台電新Logo設計邏輯解密:聶永真如何用一次小改版,替80歲老品牌重啟企業識別?
台電新Logo設計邏輯解密:聶永真如何用一次小改版,替80歲老品牌重啟企業識別?

台灣電力公司(以下簡稱:台電)於近日釋出了全新 Logo、品牌標準字,這套識別系統,由曾打造臺中綠美圖識別設計、「2025 台灣設計展在彰化」主視覺等作的永真急制操刀。

那麼,台電的企業識別系統為何需要更新?本文將回顧 80 年前台電 Logo 的誕生,並介紹從先前「草聖」于右任字帖,到如今的數位黑體標準字,其背後的設計思考與規劃。

#1 台電logo
圖/ 圖片來源/aaron nieh 聶永真

回顧近 80 年前,台電 Logo 的誕生

台電的圓形閃電 Logo,最早可追溯到 1947 年(民國 36 年),在典藏的內部公文中,記錄了經數次嚴謹調整的設計版本,以及針對 Logo 角度、長寬、筆畫等細節的明確數值規範。在彼時的時空背景下,這套企業識別系統,可以說是具備了相對前瞻的設計意識。

台電 logo
1947 年 2 月 27 日發布的修正草案中可見到清晰的台電 LOGO。
圖/ 圖片來源 / 國家檔案資訊網

此外,台電 Logo 中的多個元素,也反映了時代色彩,乘載著某段歷史軌跡,例如:台、電二字字體與閃電紋路的設計,都受到日治時期部分電力事業社徽的影響。而最外圍的 3 層藍色環線,則象徵當時出資成立台電的「行政院資源委員會」。

台電 logo
「修正公司徽圖」的說明文字裡,各個圖像細節都有精準的數值規範。
圖/ 圖片來源 / 國家檔案資訊網

聶永真親解:台電為什麼需要一套全新識別系統?

從台電 Logo 的誕生,到如今時隔近 80 年後的更新,永真急制創辦人聶永真提到,這次的設計起點,是為了解決原 Logo 在功能上所遭遇的困境。

他進一步指出,「因早期製圖與當代應用之間落差巨大,長年存在識別不一的問題,舉凡鑄鐵維修孔蓋、變電箱噴漆、極小印刷品、立體刻字招牌等,常常為了不同媒介需要有所調整,這也是為什麼,人們可以在路上找到許多不同版本的鑄鐵維修孔蓋。」

#6 台電logo
圖/ 圖片來源/aaron nieh 聶永真

然而,由於現代製圖工具的發展,如今已有機會產出更精準的數位製圖檔案,以便於多元媒介的廣泛應用。

另一方面,從企業角度出發,隨著能源議題與公共溝通方式改變,台電也需要更貼近日常與大眾。因此,聶永真指出,「此次調整非『重新設計』,而是在既有的認知基礎上,以更輕盈、清晰的線條語彙,讓台電識別更符合當代使用情境。」

#5 台電logo
圖/ 圖片來源/aaron nieh 聶永真

為台電建立一組專有、更通用的「企業標準字」

此外,置於圓形閃電旁的「台灣電力公司」6 個書法字,其實是分別取自于右任字帖,再進行排列、縮放、調整角度而成,並以電腦描圖邊緣處理,並非由于右任專為台電客製書寫而成。

因此,這也是此次永真急制在為台電進行識別更新時,由企業內部所提出的另一轉型契機——為了因應數位媒介需求、紙媒變遷,除了針對圓形閃電 logo的清晰辨識度進行調整外,也為台電建立一組真正專有,且於識別上更通用的「企業標準字」,進而自信地走向下一個時代。

#8 台電logo
圖/ 圖片來源/aaron nieh 聶永真

不過,面對一枚問世近 80 年的 Logo,聶永真不諱言,「當然企業本身有一定結構性與認同包袱,這也是為什麼新修版的標準字,仍在中宮、端點等特性上,加入了與于右任原帖字體的連結。」而在此過程中,永真急制也委託了專業字體設計師協助修調,在現有條件下,使標準字的細節、灰度與結構取得適切平衡。

逐字設計解析!從「草聖」于右任字帖,到數位黑體的標準字更新

針對台電的品牌標準字更新,永真急制在最初于右任版本的行書、楷體書法,以及數位字型的無機感黑體間,逐字尋找平衡點,並分享了修調背後的設計思考:

#01「台」

于右任版本的「台」字輪廓,其「菱形」架構十分強烈。為了模擬于右任版本的有機結構,永真急制選擇將新版「台」字中的「口」,調整為倒梯形,並將此規則作為整套字的邏輯之一。

#02「灣」

于右任版本中的「灣」字,其中的「弓」明顯窄於上方部件。這是書法常見的寫法,藉由這樣的對比度營造結構張力,雖然在數位字體上無法完全模仿,但可以從中汲取一點「味道」,加入新版的黑體骨架中。

#03 「電」

出自于右任之手的「電」字,上方橫筆極短,下方「电」中的「口」也是倒梯形,尾部轉折處有曲線感,在規劃數位字體時,也參考了上述特徵加以設計。另外,「雨」部件則改採對稱結構,為整個字增加視覺上的穩定感。

#04 「力」

于右任所寫的「力」字,其左側的大撇寬度是由細到粗,第二筆橫彎勾的結尾處則明顯高於撇筆,此舉形成一種視覺上的躍動感。為求黑體結構穩定、風格統一和諧,在更新標準字時,都只擷取些許特徵加入。

#05 「公」

于右任版本的「公」字,撇筆由細向外逐漸增粗,更新後的標準字也參考了這個特徵,微調黑體細節。

#06「司」

拆解「司」字中的 3 個筆畫部件,可以觀察到「階梯式」的佈局,這同為書法中常見的寫法,但並非一般黑體的架構,因此,設計團隊也將此特徵挪用至新版標準字上,並延續先前提及的,「口」部件的倒梯形邏輯。

是更新,而非重新設計:迎接下一個 50 年的台電企業識別

最後,聶永真表示,這件品牌識別更新案,早在 2025 年初便已結案,識別標誌與應用則以較趨緩的方式陸續上線及更新。

他回顧,永真急制之所以決定投標,乃至於最後接下更新台電企業識別的任務,「除了情懷,更覺得若能讓它往現代化邁進一點,會是件很榮幸的事。」而他也不諱言,原本當然期待有更大幅度的改變與發揮,「但案標說明得很清楚,是更新、優化,而非『重新設計』。我們有責任也想把這個案子做好,希望藉此為台電開啟下一個 50 年全新的企業識別。」

(本文授權轉載自Shopping Design

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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