觀點|川普又怪台灣「偷晶片」!但英特爾輸給台積電,豈止關稅?
觀點|川普又怪台灣「偷晶片」!但英特爾輸給台積電,豈止關稅?

美國總統川普經常語出驚人,許多言論似是而非,甚至背離事實。美國社會能容忍總統如此發言,某種程度上也可說是一個「超級寬容」的社會。

2024年競選總統期間,川普就曾聲稱台灣「偷走」美國晶片事業。此後他對此念念不忘,一再重複類似說法。

我認為,川普對半導體產業未必有深入了解,但他清楚半導體對國家經濟與戰略安全的重要性,也知道半導體製造如今以台灣、韓國為重鎮,而美國在製造端相對落後。

川普的「台灣偷走晶片」說法

2026年5月20日,川普在美國海岸防衛隊學院(U.S. Coast Guard Academy)畢業典禮致詞時,再度重提他念念不忘的「台灣偷走美國晶片產業」說法。

川普表示,在他第一任總統任期結束時,美國「接近擁有50%的晶片產業」,如今卻幾乎什麼都沒有。他認為,如果當時美國對晶片課徵關稅,就不會失去晶片產業。

但實際情況是,美國企業長期在全球半導體市場占有過半份額。因為半導體市場通常是以最終晶片出貨金額計算,美國IDM公司如英特爾、TI,以及IC設計公司如輝達、高通、AMD等,營收在全球市場皆出類拔萃,因此美國公司長期占據全球半導體市場的半壁江山。

真正出現落差的是半導體製造,尤其是晶圓代工。台積電在此領域遙遙領先,特別是在先進製程上技術超群,掌握大部分市場,這或許才是引起川普「眼紅」的原因。

英特爾失去王座,不是因為台積電「搶生意」

川普深信美國是全球最強大的國家,因此在他的想像中,英特爾理應是全球最大的半導體公司。

從數據來看,1993年至2016年,長達24年間,英特爾每年都是全球半導體營收龍頭,直到2017年才被三星電子超越。2017年、2018年,三星電子半導體營收超越英特爾,成為全球第一。

2019年、2020年,英特爾奪回寶座;然而2021年、2022年又被三星電子超越。2023年,英特爾再度重返全球半導體營收龍頭。到了2024年、2025年,輝達則成為全球半導體營收王。

在川普的認知中,似乎是台積電奪走了英特爾的「生意」。但在英特爾大舉投入晶圓代工事業之前,台積電與英特爾的主要業務其實並非直接競爭,兩者可說是風馬牛不相及。英特爾並沒有被台積電「搶走」生意。

川普祭起他的「關稅萬能論」,認為只要有關稅保護,英特爾就能繼續居全球第一。

姑不論川普表面上的說法,他更深層的焦慮,恐怕是台積電技術超越英特爾這件事。這對美國而言,是最難接受的現實之一。川普因此認為,只要有關稅保護英特爾,就能讓英特爾長居全球第一。

技術領先靠的是長期累積,不是關稅

英特爾是一家偉大的公司,過去數十年技術遙遙領先全球同業。早年台積電的製程技術,也遠遠落在英特爾之後。

2014年,英特爾率先全球量產14奈米FinFET製程。可惜的是,英特爾後來未能準時升級到10奈米製程。2018年,台積電領先全球量產7奈米製程,將英特爾拋在後面,也讓英特爾從「領先者」變成「追趕者」。無怪乎川普忿忿不平,彷彿認為只要祭出關稅,就能解決技術落後問題。

然而,半導體製程技術的精進,仰賴的是公司上下群策群力,工程師戰戰兢兢開發製程技術,經歷無數次試錯,累積經驗,才可能有所成就。這是努力、經驗與長時間堅持的結果。台積電有今天的成就,是全體員工共同努力的成果。

川普是全球最有影響力的總統,位高權重。然而,他並未深入探討問題癥結,反而認為其他國家靠低關稅、甚至零關稅,占了美國便宜。美國知識分子應該群起指出川普言論中的謬誤,不要讓不正確的資訊誤導美國民眾。

「黃鐘毀棄,瓦釜雷鳴」,正是知識分子不挺身而出的結果。

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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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