博奕機台發燒，新股王誕生|數位時代 BusinessNext

四月二十三日，對於伍豐科技來說是個特別的日子，因為那天是製作工業電腦ＰＯＳ系統（Point of Sales，端點銷售系統）起家的伍豐，以六百一十八元股價正式披上新股王的閃亮腰帶，六月十五日甚至一度飆破七百元，在台灣科技一百強排行中，從去年的二十六名躍升到第十五名，表現非常優異。
仔細看看伍豐今年受到投資圈關注的原因，主要來自博奕概念發燒。伍豐除代工台灣彩券投注機之外，近年來更陸續拿下中國十六個省份的體育彩券投注機標案，市占率超過八成，而且此時正值大陸體彩機五年一輪的換機期，到任四個月的總經理陳志中表示：「舊換新加上裝新機，中國體育彩券機○六年出貨有一萬五千台，今年預計會有兩萬台的需求。」

中國彩券機市場占營收一半

中國目前投注的運動項目以籃球、歐洲足球居多，有些玩法還兼具樂透，隨之而來的奧運，更可預見另一波體育博奕市場。另外，今年起伍豐將供應大陸福利彩券投注機台，大陸彩券機市場將占伍豐營收的一半。
至於伍豐的本業——工業電腦ＰＯＳ系統成長也不遜色。所謂ＰＯＳ系統，是將早期的單純收銀機，提升為兼具收銀、銷貨、進貨、記帳等管理功能的電腦系統。
例如台灣頂好超市、必勝客等營業場所的收銀機，都是伍豐的產品。伍豐前身華英科技，自九○年代初期就開始製作ＰＯＳ系統，累積十多年的經驗，從低階的錢櫃（cash drawer）做到數十種高階機種，硬體技術底子夠硬，足以帶動ＰＯＳ業務的穩定成長。
除了技術之外，工業設計能力是伍豐很得意的部份。早在一九九七年，伍豐就開始使用鋁合金設計ＰＯＳ機器外型，雖然機台比較重，「但是看起來就是比較有品味，尤其歐洲廠商對於『藝術美感』特別講究，」陳志中俏皮地笑著說：「我們還做出紅色的外殼！」

強化軟體跨入整體解決方案

硬體強、外型美，無怪乎伍豐十年的穩定成長，陳志中指出，ＰＯＳ已是穩定成長的產業，伍豐的ＰＯＳ系統一年可有二○％到三○％成長，今年成長主要來自中國與美國，還有一部份歐洲。值得注意的是，伍豐調整美國市場，美國分公司成立一年半，但始終處在虧損的狀態，原因在於經銷體系不明確，經年初調整後，讓分公司與經銷商業務可互相輔助、不衝突，「今年前五個月，美國地區業績已成長五○％。」到今年下半年成果可望顯現出來。
去年營收新台幣二十三億元的伍豐，法人預估今年將超過五十億元，伍豐自己的目標又如何？陳志中保守地說：「目標是四十億。本業的ＰＯＳ系統可從去年的十三億增至二十億，樂透機有可能占到十九億，幾乎一半一半。」另外還有剛起步的賭博機台、規劃中的醫療機台，如醫療推車、居家照護系統。
目前伍豐以提供強悍的硬體機台為主要事業，長遠來說，伍豐不希望只是做硬體的供應商，陳志中堅定地表示，強化軟體是必然的趨勢，「當然需要跨到solution那一塊，這樣公司的業績、獲利的成長才有比較大的空間。」也許成立新部門、招募新人才、甚至延攬新公司都是考慮範圍，特別是後勢看俏的賭博機，還是需要一些自己的遊戲，solution的整合即使是很大的挑戰，「還是要走的一條路。」

伍豐科技 8076
●成立時間︰1995年1月17日
●資本額︰新台幣5.61億元
●董事長︰徐明哲
●總經理︰陳志中
●去年營收：新台幣23.08億元
●去年獲利︰新台幣7.6億元
●去年EPS︰新台幣12.02元

近年來，台灣零售、金融、服務等 B2C 產業，正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和，品牌間競爭日益激烈；二來會員結構逐漸高齡化，而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況，企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場，擴大營運版圖；或是吸引外國觀光客增加消費，創造跨境商機；又或者，精準洞察會員需求與偏好，重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路，數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據（Vpon）執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機，提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景，善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗，協助品牌描繪顧客行為軌跡，從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略，同時亦能協助企業掌握跨境商機，加速日本品牌深耕台灣市場，也讓更多台灣企業能以數據為翼，飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力：多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景，背後靠的不只是理想，更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制，而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為， Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據， Vpon 亦以電子發票數據為基礎，並結合政府開放數據，擴大數據收集的維度，使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析，為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案，協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略，並精準觸及目標客群，提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家，考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求， Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據，數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據，除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證，從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

以數據助攻國家戰略：從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力， Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用，包括日本政府觀光局（JNTO）、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等，皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略，在政策推進過程中，適逢 Vpon 進軍日本市場，與日本觀光局合作進行大數據分析，藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據，不僅吸引更多海外旅客造訪日本，也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來，日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告，推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊，促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗，讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫，此計畫的兩個重點，一是吸引外國觀光客來台旅遊，二是支援海外企業佈局台灣市場，持續以數據為核心，打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出，若日本品牌要在台灣舖設實體通路，可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈，進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策，到開幕後的廣告行銷與宣傳活動，都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是，這套數據應用機制不僅能「順向操作」，協助日本品牌登台拓點，也能「逆向操作」，協助台灣企業前進日本市場，同時提升入境（inbound）和境外（outbound）的收入。像佳音英語在佈局日本市場時，便借助 Vpon 的廣告與數據專業，在日本主要城市的戶外看板投放廣告，成功建立品牌知名度。另外，桃園觀光局也與 Vpon 合作，於日本實體展會進行宣傳與曝光，吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方： Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場， Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台（Composable CDP；CCDP），推動企業「回到自身」，善用自有數據資產，打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示， Vpon CCDP 以 Google Analytics 4（GA4）技術為核心，協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據，並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來，企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡，據此進行更精準的分眾分群，進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者，皆已導入 Vpon CCDP 解決方案，在符合法規與隱私保護要求的前提下，有效整合分散的數據資產，並透過 AI 模型進行預測與建模，找出轉換率最高的潛在客群，或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等，實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來， Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景，深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局，並計畫於東京上市，以取得更多資源推動全球化發展，例如：拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場，打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。