醫師也要被取代了?哈佛實證研究:AI在臨床推理測驗上已超越人類,但離接手醫療決策還很遠
醫師也要被取代了?哈佛實證研究:AI在臨床推理測驗上已超越人類,但離接手醫療決策還很遠

重點一:哈佛醫學院團隊在《Science》發表大規模實測,OpenAI 的 o1-preview 與 o1 模型在六項臨床推理任務、對照數百名醫師的成績單,整體勝出人類醫師。

重點二:在波士頓貝斯以色列女執事醫療中心的真實急診案例中,o1 模型在「初步分流」階段給出近正確診斷的比例為 67.1%,兩位內科主治醫師分別僅 55.3% 與 50.0%。

重點三:但 AI 在「不可錯過診斷」這道安全底線並未顯著勝出,加上研究只測文字、實驗用的模型版本已過時,論文同步呼籲先做臨床試驗才能談導入。

2026 年 4 月 30 日,由哈佛醫學院、波士頓貝斯以色列女執事醫療中心(Beth Israel Deaconess Medical Center, BIDMC)等機構組成的研究團隊在《Science》發表論文,把 OpenAI 的 o1 系列模型直接拉進來跟數百名醫師同台較量。

其結果顯示,在六項臨床推理任務裡,這個 AI 模型整體表現勝過人類醫師基準,也勝過上一代 GPT-4。

但這不是「AI 全面超車人類醫師」這麼簡單的故事。研究團隊在論文同步點名多項侷限,《TechCrunch》報導也引述急診醫師指出,這份研究的對照組是「內科主治醫師」而非真正在急診現場執業的醫師,因此不應過度延伸結論。

對台灣讀者來說,重點不在「AI 贏了沒」,而在於這份研究示範了什麼樣的臨床 AI 評估標準,以及距離真正進到診間還差多遠。

研究設計:六種任務、不只是教科書題目

過去多數 LLM 醫療測試的問題在哪裡?多半只測「窄定義的診斷任務」或「整理乾淨的教學病例」,而且很少有醫師基準作為對照。

研究團隊這次把六種任務一次評完,包含 NEJM 臨床病理會議(Clinicopathological Conferences, CPC)的鑑別診斷、NEJM Healer 虛擬病人課程的推理過程、Grey Matters 的處置決策、地標型診斷案例、機率推理估算,以及最受矚目的 BIDMC 急診部 76 例真實病歷。

換言之,研究設計刻意挑了一組從「教科書經典題」到「未經整理的電子病歷」都涵蓋的測試組合。研究中使用的模型主要是 o1-preview,急診部那一段則使用 o1 與 GPT-4o,並對照兩位內科主治醫師。

值得注意的是,研究團隊在分析中提到,o1-preview 在訓練截止日前後的病例表現沒有顯著差異(前 79.8%、後 73.5%,p=0.59)。這個細節回應了一個常見質疑:模型成績好是不是因為背過考古題。

急診部 76 例:差距最大的是「資訊最少」的階段

這份研究最有產業意涵的段落,是 BIDMC 急診部的實測。

研究團隊把 76 位真實急診病人的病歷,依「初步分流(triage)」、「急診醫師接手」、「住院或加護病房」三個時間點切分,分別讓 o1、GPT-4o、兩位主治醫師各自開出鑑別診斷清單,再由另外兩位主治醫師「盲評」這些診斷的品質。

兩位盲評醫師被問到診斷出自人類或 AI 時,分別有 83.6% 與 94.4% 答「分不出來」。這代表評分過程本身沒有被「我猜這是 AI」這類偏見污染。

成績如何?以下為「給出正確或非常接近的診斷」(Bond 評分 4 至 5)的標準:

  • o1 在三個時間點分別拿下 67.1%(初步分流)、72.4%(急診醫師接手)與 81.6%(住院)
  • 對照醫師 1 為:55.3%、61.8%、78.9%
  • 對照醫師 2 為:50.0%、52.6%、69.7%。

也就是說,AI 在三個階段都贏過醫師,但領先幅度在資訊最少、時間最急的初步分流階段最大;而人類醫師的資訊越完整,與AI的差距就越小。

圖 1|急診真實個案中,人類醫師與 AI 做「第二意見」的診斷表現比較(盲評結果)
在資訊最少、決策壓力最大的急診分診階段,o1 約有 67% 個案給出正確或非常接近的診斷,顯著優於兩位主治醫師與 GPT‑4o(*P ≤ 0.05)。進入急診醫師正式評估階段後,兩個 AI 模型(GPT‑4o 與 o1)整體表現優於人類醫師組合,但 GPT‑4o 與 o1 彼此差異未達顯著。等到病人已被收治至病房或 ICU、資訊最完整時,四者的表現都接近 80% 左右,AI 與人類之間、以及兩個 AI 彼此間差異皆標示為「ns」(not significant),代表此階段準確率已大致拉平。
圖/ Science

