年收衝220億、股價3年漲近3倍,「機殼女王」陳美琪是誰?她如何帶勤誠從PC紅海攻進AI伺服器?
年收衝220億、股價3年漲近3倍,「機殼女王」陳美琪是誰?她如何帶勤誠從PC紅海攻進AI伺服器?

這股AI淘金熱下,「賣鏟子」的台灣企業正受到世界矚目,但除了廣達、鴻海等直接負責AI伺服器代工的巨頭之外,為AI伺服器打理好「外在」──機殼的勤誠興業,如今也成為外界著眼的焦點,其董事長陳美琪更被譽為「機殼女王」。

台灣伺服器機殼龍頭「勤誠」,從PC機殼起家,跨入伺服器領域

AI伺服器需求的爆炸性成長,讓身為台灣伺服器機殼龍頭的勤誠,營運攀上的新高峰。根據2025財報資料,勤誠年收成長約52%至220億元,利潤更是成長84%至約36億元。持續上揚的財務表現也推動勤誠股價在過去一年裡成長近3倍,推動市值來到1,300億元的歷史高點。

勤誠的客戶涵蓋眾多國際科技公司與AI大廠,儘管勤誠沒有對外透露客戶名稱,分析師指出亞馬遜、甲骨文和微軟等赫赫有名的資料中心巨頭,都是勤誠的客戶,並且正在與輝達、AMD等GPU巨頭展開合作。

若從營收地區來看,目前美國是勤誠最大的營收來源,貢獻逾80億元收入,其次則是中國(64億元)、台灣(32億元)。

「Intel Inside, Chenbro Outside」,陳美琪巧妙口號連結英特爾

勤誠興業成立於1983年,由董事長陳美琪與丈夫陳連春、弟弟陳鳳明共同創立,最初的啟動資金只有50萬元。初期他們瞄準了電腦機殼領域,在隔年推出第一款橫躺式機殼,並成功成為美國電腦廠商Kaypro的合作夥伴,事業逐漸步上軌道。

不過,陳連春、陳鳳明很快便相繼離開公司,剩陳美琪獨挑大樑在這個男性為主的科技產業中闖蕩。在她的帶領下,公司順利壯大為在7個國家地區設有辦事處、擁有逾3,300名員工的機殼龍頭。

陳美琪曾在1990年代時,巧妙想出「Intel Inside, Chenbro Outside」的口號,將那時還沒這麼有名的勤誠與英特爾做連結,藉此打響公司的名聲。後續勤誠產品線擴大,陳美琪更想出新口號「Whatever’s Inside, Chenbro Outside」,突顯其產品種類之廣及配合客製化的能力。

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勤誠興業執行長陳亞男認為,即使當前的AI技術過時、被取代,這股AI浪潮不會輕易消失。
圖/ 侯俊偉攝影

目前擔任勤誠執行長的陳亞男形容,陳美琪是位非常注重細節,並且極具野心的一位業務天才。不過,比起和客戶應酬,陳美琪更傾向和第一線的員工互動,她認為無論是否是實際參與製造的工人,每個人都應該對製造流程有著滿腔熱情,並且腳踏實地做事。

隨著PC市場競爭白熱化導致利潤萎縮,陳美琪果斷決定跨入技術門檻更高、結構更複雜的伺服器機殼領域。資料中心基礎設施設計公司ZT Systems便是他們第一批伺服器機殼客戶之一,「ZT認為資料中心是未來方向,他認為我們可以提供幫助。」陳美琪向《富比士》表示。ZT在2025年被AMD收購,製造業務則以最多30億美元轉售給Sanmina。

這場關鍵轉型不僅讓勤誠避開了殺價競爭的紅海,更在當前AI與雲端運算基礎設施的需求巨浪中,占據了關鍵地位。不過,伺服器機殼市場暫時還沒有絕對的領導者,根據瑞穗證券的資料,勤誠的市占率約為10%,面對著奇鋐、迎廣、營邦等台灣同業的競爭。

