年收衝220億、股價3年漲近3倍,「機殼女王」陳美琪是誰?她如何帶勤誠從PC紅海攻進AI伺服器?
年收衝220億、股價3年漲近3倍,「機殼女王」陳美琪是誰?她如何帶勤誠從PC紅海攻進AI伺服器?

這股AI淘金熱下,「賣鏟子」的台灣企業正受到世界矚目,但除了廣達、鴻海等直接負責AI伺服器代工的巨頭之外,為AI伺服器打理好「外在」──機殼的勤誠興業,如今也成為外界著眼的焦點,其董事長陳美琪更被譽為「機殼女王」。

台灣伺服器機殼龍頭「勤誠」,從PC機殼起家,跨入伺服器領域

AI伺服器需求的爆炸性成長,讓身為台灣伺服器機殼龍頭的勤誠,營運攀上的新高峰。根據2025財報資料,勤誠年收成長約52%至220億元,利潤更是成長84%至約36億元。持續上揚的財務表現也推動勤誠股價在過去一年裡成長近3倍,推動市值來到1,300億元的歷史高點。

勤誠的客戶涵蓋眾多國際科技公司與AI大廠,儘管勤誠沒有對外透露客戶名稱,分析師指出亞馬遜、甲骨文和微軟等赫赫有名的資料中心巨頭,都是勤誠的客戶,並且正在與輝達、AMD等GPU巨頭展開合作。

若從營收地區來看,目前美國是勤誠最大的營收來源,貢獻逾80億元收入,其次則是中國(64億元)、台灣(32億元)。

「Intel Inside, Chenbro Outside」,陳美琪巧妙口號連結英特爾

勤誠興業成立於1983年,由董事長陳美琪與丈夫陳連春、弟弟陳鳳明共同創立,最初的啟動資金只有50萬元。初期他們瞄準了電腦機殼領域,在隔年推出第一款橫躺式機殼,並成功成為美國電腦廠商Kaypro的合作夥伴,事業逐漸步上軌道。

不過,陳連春、陳鳳明很快便相繼離開公司,剩陳美琪獨挑大樑在這個男性為主的科技產業中闖蕩。在她的帶領下,公司順利壯大為在7個國家地區設有辦事處、擁有逾3,300名員工的機殼龍頭。

陳美琪曾在1990年代時,巧妙想出「Intel Inside, Chenbro Outside」的口號,將那時還沒這麼有名的勤誠與英特爾做連結,藉此打響公司的名聲。後續勤誠產品線擴大,陳美琪更想出新口號「Whatever’s Inside, Chenbro Outside」,突顯其產品種類之廣及配合客製化的能力。

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勤誠興業執行長陳亞男認為,即使當前的AI技術過時、被取代,這股AI浪潮不會輕易消失。
圖/ 侯俊偉攝影

目前擔任勤誠執行長的陳亞男形容,陳美琪是位非常注重細節,並且極具野心的一位業務天才。不過,比起和客戶應酬,陳美琪更傾向和第一線的員工互動,她認為無論是否是實際參與製造的工人,每個人都應該對製造流程有著滿腔熱情,並且腳踏實地做事。

隨著PC市場競爭白熱化導致利潤萎縮,陳美琪果斷決定跨入技術門檻更高、結構更複雜的伺服器機殼領域。資料中心基礎設施設計公司ZT Systems便是他們第一批伺服器機殼客戶之一,「ZT認為資料中心是未來方向,他認為我們可以提供幫助。」陳美琪向《富比士》表示。ZT在2025年被AMD收購,製造業務則以最多30億美元轉售給Sanmina。

這場關鍵轉型不僅讓勤誠避開了殺價競爭的紅海,更在當前AI與雲端運算基礎設施的需求巨浪中,占據了關鍵地位。不過,伺服器機殼市場暫時還沒有絕對的領導者,根據瑞穗證券的資料,勤誠的市占率約為10%,面對著奇鋐、迎廣、營邦等台灣同業的競爭。

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投資技術研發、海外設廠,勤誠加碼投入AI伺服器

為了在伺服器機殼市場進一步站穩,勤誠正籌備著技術及生產線兩方面的布局。勤誠近年大幅增加研發支出,2025年全年的研究發展費用超過4億元,較前一年的約2.8億元顯著成長。陳亞男強調,他們計畫加大對散熱管理和機殼結構兩方面的研發投入。

由於AI伺服器搭載了高性能的AI晶片,其運作環境比一般通用型伺服器更為嚴苛,必須要能處理比普通伺服器更多的高溫廢熱,具備極佳的散熱管理能力以維持穩定的性能表現,同時因為AI伺服器普遍重量較高,還必須有更好的承重能力,並且要能夠配合高階設備與客戶不斷變動的需求,精準客製化。

2024年時,勤誠為輝達MGX伺服器推出的機殼方案,便兼具了兼具空冷及液冷版本的模組化設計。

同時勤誠積極拓展海外據點,為了就近服務北美的資料中心客戶,計畫在美國德州投資建廠,最初董事會授權12億元的投資額度,並在2026年1月追加投資8億元。

勤誠並看準馬來西亞在資料中心的積極發展,在馬來西亞柔佛州斥資4,900萬令吉購買約6公頃的土地興建新廠房。董事會也核准對大馬子公司增資新台幣 6 億元,以應付建廠的追加預算。陳美琪表示,雖然過去他們不曾認為東南亞會是他們的主要市場,但隨著科技大廠相繼在馬來西亞設立資料中心,他們也應該前往當地發展。

而中國方面,除了原有的昆山、東莞與上海據點外,勤誠於2025年1月新設立勤昆精密科技有限公司,持續布局當地的伺服器機殼製造與銷售業務。

不過,在這些投資背後,對AI伺服器的需求浪潮能持續多久,是目前外界最擔心的事情。瑞穗證券高級分析師Dale Gai指出,AI伺服器產業最大的下行風險,就在於對AI基礎設施的過度投資。

陳亞男認為,AI是一股不可逆的長期科技趨勢,即使當前的AI技術可能會過時,被更新的技術取代,AI這個領域及應用不會憑空消失,即使出現替代技術,本質上仍會是AI技術的進化及延續。

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資料來源:Forbes勤誠

關鍵字: #伺服器
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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