而言,這個不確定性本身就是風險。

故此,較理性的選擇或許是在維持碳費政策的前提下,透過差別費率、彈性繳付機制,以及明確將碳費收入回饋到能源與產業轉型投資,來降低短期衝擊。

可使出碳費+ETS雙軌組合技

碳費是否必然走向ETS?國際經驗顯示,這並非零和選擇。碳費的優點在於行政操作簡便與價格明確;ETS則透過總量管制與市場交易,提供長期減量路徑與價格機制。對台灣而言,較可行的策略是以碳費建立企業排放盤查與定價基礎,再引入ETS元素,並在制度成熟後考慮與國際對接。這並非追隨潮流,而是讓台灣在未來的碳治理談判中,不只有被動接受規則,還能進一步理解、回應,甚至參與規則形成。

碳費與碳定價的問題不在「要不要多付一筆錢」,是在於台灣要不要建立一套屬於自己的碳成本論述與治理能力。在CBAM、供應鏈減碳與能源轉型推進的全球環境中,缺乏制度只會讓成本以更不可控的方式出現。真正理性的選擇不是逃避碳定價,而是讓碳定價成為台灣產業升級與國際談判能力的一部分。

責任編輯:陳祈安

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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