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投資技術研發、海外設廠,勤誠加碼投入AI伺服器

為了在伺服器機殼市場進一步站穩,勤誠正籌備著技術及生產線兩方面的布局。勤誠近年大幅增加研發支出,2025年全年的研究發展費用超過4億元,較前一年的約2.8億元顯著成長。陳亞男強調,他們計畫加大對散熱管理和機殼結構兩方面的研發投入。

由於AI伺服器搭載了高性能的AI晶片,其運作環境比一般通用型伺服器更為嚴苛,必須要能處理比普通伺服器更多的高溫廢熱,具備極佳的散熱管理能力以維持穩定的性能表現,同時因為AI伺服器普遍重量較高,還必須有更好的承重能力,並且要能夠配合高階設備與客戶不斷變動的需求,精準客製化。

2024年時,勤誠為輝達MGX伺服器推出的機殼方案,便兼具了兼具空冷及液冷版本的模組化設計。

同時勤誠積極拓展海外據點,為了就近服務北美的資料中心客戶,計畫在美國德州投資建廠,最初董事會授權12億元的投資額度,並在2026年1月追加投資8億元。

勤誠並看準馬來西亞在資料中心的積極發展,在馬來西亞柔佛州斥資4,900萬令吉購買約6公頃的土地興建新廠房。董事會也核准對大馬子公司增資新台幣 6 億元,以應付建廠的追加預算。陳美琪表示,雖然過去他們不曾認為東南亞會是他們的主要市場,但隨著科技大廠相繼在馬來西亞設立資料中心,他們也應該前往當地發展。

而中國方面,除了原有的昆山、東莞與上海據點外,勤誠於2025年1月新設立勤昆精密科技有限公司,持續布局當地的伺服器機殼製造與銷售業務。

不過,在這些投資背後,對AI伺服器的需求浪潮能持續多久,是目前外界最擔心的事情。瑞穗證券高級分析師Dale Gai指出,AI伺服器產業最大的下行風險,就在於對AI基礎設施的過度投資。

陳亞男認為,AI是一股不可逆的長期科技趨勢,即使當前的AI技術可能會過時,被更新的技術取代,AI這個領域及應用不會憑空消失,即使出現替代技術,本質上仍會是AI技術的進化及延續。

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資料來源:Forbes勤誠

關鍵字: #伺服器
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以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈
以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈

在中央銀行與財金公司引領下,數位公共建設金流平台不僅整合「TWQR」,更連通銀行與民間電支機構,透過統一的QR碼「TWQR」,以「跨機構、一碼付」、「款券合用」、「跨境支付」以及即將上線的「多券合用」等功能,讓很多部會的券,甚至是金融機構發行的,都可以一起使用,逐步吸引民眾、商家與金融機構加入,民眾能即時使用、商家快速收款,銀行也能結合金融服務創新。隨著「TWQR」平台成熟,2026 年應用場景也從生活消費、公共繳費拓展至交通運輸等領域,形成涵蓋支付與生活服務的數位金融生態圈。

「數位公共建設金流平台」讓政府能運用既有的金融通路,完成艱鉅的數位政策推展,數位化取代紙本作業,不僅提升發放效率,更能大幅節省印製與回收的行政成本。對民眾而言,領取補助不再受時間與地點限制,免去紙本券排隊、保管不便的痛點,輕鬆取得「全時服務」,真正做到「數位領券免排隊、消費折抵更直覺」。為響應政府推動非現金支付的目標、打造更普惠的金融環境,玉山銀行率先將數位公共建設金流平台整合進玉山 Wallet App,於 2025 年 1 月推出「數位券」服務,同時,也領先同業推出「券+點+支付」整合付款功能,民眾可以在 App 內完成登記、領取與使用政府補助,並在 TWQR 與台灣 Pay 商店消費抵用,大幅簡化支付流程。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理林榮華表示:「我們很重視客戶體驗,整合數位公共建設金流平台後,民眾不僅能透過玉山 Wallet App 領取各類政府補助券,例如客家幣,還能透過玉山電子支付與玉山 e point ,一鍵完成『券+點+支付』合併付款。」未來,玉山銀行也將與特約商店合作,透過「數位券」服務,發送更多數位優惠,讓商家能更容易推動數位行銷並提升支付體驗。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
圖/ TWQR

