國內首張!信用卡回饋也能換穩定幣,聯邦MaiCoin聯名卡上市拚2萬張,林鴻聯為何點頭發加密貨幣信用卡?
國內首張!信用卡回饋也能換穩定幣,聯邦MaiCoin聯名卡上市拚2萬張,林鴻聯為何點頭發加密貨幣信用卡?

聯邦銀行4月22日舉行新卡上市記者會,攜手台灣交易量最大的數位資產平台MaiCoin集團與一卡通,共同發行全台首張虛擬資產聯名信用卡「聯邦 MaiCoin 一卡通聯名卡」。

卡友刷卡最高享4.5%的「U幣」回饋(基本0.5%加上當月消費滿3萬元的4%加碼),可自由兌換為比特幣、以太幣、泰達幣、USDC(美元穩定幣)與MAX Token等加密貨幣序號。聯邦銀行信用卡暨支付金融處執行長熊令容表示,目標3至6個月內發卡2萬張。

聯邦、MaiCoin、一卡通:三方合作各取所需

對MaiCoin集團而言,這張卡是新用戶成長引擎。集團董事長劉世偉指出,許多潛在用戶對加密貨幣感興趣卻長期觀望,透過信用卡這項生活化金融工具,可從熟悉的消費情境累積數位資產,新戶最高可領550元MAX Token試用。

對一卡通而言,這張卡把虛擬資產從交易所延伸到實體消費場景。卡片整合電子票證,搭配iPASS MONEY APP推出綁卡同步票卡,最高可享20%回饋(自動加值10%儲值金回饋+單筆消費滿200元享 10%綠點回饋)。

聯邦銀行.jpg
聯邦MaiCoin聯名卡為全台首發「感溫即變色」的信用卡,採用熱感應 技術。
圖/ 聯邦銀行

聯邦銀為何願意當第一家?

聯邦銀行向來是同業中,切入虛擬資產領域的先行者。2025年9月,聯邦銀成為首家正式開辦「虛擬資產保管試辦業務」的銀行,採用MaiCoin旗下 AMIS 帳聯網路科技的冷錢包技術,為現代財富科技(MaiCoin/MAX 母公司)保管資產。而在此前的同年8月,聯邦銀行更通過董事會加碼投資MaiCoin集團母公司現代財富控股,取得約9.67%股權

這場合作並非2025年才開始。早在2023年,MaiCoin平台用戶若想以美金買賣加密貨幣,便是透過綁定聯邦銀行的外幣信託帳戶完成;2025年11月,雙方再進一步推出全台首例的「信用卡紅利點數兌換加密貨幣序號」服務。

如今2026年的聯名卡,則把消費入口直接做進卡片本身。從美元信託、保管試辦、紅利兌換一路推進到聯名卡,聯邦與MaiCoin已將雙方關係從單一金流服務延伸為全方位合作,每一步都建立在前一步累積的合規與信任之上。

聯邦銀行jpg
聯邦銀行總經理許維文表示,這次推出全新型態的「聯邦MaiCoin聯名 卡」,以「自己選、自由換」為核心概念,讓每一筆日常消費都能輕鬆轉換成 專屬個人的數位資產。
圖/ 聯邦銀行

聯邦重押MaiCoin合作,卡位虛擬資產市場

要理解聯邦的打法,得回到它作為「中型獨立上市銀行」的處境。聯邦銀2025年總資產才剛跨過兆元、稅後純益60.24億元,相對其他大型銀行規模仍小,但信用卡業務一直是它的強項,2025年信用卡營收年增11.1%、有效卡率高達67.70%。

董事長林鴻聯出身消金與卡片業務,加上聯邦銀行不像其他同業,還有金控母體可仰賴,只能靠「結盟卡位」拚差異化。過去聯邦高價參股LINE Pay、合作LINE Bank純網銀、投資一卡通、與萬事達卡共推「一鍵支付」,以New New Bank高利活儲搶用戶,加密貨幣這條新戰場,他們則挑了MaiCoin一路深綁。

對照同樣獲准虛擬資產保管試辦的凱基銀採「平台路線」,串聯BitoPro、HOYA BIT、XREX、Atrix與ZONE Wallet五家VASP;聯邦則選擇重押單一夥伴走「縱深整合」。在《虛擬資產服務法》草案 2025年進入立法、產業正規化倒數的時間窗口中,聯邦銀想做的是把信用卡這個強項當入口、用MaiCoin的合規地位當後盾,搶在大型金控正式進場前,把「銀行版加密生態圈」的位置先卡下來。

往下滑看下一篇文章
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

TVBS-1.jpg
圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

TVBS-3.jpg
圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

TVBS-2.jpg
圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