Safari終於要致敬Chrome了?蘋果測試「AI自動分組分頁」,為什麼對行動搜尋戰很關鍵?
Safari終於要致敬Chrome了?蘋果測試「AI自動分組分頁」,為什麼對行動搜尋戰很關鍵?

重點一:蘋果在 iOS 27、iPadOS 27、macOS 27 的 Safari 中測試「Organize Tabs」AI 自動分組分頁功能。

重點二:系統訊息明示「依瀏覽主題自動歸類」,未掛 Apple Intelligence 標籤但古爾曼直言「顯然使用 AI」。

重點三:蘋果預計 6 月 8 日 WWDC 揭曉 iOS 27 等新系統,AI 強化與 Liquid Glass 微調為兩大主軸。

蘋果(Apple)在下一代 Safari 上補上了 Google Chrome 早就有的功能。彭博社《Power On》通訊 5 月 10 日報導,蘋果正在測試版 iOS 27、iPadOS 27 與 macOS 27 的 Safari 中測試「自動分組分頁」功能,依照使用者瀏覽的主題,把開著的分頁自動歸類成群組。

報導指出,蘋果先前已推出 Tab Groups,讓使用者手動把工作、私人、旅行規劃、食譜等不同情境的分頁切分到各自的群組裡。這次新加的 Organize Tabs,是把「分群」這個動作交給 AI 來做。

介面長什麼樣?

據彭博社記者馬克·古爾曼(Mark Gurman)取得的測試版資訊,當使用者打開 Safari 的分頁切換介面、點選螢幕中央上方的按鈕,會看到一個新選項叫做「Organize Tabs」,可選擇是否啟用自動分組。一旦選擇自動,系統會跳出說明:「tabs will group into topics you browse」(分頁將依你瀏覽的主題自動歸類)。

值得注意的是,這項功能在系統內並未掛上 Apple Intelligence 標籤,但古爾曼直言「顯然使用某種形式的 AI 來運作」。換言之,蘋果這次選擇低調包裝這個 AI 功能,而不是當作大旗去揮。

這項功能最早是在科技網站 MacRumors 一份蘋果程式碼洩漏報導中被提到,當時就有開發者注意到 iOS 27 程式碼中藏著相關線索。

為什麼晚了 Chrome 一大截?

Google Chrome 在標籤管理這塊,其實走在前面好幾年。早在 2020 年左右就先推「Tab Groups」,讓使用者手動把分頁折疊成群組;之後又陸續加入自動依顏色、標籤整理的選項。到了 2024 年,Chrome 再加碼推出「Organize Similar Tabs」這類生成式 AI 功能,嘗試一鍵把相近主題的分頁自動歸類。

今年 4 月,Google 又在桌機版 Chrome 上推出左側邊欄的直式頁籤(Show Tabs Vertically),搭配閱讀模式的全頁版面優化,讓大量分頁在側邊集中呈現、再配合 AI 分組一起運作。

相較之下,Safari 是到了 iOS 27、iPadOS 27、macOS 27 測試版,才準備用「Organize Tabs」補上這一整套體驗。

但換個角度看,這項功能對行動端搜尋與導覽的入口設計具有戰略意義。

Safari 是 iPhone 預設瀏覽器,而 Google 為了讓自家搜尋引擎保留在 Safari 預設位置,2022 年付給蘋果的金額高達 200 億美元(約新台幣 6,260 億元)。這是彭博社引述美國司法部反壟斷庭審文件揭露的數字,也是兩家公司之間規模最大的單一商業合作之一。

當蘋果開始用 AI 在瀏覽器層「主動把使用者的閱讀脈絡分群」,等於把過去靠 Google 搜尋處理的「找回剛剛看的東西、串接相關主題」這類動作,部分搬到 Safari 自家介面內處理。這部分能否實際改變使用者習慣,仍要看自動分組的品質與穩定度,但這個方向值得持續追蹤。

三大系統共用,6 月 8 日 WWDC 揭曉

Organize Tabs 不是單一平台的實驗,而是 iOS 27、iPadOS 27、macOS 27 三大系統同步加入。蘋果預計在 6 月 8 日舉行的 WWDC 2026 開發者大會上正式發表這些新系統,AI 強化與 Liquid Glass 設計微調是兩大主軸。

依古爾曼的整理,AI 方面的重頭戲是 Siri:蘋果計畫推出全新設計與獨立 App,並讓使用者能在 Siri 與 Apple Intelligence 中切換使用 OpenAI、Google 與 Anthropic 的第三方模型。此外,macOS 27 將針對去年 Tahoe 版本被使用者抱怨的透明度與陰影問題進行調整,被內部稱為「slight redesign」(微幅重新設計)。

延伸閱讀:年收衝220億、股價3年漲近3倍,「機殼女王」陳美琪是誰?她如何帶勤誠從PC紅海攻進AI伺服器?

資料來源:Bloomberg Power On9to5Mac

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/李先泰

關鍵字: #Chrome #蘋果
往下滑看下一篇文章
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