蘋果啟動晶片B計畫！找上英特爾、三星在美代工處理器，將鬆動台積電獨家地位？|數位時代 BusinessNext

對英特爾與三星：意義不同的一張入場券

對英特爾來說，能否接到外部客戶訂單，是新任執行長陳立武 (Lip-Bu Tan) 復興計畫的關鍵指標。英特爾代工事業先前歷經多次跳票，目前仍在重新拉客戶階段。若能拿下蘋果，將是陳立武上任後最具份量的勝利，也有助於吸引更多新客戶上門。

三星雖在代工市場拚搏多年，市占仍遠落後台積電。若能取得蘋果背書，戰略意義可觀，畢竟三星本身就是蘋果在智慧型手機與多項產品上的競爭對手。

蘋果與這兩家公司其實都「合作過、又分手過」。英特爾從 2006 年起為 Mac 提供處理器，直到 2020 年左右蘋果改採自研晶片才告終；三星則在十多年前曾代工 iPhone 自研晶片。

值得注意的是，這次接觸還有政治面向考量。《彭博社》引述部分蘋果主管說法指出，與英特爾合作有助於改善蘋果與川普 (Donald Trump) 政府的關係，尤其白宮去年才促成入股英特爾的特殊交易，至今美國政府持股市值已從入股時暴漲約 300% 至 360 億美元，將英特爾視為國家代表企業。三星則早已替蘋果生產周邊元件，包括 iPhone 的電源管理晶片。

蘋果為何始終不放心「單押台積電」？

蘋果向來偏好每項關鍵零組件至少有兩家供應商，例如螢幕便有多家供應商分工。庫克本人也多次警告，關鍵零組件不能集中在單一地理區域。

蘋果本身已與台積電合作擴張美國亞利桑那州鳳凰城廠的產能，目前該廠的單一廠房已能為蘋果生產少量晶片，蘋果也表示 2026 年將從亞利桑那州拿到 1 億顆晶片。但這個量仍遠不足以涵蓋蘋果一年的整體裝置出貨，加上若台海地緣政治風險，整條台灣供應鏈恐全面停擺。

英特爾股價 5 日上漲 13%，盤中一度衝到歷史新高，創下近一週最大盤中漲幅，今年以來累計漲幅已逾 180%，市值膨脹超過 3,400 億美元。據《CNBC》報導，英特爾今年 4 月就已暴漲 114%，是該股自 1971 年掛牌納斯達克以來表現最好的單月，市值首度突破 4,700 億美元。

英特爾近期一連串題材包括：擴大與 Google 的合作、加入特斯拉執行長馬斯克 (Elon Musk) 領銜的 Terafab 計畫；公司也宣布以 142 億美元買回愛爾蘭 Fab 34 廠 49% 的少數股權。輝達 (NVIDIA) 去年 9 月宣布注資 50 億美元，是另一波股價反彈的關鍵推手。

陳立武在上一季法說會上將 CPU 形容為「AI 時代不可或缺的底層」。可以說，AI 浪潮不僅讓輝達吃飽，連長期被視為跟不上節奏的英特爾，也找到了被重新評估的理由。

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 李先泰

Computex 2026 圓滿落幕，除了 AI 與機器人應用之外，服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中，自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品，以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機，或桌上型 1 托 2 點餐機，皆為台灣首創、自主研發的創新設計，不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力，放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示，古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點，希望透過持續創新，滿足不同場域與業態的需求，進一步推動服務業數位轉型。

從連鎖品牌走向街邊小店，自助設備迎來新一波普及潮

事實上，相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌，自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析，背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過，隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》，明定餐飲從業人員在調理即食食品時，手部不得接觸現金，這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於，傳統餐飲業者的人力本就有限，「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態，即便有意增聘人力，也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下，自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容，業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員，不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作，符合法規要求及降低第一線人力負擔，也能減少找錯錢、收到假鈔，以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題，讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園，自助設備如何解決不同產業的營運痛點？

而從古吉服務的客戶案例來看，自助設備所解決的問題，不只是作業效率而已，而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向，且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段，且普遍不願久候，因此，點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此，晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外，再導入古吉自助點餐機進行分流顧客，不僅提供更多元的點餐選擇，也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程，其將自助收款機整合既有 POS 系統，店員只需負責點餐即可，由消費者自行完成付款流程，不僅減少收款、找零所耗費的時間，也能降低錯誤風險，進而快速消化排隊人流。

值得注意的是，自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統，遊客在購票的同時，還可取得折價卷，折抵在園區內的消費，不僅降低售票窗口的人力需求，也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

從店家痛點出發，打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光，不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同，卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案，關鍵在於，古吉從市場需求角度出發，建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案，並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明，古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統，長期與第一線店家合作的過程中，發現許多業者面臨相似的經營難題，例如：人力不足、店面空間有限等。因此，古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標，希望透過科技協助店家減輕人力負擔，同時優化營運流程。

正因如此，古吉系統科技不斷研發新產品，目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型，古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備，讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維，也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如：雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計，可同時服務兩位顧客；桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備，在有限空間中提升服務量能；而 POS 與自助點餐二合一雙系統機，則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式，可依現場需求靈活調整，無論是店員點餐、顧客自助結帳，或由顧客自行完成點餐與付款，都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品，而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示，正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制，古吉才能持續創新產品，並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來，吳三奇認為，隨著食安規範逐步落實，加上缺工問題短期內難以緩解，自助設備在服務業中的角色也將持續轉變，從過去提升效率的選配工具，逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備，並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

面對市場需求持續升溫，古吉系統科技也將持續投入產品創新，包括導入 AI 應用、縮減設備體積，以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時，古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場，希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際，讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。