英文信一發出就後悔?4個精準AI指令生出專業商務英文信,這個小技巧讓你每天都能進步
英文信一發出就後悔?4個精準AI指令生出專業商務英文信,這個小技巧讓你每天都能進步

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AI x 英文系列又來啦。今天的分享來自巨思校園大使星彤。

他在學習英文的過程中發現,過去的學習方式很容易讓人寫出生硬、教科書式的英文。

但在商業溝通的情境裡,英文不是越正式越好。適度口語化、簡短自然,反而能降低距離感,也更容易營造輕鬆協作的氛圍。

他的解法是:在給 AI 的指令裡,把「溝通情境」交代清楚。對象是誰、目的是什麼、想要什麼語氣。

這些說清楚了,AI 才能從通用的正式範本,升級成分寸合宜的版本。如果你手邊有英文信草稿,可以試試看他設計的提示詞。

1. 不要只說「改成外商風」,交代背景與目的

很多人在下指令時,只會籠統地說「請幫我改成外商風格的英文信」,這對 AI 來說太過模糊了。在讓 AI 動筆前,你應該先說清楚:你要寫給誰? 收件人是合作夥伴、內部同事,還是第一次接觸的客戶?同一件事情,面對不同對象的語氣拿捏會有很大的落差。此外,也要明確指出這封信的目的是什麼? 這樣 AI 才會知道在整封信中,哪幾句話應該加重語氣來達到你的目的。

#1 一天一AI
圖/ 數位時代

2. 設定具體的「語氣錨點」

與其跟 AI 說「改成自然、口語一點」,不如給予更精確的語氣設定。例如,你可以使用 「professional yet casual(專業但不失輕鬆)」 這樣的指令。這是外商非常常見的語氣描述,當你給出具體的風格錨點時,AI 就能更準確地從資料庫中對應到合適的句型與用詞。

#2 一天一AI
圖/ 數位時代

3. 直接提供「禁止清單」,拒絕老派罐頭句

有時候我們不希望信件看起來太過制式或死板,但如果你只對 AI 說「不要太死板」,效果通常不好。最有效的方法是直接給 AI 一個「禁止清單」。舉例來說,你可以明確指示:「避免使用 Please kindly be informed 或 I hope this email finds you well」。直接給你不想看到的具體範例,絕對比使用形容詞來描述更有用。

#3 一天一AI
圖/ 數位時代

4. 叫 AI 說明「它改了什麼」,把 AI 當作寫作教練

最後這個技巧,能幫助你越寫越好!

在要求 AI 修改信件的同時,你可以順便要求它附上 2-3 點的「修改說明」。你不需要每一次都仔細研讀這些說明,但透過這些解析,你可以慢慢了解 AI 改動句子背後的邏輯是什麼、為什麼它選用這個單字而不是另一個。長期下來,下次你自己寫信的時候,英文語感自然也會跟著進步。
提示詞範例:

我要寫一封英文 email 給 [合作夥伴/同事/客戶],目的是 [中文說明目的]。 幫我把下面草稿改成「外商科技公司常見的英文商務 email 風格」。
要求:
1. 語氣 professional yet casual,專業但不要太僵硬。
2. 內容簡潔、清楚、有行動導向。
3. 保留原意,不要自行新增資訊。
4. 可以加入 1–2 個道地商務片語(例如 circle back、loop in、on my radar),但只在語境自然時才用。
5. 避免老派句型,例如 "Please kindly be informed" 或 "I hope this email finds you well."
6. 最後附上:修改重點說明(2–3 點即可)。

我的草稿如下: [貼上草稿]

#4 一天一AI
圖/ 數位時代

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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