博奕機台發燒,新股王誕生
博奕機台發燒,新股王誕生
2007.07.01 |

四月二十三日,對於伍豐科技來說是個特別的日子,因為那天是製作工業電腦POS系統(Point of Sales,端點銷售系統)起家的伍豐,以六百一十八元股價正式披上新股王的閃亮腰帶,六月十五日甚至一度飆破七百元,在台灣科技一百強排行中,從去年的二十六名躍升到第十五名,表現非常優異。
仔細看看伍豐今年受到投資圈關注的原因,主要來自博奕概念發燒。伍豐除代工台灣彩券投注機之外,近年來更陸續拿下中國十六個省份的體育彩券投注機標案,市占率超過八成,而且此時正值大陸體彩機五年一輪的換機期,到任四個月的總經理陳志中表示:「舊換新加上裝新機,中國體育彩券機○六年出貨有一萬五千台,今年預計會有兩萬台的需求。」

中國彩券機市場占營收一半

中國目前投注的運動項目以籃球、歐洲足球居多,有些玩法還兼具樂透,隨之而來的奧運,更可預見另一波體育博奕市場。另外,今年起伍豐將供應大陸福利彩券投注機台,大陸彩券機市場將占伍豐營收的一半。
至於伍豐的本業——工業電腦POS系統成長也不遜色。所謂POS系統,是將早期的單純收銀機,提升為兼具收銀、銷貨、進貨、記帳等管理功能的電腦系統。
例如台灣頂好超市、必勝客等營業場所的收銀機,都是伍豐的產品。伍豐前身華英科技,自九○年代初期就開始製作POS系統,累積十多年的經驗,從低階的錢櫃(cash drawer)做到數十種高階機種,硬體技術底子夠硬,足以帶動POS業務的穩定成長。
除了技術之外,工業設計能力是伍豐很得意的部份。早在一九九七年,伍豐就開始使用鋁合金設計POS機器外型,雖然機台比較重,「但是看起來就是比較有品味,尤其歐洲廠商對於『藝術美感』特別講究,」陳志中俏皮地笑著說:「我們還做出紅色的外殼!」

強化軟體跨入整體解決方案

硬體強、外型美,無怪乎伍豐十年的穩定成長,陳志中指出,POS已是穩定成長的產業,伍豐的POS系統一年可有二○%到三○%成長,今年成長主要來自中國與美國,還有一部份歐洲。值得注意的是,伍豐調整美國市場,美國分公司成立一年半,但始終處在虧損的狀態,原因在於經銷體系不明確,經年初調整後,讓分公司與經銷商業務可互相輔助、不衝突,「今年前五個月,美國地區業績已成長五○%。」到今年下半年成果可望顯現出來。
去年營收新台幣二十三億元的伍豐,法人預估今年將超過五十億元,伍豐自己的目標又如何?陳志中保守地說:「目標是四十億。本業的POS系統可從去年的十三億增至二十億,樂透機有可能占到十九億,幾乎一半一半。」另外還有剛起步的賭博機台、規劃中的醫療機台,如醫療推車、居家照護系統。
目前伍豐以提供強悍的硬體機台為主要事業,長遠來說,伍豐不希望只是做硬體的供應商,陳志中堅定地表示,強化軟體是必然的趨勢,「當然需要跨到solution那一塊,這樣公司的業績、獲利的成長才有比較大的空間。」也許成立新部門、招募新人才、甚至延攬新公司都是考慮範圍,特別是後勢看俏的賭博機,還是需要一些自己的遊戲,solution的整合即使是很大的挑戰,「還是要走的一條路。」 

伍豐科技 8076 
●成立時間︰1995年1月17日
●資本額︰新台幣5.61億元
●董事長︰徐明哲 
●總經理︰陳志中
●去年營收:新台幣23.08億元
●去年獲利︰新台幣7.6億元
●去年EPS︰新台幣12.02元

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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