Meta砸逾20億美元買Manus,被北京一句「國安」逼退:新加坡洗白模式失靈了?
Meta砸逾20億美元買Manus,被北京一句「國安」逼退:新加坡洗白模式失靈了?

重點一:中國以國家安全為由,勒令 Meta 撤銷逾 20 億美元併購 Manus 案。

重點二:Manus 創辦人被限制離境;Anthropic 對中限制可能讓其核心產品取得不到 Claude 模型。

重點三:「新加坡洗白」路徑面臨重估;中國國安審查將成跨境科技交易常態。

中國國家發展和改革委員會 (NDRC) 4/27 正式要求 Meta 撤銷對 AI 新創 Manus 的併購案,理由是「國家安全」。

這宗於 2025 年 12 月完成、規模逾 20 億美元的交易,從完成到被官方喊停只隔了不到半年,也成為近年中國少數要求撤銷「已完成」跨境併購的代表案例。

Manus 是什麼?為什麼 Meta 願意買單?

Manus 由肖弘 (Xiao Hong) 與季逸超 (Ji Yichao) 兩位中國創業者於 2025 年 3 月推出,主打「通用 AI 代理」(general AI agent)。它本身不開發大型語言模型,而是建立在 Anthropic Claude 系列大型語言模型之上的「代理框架」(agentic harness),可以替使用者搜尋房屋、訂機票、操作試算表,甚至寫應用程式。

其內部架構含一個負責拆解任務的 planner agent 與負責執行的 executor agent,相當於替 Claude 加上一層「會規劃、會動手」的外殼。

Manus 推出後在中國被官媒譽為「下一個 DeepSeek」,也快速吸引矽谷注意。2025 年 5 月,Manus 完成由美國創投 Benchmark 領投的 7,500 萬美元募資;7 月關閉中國辦公室、裁員數十人,將營運遷至新加坡,並透過母公司 Butterfly Effect 在新加坡重新註冊,試圖一次繞開美國對中國 AI 投資限制,與中國對 AI 企業 IP 出境的管制。

同年 12 月,Meta 砸下逾 20 億美元收購 Manus,並在 2026 年起把「Manus AI Ads Manager」嵌入廣告後台,讓廣告主可以用自然語言查帳、看報表,由 Manus 這個 AI 代理讀取並分析來自 Facebook、Instagram、Messenger、WhatsApp 的投放數據,作為後續自動化投放的試驗場。

Meta 出手的時機並不偶然。執行長祖克柏 (Mark Zuckerberg) 2025 年宣示要打造「人人皆有的個人 AI 超智慧」(personal AI superintelligence for everyone),AI 代理就是這條路上的關鍵零件。

值得關注的是,Meta 過去 5 年已砸下約 800 億美元押注元宇宙未果,這次的 AI 大轉向若再被攔下,將是一次明顯打擊。

中國為什麼能管一家新加坡公司?

目前,最大的疑問在「管轄權」。Manus 母公司已在新加坡重新註冊,員工大多搬至 Meta 新加坡辦公室,但中國發改委仍依國家安全審查機制要求撤銷交易。中國商務部今年 1 月就宣布啟動審查,並要求兩位共同創辦人 3 月赴北京談話、之後被限制離境,併購案的審查橫跨數月。

據《路透社》報導,中倫律師事務所合夥人 Carl Li 指出,這代表中國對併購案的審查邏輯,已不再只看「目標公司在哪裡註冊」,而是技術源頭、核心研發地點、創辦團隊國籍與所在地、過去在中國的營運、資料流向、離岸重組過程,都可能納入審查;WSGR律師事務所大中華區主管 Weiheng Chen 則補充,國家安全審查未來將成為「跨境科技交易的常規結案條件」。

對 Manus 來說,撤銷併購甚至可能讓核心產品停擺。Anthropic 已限制對中國實體銷售 AI 服務,Manus 若被視為仍有中國身分,將失去 Claude 模型這個核心引擎。

「新加坡洗白」模式踢到鐵板

中國這次出手,也對其他想複製類似路徑的中國 AI 新創投下警示。新加坡社會科學大學 (Singapore University of Social Sciences) 講師 Ben Chester Cheong認為,這不會終結中國公司搬到新加坡的趨勢,但會「拉高合規門檻」:管理層在哪、IP 屬於誰、研發在哪做、資料存在哪、是否需要中國監管批准,未來都將是審查重點。

矽谷種子投資機構 Argo Venture Partners 管理合夥人 Wayne Shiong 對《CNBC》形容,這次案例顯示「新加坡洗白模式」失效,未來中國科技創業者若有意轉向美國市場,必須從第一天就把公司設在中國境外。

對 Meta 而言,這項命令來得正是時候。美中元首預計 5 月中在北京舉行峰會,撤銷指令也讓人聯想去年中國對長江和記 (CK Hutchison) 230 億美元出售全球港口資產給貝萊德 (BlackRock) 主導財團一事的批評——AI 已正式被北京放進「國安資產」清單。

Meta 在聲明中表示交易「完全符合適用法律」,並期待後續妥善解決。但這場較量的下一回合會如何展開,恐怕取決於白宮與北京的更高層級談判。

延伸閱讀:Meta搶買的AI代理Manus是誰?踩著大咖模型上位,擁「解壓縮」爆量履歷排戰力絕技
Meta收購案卡關!中國出招境管2位Manus共同創辦人,AI 新創「新加坡浴」失靈了?

資料來源:ReutersArs Technica

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #中國創業 #meta
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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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