Meta砸逾20億美元買Manus,被北京一句「國安」逼退:新加坡洗白模式失靈了?
Meta砸逾20億美元買Manus,被北京一句「國安」逼退:新加坡洗白模式失靈了?

重點一:中國以國家安全為由,勒令 Meta 撤銷逾 20 億美元併購 Manus 案。

重點二:Manus 創辦人被限制離境;Anthropic 對中限制可能讓其核心產品取得不到 Claude 模型。

重點三:「新加坡洗白」路徑面臨重估;中國國安審查將成跨境科技交易常態。

中國國家發展和改革委員會 (NDRC) 4/27 正式要求 Meta 撤銷對 AI 新創 Manus 的併購案,理由是「國家安全」。

這宗於 2025 年 12 月完成、規模逾 20 億美元的交易,從完成到被官方喊停只隔了不到半年,也成為近年中國少數要求撤銷「已完成」跨境併購的代表案例。

Manus 是什麼?為什麼 Meta 願意買單?

Manus 由肖弘 (Xiao Hong) 與季逸超 (Ji Yichao) 兩位中國創業者於 2025 年 3 月推出,主打「通用 AI 代理」(general AI agent)。它本身不開發大型語言模型,而是建立在 Anthropic Claude 系列大型語言模型之上的「代理框架」(agentic harness),可以替使用者搜尋房屋、訂機票、操作試算表,甚至寫應用程式。

其內部架構含一個負責拆解任務的 planner agent 與負責執行的 executor agent,相當於替 Claude 加上一層「會規劃、會動手」的外殼。

Manus 推出後在中國被官媒譽為「下一個 DeepSeek」,也快速吸引矽谷注意。2025 年 5 月,Manus 完成由美國創投 Benchmark 領投的 7,500 萬美元募資;7 月關閉中國辦公室、裁員數十人,將營運遷至新加坡,並透過母公司 Butterfly Effect 在新加坡重新註冊,試圖一次繞開美國對中國 AI 投資限制,與中國對 AI 企業 IP 出境的管制。

同年 12 月,Meta 砸下逾 20 億美元收購 Manus,並在 2026 年起把「Manus AI Ads Manager」嵌入廣告後台,讓廣告主可以用自然語言查帳、看報表,由 Manus 這個 AI 代理讀取並分析來自 Facebook、Instagram、Messenger、WhatsApp 的投放數據,作為後續自動化投放的試驗場。

Meta 出手的時機並不偶然。執行長祖克柏 (Mark Zuckerberg) 2025 年宣示要打造「人人皆有的個人 AI 超智慧」(personal AI superintelligence for everyone),AI 代理就是這條路上的關鍵零件。

值得關注的是,Meta 過去 5 年已砸下約 800 億美元押注元宇宙未果,這次的 AI 大轉向若再被攔下,將是一次明顯打擊。

中國為什麼能管一家新加坡公司?

目前,最大的疑問在「管轄權」。Manus 母公司已在新加坡重新註冊,員工大多搬至 Meta 新加坡辦公室,但中國發改委仍依國家安全審查機制要求撤銷交易。中國商務部今年 1 月就宣布啟動審查,並要求兩位共同創辦人 3 月赴北京談話、之後被限制離境,併購案的審查橫跨數月。

據《路透社》報導,中倫律師事務所合夥人 Carl Li 指出,這代表中國對併購案的審查邏輯,已不再只看「目標公司在哪裡註冊」,而是技術源頭、核心研發地點、創辦團隊國籍與所在地、過去在中國的營運、資料流向、離岸重組過程,都可能納入審查;WSGR律師事務所大中華區主管 Weiheng Chen 則補充,國家安全審查未來將成為「跨境科技交易的常規結案條件」。

對 Manus 來說,撤銷併購甚至可能讓核心產品停擺。Anthropic 已限制對中國實體銷售 AI 服務,Manus 若被視為仍有中國身分,將失去 Claude 模型這個核心引擎。

「新加坡洗白」模式踢到鐵板

中國這次出手,也對其他想複製類似路徑的中國 AI 新創投下警示。新加坡社會科學大學 (Singapore University of Social Sciences) 講師 Ben Chester Cheong認為,這不會終結中國公司搬到新加坡的趨勢,但會「拉高合規門檻」:管理層在哪、IP 屬於誰、研發在哪做、資料存在哪、是否需要中國監管批准,未來都將是審查重點。

矽谷種子投資機構 Argo Venture Partners 管理合夥人 Wayne Shiong 對《CNBC》形容,這次案例顯示「新加坡洗白模式」失效,未來中國科技創業者若有意轉向美國市場,必須從第一天就把公司設在中國境外。

對 Meta 而言,這項命令來得正是時候。美中元首預計 5 月中在北京舉行峰會,撤銷指令也讓人聯想去年中國對長江和記 (CK Hutchison) 230 億美元出售全球港口資產給貝萊德 (BlackRock) 主導財團一事的批評——AI 已正式被北京放進「國安資產」清單。

Meta 在聲明中表示交易「完全符合適用法律」,並期待後續妥善解決。但這場較量的下一回合會如何展開,恐怕取決於白宮與北京的更高層級談判。

延伸閱讀:Meta搶買的AI代理Manus是誰?踩著大咖模型上位,擁「解壓縮」爆量履歷排戰力絕技
Meta收購案卡關!中國出招境管2位Manus共同創辦人,AI 新創「新加坡浴」失靈了?

資料來源:Reuters、Ars Technica

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #中國創業 #meta
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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

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此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

職缺詳情:https://www.cake.me/companies/berryai/jobs

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