品牌應該自建代理型商務AI嗎?一個實際案例告訴你:跑得快的人,先享受AI紅利!
品牌應該自建代理型商務AI嗎?一個實際案例告訴你:跑得快的人,先享受AI紅利!
2026.05.22 | 新零售

想像一個場景:這個週末,一位消費者打開手機問 AI:「我要帶媽媽來慶祝母親節,幫我規劃一下。」AI 回答:「媽媽上次在漢來上海湯包用餐評價很高,本週六 12:00 還有位子,要幫你預訂嗎?餐後可以逛逛喬山和 TOKUYO,母親節活動滿萬送千,逛累了再去 1 樓的饅饅好食喝午茶。」

你發現了嗎?這個場景真正驚人的地方,不是它有多方便,而是第三方 AI 永遠做不到的回覆,只有品牌自己訓練的 AI,才能記得「媽媽的偏好」。

這就是 Agentic Commerce(代理型商務),是國際零售業及電商平台正在如火如荼佈局的下一個戰場。

Agentic Commerce(代理型商務)是什麼?

Agentic Commerce 的定義,是由 AI Agent 代替人類完成整個購物流程:從依需求自動搜尋、多平台比價、依偏好篩選推薦,到自動完成結帳付款,最後追蹤物流與售後。這五個步驟,可以在沒有人類主動介入的情況下一氣呵成。

我認為很多品牌主還沒意識到一件事:當 AI 代理人替消費者購物,它會直接跳過贊助商品排名、展示廣告,以及付費推薦清單。你花了多少預算買的版面曝光,在 AI 代購的流程裡,一秒都用不上。

根據貝恩策略顧問公司(Bain & Company)預測,美國代理型商務市場至2030年可達3,000至5,000億美元,約占整體電商的15%至25%。顧能(Gartner)也預估,2028年90%的B2B採購將由AI agent中介,推動逾15兆美元的B2B支出流轉於AI代理交易所之間。換言之,現在不跟進,很可能直接被市場淘汰出局。

台灣只有 20 分成熟度,但差距是危機、也是機會

盤點目前代理型商務市場賽道,美國最為領先,成熟度約 90%。Amazon Rufus AI 購物代理全面上線接管消費者決策,Instacart 導入 AI 填購,沃爾瑪部署語音代理,Klarna 已處理數百萬筆消費互動。

中國以 B2B 場景先行,約 70%:阿里通義千問整合淘寶、京東 B2B 代理落地、抖音 AI 直播代購正在測試中。

台灣呢?大約 20%,且多數仍停留在「初步嘗試」階段。momo 與 PChome 尚未明確 AI 代理策略,LINE OA 串接 AI 客服推薦才剛起步。在國際平台端,Google 與 Shopify 於2026年1月共同推出開放標準 UCP(Universal Commerce Protocol,通用商務協議),讓 AI agent 得以直接與商家後端對接、完成下單;LINE 也在努力整合電商與代理型商務生態。

20% 聽起來很落後,但我認為這恰恰也是台灣的機會:先進場的品牌,有機會在消費者的 AI 代理名單裡佔據一席之地;等待觀望的品牌,未來連被 AI 推薦的資格都沒有。

#0 代理式商務
圖/ AI產圖

傳統電商與品牌 AI 代理人的本質差距

我用一個具體的例子解釋這個差異。同樣是一位換季皮膚乾又容易癢的消費者,預算 3,000 元,想找一套護膚保養品。

傳統電商的回應是:顯示「保養品」分類共 382 件商品、熱賣排行第一是玻尿酸精華液 $1,280、加一個「買一送一」廣告 Banner。消費者要自己比較,最後疲憊放棄,轉向競品。

品牌自建的代理型商務 AI 的回應是:記得她上次買的水乳霜評價好,判斷是混合敏感肌且換季有泛紅症狀,推薦 A 精華(目前補貨優惠中)搭配新品 B 保濕霜,總計 $2,680,並直接詢問是否加入購物車。消費者只要說好,一鍵購買完成。

這個差異在於消費者的脈絡。購買記錄、膚質偏好、預算習慣,這些資訊只有品牌自建的 AI 才掌握,第三方 AI 永遠看不到。

#2 代理式商務
圖/ AI產圖

品牌現在最該投資的三件事

Perplexity、ChatGPT、Google Gemini 這些平台型 AI,能做到的是全球商品搜尋與比較,但它們永遠不知道你的店今天有什麼活動、你的會員上個月買了什麼、你的某款商品剛好補貨正在特價。

這正是品牌自建 AI 代理人最核心的價值: 把累積多年的第一方消費者數據,轉化成 AI 的判斷力 。母親節場景裡的那句「媽媽上次在漢來上海湯包用餐評價很高」,背後是消費紀錄、偏好標記,是只有這個品牌才能擁有的關係資產,而這,是任何廣告版位都買不到的競爭優勢。

我的建議是,現在最值得品牌投資的不是廣告版位,而是這三件事:第一,整理你的第一方數據,讓 AI 有料可用;第二,定義你的品牌 AI 代理人能做什麼、說什麼,這是新一代的品牌形象工程;第三,從一個具體場景開始試跑,不必等到全部準備好。

廣告是租來的流量,而代理型商務 AI 是你能真正持有的資產,它代表的,是品牌與顧客之間持續加深的關係。

我認為,接下來幾年,品牌之間的競爭將不只是比誰的廣告投得準,而是比誰的 AI 更了解消費者、更能在對的時刻說出對的話。那個能在母親節週末幫消費者規劃一整天行程的 AI,才是真正意義上的品牌大使。

未來,品牌的護城河,不是你的廣告預算,是你自建的代理型商務 AI !

本文授權自高端訓【品牌AI攻略】

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關鍵字: #AI
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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