NEJM 經典題:o1 把 GPT-4 甩開一截

光看 NEJM 每期刊出的 CPC 罕見病例題庫(醫學界公認的高難度推理測驗),o1-preview 把正確答案列進鑑別清單的比例是 78.3%;只看「第一順位的猜測」是 52%。跟前一代 GPT-4 同題對打的 70 題中,o1-preview 答對「精確或接近」的比例為 88.6%、GPT-4 是 72.9%,這個差距已具備統計顯著意義。

圖 2|NEJM CPC 個案上,不同診斷系統與臨床醫師的正確率比較(2012–2024)
最新的 o1-preview(2024)在 NEJM CPC 個案中約有 77% 個案將正確診斷納入鑑別診斷,表現優於 GPT‑4(約 64%)與所有傳統 DDx 系統;Google 研究中的臨床醫師基準約為 34%。2012 年的多款 DDx 系統不僅平均表現較低,誤差範圍也明顯較寬,顯示早期工具在這類高難度個案上的穩定性與準確度都有限。
圖/ Science

更關鍵的是另一道叫做 R-IDEA 的「論證過程」評分。這個評分不看醫師(或 AI)最後猜對沒有,而是看推理的過程是否完整:有沒有列出鑑別、有沒有提出佐證、有沒有規劃下一步。而在 80 個案例中拿到滿分的數量,o1-preview 是 78 題、GPT-4 是 47 題、主治醫師 28 題、住院醫師 16 題。換句話說,AI 不只是「答案猜對」,連醫師寫病歷該有的推理流程,也被評為更完整。

但這份成績單有一個轉折,而且這個轉折對病人來說意義最大

研究另外測了一道叫「不可錯過診斷」的指標,也就是「AI 有沒有漏掉那種一漏就會出人命的疾病」,例如心肌梗塞、肺栓塞、主動脈剝離這類致命診斷。而在這道安全底線上,o1-preview 並沒有顯著勝過 GPT-4,也沒贏過人類醫師

研究團隊自己在論文中坦承,這項關鍵指標的進步「並不穩定」。因此,雖然 AI 在「答對題目」的賽道上贏了,但在「不能漏掉那個致命答案」這條真正攸關性命的底線上,它還沒拉開差距。

圖 3:AI 在「寫推理」這件事已經像教科書,但「不能漏的診斷」還沒明顯超車人類
上半部(A)在看的是「寫病歷推理的分數」(R‑IDEA),可以把它想成老師改住院醫師入院紀錄那種 0–10 分評分。o1‑preview 幾乎每一題都拿 10 分滿分;GPT‑4 大多在 7.5–10 分之間,人類主治和住院醫師的成績就分散很多,從低分到高分都有。白話講:在 NEJM Healer 這種標準化個案裡,o1 不只看得懂題目,而且會寫「教科書等級」的推理過程。 下半部(B)看的不是文筆,而是安全邊界:在急診初篩時,鑑別診斷裡「不能漏掉的關鍵診斷」有幾成被列進去。o1 的中位數大概 0.9,意
圖/ Science

AI可以取代人類醫師了?答案是「並沒有」

把這份研究讀完,最值得台灣讀者留意的,反而是研究團隊自己列出的研究限制:

  1. 模型版本已過時:實驗主要使用 o1-preview,目前已被 OpenAI 的 o3 系列取代。雖然團隊預期效能會「持平或提升」,但仍需新一輪驗證。

  2. 只測文字輸入:臨床醫療充滿非文字訊號,包括病人語氣、表情、影像判讀。現有研究顯示,基礎模型在非文字輸入上能力仍受限。

  3. 科別偏窄:六項任務集中在內科與急診,不能外推到外科、影像醫學等需要不同技能組合的科別。

  4. 急診實測只是「概念驗證」:論文明寫,急診現場決策的核心是「分流、安置與立即處置」,不是診斷準確度。這份研究最多只能說「AI 在第二意見場景有潛力」,而非「AI 可以單獨值班」。

同時急診醫師 Kristen Panthagani 也指出,這項研究比較的是 AI 與「內科主治醫師」,不是真正在急診室執業的醫師。她比喻:「LLM 大概可以贏皮膚科醫師的腦外科考試,但這沒什麼意義。」

研究團隊最後在結論裡指出:「我們的發現表明,LLM 已經超越了臨床推理的多數標竿測試,這正是必須立刻啟動前瞻性臨床試驗的原因。」

言下之意,就如研究第一作者之一、BIDMC 醫師 Adam Rodman 對《衛報》採訪時所表示,目前對 AI 診斷「沒有正式的問責框架」,病人仍希望由人類引導生死決策。

亦即 AI 看診的確在資訊缺乏的情境下可能更能鎖定問題,但人類還沒有準備好把性命交給AI。

延伸閱讀:沒被AI取代,放射科醫師為何更搶手?黃仁勳一場訪談,看懂AI時代的真正機會

資料來源:Performance of a large language model on the reasoning tasks of a physician (Science)In Harvard study, AI offered more accurate emergency room diagnoses than two human doctors (TechCrunch)

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #ai醫療
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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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圖/ Amazon

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