以TWQR為核心,打造多方受益的數位金流生態圈

過去,面對不同政府機關發送的消費券或振興券,民眾常需要在不同平台登記、領取與使用,不僅流程繁瑣,商家核銷程序也相對複雜。為了解決這類問題,政府積極建構「數位公共建設金流平臺」,整合部會、地方政府與銀行,讓政策補助與振興措施更智慧,從三個面向共創生態系多贏:

提供民眾更便利的「全時服務」:民眾領取跟使用補助券不再受限於時間與地點,真正做到「想領就領、想花就花」。

玉山銀行信用卡暨支付金融處處長張正志進一步解釋,傳統的紙本券除了領取時間與地點受限,還有排隊等候、保管不易與使用不便等問題,即使金融機構推出數位券,民眾也面臨需要下載不同 App 才能使用的狀況。「整合數位公共建設金流平台後,民眾不需切換平台,即可在同一個 App 內完成電子支付、數位券與點數的整合付款。」

協助商家簡化核銷流程並增加客源。舉例來說,玉山銀行特約商家無需更改既有系統,也不用支付額外費用或重新簽約,可以原有收單系統完成收款與核銷,大幅降低導入門檻;此外,玉山銀行亦積極打造好玩、有趣、高互動性的數位券行銷活動,商戶可以透過參與這類活動提升曝光、接觸新客群,進而創造新的營收機會。

玉山分享不僅2月的「一馬當先好運金」活動帶動 10 倍流量,3月推出的「2026新年數位任務挑戰賽」等活動也吸引大量客戶參與,創造民眾、商家與玉山的共贏。對金融機構而言,則是擴大支付場景與深化客戶關係的關鍵平台。透過 TWQR 約 60 萬家商家通路,銀行等金融機構不僅能提升客戶使用頻率,也能逐步建立點數與支付整合的生態圈。

玉山銀行的作法是將數位公共建設金流平台與玉山 Wallet App 整合在一起,開通電子支付並綁定支付工具,藉此引導客戶多加使用玉山 Wallet App,以及透過 TWQR 通路優勢以及交通(乘車碼)跟生活繳費場景應用等方式提升客戶往來頻次與增加跨售機會。「根據我們的統計數據,玉山電子支付帶動玉山銀行開戶的數量,是其他錢包的 6 到 10 倍。」

民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
圖/ TWQR

TWQR數位券再進化:從優惠工具、場景金融到實現精準行銷

對玉山銀行來說,整合數位公共建設金流平台不僅是優化民眾領取與使用消費券與振興券體驗的重要工具,更是實現多元場景金融、貫徹精準行銷的重要平台。舉例來說,相較於沒有精準分眾的活動,透過數據分析遴選出的玉山特選用戶領券繳費折抵的轉換率超過 8 成、重購率逾 7 成,成效十分亮眼。

張正志面帶微笑的說:「未來,我們將以系統平台為核心,由跨部門籌組的科技聯隊以數據分析跟 AI 持續優化行銷成效,打造差異化服務體驗。」例如,計畫推出行銷智能化服務:不用人工事先挑選名單,當客戶行為樣態觸發系統預判條件,AI Agent 便會智能發券,提供專屬禮遇。

總體來說,TWQR數位券讓支付更簡單、更智慧,也讓政策補助落地更快速,也為銀行與民間支付合作提供舞台。而玉山銀行除透過舉辦與TWQR相關活動引流、吸引客戶申請數位券服務,更透過平台將獎勵回饋發送到玉山 Wallet App,協助客戶開啟使用電子支付服務,使用後將再度獲得回饋進而養成使用習慣,爾後,以有趣且高互動的客戶經營方式,引導客戶從使用一個銀行服務擴展到使用多個服務,發揮獲客、活客、留客與悅客的正向循環,更好實現跨生態多贏。

#0 台灣Pay
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華(右)、玉山銀行信用卡暨支付金融處處長 張正志(左)
圖/ TWQR
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