白話科技|碳費、碳稅、碳權是什麼?碳費懶人包:收費辦法、徵收對象一次懂
白話科技|碳費、碳稅、碳權是什麼?碳費懶人包:收費辦法、徵收對象一次懂

你知道碳費、碳權、碳稅三者的差異是什麼嗎?

台灣因應國際淨零排放的需求,也吹起了「碳風潮」。不過,相關名詞傾巢而出讓人眼花撩亂,如果用最簡單的方式給碳權、碳費、碳稅3個名詞一個快速上手的記憶方式,分別是: 你能排多少碳(碳權)排多少碳就要收多少錢(碳費) ,以及台灣目前沒有的 碳稅

碳費:排多少碳就要收多少錢

碳費(carbon fee): 企業製造多少碳排放,就要繳交相對的費用給環境部。碳費是國際上常用的碳定價工具,指的是針對二氧化碳等溫室氣體向排放者徵收費用。

碳費收費辦法

根據《氣候變遷因應法》規定,台灣環境部公告的碳費徵收3項子法「碳費收費辦法」、「自主減量計畫管理辦法」及「碳費徵收對象溫室氣體減量指定目標」。台灣將在2025年1月1日正式收取碳費,明年起,企業未來需要在每年5月底前,依前一年1月1日至12月31日的溫室氣體排放量申報繳費。

碳費徵收對象

第一波被徵收碳費的對象以年排放量2.5萬噸以上的排碳大戶為主,例如電力業、燃氣供應業及製造業。

碳費費率審議會預估將於9月9日再度召開審議會。碳費費率訂定與徵收時程,預計今年10月底完成費率審議,明年元旦費率公告生效,明年5月試申報碳費(但不用繳費),也就是說這些排碳大戶要到2026年5月才需要第一次繳交碳費(繳交2025年排放量碳費),依前一年1月1日至12月31日的溫室氣體排放量申報。

碳費計算

碳費=收費排放量(超過2.5萬噸的部分)x 徵收費率(費率尚未公布)。

而台灣採用碳費制度,由環保署徵收,未來碳費收入將採「專款專用」,應用在溫室氣體減量相關工作、發展低碳與負排放技術及產業、補助及獎勵投資溫室氣體減量技術等。

延伸閱讀:碳費2025開徵!誰要繳?碳費怎麼算?誰有優惠費率?一次看懂碳費法規

碳權:排碳的權利

碳權(carbon credits) 代表「排碳的權利」,通常以「公噸二氧化碳當量」(tCO2e)為計算單位,1公噸的碳排即為1單位。

這是企業最需要注意的關鍵字,因為「碳權」也是一種商品,每個企業都有自己的碳權量,多的可以出售、不夠的話就需要購買,來達到政府或國際供應鏈規範的「碳中和」。

國內碳權交易平台將在10月2日正式上路!根據碳權交易所國內減量額度交易平台公開資料,已確定有6個定價交易減量額度專案公告相關交易資料,其中包含中鋼、奇美實業、台北101大樓、漢程客運和漢寶農畜產企業,總計共6080公噸,每噸交易價格會落在新台幣2500至4000元間。

延伸閱讀:碳權交易平台10/2上路,台北101等6專案公開閱覽!誰需要買碳權?

針對碳權,而最常見的問題是:我有多少碳權?

這就關乎企業所屬的產業類別,以及碳權的產生方式,可以分為以下兩種:政府規定和自願性產生,前者是政府強制性進行總量管制與交易產生,後者則是常被企業用於抵換碳排放的手段。

1. 政府強制性碳權:
由政府設定減量目標,對受管制的企業(如工業或發電業)分配碳排放的配額,這些配額視為企業可以排放二氧化碳的「代幣」。如果企業的排放量超過配額,就需要購買更多「代幣」;相反地,如果某企業成功減少排放並有多餘的配額,就可以將其出售給其他需要的企業。不過,這些碳權只能在同一市場內交易,無法跨市場操作,而且政府對碳權的發放非常嚴謹,有效避免重複計算或濫用的情況。

2. 自願性碳權:
企業在政府的減碳要求之外,可以自行訂定更高的減碳目標,主動購買民間自願性碳權以抵銷自己的碳排放,像是透過植樹造林、保育紅樹林、節能等活動,所取得的減量額度,也可以稱為碳信用。自願型碳權多為強制性市場的補充機制,是碳管理的政策工具之一,目前我國的碳權交易規劃,分為「自願減量額度」及「增量抵換交易」兩類,就是傾向此制度。

碳權從哪兒來?.jpg
圖/ 環境部

延伸閱讀:台灣碳權交易平台10/2上路!誰需要買碳權?為何採美金交易?

碳稅:台灣目前沒有

碳稅(carbon tax):企業製造多少碳排放,由政府直接為二氧化碳排放量決定一個固定價格(稅額),並以公噸作為計價單位繳交稅金給各國財政部。目前台灣並未徵收碳稅。

世界各國大多數政府實行碳稅,是由財政機關統一徵收,稅收入國庫後可視為整體政府的財政收入,用途包含社會福利、所得稅減免、發展各項低碳的基礎建設等,用途廣泛。

碳費和碳稅有什麼不同?

國際上,碳稅(Carbon Tax)主要由財政部徵收,用途更加廣泛;而台灣的碳費制度,主要是將碳費當作經濟誘因,且由環保署徵收,以專款專用的方式使用在環境行動上,不過兩者本質上都是政府要求企業減排的方式。簡單來說,碳稅與碳費的差異在於徵收的主管機關不同。

減碳如今不再是道德訴求,碳定價凸顯了碳排放所隱含的社會成本,透過提高排碳成本,達成減少溫室氣體排放的目的,像是透過徵碳費、取消化石燃料補貼,都是為了實現碳排放者付費的精神。不過,對台灣企業來說,更重要的事情是跟上國際的腳步,以免因為「碳問題」被排除在供應鏈名單之外。

延伸閱讀:「碳中和」商品貴在哪?碳抵換帶來多少綠色溢價?用市面筆電算給你看

資料來源: 行政院國家永續發展委員會環境部

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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